国有企业工会如何在和谐劳动关系中发挥作用

国有企业和谐劳动关系的构建对社会稳定和发展有着积极的意义和重要作用。国有企业工会组织左右企业与职工的桥梁和纽带,需要寻找国有企业中不和谐的劳动关系的隐忧与症结,并立足国情,找准定位,坚持以人为本,科学发展,深入排查劳动关系中的不和谐,切实构建和谐稳定的劳动关系,促进企业和职工的双赢,维护社会的稳定和发展。     

构建和谐社会背景下企业如何搞好离退休管理工作

企业离退休职工的管理服务工作是社会保障体系的重要组成部分,是深化国有企业改革、建立现代企业制度、完善社会保障体系、维护社会稳定、构建和谐社会的重要举措。离退休职工的管理服务工作是一项复杂的群众工作。它涉及面广、政策性强。企业能否做好离退休管理工作,与离退休职工的晚年幸福和生活快乐息息相关,涉及到社会的稳定。本文重点探讨企业现阶段离退休管理工作存在的问题,继而提出相应的对策。     

弹性福利在培训中的应用研究

把弹性福利应用到培训中,试图解决企业特别是国有企业在培训中的问题,最终构建弹性培训体系。     

关于加强当前国有企业教育培训的探讨

企业教育培训,能够不断提高员工的能力,充分调动每位员工的积极性与创造性,从而从根本上保证企业的生存与发展。国有企业在建立现代企业制度进程中,如何改进和完善传统的职工培训工作,建立科学、严谨、高效的企业教育培训体系,使之适应企业的发展和社会主义市场经济要求,是现代企业制度建设不容忽视的一个重要方面。     

企业当前固有培训模式浅析

<正>职工培训工作在企业发展的不同阶段,均发挥着不可或缺的积极性作用,尤其在当前国有企业改革改制过程中,如何用好"培训"这一"金刚钻",为企业的发展壮大提供人才支撑?成为人力资源管理必须认真思考的问题。做好国有企业职工培训工作,无疑成为提高企业人力资源储备水平、增强企业核心竞争力、提升企业产品质量的主要途径。     

浅谈职工培训常见问题与对策

中国石化广州分公司动力事业部是有近800人的国有企业，随着企业的不断发展，职工培训越来越得到各级部门的重视，职工培训已经成为企业的一项重要工作内容，但在实际工作中职工培训仍存在一些问题，没有取得理想的效果。本文通过对动力事业部职工培训存在问题的分析，提出了相应的解决对策。     

国有企业职工培训实行培训积分制初探

作为一种新型的培训管理模式,培训积分制能够切实提升员工的素质,为企业的战略发展提供人力资源保障,提高企业的核心竞争力。本文从培训积分制的概念及具体内容、运作模式、给企业带来的效应3个方面来探讨国有企业职工培训实行培训积分制度的意义。     

强化职工培训 促进企业发展

国有企业在体制改革和结构调整的关键时期,如何面对新形势,加强职工培训工作,尽快提高职工素质,增强企业竞争实力,是面临的一个重要的课题。一、以企业发展需求为导向,树立正确的企业培训意识目前,企业中还存在着对培训工作"说起来重要,干起来次要,忙起来不要"的现象。究其原因,重要的一条就是一些     

对职工转岗培训的思考

转岗职工是20世纪末以来在深化国有企业改革,优化人力资源配置的过程中产生的新生事物。在新的形势下,做好转岗职工培训是最大限度优化企业人力资源配置,使企业增加新生力量的重要手段。本文试结合自身工作经验,对转岗职工培训的特点、方法、内容等方面谈一点自己的看法。     

试论新形势下如何做好公路养护职工教育培训工作

加强职工教育培训,能够有效提高职工素质与技术水平,促进企业的发展。本文通过转变培训教育观念、完善教育培训体系、强化激励机制以及改革学习体制等四个方面对新形势下公路养护职工教育培训工作进行详细分析,旨在为职工教育培训研究提供一些经验借鉴。     

企业职工培训中存在的问题及其应对措施

随着科学技术的发展和社会的进步,现代企业职工培训对提高企业的劳动生产率与企业的发展,都具有十分重要的现实意义。企业应该先从自身实际条件出发,再结合国外先进的培训经验,构建一整套有效的员工培训体系,完善管理机制。文章分析了当前企业职工培训中存在的问题,提出了加强企业职工培训工作的措施。     

