农村人力资源开发的路径

我国农村贫困、农业落后和农民贫穷的状况至今未有根本改变。“三农”问题，主要不在于物质资源和资本资源的匮乏，而在于知识的贫乏。只有农村丰富的人力资源得到有效开发和利用，8亿农民的文化知识素质和劳动生产技能才能得到明显提高，并使其效能充分发挥出来，才能完成经济建设的重要目标。     

浅议企业家人力资源资本化及其实现的主要途径

企业的核心竞争能力是企业中人力资源要素的能力，人力资源要素中企业家能力是核心。企业家是企业中各种资源要素的第一要素。通常企业中人力资源可分为三类：第一类是普通的人力资源，主要指企业中从事简单劳动的生产工人等：第二类是专业人力资源，如技术人员和专业管理人员；第三类是企业家人力资源，一般指企业家的管理能力和经营决策能力。     

探讨加强事业单位人事档案管理信息化建设的主要路径

加强事业单位人事档案管理便于各家企业积极整合人力资源配置,创新创造管理模式,有利于提升事业单位内部人员的办事效率。如今互联网技术的高速发展,人事档案管理也开始逐步走上信息化的道路。本文将针对事业单位人事档案管理信息化建设的主要路径进行分析。     

试析人力资源培训效果评估中存在的主要问题以及有效策略

随着我国经济水平的不断提升,我国各种大小企业逐渐兴起,企业管理中的各种新技术也在进行着不断的革新,人力资源培训是整个企业发展管理中最重要的组成部分,它的成功与否能够直接影响到企业的未来发展,企业人力资源的培训是企业新员工能力的培训和老员工职业技能优化的培训,这都会直接影响到企业的未来发展。人力资源培训工作最终需要其培训效果具体的表现出来,培训效果的好坏是企业人力资源培训成功与否的直接体现。经济水平的提高,必然会带动各行各业的发展,企业的市场竞争力也随之增大,这就要求企业将人力资源培训效果评估工作作为企业发展中的重要环节,将其重视起来,企业人力资源培训效果评估工作的进步能够进一步促进企业的经济发展,增强自身的市场竞争力。     

浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径

对企业薪酬待遇管理与人力资源成本控制的研讨,一直是企业创新和增强实力的有效手段,更与企业的长期发展有着密切相关。因此,积极探寻企业人力资源工作,尤其是薪酬管理工作的新方法、新路径,将不仅能够深度优化企业的薪资构成结构,还将为企业的久远发展与人才价值储备注入充分活力。     

浅析人力资源管理的完美流程

现代人力资源管理六大模块大致可以用选人、育人、用人、留人这一完美流程来概括。选人的过程是人力资源规划和招聘模块,育人的过程是培训模块,用人的过程是绩效考核模块,留人的过程是薪酬管理和员工关系管理模块。企业人力资源管理人员要熟练掌握这些流程的操作规程,提高人力资源管理能力。     

企业秘书职业发展通道探析

秘书人员在企业有序运转中发挥着不可或缺的重要作用。然而,在职业发展路径上,与党政机关秘书相比,企业秘书的职业发展空间不容乐观。目前,大部分企业采用的是单一的管理阶梯晋升制度,即员工只有管理序列一条上行通道,由人力资源部门等特定机构根据员工业绩大小,选拔工作业绩和管理能力突出者晋升高一级职位。受企业规模、管理岗位职数有限等影响,特别是现在企业结构扁平化的趋势更是让职位等级和数量大为减少,秘书人员职业发展通道相对单一、狭窄,晋级机会较少,个人发展动力不足,职场     

高校人力资源管理的创新路径

本丈通过对目前高校人力资源管理尚存问题的分析,指出高校应该通过更新管理观念、优化组织管理和完善激励机制等路径来创新高校人力资源管理,以增进教职工的成长和发展,提高教职工的积极性和创造性,实现学校发展目标.     

关于建筑企业人力资源管理的思考

<正>基于国家经济持续稳定发展的态势,各级政府对基础设施建设的需求持续旺盛。在此背景下,建筑企业迎来了快速发展的良好机遇,但同时也面临着国内外同行的激烈竞争。现代企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。当前,我国许多建筑企业在人力资源的开发与管理上还停留在单纯的人事管理上,在很大程度上影响了企业的发展。因此,有必要分析建筑行业的人力资源特点,分析建筑企业在人力资源管     

基于虚拟人力资源的企业职业生涯管理

虚拟人力资源的日益发展,对企业职业生涯管理产生了一些不可忽视的影响.如职业模式、职业发展过程、职业生涯阶段和职业生涯管理主体的变化等等,这都给企业职业生涯管理提出了新问题.面对这些新问题,要完善企业职业生涯管理,必须采取一些相应的对策:进行更准确的职业定位、引入无边界职业生涯管理、加强后职业生涯管理、注重自我职业生涯管理等.     

领导与新生代员工构建和谐上下级关系的策略

正上下级是组织目标的共同实施者,和谐的上下级关系有利于提升员工的忠诚度,稳定员工队伍;有利于增强领导成效,提高组织的凝聚力。但是,随着"80后""90后"日益成为劳动力大军,构建真诚、紧密的上下级关系对领导者来说已成为一项较为严峻的考验。在当前民主、法治和网络化逐渐加强的社会背景下,领导者     

从价值观代际分化看新生代员工的管理

<正>2012年5月17日,由复旦大学管理学院主办的"2012中国人力资源发展与管理论坛"引起了很大反响。调研结果显示,新入职场的"80后""90后"新生代员工离职率高达30%以上,高出平均值的5%。除了居高不下的离职率,新生代员工的企业忠诚度低、过于自我、挑战权威、厌倦束缚等特征,都让企业管理者无所适从。已有研究表明,新生代员工具有极高的成就导向和自我导向、注重平等并漠视权威(Charu Shri,     

转型——中小企业发展的路径

转型,是指事物的结构形态、运转模型和人们观念的根本性转变过程。不同转型主体的状态及其与客观环境的适应度,决定了转型内容和方向的多样性。转型是主动求新求变的过程,也是一个创新的过程。企业转型是指企业基于自身内部资源能力的最充分利用,或适应企业外部环境变化,以竞争优势最大化为目标,变革企业经济增长方式的战略行为。     

提升企业中层管理者执行力的途径

正中层管理者在企业中的作用中层管理者在企业结构中的中层位置,对决策层与执行层具有桥梁和纽带作用。高层制定了企业的发展战略后,中层会参与制定与之相匹配的部门战略战术,并且将其向基层传达,是坚定的战略的执行者和具体战术的制定者。另一方面,在基层员工工作过程中遇到问题时,需要企业中层管理者将意见从基层向高层反馈,总结工作问题,提供参考意见。中层管理者的工作将决定着企业能否按照预定的战略健康发展。我国企业中层管理者执行力不强已经严重影响了企业的执行力水     

对公司实施战略转型的认识、思考及路径探讨

企业战略转型，是指企业由现有的传统管理运营模式转变为符合未来发展要求的现代管理模式。当企业外部环境尤其是所从事行业的业态发生较大变化时，或当企业步入新的成长阶段需要对生产经营与管理模式进行战略调整时，或以上二者兼有时，企业必须对内外条件的变化进行战略平衡，选择新的生存与成长模式，也即是推动企业发展模式的战略转型。     

我国新农村建设发展路径的选择性思考

党的十六届五中全会通过的<中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议>,明确提出建设社会主义新农村的重大历史任务.如何建设"生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主"的社会主义新农村已成为政界、理论界、社会学界热议的焦点.