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企业管理中的员工激励 总被引:2,自引:0,他引:2
现代企业强调人本管理,建立有效的员工激励机制,激发员工的积极性和创造性.是现代企业管理必须面对的一个关键问题。美国企业家艾柯卡说过:“企业管理无非就是调动员工的积极性。”而调动员工的积极性正是管理激励的主要功能。激励涉及了一个企业的方方面面,值得从各个角度进行深入研究。 相似文献
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目前,在大部分企业中都可看到一个普遍现象,企业各项规章制度健全,效益也稳步提升,员工收入水平和所在城市相持平,但员工的工作积极性却始终无法调动起来,企业只有充分挖掘和激发员工内在潜能,最大限度提升企业竞争力,才能推动企业向前发展。本文则以企业的激励机制为切入点,探讨作为企业该如何激发员工潜能,调动其工作积极性。 相似文献
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在知识经济时代,知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本,而知识型员工拥有的人力资本是企业价值增值的重要源泉。激励是研究如何真正调动其员工的内在积极性,是企业管理中的重要组成部分。本文对知识经济时代的特点和知识型员工的特点进行了分析,从企业知识型员工的特殊性出发,对知识型员工的激励提出了基本要求。 相似文献
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现代企业制度下,人力资源是企业发展的根本,尤其是知识性员工,更是企业发展的骨干力量。合适的激励制度能够刺激员工更加努力的工作,能够进一步提升员工对于企业的忠实度。但是在民营企业中,员工激励方面存在着一定的问题,对于员工利益的落实以及员工士气的提升,工作积极性的提升都造成了一定的影响。员工的激励制度得不到保障,不仅仅会影响到员工的利益,更会影响到企业的发展。如何科学合理的制定相应的激励制度是企业生产管理中的一大重要课题。本文从知识型员工的定义及特征入手,分析了知识型员工激励现状及存在的问题,最后提出如何在民营企业中激励员工的策略。 相似文献
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单身员工是企业的重要组成部分,如何有效地激励单身员工,调动他们的工作积极性,是广大企业经营者以及人力资源管理者非常关注的问题。本文从单身员工的需求和企业对单身员工的激励问题出发,结合员工激励的"四力模型",有针对性地提出了单身员工的激励策略。 相似文献
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国际金融危机的到来使旅游企业出现经济不景气的状况,在此情况下旅游企业的员工容易出现工作情绪不安、工作积极性和主动性下降的情况,因此旅游企业需要采取一些激励措施来调动员工的工作激情。本文在对经济危机形势下旅游企业员工的激励策略方面做了探讨。 相似文献
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现代企业的目标是追求利润最大化,而实现这一目标的最重要、也是最基础的因素就是员工,尤其是核心员工。因此,如何管理和激励核心员工,最大限度的留住核心员工,并激发其积极性和创造性,提升企业的核心竞争力,具有重大意义。 相似文献
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本文针对当前社会阶段新生代员工的有效激励进行了探索,通过对新生代员工成长背景、新生代员工的特点、如何与新生代员工进行有效沟通、新生代员工的内在动力进行分析,提出了文化激励、非物质激励等解决办法,为调动高校新生代员工的工作积极性提供了思路和借鉴。 相似文献
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在经济全球化的进程中,市场竞争日渐激烈,市场竞争是人才的竞争,如何有效的激励员工,用合理的薪酬来激励员工的工作积极性,以吸引和留住人才,才这是企业能业务长青的关键.薪酬和待遇是最有竞争力的,最能激励员工的,也是最容易引起争议的激赏方法之一。 相似文献
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"庸人"能够担任领导的关键就在于其能够任用能力出众的人才并善于调动其工作积极性。领导者要甘愿成为"庸人",积极任用明星员工,加强对明星员工的激励,满足其多元需求、提升其公平感知。具体而言,"庸人领导"要通过坚持厚赏与惜赏、授权与控权、高屋与低屋有机结合,实现对明星员工的激励。 相似文献
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基层员工是企业各类生产建设工作的直接参与者,基层员工的工作创新能力与积极性,决定了企业整体建设工作水平,因此要鼓励提升基层员工的工作创新能力与积极性。本文从基层员工创新性积极性不足的原因入手分析,提出鼓励员工工作创新的方法。 相似文献
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现代企业管理要求企业在管理工作中要以人为本,要围绕着企业的核心资源——人来开展工作。企业员工是现代企业管理的核心,是企业做好日常生产经营活动的根本,是企业开展一切工作的主体。企业员工以积极的心态来面对工作,回报企业,是一个企业走向成功的必备条件。从我国国内的企业生产、管理现状来看,国内企业员工在企业中所扮演的角色更加被动化,更加冷漠化。本文的第一部分,主要对当下影响员工企业生产管理参与积极性的因素进行了分析,第二部分则结合国内企业发展大形势,提出了提高国内企业员工对于企业生产、管理工作的参与积极性的措施。 相似文献
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人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。一、物质激励要和精神激励 相似文献
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正随着我国的社会主义市场经济体制逐渐地完善和发展,我国大部分的企业认识到实行激励机制对企业发展的重要促进作用。为了有效地调动企业员工工作的积极性许多现代化的企业逐渐引进企业员工激励机制。激励机制旨在激发和促进企业员工工作的积极性,给企业今后的发展带来有利的条件。一、激励机制对企业员工行为的作用1.激励机制有助于员工提高自身综合素质。企业可以针对员工的不同情况来制定相应的奖励机制,对于在工作中表现优秀的员工给予 相似文献
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北京民泰华实咨询有限责任公司 《经营管理者》2005,(4):38-42
公司设立了激励员工的机制,就应该对员工有激 励作用?春节期间发奖金一定能激励员工在春节后努 力工作吗?公司春节为什么要给员工发奖金,因为竞 争对手为员工发奖金了。最后,每个参与发奖金的公 司都没有获得奖金应有的激励效果。 相似文献
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一、研究背景及意义 随着电力体制改革的深入,供电企业的日益市场化的运营,使得激励理论作为现代企业调动员工积极性、发挥员工潜能的工具价值开始受到重视。目前一些基层供电企业由于受传统的陈腐的思想观念的影响,激励手段相当落后、片面、简单,企业职工的积极性也没有充分地发挥出来,企业运行效率比较低。为此,当务之急就是要运用激励理论,尽快建立符合电力企业实际,真正持久的调动全体职工积极性和主动性的科学的激励机制。 相似文献