基于SWOT分析企业年金的人力资源管理效应

目前越来越多的企业参与到企业年金的建立中,但是在企业的实际应用中,企业年金没有在人力资源管理中充分发挥出效用。本文旨在运用SWOT分析法对企业内部条件和外部环境进行全面分析,旨在促进企业年金全面健康发展。     

企业财务管理环境分析

影晌企业财务管理环境的因素包括外部环境和内部环境的影响因素。企业财务管理环境的优化,要从现代企业制度层优化企业的外部财务管理环境,从管理体制和运行方式层面优化内部财务管理环境。     

论人力资源管理中的绩效管理

从人力资源管理的内容来看,主要是对人与事,以及人与事之间的关系进行管理,以实现对相应组织中的人进行协调、控制和监督,并从中实现对人的潜能的开发,以提高其工作效率,而在人力资源管理中,对员工绩效的管理是重要部分,也是实现企业各项经济指标,调动企业员工积极性的有效途径。为此,展开对企业员工绩效考核对当前企业人力资源管理具有重要的现实意义和经济意义。     

企业管理中人力资源管理的系统化战略分析

伴随着知识经济时代的到来，具有决定性作用的战略资源已经不再是土地资源、材料资源以及能源资源等物质资源了，取而代之的是人力资源。正是因为人力资源管理在现代企业管理中占据的重要作用和地位，才使得它逐渐成为了当今时代企业管理的核心和灵魂。然而，在现代的企业管理中，单纯的人力资源并不能够提高企业的竞争优势，只有人力资源的系统化战略管理才能够实现企业的人力资本结构最优化，企业的人力资本效率最大化，从而增强企业的核心竞争优势。     

信息化管理与管理人性化的融合

<正> 一、信息化管理与管理人性化的辩证关系 所谓信息化管理就是企业对外部环境及其自身经营活动所产生的各种信息进行收集筛选、加工整理、存贮检索和分析总结,从中抽取有用的信息作为企业经营决策的依据。其结果将是企业能及时、准确地作出经营决策并通过适当的载体(产品、服务和传播媒介等)向外部和内部环境发送,以取得有利于企业生存和发展的影响或结果。 管理人性化的基本立足点是“以人为中心”的管理理念。“以人为本”理念的核心就是要在管理中重视人、关心人、培养人,将人作为企业最重要的资源。以这一理念为基础而形成的人性化管理方式(软管理)和以数字管理为基础建立的硬管理方式常常被认为是对立的,而在实际     

论企业人力资源管理评估的功能与方法

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,对企业的健康稳定发展起到了重要的推动作用。并且科学的人力资源管理评估体系,可以有效地提高企业的管理水平和管理秩序,进而提高企业的经济效益。由于人力资源是一种特殊而又重要的资源,且是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分。因此,必须要加强对人力资源管理评估的重视,并制定完善的人力资源管理评估体系和健全的管理制度,才能进一步将人力资源管理落实到实际应用中。本文主要通过对企业人力资源管理评估进行简要分析,探讨人力资源管理评估的作用及有效地评估方法。     

企业人力资源管理中的激励机制分析

人力资源管理是对企业内部的人员进行科学的管理和分配,使每一位员工都能够在自己的工作岗位上发挥出能力和作用,为企业发展创造良好的条件。在企业中,人力资源管理是一种十分重要的战略性的资源,是企业发展进步的关键性因素。激励机制是人力资源管理中的重要环节,能够提高员工工作的积极性,激发员工的热情,更好的完成企业交代的任务。企业中的激励机制是为了使员工更好的实现企业发展目标,满足个人需要,激励机制是企业生存发展的重要影响因素。本文就企业人力资源管理中的激励机制进行分析和研究。     

激励机制在企业人力资源管理中的应用探析

当前,我国正面对百年未有之大变局,企业需要不断完善自身的运营机制,提升自身竞争能力,并且当前的经济环境对知识型创新人才也提出了更高的要求。在这种情况下,企业的人力资源管理就变得非常重要。在企业内部,完善和创新人力资源管理制度,是企业留住、吸引和激励人才,实现企业可持续发展的重要途径。因此,本文通过对激励机制在企业人力资源管理中应用的必要性与意义进行分析,在此基础上提出了企业在人力资源管理工作中应用激励机制的策略,为提升企业人力资源管理水平提供借鉴。     

谈人力资源管理政策与企业内部控制环境的建设

我国已经成为WTO的成员,企业在新时期必须建立和完善内部控制,提高企业的管理的水平,更好地实现企业的经济目标和长远发展目标,完成企业对社会的综合任务。本文根据企业内部控制和人力资源管理的实际工作经验,在阐述企业内部控制相关概念的基础上,描述了当前我国企业人力资源管理工作中存在的问题,提供了优化人力资源管理政策创立有利于实现企业内部控制环境建设的措施,为企业相关管理工作起到提示和借鉴的作用。     

