企业文化对提升企业核心竞争力的意义及其构建

本文针对性地将核心竞争力要素与企业文化内涵结合起来思考,主要探讨了企业文化建设对培育与提升企业核心竞争力的意义,并且对如何塑造高品质的企业文化来打造企业核心竞争力的方法进行了研究,设计了从企业的物质文化、行为文化和精神文化等三个方面来塑造高品质企业文化的结构体系,强调要构建"落地"的企业文化。     

市政工程设计咨询企业的核心竞争力建设

市政工程设计咨询企业与整个建设产业链的上下紧密关联,发展中要不断增强核心竞争力来应对挑战。设计咨询企业一般可从企业运营管理能力、人力资源整合能力、核心技术研发能力、服务网络建设能力、体制机制创新能力、资产资本配置能力、信息知识库支撑能力、企业品牌文化塑造能力等企业竞争力要素出发,建设自己的核心竞争力。     

员工培训的理念与方法

员工培训作为企业人力资源管理的重要组成部分,在塑造合格员工、提高员工素质,塑造企业文化,构建学习型组织,形成企业核心竞争力具有重要作用。本文从提高员工培训的重要性与存在问题出发,探讨培训理念的更新、培训方法的改进等问题。     

企业核心竞争力中的人力资源

知识经济时代,企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉,人力资本正是企业塑造核心竞争力的关键。本文将从企业的运营能力和战略定位两方面对企业的核心竞争力构成进行阐述,并指出运营能力是企业发展的基础,战略定位是企业区别于竞争对手的关键优势。只有将两者进行合理的配称,企业才能获得持久的竞争力。     

民营企业提升核心竞争力的思考

民营企业要做大做强,需要构建符合企业战略目标的核心竞争力。可以从管理创新、借助信息化、保持企业核心技术和优质服务和依靠政府职能几方面来塑造和提升核心竞争力,以保证民营企业在未来的竞争中持续发展,脱颖而出。     

民办高校如何构建核心竞争力

核心竞争力理论强调从竞争主体内在发展的观点分析自己和市场，揭示出竞争优势的持久源泉在于其核心能力的构建。要构建民办高校的核心竞争力，一是要塑造良好的民办高校形象，二要提高管理效率，三要依靠创新，促进民办高校发展。     

企业文化塑造新途径分析

企业文化是企业发展内在动力的基础,是提升企业核心竞争力的核心。本文从理论与实例结合的基础上分析了企业文化的内涵和意义,阐述了企业文化在人才保留、企业灵魂塑造、精神支柱和形象根基方面的重要作用,特别强调了管理层对企业文化的影响,并从原因分析,员工培训,领导管理和奖励机制等四个方面展开论述,集中说明了企业文化塑造的根本途径。     

论细节管理在塑造企业品质中的作用

企业品质是衡量企业发展内涵的重要标志,塑造优质的企业品质已经成为共识。品质源于细节,细节决定成败,细节对于企业品质的塑造,对于提升企业的核心竞争力和生命力,具有重要的意义。     

安徽省物流业技术创新的对策研究——基于利益相关者的视角

创新是塑造和保持现代物流企业乃至整个物流业核心竞争力的重要手段。面对激烈的市场竞争,物流企业只有通过持续不断的技术创新,培育出企业的核心竞争力,才能生存和发展。从利益相关者的视角分析安徽省物流业技术创新过程中的制约因素,并提出物流业技术创新发展的对策,为安徽省物流业做大做强提供参考依据。     

品牌塑造对企业核心竞争力的影响

随着经济全球化的不断发展,人民生活水平的不断提高,品牌是企业保持竞争优势的主要源泉和富有价值的财富。当代市场的竞争,首先是品牌的竞争,品牌塑造是提高企业自主创新能力和快速发展的重要举措,因此,品牌的塑造对企业核心竞争力的有极大的影响。     

论塑造企业文化对提升企业核心竞争力的重要性

我圆企业发展已经达到了一个黄金时期,优化企业内部结构是国家最重视的改革之一。加强企业文化建设是企业改革的重要部分,是企业发展管理的必要趋势与有效手段,现如今我国各大企业在改革过程中也在思考与实施企业文化建设的方案,以此来深化企业管理。在进行企业文化建设的改革中,要着重注意提升企业思想,有利于增强油田企业内部的凝聚力与软实力,并且有利于最大程度地提升企业的核心竞争力。本文通过阐述塑造企业文化的重要性,结合考虑塑造企业文化的方法,讨论企业文化对企业核心竞争力的重要意义。     

