事业单位财务会计内部控制的实现

事业单位内部各项事务控制管理的核心是财务会计的内部控制,这种控制关系着事业单位经济资产的安全性与完整性,同时也能够反映事业单位财务工作对财务活动反映可靠性与准确性。就我国目前事业单位财务控制来看,表现出的缺点还有很多,制约了事业单位的发展。本文基于这一现象,分析了目前我国会计内部控制存在的缺陷,并针对这些缺陷提出了几点优化策略,旨在从财务控制方面帮助我国事业单位更长远的发展。     

事业单位财务内部控制存在的问题及对策

在事业单位中,财务管理具有举足轻重的地位,其内部控制体系的建立健全将会直接影响到公共资金的使用极其效益,同时也会影响到社会经济的发展。加强对事业单位财务内部控制问题的探究,针对问题想出相应的应对策略,对于加强事业单位财务的内部控制、促进事业单位的发展、进而促进社会的稳健发展和全面进步具有十分重要的意义。     

基于内部控制的事业单位财务管理体制改革研究

当前,我国已步入全新发展阶段,事业单位管理体制逐渐趋于成熟。我国市场经济体系不断完善,事业单位必须改革内部控制模式,才能在适应社会发展要求的同时,化解管理问题,提升管理水平,更好地为人民服务。鉴于此,事业单位应关注财务内部控制的构成要素,明确创新遵循的原则,从优化内部会计控制创新内部控制体系、增强财务基础工作强化固定资产管理、提升财务会计素质完善财务管理模式三方面入手,提升事业单位财务内控水平。     

基于财务风险管理的事业单位内部控制制度研究

事业单位的财务核算水平与单位内部的财务管理制度水平关系密切,随着市场经济的不断发展以及市场秩序的更新,事业单位也需要及时建立高水平的财务管理内部控制制度,保证自身的良性发展。论文对基于财务风险管理的事业单位的内部控制制度存在问题进行了研究,提出了相应的意见和对策。     

事业单位财务内部控制基本框架的构建

财务内部控制对于事业单位的管理来说,占据着非常重要的地位,其不仅仅是事业单位财务方面的管理和监督,对单位市场竞争力的提升也具有积极意义。本文针对事业单位内部财务控制中所存在的不足之处,提出从财务预算管理、收入管理和支出管理三方面进行财务内部控制基本框架的构建。     

事业改制企业的内部控制体系构建

本文以笔者在事业单位从事多年财务工作的实践为基础，以丰富的对改制事业单位内部审计情况的调研资料为支撑，在分析改制事业单位内部控制现状的基础上，针对目前改制事业单位内部控制方面存在的问题，有针对性地提出如何建立和完善改制事业单位内部控制体系。     

水利事业单位如何加强财务管理

水利事业单位财务管理工作在预算管理、资产管理以及内部控制和监督等方面都存在一些问题,加强水利事业单位财务管理工作,规范财务行为,对保障事业单位的健康发展非常重要。     

新时期事业单位加强内部控制制度的几点建议

随着我国市场经济的发展,相应的财政改革措施也不断深入,我国事业单位的发展环境也随之发生改变,事业单位传统的内部控制方式已经无法满足当前经济环境发展的需要。为了能够满足事业单位在财务投资预算控制、绩效评估与会计信息披露等方面的需要,提高事业单位的核心竞争力,使其能够在新时期获得较为广阔的发展机遇,本文就新时期事业单位加强内部相关控制制度的方法提出几点建议。     

事业单位内部的财务风险控制

在我国,事业单位是一个特殊的部门和单位,由于事业单位财务管理本身存在的一些缺陷,致使内部财务控制也存在一些风险。本文分析了事业单位财务风险控制中存在的问题,并提出相应的风险防范与控制的建议。     

初探我国事业单位财务管理存在的问题及对策

在我国快速发展的经济条件下,加强了对国家事业单位财务的管理强度,并对现有的财政管理体制进行改革,提高财务资金的投入和使用效率,增加财务风险管理意识,有效避免财务管理中的漏洞。本文介绍了我国事业单位财务管理中存在的问题,并针对性的提出了改革对策,以期提高事业单位内部财务控制力度,使财务管理工作变得更加高效化和科学化。     

浅谈行政事业单位内部控制

本文从内部控制的概念出发,结合行政事业单位的特点分析了当前我国行政事业单位在内控意识、内控制度、财务控制、财务监督等方面实行内部控制的现状,并从建立合理的组织结构、内控制度建设、加强内部会计控制等方面提出了推进行政事业单位内部控制的几点措施。     