企业的发展演化与人力资源管理

人力资源是企业重要而稀缺的资源。从企业演化过程来看,企业在其发展的不同阶段对人力资源的要求是不同的。因此,相应的人力资源管理与开发工作也应有所区别。本文首先介绍企业演化的一般规律,接着从企业发展演化不同阶段的管理特点出发,讨论企业发展演化处于不同阶段对人力资源的要求以及人力资源管理与开发的差异,从而强调人力资源战略管理对于企业持续发展的重要作用。     

浅谈企业人力资源管理激励机制建设

人力资源是现代企业的战略性资源,人力资源管理是现代企业管理的核心。激励机制是人力资源管理的重要内容,有效的激励机制的建立和运作是企业成长和发展的关键所在,其对调动员工的积极性及强化企业的整体管理具有明显的作用。本文就如何加强企业人力资源管理激励机制建设做简要的探讨。     

外部环境、内部资源与企业社会责任

外部环境和内部资源如何影响企业履行社会责任?本文以中国制造业上市公司2011-2013年数据为样本,研究制度环境(舆论压力)和市场环境(竞争强度)对企业履行社会责任的影响,以及企业内部两种类型资源的调节作用。研究表明,舆论压力会促进企业履行社会责任,而竞争强度与企业履行社会责任呈"∩"形关系。进一步研究发现,企业资源(政治关系和冗余资源)正向调节外部环境对企业履行社会责任的影响。     

谈纺织服装企业高级人才管理

人力资源是社会进步和企业发展必不可少的资源,在激烈的社会竞争环境中,纺织服装企业要想在创新中不断发展,必须要加强人力资源管理,开发人力资源的优势,解决在人力资源管理过程中出现的问题,这样才能适应社会发展的需要,提高自身竞争力。     

打造学习型企业 应对未来挑战

学习型组织理论对企业管理具有重大意义。世界已经进入了知识经济时代,为了应对外部环境的变迁,企业必须对内部组织加强管理,重视知识在管理方面的有效应用,把人力资源作为企业发展的首要因素,把员工个人的成长和企业发展有机结合起来,倡导员工通过个人的自主学习推动企业提升学习能力和核心竞争力。     

注重柔性管理 突破人力资源管理瓶颈

当今世界的竞争是科技和人才的竞争,任何事情的发展都离不开对人才的依赖。人力资源是企业资源的一个重要组成部分,对企业的发展具有重要的作用,人力资源管理的重要性也就不言而喻。但是,目前一些企业在人力资源管理中存在管理理念不科学、管理制度不完善等缺陷。本文主要从这些不足之处出发,强调柔性管理,以使企业突破人力资源管理瓶颈,寻求更好、更快的发展。     

党建在企业人力资源管理中的重要作用

企业的经营发展离不开管理制度的约束,在企业内部的工作中,人力资源管理又是管理的重点方向。而企业开展党建工作就是为了让党员能够发挥带头作用,激励员工规范自身的工作行为,促进企业的可持续健康发展。因此,本文主要对党建在企业人力资源管理工作中的重要作用进行分析,研究有效开展党建工作的可行方式。     

战略性人力资源管理与传统人力资源管理的差异及发展评析

企业的竞争优势并不是源于对外部环境的简单适应,本质上是由企业自身的战略性资源决定的.战略性人力资源管理较传统人力资源管理的最大区别在于将人力资源管理与企业战略相结合,并从竞争优势形成的角度对传统人力资源管理模式进行了修正.本文所构建的战略性人力资源管理的概念性模型,强调赢得竞争优势的关键在于战略支持系统、能力开发系统和人力资源管理主体活动三者之间的协调配合.     

企业人力资源管理有效性研究

企业人力资源管理是企业经营管理活动中重要的组成部分,随着经济全球化发展,市场竞争日益激烈,人才是企业发展的重要资源,人力资源配置的合理性直接影响企业的核心竞争力。只有对企业人力资源进行优化配置,提高企业人力资源管理的有效性,才能使企业人才优势得到充分的发挥。本文对企业人力资源管理有效性进行研究和探讨。     

企业人力资源管理存在的问题及方法创新

现如今激烈竞争的社会下,企业要想在竞争中取得一席之地,就需要加强企业内部管理,营造良好的企业内部环境.换句话说,企业的发展壮大关键是看企业内部人员的素质,这才是企业发展的根本,企业发展的动力来源.企业人力资源管理关系到企业的稳定与发展,是企业生死存亡的关键所在.现如今由于一些固有因素,使得企业的人力资源管理存在了多方面的问题,这写问题在一定程度上必将影响企业的长远发展.本文,笔者将通过对从企业人力资源管理入手,分析研究出企业人力资源管理存在的问题,并找寻解决办法,希望对企业人力资源管理有所帮助。     

浅谈企业的绩效管理

＂人力资源＂是企业中最重要的资源.而实施绩效管理则是强化人力资源管理的重要推手.本文介绍了实施绩效管理的必要性,对绩效管理和绩效考核作了时比,提出要采取个性化绩效管理方式,最后分析了绩效管理在实施中遇到的难题和解决办法.