国有企业信访维稳工作之我见

国有企业在社会经济的发展和社会稳定方面具有特殊的地位。国有企业的信访维稳工作,关系到职工的切身利益和整个企业的稳定和发展,具有非常重要作用。本文介绍了做好国有企业信访维稳工作的重要意义、目前存在的不足之处,并对如何做好国有企业的信访维稳工作提出了见解。     

落实“三重一大”决策制度措施研究

企业领导人员的决策行为关系到企业发展和职工利益，尤其是国有企业还涉及到国有资产保值增值的问题，如何规范他们的决策行为成为社会焦点。“三重一大”制度对于规范国有企业领导人员廉洁从业行为，加强国有企业党风建设和反腐倡廉建设工作，促进企业健康有序发展，具有十分重要的现实意义     

集团企业对工资总额进行管理的设计与探讨

企业工资总额管理工作是一项关系到企业和职工利益的重要工作。企业工资总额同经济效益挂钩办法国有企业工资分配进行调控的重要方式。本文通过设计、讨论工资总额管理的具体方案与方法,探讨在企业经济效益增长的前提下,保持职工工资收入水平适度增长,逐步构建科学合理、公平公正的收入分配体系。     

浅谈大型国有企业管理沟通体系的构建

目前,随着社会不断地发展,大型国有企业面临着结构调整和改革转型的关键时期,沟通问题已经成了企业管理的主要问题,如何建立现代化的管理沟通体系是现代企业制度面临的重要问题之一。本文通过分析大型过由于企业管理沟通中存在问题,提出了一些构建管理沟通体系的对策措施。     

做好新形势下国有企业信访工作的对策措施

做好新形势下国有企业的信访工作，解决好大量涉及群众切身利益的问题，对于构建社会主义和谐社会具有特别重要的意义。本文从四个方面讨论了新形势下做好国有企业信访工作的对策措施：健全和完善企业信访工作服务体系；加快构建企业“大信访”战略格局；企业的发展与决策充分保障职工的切身利益；创新机制，落实责任，及时处理上访问题。     

国有企业如何做好治安保卫工作的思考

国有企业是我国国民经济的命脉,是经济社会发展的生力军,在社会主义市场经济中起着主导作用。因此,做好国有企业治安保卫工作是关乎国计民生和社会生产力发展的头等大事,同时也是构建和谐社会、和谐企业不可分割的重要组成部分。在新形势下,特别是国有企业体制改革以来,如何加强国有企业安全保卫工作已成为当前紧迫的重大课题,建立新形势下国有企业所需的安全保卫体系,是十分紧迫而又现实的问题,也是继续深化国企改革,加快转变经济结构发展的重要保障。     

职工培训管理模式和培训方式的探讨

职工的培训对于企业和职工自身都有着重要的作用,面对当前竞争日益激烈的社会,职工的培训则具有重要的现实意义。     

浅谈国有企业薪酬设计中的问题及其解决对策

随着社会主义市场经济的逐步完善与推进,我国经济结构不断优化,国有企业面临着诸多方面的挑战,如何稳定企业人才队伍、充实企业人才筹备是增强国有企业竞争实力,实现国有企业可持续、健康发展的根本保障。因此,必须始终坚定地推进国有企业薪酬体系的改革与调整,正视当前薪酬设计中的诸多现实问题,根据国有企业的实际发展状况、发展目标与员工的薪酬要求构建新型薪酬体系,既激发员工参与企业建设的积极性与主动性,同时为完善国有企业内部管理制度奠定坚实的基础。     

论加强国有企业基层员工培训管理的有效方法

国有企业基层员工是维持企业发展的战略基础。本文的研究重点为国有企业的基层员工,在考察国有企业基层员工的企业文化特征、生活阅历特征、员工对企业培训的预期和态度之后,发现国有企业的基层员工通常均缺乏参与培训的积极性与内在动力。其原因一般是基层员工的"双低"(即起点低与学历低)束缚了他们的职业发展愿景,固定封闭的社交范围使他们缺乏发展或者学习的选择机会、企业本身的培训机制未能有效发挥等等。本文论述了影响国有企业基层员工培训管理的因素,并着重探讨了加强国有企业基层员工培训管理的有效方法。