浅析基于风险控制的企业物资采购管理

在企业的发展中,物资采购是企业生产经营的重要管理环节。但是在复杂的市场环境下,企业的物资采购管理也面临着一定的风险,因此就需要加强对企业风险的识别,保证企业的物资采购工作可以高效的进行。     

浅谈企业招标工作中的几点心得

正在现代企业的生产经营活动中,物资采购、工程技改、外委劳务等经营活动是必不可少的。为了保证经营活动的公平、公正、合理性,以及保障企业的利益,避免给企业带来法律风险及经济损失,招标是一种重要的确定合作客户及成交价格的方式。对此我谈一下在企业招标工作中几点心得。一、招标过程中应注意规避的几点法律风险企业的一切经营活动都应在遵守法律的前提下进行,这既保证了企业的利益不受损失,也保障了招标工作的顺利进行。而招标工作     

论企业物资采购流程中法律凭证的规范化管理

企业物资采购是一项重要的经济活动。在物资采购流程中相关法律凭证的管理,对正确履行合同、明确责任界限、顺利实现经济活动,有十分重要的意义。本文从物资采购流程中的各类法律凭证、法律凭证之间的相互关系、相关部门职责的划分和配合以及管理制度的建立和完善等几方面阐述了企业物资采购流程中法律凭证规范化管理的重要作用。本文对企业的法律凭证管理提升有较强的借鉴意义。     

开展物资采购管理效能监察的相关思考

效能监察是对管理和监督效果的检查,能够对企业的生产经营和管理状况进行有效监督,是提高企业管理效果的重要方式。因此,企业要从监督管理、选题立项、责任落实、问题整改等各个环节出发,做好物资采购管理效能监察工作,提高物资采购管理效果,增强企业经营的规范性,保证物资的安全性。本文主要分析了加强物资采购管理效能监察的措施。     

创新性石油企业物资管理的途径和方法浅探

正企业物资管理,是事关能否保障企业物资质量、资金恰当使用、顺利提高生产效率和企业整体效益的关键环节之一。石油企业的物资管理同样具有这样的重要作用。因此,石油企业也需要创新物资管理,有效防范物资采购、储存、调拨、使用等方面的风险。笔者且谈一谈创新性石油企业物资采购管理的有关途径和方法。1强化物资采购的管理,加强物资的需求制约当前采购管理存在一些问题,一是在采购审批粗疏,带来企业亏损。物资采购部门的职能就是采购,但由于采购订单越     

优化企业物资采购管理降低采购成本探讨

物资采购是企业的重要经济行为,也是企业的关键控制点与重要业务流程。做好物资采购管理,是企业提高经营效率,防范风险,降低职务犯罪隐患的重要手段。     

浅析施工企业物资采购风险控制

施工企业物资采购,是企业生产活动正常进行的前提条件,是施工企业控制生产成本的源头。物资采购活动面临着诸多风险,本文针对石油化工施工企业采购管理现状,对施工企业物资采购过程中的风险进行了剖析,从多方面就如何避免施工企业在物资采购管理中的风险进行了阐述。     

建筑施工企业物资集中采购探析

材料成本是建筑施工企业生产成本中比重最大的一部分,因此如何能够采购到性价比合适的材料是建筑施工企业物资采购的需要解决的重要问题。集中采购是一种集中采购物资的模式,有风险也有优势,本炙以此为出发点,探讨了物资集中采购中如何规避已有的问题,提高建筑施工企业集中采购的水平。     

以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本

电力企业是技术和资金的密集型企业,影响电力物资采购成本的因素有很多,包括物资的数量和质量、物资的运输费用、物资价格的异动、采购工作人员的素质和其他隐含的成本等。加强电力物资采购成本的控制,对提升电力企业管理水平、保证企业效益具有重要意义。本文我们将基于精细化管理理论的基本含义,以及电力企业物资采购成本控制的重要性,对以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本问题展开深入的分析及探究。     

