浅议国有煤炭企业人力资源管理制度与环境问题

目前,国有煤炭企业人力资源管理制度基本上还沿袭传统人事管理体制,未能依据市场需求进行合理配置。要建立以市场经济体制为原则的运行机制,改革身份、用工、户籍等社会体制,通过建立社会保障制度,优化人力资源管理环境,提高人力资源管理水平。     

国有大型煤矿人力资源管理制度和环境问题研究

国有大型煤矿人力资源管理制度受到传统人事管理的影响,制度需要进一步完善和优化,才能更好对人力资源进行合理配置。我国国有大型煤矿在发展过程中需要建立是市场经济体制为原则的内部运行机制,把人力资源的优化配置和成本实施结合起来。在全国范围内还存在以户籍为基础的基本社会经济制度,对国有大型煤矿人力资源管理产生重要的影响,需要进行环境问题分析,提高人力资源管理水平。     

股份制——建立现代煤炭企业制度的有效形式

<正> 建立现代煤炭企业制度,是国有大中型煤炭企业改革的方向。笔者认为,股份制是建立现代煤炭企业制度的有效形式。 建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济发展的必然要求,它标志着企业最终摆脱传统的计划经济体制的束缚,成为真正独立的市场竞争主体。因此,改革现行煤炭企业体制就是要建立一个适应社会主义市场经济要求,产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学的新型的     

煤炭企业历史问题探讨

<正> 我国在计划经济体制下,企业办小社会是国有企业的一大特色,许多该由社会承担的职能被企业承担下来了,严重阻碍了企业自我积累和自我发展的能力。尤其是国有煤炭企业,一般处在偏僻的山区,矿区人口较多,企业办社会的问题更为突出。并且越是老矿区问题越严重。如何解决国有煤炭企业的历史问题,对于搞好国有煤炭企业,让他们积极参与社会主义市场经济的公平竞争是非常重要的。下面笔者结合国有大型煤炭企业天府矿务     

试论煤炭企业薪酬管理存在的问题及创新对策

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段,做好薪酬管理工作是摆在国有煤炭企业面前的一项重要工作。本文围绕中国煤炭企业薪酬现状及其问题,提出我国煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。     

国有煤炭企业人力资源管理的问题与对策

随着经济与技术的快速发展,当前现代企业竞争的实质其实是人才的竞争,人才是企业发展的关键因素之一。企业有效地进行人力资源的管理已经成为国有煤炭企业在市场中获得竞争优势的关键。本文对煤炭企业内部人力资源管理进行了概括,分析了目前我国国有煤炭企业在人力资源管理方面所存在的问题,探讨了其出现问题的原因,进而提出了解决此问题的相应对策,以期增强企业的人力资源优势,促使企业在激烈的市场潮流中得到快速发展。     

国有煤炭企业产业结构存在的问题及对策

国有煤炭企业作为国民经济发展的重要基础产业,在我国社会经济发展中起着重要作用。随着煤炭开采时间的延长、煤炭资源的减少,加之国有企业人员相对多、社会负担重,企业不断实施多元投资,探索多种经营模式。长期以来,导致一些煤炭企业产业经营范围庞杂,非关联产业众多,经济效益不够理想。在新的形势下,研究剖析国有煤炭企业产业结构存在的问题,探索有效的产业结构调整对策,对于推动国有煤炭企业持续健康发展具有重要意义。     

煤炭企业人力资源管理研究

我国是煤炭资源大国,煤炭产业是我国工业的支柱性产业,应时代要求,煤炭产业也开始进行资源整合和企业转型,并得到一定发展。但是,煤炭企业因其在人力资源管理体系上还存在弊端,所以给自身的发展造成阻碍。本论以山西煤炭企业为案例,揭露煤炭企业人力资源管理系统的弊端,提出对其改善建议,对煤炭企业的发展添砖加瓦。     

浅谈加强国有煤炭企业人力资源管理

人力资源管理在国有煤炭企业中具有重要的地位,煤炭企业只有加强人力资源管理,合理优化配置人力资源,才能推动企业安全、健康、可持续发展。     

山西煤炭企业人力资源管理现状及对策研究

中央工作会议已经指出国有企业的经济发展方式需要转变,山西省作为我国的煤炭资源大省,煤炭产业是其经济发展的主要产业支柱,在国家的号召下,企业的转型和资源的整合使山西省的煤炭企业得到了一定的发展。但是山西省的煤炭人力资源管理系统还存在一定的问题,人力资源是企业的主体资源,煤炭工业是我国使用劳动力最多的行业之一,人力资源极为丰富,人力资源的利用出现的问题是必须解决的,所以山西省在煤炭企业今后的改革中应该把人力资源的管理当成首要问题。本文积极了解并且分析了问题的所在,并且找出对策解决问题,以更好的发展经济。     

