刍议电力设备企业项目成本管理

论述了目标成本管理与项目成本管理区别,电力(主机)设备企业在成本管理上所存在的问题,对如何改进成本管理进行了探讨,并提出了改进成本管理的具体建议。     

我国国有企业成本管理现状及原因分析

成本管理是企业在实现特定经济目的时对耗费资源的管理。成本管理作为企业管理的一项专业管理其发展先后经历了四个阶段。国有企业成本居高不下,成本管理暴露出一些问题,造成国有企业成本管理问题的原因是多方面的,要改变国有企业成本管理的种种弊端,提高成本管理水平,就要采用新的成本管理方法。     

建筑工程施工项目成本管理初探

施工项目成本管理是建筑企业成本管理的关键.本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,并在分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题的基础上,提出了加强工程项目成本管理的具体措施.     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

成本管理工作是企业实施财务管理工作中的关键性组成部分,而目标成本管理又是进行成本管理工作的切实可行方法之一。通过目标成本管理工作的实施,可以有效降低企业成本,提高企业经济效益水平。本文从目标成本管理的相关背景出发,分析了目标管理工作在企业经济管理过程中的优缺点,并分析了目标成本管理在企业经济管理中的实际应用。     

ERP系统下的成本管理模式

目前我国大多数企业成本管理仍停留在粗放状态,应用ERP信息系统实现成本管理的精细化,提高成本管理水平,是提升企业竞争力的有效途径。本文从成本管理的角度出发,阐述了ERP环境下的成本管理模式,分析成本管理与ERP之间的内在联系与互动性,构建了以标准成本为基础,新型责任成本模式相衔接,实行作业成本管理的新型成本管理模式。     

传统成本管理的困境

我国企业成本管理在过去取得了一定的经验和成就,但随着制造环境的改变,经受着巨大的冲击,面临着“三断三缺”的困境,即成本管理起点断层,成本管理驱动断层,成本管理方法断层,成本管理主体缺位,成本管理信息缺位,成本管理理论缺位。我们需要对我国成本管理工作进行认真总结,建立新的现代成本管理体系,使其有益于成本管理实践。     

浅析企业如何加强目标成本管理

企业的成本管理是企业财务管理中重要的环节内容,而企业的目标成本管理则是成本控制管理的重要方法和有效措施。在企业的经济管理中推行并采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本和资源,能够有效的加强企业资源的投资收益和管理收益,并进一步提高企业的经济利益。文章首先简要分析了目标成本管理对企业经济管理的作用和意义,然后就目标成本管理在其公司经济管理中的应用进行了深入的探析和研究。     

基于价值链的成本管理模式构建

价值链成本管理是在价值链管理、作业成本管理、战略成本管理等理论基础上建立起来的,国内外尚处于零星探讨阶段,还没有系统性的研究成果,还未明确基于价值链的成本管理“做什么”和“如何做”。本文依据战略成本管理、价值链会计和会计信息系统相关研究成果,以基于价值链的成本管理为价值链管理提供信息支持这一思想出发,在ERP系统运作环境下,对基于价值链的成本管理模式构建做出了有益的尝试,为基于价值链的成本管理的深入研究奠定了基础、指明了方向,将基于价值链的成本管理理念集成到ERP信息环境中去,构建了基于价值链的ERP成本管理系统框架。     

基于价值链的成本管理模式构建

价值链成本管理是在价值链管理、作业成本管理、战略成本管理等理论基础上建立起来的,国内外尚处于零星探讨阶段,还没有系统性的研究成果,还未明确基于价值链的成本管理“做什么”和“如何做”。本文依据战略成本管理、价值链会计和会计信息系统相关研究成果,以基于价值链成本管理为价值链管理提供信息支持这一思想出发,在ERP系统运作环境下,对基于价值链的成本管理模式构建做出了有益的尝试,为基于价值链的成本管理的深入研究奠定了基础、指明了方向。将基于价值链的成本管理理念集成到ERP信息环境中去,构建了基于价值链的ERP成本管理系统框架。     

