民营企业核心竞争力的现状与策略研究

民营企业是国民经济发展的重要组成部分,而核心竞争力又是民营企业持续竞争优势的基础,对于民营企业的发展有着不同寻常的战略意义。目前,我国的民营企业普遍存在缺乏核心竞争力的现象,极大地影响了企业优势的增加和规模的壮大。笔者从培育民营企业核心竞争力的重要性入手,分析了当前民营企业核心竞争力的发展状况,并提出了培养民营企业核心竞争力的几点策略。     

对民营企业文化创新的思考

民营企业在促进经济增长、扩大就业和活跃市场等方面的重要作用,成为我国市场经济发展过程中不可或缺的组成部分.民营企业要想在战略机遇中大有可为并发展壮大,必须提升企业的核心竞争力,而企业文化是提升企业核心竞争力的基石.本文通过对民营企业文化创新的一些思考,提出建议,旨在巩固和加强民营企业的文化建设,培育和积淀优秀企业文化,扩大民营企业影响力.     

民营企业核心竞争力的培育与提升

民营企业在现阶段我国经济发展中具有重要地位。学术界现有的关于核心竞争力的观点繁多 ,但存在一定缺陷 ;基于此 ,提出基于供应链的企业核心竞争力要素的集化模型 ;最后对如何培育和提升我国民营企业的核心竞争力进行了探讨     

中小民营企业核心竞争力探讨

中小民营企业是国民经济发展的重要组成部分,核心竞争力是中小民营企业持续竞争优势的基础,对于中小民营企业的发展有着不同寻常的战略意义。目前,我国的民营企业普遍存在缺乏核心竞争力的现象,极大地影响了中小民营企业优势的增加和规模的壮大。尽快培育、强化中小民营企业核心竞争力,才能使企业获得长久的竞争优势,也是中小民营企业当前最为关键的任务。     

试论我国民营企业核心竞争力建设

核心竞争力的建设对于我国民营企业的可持续发展具有重要意义。当前,为促进和实现民营企业核心竞争力的形成、巩固和提高,政府要转变职能,积极创造有利于民营企业的发展环境;同时民营企业自身要实现核心竞争力培育的战略管理、建立健全适合竞争力培育和维护的组织结构、构建良好的企业文化及实现以人为本的管理理念。     

试论海南民营企业人力资源管理问题与对策

海南民营企业要长远发展，除了政府与社会各界应予以支持外，企业自身必须从根本上重视人力资源管理，建立健全科学的现代人力资源管理体系，这样才能有效提升企业核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文阐述了海南民营企业人力资源管理方面存在的问题并提出了相应对策。     

加强对民营企业财务管理的思考

作为企业管理的核心,民营企业财务管理相较其他类型企业,有其特殊的意义。民营企业应当通过对财务资源的获取、运用和创新,提升企业财务管理水平,为民营企业形成和保持核心竞争力提供财务支持。     

民营企业提升核心竞争力的思考

民营企业要做大做强,需要构建符合企业战略目标的核心竞争力。可以从管理创新、借助信息化、保持企业核心技术和优质服务和依靠政府职能几方面来塑造和提升核心竞争力,以保证民营企业在未来的竞争中持续发展,脱颖而出。     

浙江民营企业核心竞争力问题之我见

民营企业撑起了民营经济大省浙江的半壁江山,也是浙江国民经济发展的中坚力量。民企能否在强手如林的国际市场竞争中立于不败之地?从根本上说,取决于企业核心竞争力的强弱。通过对浙江民营企业核心竞争力的状况及其特点分析,对浙江民营企业核心竞争力问题进行了深入思考。     

关于浙江民营企业国际化的思考

本文分析浙江民营企业国际化面临的问题,探讨问题的本质所在,建议浙江民营企业当前应遵循企业自身的内在发展规律,构建民营企业的核心竞争力,练好企业经营管理所需的基本内功,做足企业跨国投资经营的各项功课,不断提升和持续创新,创造全球品牌等几项工作。     

