浅析电力企业预算管理

<正>全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。近年来,电网企业已经基本形成了全面预算管理的理念,推行全面预算管理是实现电力企业战略目标的需要,全面预算管理是     

浅议企业全面预算管理存在的问题及对策

<正>全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。随着我国社会主义市场经济的发展,企业管理水平不断提高,作为现代预算管理方法的全面预算管理,在企业中得到了广泛应用并起得了一定成效。但从总体上来看,广大     

莱芜千禧商贸有限公司全面预算管理研究

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。通过对企业全面预算管理的概念、特点、作用及其存在的问题进行了简单的分析,并提出了相应的对策。     

浅谈全面预算管理

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。通过对企业全面预算管理的概念、特点、作用及其存在的问题进行了简单的分析,并提出了相应的对策。     

金融危机环境下我国如何建立企业全面预算机制

预算管理起源于第一次世界大战之后的美国企业,它是一种系统的方法,用来分配企业的人力和物力资源,以实现企业既定的战略目标。全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、综合控制的系统工程,对企业的经营活动、决策活动及财务活动的未来进行预期并加以控制的一种管理行为和制度安排。全面预算管理具有"全员、全面、全程"的特点,包含了企业生产经营、投资、融资及决策等各个环节。企业通过全面预算来监控目标的实施进度,预测企业的现     

试论全面预算管理对于现代企业管理的重要作用

全面预算是按照企业发展战略目标,在对未来环境预测的基础上,确定预算期内经营目标,逐层分解、下达于企业内部各个经济单位,以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。实施全面预算管理是防范风险、评价企业经营业绩和实现企业目标的重要手段。本文论述了全面预算管理对于现代企业管理的重要作用以及在实施中应该注意的几点问题。     

关于我国企业实施全面预算管理的实践与探讨

全面预算管理是企业进行内部控制的重要手段,是对企业的经营、财务进行管理的有效工具。目前我国许多大中型公司都开始了全面预算管理的实践,但是,毕竟处于初步探索阶段,还存在着很多不足,实践中所反映出的问题也令人深思。本文将就全面预算管理中存在的问题、国外的经验、改进的建议进行详细探讨。     

论全面预算管理基础上的财务控制优化措施

在企业的内部控制中,以财务控制管理为核心,财务控制制度的完善、科学与安全是实现企业经营活动的目标与可持续性发展的重要保证。而在财务管理中,最重要的措施当数企业的全面预算管理。如何在全面预算管理基础上优化企业的财务控制,提升企业财务管理水平,减少和防范企业财务风险发生从而为企业提供相关的信息。本文就如何在全面预算管理基础上优化企业的财务控制提出一些建议措施。     

浅议企业全面预算管理

预算是一种综合性的财务计划,全面预算管理是指在企业管理中,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。预算是静态的过程,而预算管理则是动态的控制过程。全面预算管理包括编制预算、执行预算和考核评价预算等环节。在企业竞争日趋激化,企业发展面临市场挑战的情况下,越来越多的企业管理者认识到运用预算管理方式对企业发展进行谋划和控制的重要性。     

推行全面预算管理 确保企业目标实现

全面预算管理,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调组织的经营活动,完成既定的经营目标。     

企业全面预算管理问题再剖析

全面预算管理是企业管理中重要的组成内容,是一种成功的现代的管理手段,目前已经在诸多企业取得飞跃的发展并得到广泛的应用,其对企业的存续相关的投资活动、财务活动以及经营活动进行预算和控制,具有重要的作用。本文主要从企业全面预算管理的重要性入手进行详细分析企业全面预算管理存在的问题,并针对问题进行详细的分析。     

全面预算监督建议及其管理措施

全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。它处于企业内部控制系统的核心位置,其管理模式具有全方位、全过程、全员参与的特点。它有效的提升了企业的各项经济活动的运转效率,使得企业的资源得到最大化应用,提升企业的经济效益,有助于实现企业的战略目标。本文就全面预算监督建议及管理措施这一话题研究了企业全面预算的各个方面,旨在引导和规范企业加强全面预算管理各环节的管理措施。     

