电力公司全面深入推进班组标准化建设研究

在电力企业中,班组是最为基础的组织单元,对于电力企业来说,其涉及到的一切工作都鸟能够有效的执行,以保证工作顺利完成。因此,班组管理需要规范化、标准化的管理,标准化建设有赖于制度,以规范化的管理来约束团队的执行力。班组管理是企业最基本的管理,其管理的质量与产品质量、生产运营、服务水平等有着直接联系,并且电力企业在激烈的市场竞争下,必须要加快创新步伐,推进班组管理现代化进程,从而提升企业的可持续发展水平。     

浅谈在新形势下如何做好电力企业工会工作的思考

近年来,随着社会的发展进步,电力企业也随之不断的发展。在新形势之下,电力企业的工会工作面临很大的挑战。在新时期,工会作为一种新型的组织形式在内部企业中出现,并在企业管理中发挥着支持的作用。当前,在不断发展与改革的过程中,电力的组织形式、内部组织结构以及利益关系等发生了很大的改变,这给电力企业的工会工作带来了很大的难度。所以,在电力企业未来不断的发展中,要采取一些有效的措施,以做好电力企业工会工作。本文将对新形势之下如何做好电力企业工会工作做出分析,确保电力企业工会工作能够顺利的开展。     

浅谈供电企业内部审计的信息化管理

本文从电力企业内部审计现状着手,针对信息技术在电力企业内部审计中出现的问题提出相应的解决措施,为供电企业内部审计的信息化管理提出了合理的意见。     

浅论电力公司企业文化管理问题

随着市场经济和知识经济的不断发展,企业文化管理的发展极大促进了企业的管理水平,提高了企业经济效益。对于电力行业的电力企业来说,有效管理企业文化是提高企业市场竞争力和人力资源竞争力的重要工作,因而需要电力企业不断推进企业文化建设,增强员工的安全意识和责任意识,不断提高服务水平,创造更好的经济效益,促进电力企业不断发展。一、企业文化管理对电力企业发展的重要意义企业文化实质上是企业领导、管理人员和生产运营人员共同遵守的日常行为准则和指导思想,因而企业推进企业文化建设,加强企业文化管理在电力企业发展中具有重要意义。     

优化电力企业侧管理,提高企业经济效益

从我国的电力企业属性来看,一般来说,电力企业隶属于国有企业行列之中,且是一个较为典范的企业类型,我国的电力企业不仅仅受市场经济的影响,同时还受国家宏观调控的影响,随着我国的不断发展,电力企业的发展需要侧管理,即从国家角度对电力企业进行相应的管理。本文就针对电力企业侧管理相关内容进行分析,将电力企业侧管理与经济效益的提升结合起来,促进我国电力企业的发展。     

加强绩效考核 建立有效的薪酬分配制度——电力设计企业的绩效与薪酬改革的一点思考

随着绩效管理理念在中国企业管理中的不断深化,越来越多的企业将绩效管理纳入管理的核心工作中。作为绩效管理中的关键环节的绩效考核,更是在企业管理中有着越来越广泛的应用。薪酬分配这一敏感问题,便是考核结果的最直接的体现。不少电力设计企业已在不断尝试通过绩效考核来提升企业业绩成长,但落后的薪酬分配制度已然成了最大的绊脚石。在本文中,笔者通过对电力企业现状的分析,提出了对绩效与薪酬改革的一点思考。     

浅论电力公司企业文化管理问题

正随着市场经济和知识经济的不断发展,企业文化管理的发展极大促进了企业的管理水平,提高了企业经济效益。对于电力行业的电力企业来说,有效管理企业文化是提高企业市场竞争力和人力资源竞争力的重要工作,因而需要电力企业不断推进企业文化建设,增强员工的安全意识和责任意识,不断提高服务水平,创造更好的经济效益,促进电力企业不断发展。     

浅谈电力企业薪酬管理与设计

随着社会经济的不断发展,我国电力企业在薪酬管理方面仍然具有一定程度上的不足。目前正处于建设"三集五大"体系关键时期的电力企业,受到了人们越来越多的关注。由于建设"五大"体系涉及到供电企业管理模式以及技术生产等很多方面的内容,所以与以前比较起来,人们对职工薪酬管理显得更为关注。供电企业进行人力资源管理的重要方面就是薪酬的管理与设计,电力企业自身必须要将新的薪酬管理与设计理念树立起来,将促进企业经济效益的提高作为导向,将对人力资源配置的优化作为重点,不断的对企业薪酬设计制度进行优化,从而将合理的薪酬设计方案制定出来,供电企业还可以通过对企业内部职位评估的积极推进,将绩效考核管理以及任职资格管理等重要内容落到实处,从而为对职工的约束激励提供相应的保障,实现企业自身薪酬设计与管理水平的切实提高。     

浅议构建电力系统劳务派遣和谐用工机制

劳务派遣制是当前电力系统除合同制、非全日制外被广泛采用的一种用工形式。在电力企业劳务派遣制员工管理中,存在着管理形式粗放、奖惩机制单一、员工满意度低、管理矛盾易发、工作效率低下等诸多问题。本文重点分析了电力企业岗位需求、劳务派遣制员工现状,讨论了针对以上情况电力企业应采取的措施。提出通过完善制度、绩效规划、体现企业关怀、沟通协调等一系列的措施,可为电力企业提升管理、增强人才效益提供较大帮助。     

电力企业财务风险控制和防范措施

近些年,在我国市场经济的大环境下,电力企业获得了良好的发展机遇,企业内部改革不断深化,在经营管理方面取得了前所未有的好成绩,但是面临的财务风险也日益凸显,因此,对于财务风险的控制成为当前电力企业管理的重点内容。财务风险关系到企业的经济效益与未来发展,必须采取科学有效的防范措施,这也是在当前市场经济环境下实现电力企业可持续发展的重要途径。     