探讨海事质量体系如何有效运行

质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。21世纪是质量的世纪,质量是海事管理的生命,质量是竞争的核心。随着海事事业的发展,如何提高服务质量,增强核心竞争力,塑造海事良好社会形象,已经成为当前迫切需要研究和解决的重大课题。     

健全完善事业单位激励机制的思考

事业单位激励机制的内容主要包括考核评价、行政职务管理、员工奖惩、工资福利、社会保险管理等方面。建立健全事业单位人力资源激励机制,是提升事业单位核心竞争力的重要前提,对于整合事业单位内部人才结构,吸纳单位优秀人才,建设单位先进文化,优化单位内部环境,塑造单位良好形象,将起到非常重要的促进作用。     

国有企业治理与企业文化探析

企业文化作为公司治理的灵魂,是企业发展的内在驱动力,在提升企业核心竞争力、塑造企业形象、吸引优秀人才等方面具有重要作用。本文结合国有企业目前发展现状,分析了公司治理与企业文化之间的关系,就建立适应公司治理要求的企业文化作了探讨,提出了一些建议。     

企业核心竞争力浅析

企业核心竞争力是企业发明新技术、开发独特产品、发展营销手段的能力。培育和壮大企业核心竞争力,能保持企业长盛不衰。本文从企业核心竞争力的基本概念,挖掘、开发、保持与创新核心竞争力的过程等对企业核心竞争力进行了浅析,提出了中国企业不断提升自身的竞争实力,打造核心竞争力的重要性。     

“泛家族化”,还是“家长制”?——基于雅戈尔和茉织华案例的中国民营企业管理模式选择与经济后果分析

本文深入研究了雅戈尔和茉织华走上多元化之路后日益背离的经营绩效、市场表现的深层次原因。我们发现,雅戈尔走出了一条"立足专业化、稳健多元化"、多元并进、专业化发展"的道路,公司注重产业运作,坚持品牌塑造,保持了自己的核心竞争力;而茉织华意图依赖资本运作的"助力",淡化既有品牌、营销渠道等企业核心竞争力的培养。我们通过分析两家公司创始人管理决策定位、股权结构趋势、公司治理结构等差异后发现,雅戈尔的成功得益于其"泛家族化"的管理模式,而茉织华"家长式"的管理模式则令企业因巨大的经营风险而陷入经营困境。     

企业持续创新与企业核心竞争力探讨

核心竞争力是企业发展壮大的强大动力,而企业持续创新是核心竞争力的关键。企业核心竞争力不仅体现了核心技术等知识的积累,也包含了企业创新,特别是管理创新的成果。事实上,核心竞争力的形成和提升,正是企业持续创新的过程。本文从企业持续创新人手,重点分析了企业持续创新与核心竞争力的关系。     

知识型企业的生存与发展战略

知识型企业是指以知识或知识型员工的智力资本为输入，以知识加工、知识创新和知识传播为主要活动，通过提供知识产品或知识服务来满足顾客的需求，进而实现知识价值最大化和追求可持续发展的有机体。从谋求生存的角度，知识型企业要准确定位、把握客户的知识需求、整合知识资源、打造知识经营团队、培育知识竞争力、建立新的激励体系、塑造知识文化等。从可持续发展的角度，知识型企业要确立共同愿景、引导客户需求、培育知识领导者、激发团队创造力、塑造核心竞争力、领导知识联盟、建设学习型组织。     

以创新网络提升中小企业技术创新能力

经济低迷时期,中小企业更趋向于通过创新网络来提升竞争力,塑造核心能力,结合文献分析和企业调研,从能力和要素组合两个维度,提出了创新网络中企业能力提升的分析框架,指出创新网络中的中小企业核心能力来自于企业内外创新要素协同.最后通过一个案例分析详细阐述了这种能力提升与要素协同的关系.     

用品牌突围互联网金融大佬围猎

品牌塑造与持续发展,是互联网金融领域创业的核心关键。今天,基于互联网做金融,会不会利用互联网的媒体属性提高品牌的知名度、美誉度与忠诚度,是打造核心竞争力的一个非常专业的问题。"过去做金融,同质化竞争严重,在互联网时代,创新要日新月异。能否为客户带来价值,是考验企业打造品牌能力的核心技术。"