国有企业改制后组织制度建设

<正> 企业组织制度是企业组织的基本规范,它规定了企业的组织指挥系统,明确人与人之间的分工与协调关系,划定各部门及其成员的职责,是企业各项组织工作的基础和依据,是现代企业制度的重要成分。建立企业组织制度,就是要把企业各项工作分别归类,划分为若干部门,并把这些部门的工作分派给各类管理者,同时授予他们必要的权力,以及对这些部门之间的关系作出     

浅谈如何做好建筑施工企业后勤服务工作

建筑施工企业的后勤工作,涉及到企业行政内务的管理和后勤服务,担负着相应的政治、经济责任。笔者认为做好后勤工作需要从三个方面着手,首先要理顺好"四个关系",其次要把握后勤部门工作的重点,做好协调工作,保证企业各项工作的正常运转,再次要强化"四种能力",树立"一种意识",提高企业后勤人员素质。总之,做好后勤管理工作,不仅要耐得住寂寞,也要守得牢企业的固定资产,才能为企业的长足发展提供有效的保障。     

积极构建铁路企业和谐的劳动关系

<正>劳动关系是劳动者与用人单位之间在实现劳动过程中发生的关系,是生产关系的重要组成部分,是最基本、最重要的社会关系之一。党的十六届六中全会首次明确提出,在构建和谐社会过程中,要"发展和谐劳动关系"。党的十七大进一步要求"规范和协调劳动关系"。党     

探讨和谐劳动关系协调机制与企业社会保险

本文主要通过对和谐劳动关系与社会保险之间的内在联系,分析了和谐的劳动关系与企业社会保险之间存在的若干矛盾,并依据出现的相关问题提出了和谐的劳动关系与企业社会保险之间的协调机制,从而实现劳动的合同制度与社会的保险制度之间的协调;实现劳动的法律与社会的保险法之间的协调;实现社会的保险水平与企业的劳动工资之间的协调;实现劳动者的流动与社会保险关系之间的协调。     

从机制改革、体制创新、制度建设谈项目制运行

<正>很长时间以来,"机制"一词越来越时髦,企业各项改革研讨、创新思维,都必然涉及到"机制"一词,到底什么是"机制"呢?围绕这一话题谈项目制的有效运行。一、对机制的理解理解机制这个概念,最主要的是要把握两点。一是事物各个部分的存在是机制存在的前提,因为事物有各个部分的存在,就有一个如何协调各个部分之间的关系问题。二是协调各个部分之间的关系一定是     

“抓大放小”力避两种倾向

"抓大放小"是重振国有企业雄风的重要举措。然而,在实施"抓大放小"中,我们要对一些可能出现或已经出现的倾向给予密切关注。一是政府在"抓大"过程中,倾向采取组建行业性控股公司的办法,其管理范围包括行业内主要大型企业,并使其成为控股公司的子公司。我们知道,在一个控股公司之下,不同子公司之间是协调对外的"兄弟关系"。控股公司有权直接在子公司之间,在诸如投资、价格、市场分割等重大决策上进行内部协调。如果某一行业的主要经济活动和企业都集中由一个控股公司掌握,必然会出现对产品和服务的行业性垄断,这个控股公司自身也会失去竞争的压力和动力。此外,采取组建行业性控股公司的办法还有     

浅谈办公室协调工作的内容与方式

正协调是组织系统的伴生物,是指两个以上的个人、部门或单位,经过协商、沟通,使各种关系融洽和谐,工作相互协作配合,利益相互补偿的过程和形态。就办公室工作而言,协调是指其在职责范围内,调整与改善组织之间,工作与利益主体之间,人与人之间的关系,促使各项活动走向同步化,和谐化,以实现共同目标的过程。     

树立三个意识 提高办公室管理水平

办公室作为一个单位的“窗口”，是协调各部门、群众之间关系的桥梁和纽带，承担着对内上传下达、对外沟通协调的职责，在单位各项工作中起着重要的作用。充分发挥办公室的综合协调和服务功能，做好领导的参谋和助手，切实提高办公室工作效率和管理水平，对企业的正常运转和可持续性发展具有十分重要的作用。     

“仓鼠哲学”引发的思考

本文从《史记》中李斯的"仓鼠"故事谈起,以傅雷先生的人生坎坷经历表明了人生个体应有的选择,然后以企业的管理者为重点,阐述了我们的企业要重视其发展过程中各项战略与环境、与社会的协调配合。     

企业利益相关者利益协调问题研究

企业不同利益相关者的利益诉求不但各自存在差异,而且相互之间还有可能产生冲突。如何合理分配与协调企业利益相关者之间的利益将关系企业的可持续发展。本文认为,一个有效的公司治理安排就是要实现剩余权在企业众多利益相关者之间合适的安排,由于企业与众多利益相关者之间的依赖程度并不相同,因此需要动态调整和分配每类利益相关者的剩余权。     

下属如何协调与上级的关系

在工作中,上下级保持正常协调的人际关系,将有利于本单位上下齐心协力,营造出和谐向上的工作氛围.但是,要真正使上下级之间的人际关系处于协调一致的状态,不仅要靠上级的努力,还要靠下属的主动配合与协调.上下级之间正常的人际关系应该是一种互相依存的工作关系.可在现实生活中,有的下属却把这种关系蜕变成为依赖关系、附庸关系,从而使上下级之间的人际关系处于一种不协调的状态.作为下属,要使自己与上级之间的人际关系和谐,必须讲究协调艺术.     