电网企业物资采购工作的风险控制

本文从风险控制的角度出发,先从分析了电网企业物资采购需求特点入手,进而判断出目前电网物资采购中出现的主要问题和困难,并对电网企业物资管理中的采购计划编制、重要物资入库质检、合同契约管理三个方面进行深入剖析,从而制定出相应的风险控制措施。     

浅谈如何控制电建企业物资采购成本

控制物资采购成本对一个电建企业的经营业绩至关重要。物资采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在生产成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于物资材料成本占生产成本的比例往往较高,所以,控制好物资采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段。而企业要想控制好物资采购成本并使之不断下降,必须要树立成本价值管理战略理念来指导物资采购成本控制工作、做好物资采购成本控制的基础性工作并建立健全物资采购内部会计控制制度,以更好地控制物资采购成本,提高工作效率,使企业取得良好的经济效益。     

浅论采购计划在石油物资招标中的地位及应用

石油企业物资计划招标采购不仅能降本增效,还可以提前谋划、分部实施,合理配置资源,进而有效规避风险,实现阳光采购,取得最佳的经济效益。因此,采购计划在石油企业物资采购中就显得尤为重要。本文以石油企业为例,从物资采购计划、目标、作用、编制内容、主要方式及影响因素等阐述了采购计划在石油企业物资招标中的重要地位及作用,为石油企业物资采油招标管理提供了借鉴及有效的管理支撑。     

浅析企业物资采购风险及防范

采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现。本文分析了企业所面临的各种的物资采购风险,并提出了防范物资采购风险的措施。     

物资集中招标采购廉政风险防控措施研究

正随着电力企业规模的成倍增长,物资集约化管理的深化,逐步发展成现在以省为单位的集中采购和大型设备国网公司集中采购方式。笔者近20年一直在电力物资管理行业,比较了解物资采购的发展过程,并多年从事纪检监察工作,对集中招标采购廉政风险防范有一些个人看法,并试从以下几个方面探讨物资集中招标采购廉政风险防控的工作机制。一、物资集中招标采购廉政风险分析物资集中招标采购涉及面广,大众关注度高,采购集中度提升是对采购工     

市场经济环境下加强物资管理的思考

物资管理以及企业生产经营管理的一项重要内容,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不注重物资管理效益,在现代企业模式下应该加强物资管理,使其成为企业效益重要来源。本文结合施工企业的实际情况,从物资管理的采购、验收、库存等方面进行分析。     

强化企业物资采购管理的探讨

在企业的发展中,企业物资采购的管理占据着重要的位置,物资的采购直接影响着企业整体的经济效益。本文主要阐述了企业物资采购管理的重要意义、企业物资采购管理存在的问题以及强化企业物资采购管理的措施。     

招标廉洁风险防控与招标业务嵌入式融合初探

随着反腐败工作深入推进,对物资采购企业招标采购工作的廉洁风险防控要求也更高,招标廉洁风险防控与招标业务的嵌入式有机融合,将会有效提升招标廉洁风险防控工作的水平和质效。     

防范采购风险与廉政管理

物资采购工作是与经济和物资长期打交道的高风险行业,是容易滋生腐败的"敏感地带",物资采购人员手中或多或少都掌握着一定职权,管钱管物,对外交往多,经常会面临各种各样诱惑和考验,而且权力越大、资源越多,受腐败的风险越大。本文通过对采购中的风险进行分析,探索防范风险的方法和措施,倡导廉洁从业,以便使采购过程阳光、规范、透明、公正,从而保持采购工作的纯洁性。     

铁路物资招标采购中的风险与防范

该篇论文结合铁路物资招标采购工作的实际,对当前铁路物资招标采购工作中存在的风险进行了详尽分析,并从市场调研、招标文件、监督机制等三方面提出了防范策略,从而规避了物资招标采购的风险。     

现代经济环境下的物资采购策略

物资采购是对企业运营需要的各种资源的规划,是企业生产活动的基础工作之一。如何做好现代经济环境下的采购工作应当从市场规范、经济效益、成本核算等多方面考虑。本文从企业物资采购工作的策略出发,论述了如何顺利完成现代市场环境下的物资采购工作。