企业实施战略成本管理的若干建议

文章提出了完全树立战略成本管理思想,实现成本管理方法和手段的现代化,拓宽成本动因分析的范围,实现成本管理的全员参与,发挥计算机技术在企业成本管理中的作用,保证成本信息真实有效,优化企业价值链等企业实施战略成本管理的建议。     

浅析战略成本管理

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理思想，是上世纪80年本文代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。而我国企业在长期的企业管理实践中，对成本管理方法的科学性和有效性也进行了有益的探索，积累了很多成本管理经验。本文从战略成本管理的内涵入手，对传统成本管理和战略成本管理的托最进行了对比，介绍了我国企业实行战略成本管理的现实意义。     

基于价值链分析的战略成本管理研究

传统成本管理已经阻碍了经济的发展,战略成本是适应企业新经济环境下战略管理的重要内容。本文在阐述竞争优势、价值链管理等基本概念的基础上,对传统成本管理与战略成本管理做了比较,进一步对以价值链为基础的战略成本管理框架做了比较全面的分析。     

论事业单位的全面成本管理

随着市场竞争环境的变化与事业单位改革的深入发展,事业单位面临着严峻挑战,要在市场竞争与改革浪潮中生存和发展,就必须加强成本管理,从而降低事业单位成本,提高事业单位竞争力,运用先进的管理理念和科学的成本管理方法,努力控制好成本。本文首先通过对全面成本管理的内涵与当前事业单位全面成本管理的必要性分析,论述了影响事业单位全面成本管理的因素,提出了事业单位实施全面成本管理的建议,以及在成本管理中应转变的一些思考方式。     

浅谈企业战略成本管理的对策

随着企业竞争的激烈,企业的成本成为关系企业成败的重要因素。企业的战略成本管理把成本管理提升到一个战略的高度,在众多的成本管理方法中具有明显优势,本文分析当前普遍存在的成本管理问题,并对战略成本管理的内涵、特点以及优势进行了分析,最后对战略成本管理的实施进行了简要介绍。     

施工成本管理存在的问题及对策

成本管理作为企业管理的重要一环,是每一个企业经营者必须高度重视的问题。企业要在竞争中求得生存和发展,必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径。文章分析了当前施工企业成本控制存在的问题,提出了完善成本管理的对策。     

强化企业财务成本管理措施初探

成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的关键。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,提出了企业传统成本管理中要强化企业财务成本管理,要强化成本管理职责、构建成本控制系统、完善成本管理考核、加强学习,提高素质等措施。     

建筑施工企业安全成本会计核算体系的建立

本文以目标成本管理和责任会计作为理论基础,构建了基于目标成本管理方式下建筑施工企业安全成本责任会计模式,确立了目标成本管理方式下安全成本目标的内容和制定原则,划分了建筑施工企业的安全成本责任中心,以及安全成本在各责任中心的分解方式和实施结果的评价方法,从而构建了目标成本管理方式下建筑施工企业安全成本责任会计体系。     

谈公路工程施工成本管理和控制

本文介绍了作者在以往项目管理工作中总结的施工成本管理和控制的经验,阐述了在施工成本管理的任务中如何有效地进行公路施工成本控制,以实现成本管理的目的.只有芒程项目施工过程中进行成本管理与控制,才能使企业取得较大的经济效益.     

从传统成本管理看新成本管理理念

文章从制造业传统成本管理着手,先是分析了传统成本概念与新的成本概念的具体内容,以此比较传统成本与新成本概念的不同,突出新成本概念的新颖之处。从管理方式、管理内容和管理方向等几个方面,分别阐述了传统成本管理理念的内容,严格来讲传统成本管理,只是一种被动的管理。介绍了传统成本管理理念的弊端,从弊端出发,再引入了新成本管理理念的要素内容,由此看出新成本管理理念的优点。     

国内外石油公司实施战略成本管理主要策略思考

在国内外石油公司的经营管理中,成本管理占有重要的地位。然而,虽然国内外石油公司所处的市场经济环境已经逐步完善,但是国内外石油公司的成本管理还存在成本管理意识淡薄、成本管理方法陈旧、成本管理范围狭窄等方面的问题。本文通过分析国内外石油公司成本管理中存在的问题,对提高国内外石油公司成本管理提出了相应对策,以对国内外石油公司的成本管理有所借鉴。