关于企业财务战略的选择分析

随着社会的不断发展,企业的经营管理制度不断地发生着变革,当今的市场环境中,现代企业的竞争力不断地强化,企业面临着巨大的挑战,只有不断地进行科学技术的研究和开发,完善企业的监督管理体制,树立长远的发展目标,制定正确的经营战略,促进企业的长远发展。本文通过对企业的财务战略的现状进行有效地分析,发现企业财务战略的特点,并提出进行企业财务战略选择的意见和建议,从而更好地推动企业财务的正常运行。     

新时期集团公司生产经营活动管理研究

经营管理工作是现代企业为促进自身持续健康发展,对企业内部各项业务活动实施科学规划、组织与管控的一系列工作。经营活动管理的主要目标是确保企业更好地整合内部资源,尽可能满足不同客户需求,以获得更多的社会效益和经济效益。企业在经营管理的过程中不能只顾短期利益,应当从长远发展的视角确定未来战略发展方向。本文结合笔者实际工作,运用现代管理学理论,对扬子江集团公司生产经营活动管理工作展开探讨。     

论企业在国内的营销战略及实施方案

企业在国内的营销战略对企业能否提高市场占有率、促进市场繁荣、提高企业的持续发展能力具有重要的作用,因此,企业必须重视营销战略的制定和实施,进一步提高企业的市场竞争力,促进企业的可持续发展。本文主要是从企业在国内实行营销战略的重要性,企业在国内的营销战略中存在的问题及解决措施,和企业在国内的营销战略的具体实施这三个方面来详细介绍企业营销战略的重要性,进一步提高企业的经营管理水平,促进企业的发展壮大。     

企业发展战略存在的问题及对策研究

企业要想获得长远的发展,就需要在发展过程中适时抓住机遇,制定合适的发展战略。合适的发展战略不仅能为企业的发展指明方向,指导企业更好发展,还能帮助企业抓住时机,实现跨越式发展。因此,企业应当重视发展战略的规划和制定,以实现可持续发展。但是,目前我国企业发展战略中仍存在不少问题,如制定发展战略目的模糊、对行业环境了解不够、未按照发展战略方向制定职能战略、制定的发展战略跟不上市场环境变化、实施战略管理基础薄弱等。针对目前我国企业发展战略面临的问题,文章提出以下对策,如明确制定发展战略的目的、深入了解国家相关政策及行业环境、提高企业发展战略执行力、定期评估企业的发展战略、提高企业管理能力等,以期促进企业实现长远发展。     

关于商务智能系统建设的思考

商务智能系统可以通过对企业战略指标与市场分析,协助战略制定与调整,辅助战略落实和经营管理；通过信息收集与决策模型,提高投融资的决策分析能力；通过集中的财务信息,掌握企业的财务状况与经营状况；通过对人力资本状况的把握,形成高效的人力资源体系；通过挖掘业务数据与市场数据,掌握各主营业务的发展状况.     

提升企业中层管理者执行力的途径

正中层管理者在企业中的作用中层管理者在企业结构中的中层位置,对决策层与执行层具有桥梁和纽带作用。高层制定了企业的发展战略后,中层会参与制定与之相匹配的部门战略战术,并且将其向基层传达,是坚定的战略的执行者和具体战术的制定者。另一方面,在基层员工工作过程中遇到问题时,需要企业中层管理者将意见从基层向高层反馈,总结工作问题,提供参考意见。中层管理者的工作将决定着企业能否按照预定的战略健康发展。我国企业中层管理者执行力不强已经严重影响了企业的执行力水     

浅析规范石油企业统计基础工作

近几年，随着油田生产经营发展战略不断深化，统计工作应立足企业全局，与企业生产经营管理结合起来，提供科学、准确的经营决策依据。为了提高统计工作整体质量和效率，严格规范统计基础工作势在必行。     

国外企业经营管理新趋势

<正> 90年代以来,西方名牌企业为适应世界经济复杂的环境以及市场需求的变化,相应改变了自己的观念和行为,在经营管理方面呈现一些新的趋势: 在经营管理上树立全球观念,面向全球化市场。主要表现在:①用全球眼光分析国际经济事务,密切注视经济变化给企业带来的深远影响,根据国际经济环境的发展特点,制定出相应的跨国创业经营战略;②加强研究开发,把新思想、新技术融合到自己的产品和服务之中,开     

关于建筑企业经营战略若干问题的思考

经营之道,谋略在先.市场经济中,企业经营战略的制定与实施,是企业谋求长远发展的一项不可或缺的重要工作,关乎企业的前途和命运.本文结合建筑企业经营战略制定等方面的一些实际情况,对建筑企业经营战略方面的若干问题作了初步探讨.     