浅析国有煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,许多国有煤炭企业越来越认识到市场竞争的激烈性和增强企业竞争力的重要性。企业竞争的关键是人才的竞争,能否吸引高素质、复合型的人才加盟,能否管好、用好人,是企业成败的重要因素。因此,人力资源开发与管理已成为现代国有煤炭企业管理中非常重要的一环。     

关于全面预算管理在煤炭企业中的应用思考

随着煤炭企业管理范围的扩大,管理内涵的延伸,特别是企业的集团化管理,财务活动呈现复杂化的趋势。以往传统的计划经济体制遗留的管理惯例已不适合企业特别是我们大型煤炭国有企业集团市场化规模化运营管理的需要。这就要求企业走科学发展、持续发展、统筹兼顾、和谐发展管理之路。要不断提高以财务管理为中心的企业各方面的精细管理,全面预算管理则是企业提高管理水平的有效保障。     

煤炭企业环境成本构成的探讨

煤炭在开采加工及储运过程中,会对环境产生极大的负面影响,然而,目前我国尚未建立煤炭企业环境成本核算制度,导致煤炭企业环境成本补偿不足,核算信息不完整,煤炭企业的社会责任也得不到合理体现。本文分析了煤炭环境成本的内涵,介绍了煤炭企业现行的＂与环境相关费用＂的开支范围,然后结合煤炭生产的行业特点,对煤炭企业环境成本的构成内容进行了完善与规范。     

煤矿会计管理工作创新与实践探析

随着我国社会主义市场的发展,煤矿产业的市场化改革取得了实质性进展,由市场经济带来的各种市场风险在煤炭企业,特别是在国有大型煤炭企业中不同程度地存在,创建完善的煤矿内部会计管理体系,既是企业实现其总体经营目标的迫切要求,也是增强企业竞争力,促进企业持续、健康、稳定发展的必然选择。     

国有煤炭企业人力资源管理现状及对策

今年的全国“两会”提出要大力推进经济发展方式，调整经济结构，优化产业结构，淘汰产能低下的产业链。这给位于第一产业的煤炭行业提出了严峻的挑战。在这个时期，国有煤炭企业一定要抓住机遇，调整优化产品结构与产品方向，注重安全生产，注重科技创新，注重企业发展，实现煤炭企业低成本扩张，增强企业的综合竞争力。而实现这一目的的关键是耍拥有高质量的人力资源和运作发展良好的人力资源管理系统。     

浅析人力资源管理在国有大型企业中的运用

本文研究了人力资源管理在国有大型企业中的运用。在企业行为方面,只要国企能够认真制定人力资源管理策略,真正树立"以人为本"的观念,加强人力资源规划,优化人力资源结构,建立与健全绩效评估体系,建立完善的薪酬管理机制等,国有企业就一定可以成为吸引人才、凝聚人才、培养人才、发展人才的沃土。     

浅析国有煤炭企业工会加强职工民主管理的途径

随着我国社会经济的发展,国有煤炭企业也不断的加大了改革的力度,职工队伍、产业结构等也相应的出现了较大的变动。由此,我国国有煤炭企业发展过程中的经济成分、组织结构等都发生了较大的变化,内部的经济结构开始走上多元化的道路。但是,国有煤炭企业在这种环境的发展却出现了一些问题,严重的影响了企业内部的民主管理。为了有效的应对这些问题,文章首先对国有煤炭企业工会加强职工民主管理的原则进行了了分析,揭示了其中存在的一些主要问题,并相应的提出了加强职工民主管理的有效途径。     

关于提高企业预算管理目标实效水平的思考

随着我国企业的财政管理体制的不断完善与发展,我国的预算管理的改革步伐不断加快,在我国的财政管理体制中早已经形成了预算管理的模式,预算的编制体制正在不断地完善。但是由于时代的发展,经济体制的改革,我国目前现行的预算管理制度存在着许多的问题,有许多方面需要加以改革,本文主要就是找出我国预算管理制度存在的问题,对于会计预算改革提出几点建议。     

关于企业人力资源缺失及其管理措施研究

本文基于工作经验,分析了当前企业人力资源缺失及其管理现状,并着重介绍了以下三种解决方案及其具体运用:企业要注意以人为本,慎重承诺,注意兑现,建立员工的信任感;维护员工的基本权利,完善薪酬体制;改革并完善人力资源及高层管理制度。希望给相关人员一些启发和思考,加强在这一方面的探索与研究,解决我国企业人力资源缺失的问题,提高员工的忠诚度,增强我国企业在市场竞争中的综合实力。     

国有企业人力资源和谐管理的创新探索

人力资源是企业的第一资源,在国有企业人力资源管理中,和谐理论的恰当运用,对我国经济的发展起着重要作用。随着我国社会主义市场经济体制的建立,我国企业的力资源管理方式也要随之创新,而和谐管理就是创新人力资源管理的重要内容,同时人力资源管理对提高企业竞争力、增进企业活力有着重要影响,本文探讨了国有企业人力资源和谐管理的创新,为完善国企人力资源管理制度理清一条新思路。