浅析国有企业集团内部控制存在的问题和建议

企业集团内部控制要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五方面。文章分析了现行管理模式下企业集团内部控制存在的问题,提出强化企业集团内部控制的对策和建议。     

ERP系统环境下信息系统内部控制的风险分析与防范--基于某企业集团实施ERP案例的思考

本文通过对国内一家大型的日用消费品生产企业实施ERP系统的调查,分析了我国企业集团ERP系统环境下集成的信息系统的组成特点,以及信息系统内部控制的现状和风险。根据ISO/IEC17799标准,本文提出了完善企业集团信息系统内部控制的防范对策。     

企业集团如何选择管理与控制模式

为了实现企业集团的发展战略,提高企业集团的管理效率和激发集团内部各成员企业的积极性,合理有效地安排好企业集团内部的控制权至关重要,而其核心内容就是集权与分权的选择。本文对集权管理与分权管理进行了比较,分析了企业集团管理与控制模式选择的影响因素,并提出了企业集团管理与控制模式的有效选择。     

集团公司内部控制综合评价指标体系的构建

内部控制的实施能否实现预定的目标,依赖于设计的适当性以及运行的有效性。然而我国企业在内部控制的建设与完善方面虽已进入起步阶段,但有关内部控制评价体系依然薄弱,特别是企业集团对其分（子）公司内部控制的评价缺乏客观、可比的基础,制约了集团公司内部控制的有效运行。因此,建立一套完善的、符合实际的、具有可操作性的企业集团内部控制评价体系势在必行。     

集团企业会计电算化内部控制管理

会计电算化在社会经济中的运用越来越广泛。企业集团作为大型的企业更有加强电算化的内部控制需要。本文将对企业集团会计电算化内部控制进行相关的探讨。     

基于SEIRS模型的企业集团内部危机扩散研究

考虑到企业内部危机扩散同传染病扩散在机理上的相似,本文在经典的SIR模型基础上,构建了SEIRS危机扩散模型,研究危机在企业集团内部各成员企业之间传染扩散的机理,从而为发现、预防和控制危机在企业集团内部的扩散提供理论依据.     

加强内部控制与管理 提升企业核心竞争力

企业内部控制是现代企业制度的根本要求.辽宁销售公司在建立和完善内部控制的6年中,取得了很大的成绩.为了实现公司的战略发展目标,提高综合创效能力、管理创新能力和控制能力,提升公司的核心竞争力,应该加强内部控制建设的五大保障措施.     

浅议企业集团资金集中管理

<正>一、企业集团资金集中管理的必要性从本文实现企业集团财务控制目标的要素分析中,我们知道企业集团财务控制活动的核心内容之一就是企业集团资金的管理与控制。资金的管理与控制包括资金存量与资金流量的管理与控制,企业集团的资金存量控制不好,可能导致企业出现支付危机,或者企业资金分散沉淀在众多的成员企业资金账户中,造成资金闲置,企业集团不能充分调动内部资金,使得资金使用效率低下,同时增加财务负担;资金的流量控制不好,企业集团就可能失去对所属企业资金流向的监控,从而也     

企业集团内部控制难点与对策

企业集团内部控制成为当前集团迅速健康发展难题之一,本文首先分析了企业集团在内部控制中产生的难点,然后从企业集团内部控制的重点内容和控制方法、支持条件等方面找出应对之策。     

浅谈企业集团财务信息化管理的内部控制

随着大型企业集团投资主体的多元化,以及投资链条的不断向下延伸,企业集团对所属企业的管控显得越来越重要,而财务管理信息化就是实现对所属企业实施管控的重要保障之一。由于财务管理信息系统的特殊性,建立一套防范财务信息管理系统控制风险的措施和制度就显得尤为重要。笔者从具体工作实践出发,对财务管理信息系统内部控制所面临的风险及采取的内部控制手段等方面进行了探讨。     

企业集团内部控制初探

现阶段我国企业集团在组建和运行中,内部控制不完善的问题比较突出。在认识企业集团内控特点的基础上,分析构建完善内部控制体系中的主要控制风险,并着眼于关键内部控制点建立和完善集团内部控制,是企业集团成功实施内部控制的必由之路。     