浅议电力企业提高企业经济增加值

近年来,随着电力企业管理改革创新,结合经济增加值的全新管理模式和绩效评价体系更有助于企业的经济利益最大化。经济增加值关乎企业的生产、经营、管理、结构调整、资产配置等诸多方面问题,本文通过研究经济增加值在电力企业中管理的应用等问题,提出了相关有效提升企业经济增加值的途径。     

试论电力企业档案管理的演变

档案管理是企业管理工作中的重要部分,涉及到多方面内容。企业档案在从运行初始到最终生产销售这一过程中所形成、涉及到的所有相关档案。过去,由于技术水平的限制,电力企业档案管理存在一些问题,如档案管理冗乱等。进入新时期后,科学技术的不断发展,计算机技术为企业档案管理提供了良好的运作平台。电力企业档案逐步科学化、信息化,极大提高了企业运作效率。     

探讨提升电力企业电费对账管理的对策

在电力企业的电费账务管理过程中,为有效提升电费账务管理工作,相关部门要积极学习先进的管理经验和管理技术,从而有效确保电费账务管理的及时性、准确性,同时,还要加强安全机制的建立,有效维护好电费账务管理的安全,从而不断提升和优化电费账务管理。本文结合相关理论知识,针对电力企业电费管理与电费账务存在的问题因素,提出相应对策及建议。     

浅析电力企业发展与管理创新

本文围绕电力企业加快管理创新,提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。管理创新应该坚持以人为本、集思广益、服务市场。管理创新的内容主要包括知识管理、制度创新、成本管理以及有效的绩效管理几个方面。电力企业的成本管理必须在公司发展战略的统一指导下,继续规范财务管理基础工作、持续强化增长管理、推行完善全面预算管理、不断提升成本管理水平,致力实现全面成本绩效管理目标。     

电力企业库存管理风险及其对策研究

库存管理是电力企业生产经营的重要一环。随着电力体制改革的深化及建立现代企业制度的需要,电力企业日益重视库存问题,并将库存管理作为减少资金占用,提升企业管理水平,保障电力安全生产的有效手段。本文分析了电力企业传统库存管理特点,指出了传统库存管理中存在的问题和各种潜在风险。进而提出了加强需求计划管理、建立高度柔性的生产调度体系等降低库存风险的应对策略,并探讨了电力企业实施零库存管理模式的可行性。     

新形势下提升电力企业政工工作质效的措施

企业政治思想工作是企业管理中的一个重要组成部分,企业文化的宣传以及员工思想的引导是企业政治思想工作的主要内容,其对于提高企业的竞争力和发展水平具有积极意义,电力企业也不例外。虽然我国的电力企业是国营单位,但是随着经济全球化的推进,电力企业也开始走出国门,因此提高电力企业的竞争力、提升电力企业政治思想工作的工作效率和质量就成为了电力企业管理的一个重要内容。文章主要针对提高电力企业政治思想工作的工作质量和效率的措施进行相关的探讨,希望可以提高我国电力企业的竞争力。     

浅议供电企业电力营销审计的难点

电力营销工作逐渐成为了供电企业经营与生产当中的核心工作,而电力营销审计工作对提升电力营销管理精益化水平有着重要的作用,是强化电网企业内部控制、提升服务、树立自身品牌形象与增加市场效益的重要方式。本文通过对供电企业电力营销审计的重要性分析,结合电力企业电力营销审计工作的难点与问题,最后提出了几点完善供电企业电力营销审计的对策。     

人力资源审计中的杠杆系数评价方法探讨

<正>随着现代企业制度的建立，内部审计已由财务审计向管理审计的方向发展，管理审计几乎涉及到企业经营活动中各方面内容的评价及控制，人力资源审计便是其中最为重要的内容之一。本文从管理审计的角度出发，研究对人力资源的评价与控制，提出杠杆系数评价模式，通过对杠杆系数的分析与计算，探讨了人力资源评价中的定量考评方法。     

探析风险控制在电力安全生产管理中的应用

风险控制是现代电力企业安全生产管理过程的重要工作内容,企业只有在充分掌握了解到影响电力安全生产管理活动的不同风险因素后,才能够有针对性地采取风险防范控制措施,科学有效提高电力企业的安全生产管理水平,促进企业稳定持续的发展。因此,电力企业要充分发挥出风险控制在电力安全生产管理中的价值作用,通过积极开展系统性风险管理,不断提高管理人员风险控制意识,保障电力的安全可靠生产。文章将进一步对风险控制在电力安全生产管理中的应用展开分析与探讨。     

强化电力企业内部审计提高企业风险管理能力

内部审计是由被审计单位内部机构人员对其内部控制的有效性、财务信息的合法性、真实性和完整性以及经营活动的效益等开展的一种独立客观公正的评价活动。随着企业规模的不断扩大,企业所有权与经营权的分离,以及内部气候和外部环境的要求,为内部审计的发展提供了空间,同时也给内部审计带来了风险。企业内部存在的诸如:基础工作薄弱、人员综合素质不高、信息沟通衔接不够及时顺畅、管理链条冗长低效、决策的失误等等现状,使得电力企业管理者已经意识到风险管理对电力企业的极端重要性,内部审计就是企业风险管理中有效而又必备的手段,是现代企业各种战略举措中不可缺少的组成部分,它通过一整套系统的审计方法和技巧,能及时发现问题,提高企业的风险管理能力。本文只起抛砖引玉作用,望广大同行不吝指正。