探析建筑企业经营管理及其提升创新能力的措施

随着中国经济的飞速发展,建筑企业经营管理的内部环境和外部环境都发生了巨大的变化。要想在变化复杂和充满竞争的环境中求得长期生存和稳定发展,必须做好企业经营战略管理,明确企业的使命和目标,文章分析市场与外部竞争环境。确定正确的、具有竞争优势的企业经营战略,才能找准方向,大幅度提升企业的经营规模和经济效益,实现企业总目标。从分析建筑企业经营管理创新目标入手,着重阐述了从管理理念、管理体制、管理方式、技术、企业文化五方面提升企业经营管理创新能力的措施,并指出了建筑企业经营管理创新的注意点。     

E时代的企业财务管理

以网络为基础的电子商务的极大发展改变着全球经济模式、企业经营管理模式以及人们的工作、生活、消费模式。财务管理作为企业经营管理的核心,无论在管理环境、技术方法运用,还是在目标与战略选择、风险管理创新等方面都受到网络的强烈的冲击,所以,应该创新财务管理以适应经济全球化的要求。     

关于企业采购与付款内部控制问题的研究

企业内部控制目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。其中,采购付款环节是企业生产经营治理中的一个主要环节,是企业生存发展的基础。因此,企业应制定采购与付款业务的内部控制制度,加强业务要点的控制,各环节相互制约与监督。本文主要探讨企业采购与付款存在的风险及内部控制措施。     

提升竞争力需要怎样的战略?

为什么有些企业能发现潜力行业,进入到有潜力的行业,而有些企业却不能呢? 制定战略的方法分析——是“有了金刚钻去揽瓷器活”,还是“揽了瓷器活去找金刚钻”随着中国加入 WTO,企业战略管理成为企业管理的重要内容。战略一词来源于希腊词“Strate(?)gos”,原本是指基于对战争全局的分析而作出的谋划。在企业的经营管理中战略一词用来描述一个组织计划如何实现其目标和使命。企业战略是     

加强企业新闻宣传工作的研究

企业新闻宣传工作,是在企业党委领导下,对企业的新闻信息及时、准确地进行广泛传播和宣传的一项工作,它以紧贴中心、紧贴基层、紧贴员工为基本原则,肩负着统一思想,宣传、教育、推动工作的重要职责。本文就如何围绕企业的生产和经营管理的工作中心,多角度、全方位宣传企业发展战略思路,营造全体职工积极向上精神风貌的良好氛围,为企业持续稳定健康发展提供强大的精神动力,结合企业特点和当前形势做了有益的研究探讨。     

用价值思维与效益导向的文化理念树立企业良好形象

正价值思维与效益导向是大唐集团公司党组自觉置身于党和国家工作大局,立足于对科学发展观的深刻把握,对公司现实问题和长远发展的深度思考,所提出的指导企业科学发展的科学理念,是关于企业总体思路、发展战略、企业文化以及经营管理、队伍建设等工作的重要指针,是科学发展观在大唐集团系统上下的具体体现和实际运用。笔者认为,这体现了大唐集团公司高远深邃的思想境界,充分反映了应以价值思维、效益导向的文化理念,树立企业良好形象。一、价值思维效益导向是检验企业发展成效的重要标准价值思维是指导集团公司改革发展、经营管理、和谐建设等各方面工     

财务管理在企业经营管理中的价值分析

财务管理是企业经营管理的核心,是企业经营活动的基础,企业财务管理不仅关系到企业的日常经营运作,关系到企业经济效益,更关系到企业的生存和发展,因此正确认识财务管理在企业经营管理中的作用和运行控制对企业的健康持续的发展具有重要的意义。本文主要结合企业的经营管理的特点以及自己的工作实践重点进行分析财务管理在企业经营管理中的价值。     

关于煤炭企业专业技术人才队伍建设的思考——以丰城矿务局为例

实施专业技术人才发展战略是企业经营管理的重要课题,企业专业技术人员引进、使用、培养等各个方面,存在企业人力资源浪费,初级技术人员扎堆,中、高级技术人员缺乏的现象,可采用实行企业人才战略,建立人才工作纲要,完善薪酬机制等措施,促进企业专业拔术人才队伍的建设.     

浅析统计在企业经营管理中的作用

随着企业管理制度的建立和经营管理的发展,企业统计工作已逐步从信息咨询、监督、服务等职能进一步转向预测、监测和参与企业决策等职能的发展,统计在企业经营管理决策中的作用也更加明显。本文笔者结合企业的实际,浅析统计在企业经营管理决策中的作用。     

论电气公司的市场营销战略制定

市场营销战略是企业实现未来长远发展的有利保障,是与公司总体发展战略相匹配的分支战略。现代市场营销观念要求企业必须以市场为导向来开展生产经营。就电气销售企业的营销战略而言,它是在激烈的竞争与严峻的挑战中产生并发展起来的。因此,企业必须使自己的营销战略具有竞争性。保证自己战胜竞争对手,以确保自己的生存和发展。通常情况下.企业要实现上述目标,就必须具备营销战略观,制定出适合企业发展和具有企业特点的营销战略,从而做好决胜市场的准备。本文将就电气公司市场营销战略的制定和实施提出一些浅论,以期为相关公司的战略制定和实施提供一些借鉴和参考。     

加强企业经营管理,提高经济效益——以铁路运输行业为例

铁路是社会经济发展的基础,同时也是当前经济运行中的薄弱环节,发展铁路交通符合我国可持续发展的战略要求。因此,加强铁路运输行业的企业经营管理,实现经济效益的提高已经成为我国政府和社会各界的共识。本文分析了铁路运输企业经营管理存在的问题,并对此提出了加强企业经营管理的有效途径,并探讨了如何转变企业经营管理的行为方式。