浅析市级行政事业单位内部控制中存在的问题及对策

行政事业单位内部会计控制是内部控制的核心,如何通过建立符合行政事业单位的制度,达到严格防止财务风险,严格财务纪律,提高财务管理水平,本人对此进行了以下浅析。一、建立事业单位实施内部控制制度的必要性（一）实行内部会计控制,有效防止财务风险在市场经济的大潮中,受利益的驱使,由于透明度差,各种制度不健全,     

事业单位后勤财务控制管理探析

随着事业单位改革的深入,相当数量的后勤保障部门已与原单位的主业分离,组建为后勤产业集团,并实行企业化管理,提供有偿服务。体制的转变使原有的事业单位财务管理模式已不适应后勤集团市场化发展的需要,需调整后勤集团内部财务控制管理体系,通过实施人员控制,行为控制和结果控制等途径,对后勤集团下属单位的财务运行施加影响和监控,提升后勤集团的财务竞争力。     

简述加强干休所财务管理措施分析

财务部门是决定一个单位是否合理运营的主要因素。干休所作为一种事业单位,它经营的目的是保障社会公益发展,属于非盈利性机构。随着我国社会市场经济的不断发展,干休所作为一个事业单位在内部财务控制和管理方面十分薄弱,需要紧跟时代潮流,加强干休所内部财务管理,促进干休所的可持续发展。     

事业单位内部会计控制的措施

与企业相比,事业单位的内部控制制度建设还相对滞后,缺乏一套对事业单位行之有效的内部控制指导性规范,很少有事业单位聘请外部力量或自行研究设计一套系统完整、规范合理的内部控制制度体系。目前,绝大多数事业单位对加强财务内部控制认识还不足,内控制度和程序不完善,监督机制不健全,缺乏有效的责任追究机制,管理中存在不少问题：[第一段]     

报业集团加快完善内部控制的必要性

笔者2011年参加中西部地区党报财务工作研讨会,通过会上的交流,深感报业集团加强内部控制的紧迫性。报业集团多为"事业单位,企业化管理",事业单位管理体制下的管理观念和做法一直存在,加快完善内部控制变得尤为重要。     

浅议如何完善水利单位财务内部控制

长期以来,水利单位为保护水源、消除水害、体改水利效益作出了重要贡献。在水利单位工作中,财务内部控制是其财务工作重要组成部分,既是保护水利单位资金安全关键,也是促进水利单位经营活动健康运行保证。因此,探讨财务内部控制的完善措施是当前水利单位思考的重大课题。本文分析了水利事业单位财务控制的现状,并对完善水利单位财务内部控制提出了相应的对策。     

研析提升事业单位内部控制的方法

社会是一个大家庭,在这个大家庭里,事业单位占据着非常重要的角色,事业单位的出现在一定程度上促进了社会和经济的发展,只有严格的内部控制制度才能让事业单位充分发挥自身的作用。最近几年,社会主义市场经济体制不断改革,导致了事业单位的内部控制制度出现了一些问题,制约着事业单位的进一步发展。下面文章中主要阐述了目前事业单位内部控制的情况,并且进一步分析了事业单位内部控制的重要性,最后讨论了如何提升事业单位内部控制的一些方法。     

COSO框架下加强事业单位内部控制建设的思考

伴随着我国市场经济的快速发展以及财政改革的不断深入,对我国事业单位内部控制提出了更高要求。内部控制作为事业单位财务管理的重要组成部分,不仅是预防和降低事业单位风险的利器,更是实现事业单位可持续发展,保障事业单位管理高效运行的关键因素。为了进一步提高事业单位内部管理水平和风险防范能力,规范内部控制,推进廉政建设,应不断完善和强化事业单位的内部控制。本文利用COSO框架分析了事业单位内部控制存在的问题,并据以提出了加强和完善事业单位内部控制的建议。     

公益性事业单位财务风险及规避研究

从发达国家到发展中国家,公益性事业单位在公共领域内日益扮演着重要的角色。但由公益性事业单位不以营利为目的,我国的公益性事业单位往往忽略对财务风险的管理,造成很多单位内部出现资金不足、缺乏必要的财务监管,严重影响了单位的发展。因此,对公益性事业单位的财务风险进行分析、预警、监管,是非常必要的。