依托信息化工具构建“实时管控、精益高效”项目全过程管理体系

随着我国电力体制改革的不断深入,大型企业均在构建集中、统一、精益、高效的财务集约化管理体系。如何通过提高企业全面预算管理水平,强化对经营目标的总体调控,深化细化项目预算管理,扩大预算覆盖面,成为企业需要面对的新课题。A公司通过不断探索完善项目预算闭环管理,理顺项目管理过程,促进业财协同融合。结果表明该公司项目预算管控力度显著增强,有力地支撑公司经营目标的实现。     

如何实施以现金流为核心的全面预算管理

2010年以来,国网达州供电公司在全面落实国家电网公司、四川省电力公司建设"一强三优"现代化企业发展目标的指引下,深化细化全面预算管理,进一步提升预算管控力与资源配置能力,全面落实预算管理工作,确保完成各项资产经营目标。在企业全面预算管理工作的过程中,我公司始终坚持以现金流量为核心,逐步构建以先进的预算系统与SAP系统为基础,以科学、规范及严格的工作流程为准则,以《国网达州供电公司资金预算考核办法》为原则的全面预算管理体系。以公司十二五"12751"战略目标为中心,坚持科学可持续发展,在保持健康资产负债水平的基础上,持续优化投入产出结构,保障电网重要项目投入,继续强化投入产出意识,充分发挥预算管理价值引领作用,持续提升我公司运营效率和效益。合理确定每年经营目标,科学统筹配置各项资源要素,确保年度预算安排与我公司财务能力相匹配。健全完善全面预算管理体系,协同推进财务业务融合,结合财务集约化深化应用工作,依托信息化管理平台,进一步加强对公司资产、资本、资金的集约调控,为我公司的电网发展提供坚强有力的财务支撑。     

战略导向全面预算在企业中的应用

预算管理已成为会计理论界和实务界日益关注的焦点。传统预算由于具有短期性、财务性、内部性等缺陷,造成管理者对预算结果不满意。战略导向全面预算建立在企业战略的目标基础之上,以企业的战略为导向和依据,可以充分地发挥企业战略对生产经营活动的引导和控制,并依此有效地保证企业战略目标的实现,具有传统的全面预算所无法比拟的优势。推行以战略为导向的全面预算管理具有十分重要的意义。     

全面预算管理的有效执行分析

全面预算管理是企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务成果实施充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更有效地管理企业和最大限度地实现战略目标的系统管理工程。全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。     

试论建筑施工企业财务预算管理

预算管理是利用预算对企业内部各部门的财务和非财务资源进行分配、考核、控制,以便于组织和协调企业的生产经营活动,完成经营目标。如何在激烈的竞争中生存发展,就要追求管理创新、推行企业财务预算管理。本文作者主要对如何做好施工企业的财务预算管理工作进行了探讨。     

企业全面预算管理浅析

<正>一、全面预算概述全面预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算(如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等)和财务预算(如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等)。全面预算的特点体现在"三全":全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。全方位:全部经济活动均纳入预算体系。全过程:各项经济活动的事前、事中、事后均要纳入预算管理过     

对铁路非运输企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是以企业经营目标为中心,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。我国铁路运输企业2004年开始推广全面预算管理,效果也十分显著。但全面预算管理在非运输企业并未得到有效推行。近年,随着铁路非运输企业理顺产权关系、组建大型企业集团公司,企业的经营质量、企业规模得到提高,需要以全面预算管理指导、统揽企业的各项经营活动。本文对全面预算管理在铁路非运输企业的实行进行思考。     

企业全面预算管理问题及对策研究

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,也是企业管理的重要环节之一。全面预算管理是指以全面、系统、科学的方法,对企业经营活动进行规划、预测、控制和评估,以实现企业的经营目标。文章主要探讨企业全面预算管理的概念、内容、意义,分析企业全面预算管理存在的问题,并提出相应的对策,以期为企业提高全面预算管理水平提供参考。