浅析煤炭班组安全管理

安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切。班组是企业安全生产的最基层组织。加强企业安全管理，是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组安全管理是企业安全管理的基础，是企业安全生产法律法规、规程标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用，都要落实到班组、体现在现场。对企业班组安全管理应采取制度化，科学化，规范化，人性化的管理方式，才能真正切实防止各种事故的发生。根据多年对煤矿企业各类班组长的培训经验，总结出煤矿企业班组安全管理中存在的问题与对策。     

浅谈如何加强电力企业班组长的管理

班组作为电力企业的基层组织,是加强企业管理搞好安全生产的基础,所以班组管理工作的好坏,直接决定着企业的安全生产状况。而作为"兵头将尾"的班组长,则是班组管理的灵魂,是班组安全生产工作的组织者和执行者,关系着班组所有生产工作的正常开展和安全保障措施的具体实施,因此班组长的综合素质是决定班组日常安全生产活动的关键,是企业管理中最重要的一环。     

公交企业如何推进班组建设

公交企业的班组是一个特殊的班组,公交企业所有的营运生产任务都需要在班组中得以落实,本文列举了该公司大量基层班组工作的实例,阐述公交企业如何结合自身特点和优势推进班组建设的做法,并提出了"必须明确用人标准,科学选拔任用班组长、必须抓实五项职责,充分发挥班组长作用、必须切实开展六比竞赛,努力增强班组工作活力和必须积极组织三项活动,丰富班组文化生活"等推进班组建设必须认真抓好的四个环节的工作思路,为公交企业进一步抓实班组建设,提升安全生产和营运服务质量提供了建议和问题解决途径。     

关于班组建设与管理的思考

正班组是企业的细胞,是企业最基层的组织,是企业安全生产经营活动的基础环节,也是企业文化建设的重要阵地。因此,必须高度重视班组建设,切实提升班组管理水平,这是新形势、新任务对企业提出的新要求。班组建设的核心是选配好班组长,因为班组长是企业最基层的管理人员,是企业安全生产和落实各项制度的执行者,他们肩负着重要的督导和管理责任。所以,打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、应变能力较强的基层班组长队伍,对于企业起着重要作     

浅论煤矿企业新型班组建设

如何搞好新型班组建设是煤矿企业在新形势下所面临的新问题。本文就新型班组建设的意义、内容以及怎样当好新型班组长做了详尽的阐述。     

浅谈班组建设在企业安全管理中的基础作用

班组是安全的基础,只有抓好班组建设,煤矿企业安全管理才有最终落脚点。抓好煤矿区队班组安全建设首先要解决班组长素质、事业心和责任心问题;二是要规范班组长现场管理和执行力;三是要搞好安全教育和安全培训,坚持以人为本,创建班组安全文化,营造浓厚的安全氛围。     

浅谈如何做好班组长的管理

班组是企业最基层的管理单位,是企业一切经营管理活动的落脚点,企业的经营管理和整体素质在很大程度上取决于班组员工的素质,而更重要的是班组长的个人素质修养。班组长不仅是企业(部门)最基层的经营管理者和指挥者,同时也是班组思想政治工作的疏导者,属于兵头将尾。加强班组长管理,充分调动班组长的积极性和主动性,发挥班组长的工作优势,适应企业经营管理工作需要,是企业一切经营管理活动的落脚点。     

班组管理与提高企业生产的研究

做为企业生产经营基本单位的班组,在企业生产运作中起的作用越来越大,班组管理的好坏直接影响企业的效率和效益,班组是企业生产的落脚点,加强班组管理是搞好企业生产的基础。从班组长的选配、制度建设、内部关系,监督监管机制等方面探讨了如何在生产运作管理中对班组加强管理,阐述了加强班组管理对搞好企业生产的重要性和必要性。     

加强与改进煤矿企业班组管理工作

班组是煤炭企业管理最基本的组成部分,也是煤炭企业安全管理的最终落脚点。加强煤矿班组管理是煤矿安全生产的第一道防线,只有保证现场作业人员的安全、才能保证煤矿企业的安全生产。本文通过分析班组管理对煤矿安全生产的影响及作用,探索出有效班组管理模式。     

浅谈怎样加强煤矿一线单位班组建设

基层班组是煤矿企业最前沿、最基本的生产单位，是煤矿安全生产管理的出发点和最终落脚点，企业的一切工作目标都要通过班组的落实来体现。多年来班组建设的实践证明，抓班组建设是企业基础管理的有效途径，是实现安全生产的有力保证。只有抓好班组建设，才能充分发挥职工的主动性、积极性和创造性，煤矿才能充满生机和活力。     