火电企业收入风险控制建议

针对引起火电企业收入风险的不可控因素,本文从提出电力市场管制政策建议和企业内部控制建议两方面着手:一方面提出管制政策建议,以期完善电力市场管制政策,建立良好管制环境;另一方面提出火电企业内部控制建议,以期提高火电企业收入风险控制能力。     

企业集团财务协同研究

企业在集团化的深入以及经济全球化的过程中,随着规模迅速膨胀以及组织结构的复杂化,企业集团的内部管理遇到了许多的难题,出现了集而不团的局面。由于企业集团复杂的组织结构,只有从财务的角度去对集团成员进行协调和控制,优化配置集团的内部资源,才能使集团产生整体协同效应,成为一个真正的经济利益主体。     

浅议生产型企业采购和销售的内部控制

在生产型企业中,内部控制尤为重要,是企业管理治理的必要手段之一。近年来,国内外众多企业集团发生财务舞弊案件,无不与企业内部控制有着一定关联。采购和销售作为生产型企业经营中非常重要的环节,加强其内部控制有助于企业控制成本、提高效率、增加收益,是生产型企业在日益激烈的竞争中获取不败之地的重要策略。     

对企业财务内部控制的思考

企业内部的财务控制,是企业集团发展与生存的关键,是企业管理的核心,并关联着整个企业的生死存亡。加强企业内部的财务控制,以此来提升企业整体的管理水平与确保企业目标的顺利实现,是当前企业内部管理的首要工作。本文就企业财务控制的现今问题进行分析,并对完善企业财务控制提出一些自己的对策思考。     

企业集团财务控制问题研究

当前,面对我国企业集团在财务管理控制中出现治理结构不合理、预算管理机制不健全等问题,加强对企业集团内部财务控制问题的研究,提出有针对性地财务控制管理措施,具有十分重要的意义。对于企业集团来说,作为集团发展战略的财务控制,应对财务管理引起高度重视,提高自身的财务管理水平,以促进企业的稳定发展。     

嵌入小世界网络的企业集团信用风险演化仿真

由于存在广泛而复杂的内部关联性,企业集团信用风险演化呈现出与单个企业不同的特征。建立企业集团内部异质成员企业的微观行为模型,并通过多智能体仿真得到企业集团规模、外部市场状况以及子公司主导行为对企业集团信用风险延迟效应与溢出效应的影响。结论表明:(1)企业集团能够通过内部资本市场,利用规模优势降低其面临的信用风险;(2)外部市场状况的好转对降低企业集团信用风险的作用有限;(3)子公司主导行为对企业集团信用风险影响并非单调,且存在子公司主导程度使得企业集团信用风险达到极小值。通过这些结论可以解释一些典型经济现象,同时也可以为商业银行集团客户信用风险管控提供有益的帮助。     

影响财务集中管理实现的因素

随着市场竞争的加剧，企业集团向多元化、多地域化方向的快速发展的状况下，资金集中管理就是适应企业集团发展需求的一种管理创新。虽然财务集中管理加强了企业集团内部财务控制，但是我国企业集团财务集中管理还存在的大量的问题。本文为此提出了相应的完善措施。     

论建筑业企业内部财务控制

在科技与信息日益发达的时代,建筑行业得到了飞速的发展,企业规模不断扩大,企业的职能结构越来越复杂、组织层次也越来越丰富,这些都形成了对企业的财务内部控制能力的挑战。因此,建筑企业应该在充分考虑结合行业经验与企业自身实践的基础上,不断完善财务的内部控制制度,从而有力地保障建筑企业的可持续进步与长远发展。     

企业集团内部控制理论基础浅析

从企业集团内部控制理论来看,财务控制源于委托代理关系和出资者财务关系的存在,也正是由于这种存在才使得母公司必须加强对予公司的财务控制.五部委联合发布的〈企业内部控制基本规范〉对我国企业内控制度的完善起到很大推动作用.