基于FAHP的绿色供应链节点企业协调管理研究

绿色供应链是在供应链的基础上加入了环境保护和节约资源的理念并由多个节点企业构成的链条.协调是节点企业合作的关键.本文运用FAHP(模糊层次分析法)对绿色供应链之间的协调关系进行综合评价,得出节点企业之间良好的协调关系对绿色供应链可以产生正面影响的结论.     

施工企业思想政治工作创新与改进

路桥施工企业是我国国民经济建设的一支重要力量。为了不断提高施工企业员工的思想政治素质，提升企业的竞争力，必须要创新思想观念，结合企业实际开展思想政治工作，并且协调好企业思想政治工作与经济工作、思想政治工作内容与形式之间的关系。     

论以和谐为导向的领导力

和谐,从理论层面去理解,指的是一种"配合得适当而匀称"的关系,是指事物处于均衡、协调和平顺的发展状态。人与人之间、群体与群体之间、国家与国家之间,如果能够形成适当而匀称的互动,建立平等与协调的关     

企业管理机构的服务性

机关是企业运行的中枢,肩负着各项工作部署的上传下达,在企业的生产经营中发挥着承上启下、指导全局的重要作用。企业机关的服务能力是衡量一个企业核心竞争力的重要标准,这个理论从服务与被服务的关系角度,把基层单位看作是机关的服务对象,要求公司机关管理人员要切实从一名服务者的角色去组织、协调、指导、督促基层的工作,只有这样才能切实增强企     

办公室秘书沟通协调工作技巧及要点探究

办公室秘书在企业的发展中有着非常重要的作用,主要是进行各项工作的沟通协调。现代化企业的快速发展对办公秘书工作提出了更高的要求,办公室秘书在工作的过程中不仅要具备处理办公室基础工作的能力,还需要拥有较强的沟通能力,可以掌握与人沟通的技巧,实现对各项工作的沟通协调,保证工作的顺利完成。这就需要办公室秘书掌握及沟通协调技巧和要点,将其合理应用到办公室工作中,提升工作质量和效率。     

ERP与企业管理系统协调模型

本文以信息技术与企业经营管理关系为出发点,分析和总结了当前国内外的研究成果,尤其是Steven Alter的工作系统模型,试图从ERP系统如何在企业范围内发挥作用理论逻辑与现实路径出发,给出一种使ERP系统与企业管理系统相协调的模型。本文提出企业成熟度与ERP系统之间的关系,企业应该通过一致性、匹配性和协同性方面调整,协调ERP与企业管理系统,相应地改善企业的治理结构和经营管理。     

浅谈办公室协调工作的内容与方式

协调是组织系统的伴生物，是指两个以上的个人、部门或单位，经过协商、沟通，使各种关系融洽和谐，工作相互协作配合，利益相互补偿的过程和形态。就办公室工作而言，协调是指其在职责范围内，调整与改善组织之间，工作与利益主体之间，人与人之间的关系，促使各项活动走向同步化，和谐化，以实现共同目标的过程。一、办公室协调工作的内容在改革开放日益深化、经济形式、生活方式与利益主体多元化的形势下，各种矛盾交织在一起，协调的重要性日益突出。办公室作为组织内部联系上下、沟通内外、协调左右的纽带和桥梁，建立良好的协作关系，与各方面和谐相处，不仅有助于化解各种矛盾的不协调状态，也有助于优化组织生存和发展环境，提高工作效率，从而更好地发挥办公室的工作职能。     

工会在劳动关系协调中的重要性

<正>工会的职责以发展和谐劳动关系为重,解决企业职工最关心、最直接、最现实的利益问题,切实维护职工群众的合法权益,促进企业发展;发展和谐劳动关系,关键在于构建机制。工会的基本任务是"围绕劳动关系建立、运行、监督和调处的各个环节,不断完善利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制。"一、完善工会组织的职能和谐劳动指的是企业各项制度规     

论人力资源管理中的绩效管理

从人力资源管理的内容来看,主要是对人与事,以及人与事之间的关系进行管理,以实现对相应组织中的人进行协调、控制和监督,并从中实现对人的潜能的开发,以提高其工作效率,而在人力资源管理中,对员工绩效的管理是重要部分,也是实现企业各项经济指标,调动企业员工积极性的有效途径。为此,展开对企业员工绩效考核对当前企业人力资源管理具有重要的现实意义和经济意义。