搞好现代企业班组管理的建议和措施

<正> 一、选配好班组长 1、班组长应具备的素质。 班组长做为“兵头将尾”,在生产中既是战斗员又是指挥员,对完成生产任务起着十分重要的作用。班组长应具备以下四个方面的素质: 一是要有良好的思想政治素质。要热爱党,热爱祖国,热爱企业,热爱自己的班组和岗位,以良好的职业道德和敬业精神在自己的岗位上尽职尽责。要有强烈的事业心和责任感,为人正直,作风正派。要善于团结和自己意见不同的人,同大家同甘苦共患难,风雨同舟,共同完成各项生产任务。 二是要有良好的技术素质。班组长在班组内首先是一个“兵”,是班组遵守制度,学习技术,保质保量完成生产任务的排头兵。作为这个排头兵,必须要有过硬的技术     

关于加强煤矿班组建设的实践与思考

班组是煤矿安全生产的前沿阵地,是创造经济效益的源头。加强班组建设是提高企业执行力的需要,是提升经济效益的需要,是保障安全生产的需要,是建设和谐企业的需要,是员工全面发展的需要。本文结合煤矿班组建设的实践经验,就如何加强班组建设作以粗浅探讨。     

强化班组基础管理,有效提升班组科技创新水平

班组是企业生产的"前线",一切生产活动都是通过班组来实施的,因此,做好班组的基础管理工作非常重要。强化班组基础管理,提升班组管理精细化水平,鼓励班组积极开展科技创新工作,完善公司班组建设管理体系,使班组建设工作步入良性发展的快车道。     

如何当好一名班组长

正班组是一个企业最小的管理单位,班组虽然只是一个局部环节,但如果它与整体脱节,完不成既定的工作和任务,就会造成公司里业务和正常工作的中断,只有班组充满了勃勃生机,企业团队才会有旺盛的活力。因此,就如何当好一名班组长显得尤为重要。一、要明确班组长的作用和定位班组长作为班组这个企业基本单元的领头人,发挥着企业领导与一线员工沟通的桥梁作用,又成为员工之间互相联系的纽带。它承     

在班组管理中如何构建团队意识

团队意识的构建和团队精神的培育是班组建设重要内容之一。一个班组有无团队意识及凝聚力的大小和强弱能反映,折射出该班组是否具备勇于挑战困难,圆满完成各项任务的精神面貌和生气。如何构建班组的团队意识和培育团队精神,保持和增强班组凝聚力,是企业管理工作者及班组长一大探索课题。     

自控型班组建设的推行探讨

班组建设,对企业集团的管理工作和生产经营活动有着重要的影响。在日常的生产、经营、管理中企业的各项工作的顺利开展都要落实到班组。因此,班组建设的加强加快、班组管理水平提高和班组管理的进步,是落实党全心全意为人民服务、以工人阶级为依靠创办先进文明企业的重要方式和措施;为和谐社会的构建、企业各项工作顺利的开展和实施、"三个文明"建设进程的加快、社会主义经济体制的建立及社会主义市场经济的发展,提供有效的保障。加强自控型班组建设在落实科学发展观、创新性集团快速建设中起着重要的作用,也是大集比战略实施的重要任务。自控型班组建设的推行很有必要。     

浅谈煤矿班组建设存在的问题及策略

班组是煤矿企业的细胞,是煤矿预防事故的一线阵地。也是企业安全管理的最终落脚点。加强班组建设是提升企业管理水平的基础和前提,是将各项管理措施落到实处的根本措施,更是关系煤矿职工人身安全与矿井长治久安的大事。     

如何持续规范和加强班组管理

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织,是物质文明建设和精神文明建设的落脚点。加强班组建设,是公司的一项长期战略任务,要坚持不懈地抓好。     

加强班组建设,夯实矿井管理基础

<正>班组是煤矿最基层的组织,是安全生产、质量管理的最前沿,是确保各项工作落实的基础和关键。加强班组建设,是推进公司安全生产、经营管理不断上台阶的重要途径。一、充分认识加强班组建设的重要性,把区队班组建设摆在重要位置区队是矿井的最基层组织,班组是矿井的细胞。加强区队班组建     

走出班组建设误区,提高班组建设实效

班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元,加强班组建设对实现企业生产经营目标和提高企业管理水平发挥着重要的作用。本文通过对班组建设中存在的一些问题进行分析,提出应对建议和措施,力求为班组建设提供一个可资参考的思路,推动班组建设取得实效。