基于民营企业提升品牌竞争力的研究

世界已经进入品牌竞争时代,市场开始向品牌靠拢。然而我国的民营企业普遍缺乏对自身品牌的塑造和经营。我国民营企业要做大做强,就必须树立品牌意识,提升品牌竞争力。本文在分析了我国企业品牌竞争力的现状基础上,从经济学的角度构建BCCP模型来分析民营企业塑造品牌的重要性以及相应的提升品牌竞争力的对策。     

新时期下我国国际工程承包企业的核心竞争力探讨

目前我国国际工程承包企业正处在发展的新时期,核心竞争力的提升是保证其能够长远稳定发展的关键。本文首先对我国国际工程承包企业竞争力的现状进行了分析,然后探讨了影响我国国际工程承包竞争力的因素,而后针对性的提出促进我国国际工程承包企业核心竞争力提升的对策。     

浅析企业核心竞争力的构建

随着近些年来全球经济一体化的不断演变、我国经济的快速发展和知识经济时代的到来,国际企业竞争越来越激烈。而在这一严峻的外部条件下,我国广大企业要想在市场竞争中占据一席之地,促进企业自身的发展与提升企业的经济效益,就必须提升自身的核心竞争力。因此,本文首先简要的介绍了企业核心竞争力的内涵和发展现状,在此基础上系统的分析了我国当前大部分企业在核心竞争力构建上凸显出来的问题,并具体就相关的问题提出了相应的解决措施。     

民营中小企业企业文化建设

近年来,中小民营企业已经成为我国经济发展中的一支重要力量。随着经济全球化的发展,市场竞争日趋激烈。中小企业要想适应这种竞争环境,就有必要进行管理创新,而管理归根到底是一种文化,对企业的运营和发展成果所发挥的作用将会约来越大。因此企业需要通过企业文化建设这种途径来增强企业内部的凝聚力和提升企业外部的竞争力。但现实中,中小民营企业的企业文化建设现状却不容乐观,并影响到了我国非公有制经济的发展。本文分析了中小民营企业在企业文化建设中的现状和存在的问题,提出了新世纪中小民营企业企业文化建设的基本思路。     

企业战略与人力资源管理——基于核心竞争力的我国企业人力资源管理

核心竞争力是企业持续竞争的源泉,而人力资源管理则是培育和提升核心竞争力的基础和关键。论述了企业核心竞争力与人力资源管理之间的关系,并从核心竞争力的角度分析了目前我国人力资源管理中存在的问题,并根据我国企业的实际状况提出了解决的对策。     

论后危机时代民营企业文化的塑造与培育途径

受08年美国金融风暴影响,我国民营企业近年来发展受阻。尽管危机已经离去,如何加强企业抗风险能力成为企业领导者必须考虑的问题。企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分,其塑造与培育途径近年来受到广大企业管理者和学术界的关注。本文从分析企业文化内涵出发,阐述了其建设与培育的意义,在此基础上就当前我国民营企业文化建设中存在的问题进行了探讨,并提出了企业文化的塑造与培育途径。     

提升我国中小企业的核心竞争力

我国中小型企业生存现状存在着强大的竞争力,本文分析了我国中小企业的现状,发展路径中存在的利弊,并提出发展中小企业的关键就是提升其核心竞争力。     

浅谈民营企业人力资源管理问题和对策

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力,因此民营企业必须树立科学的人才观将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。     

我国民营企业核心竞争力培育策略分析

我国的民营企业在发展的过程中,需要审视发展过程,寻找和构造自己的核心竞争力,从而在当前激烈的市场竞争条件下生存和较好发展。本文从生命周期角度提出不同阶段我国民营企业的核心竞争力培育策略,以帮助其科学发展。     

论珠三角地区民营企业文化特征与建设

优秀的企业文化是一种强大发展动力.建设优秀的民营企业文化是凝聚人才、增强市场竞争力的必要条件,是提高民营企业核心竞争力的重要保证,是企业可持续发展的重要因素.该文结合珠江三角洲地域文化的特点,分析了珠江三角洲民营企业文化的特点和不足,对珠三角民营企业文化建设与整合进行了探讨.