康福莱集团发展战略研究

康福莱集团是集西餐加工与销售为一体的集团化公司,在发展战略角度下为了实现康福莱集团的跨越式发展,明确康福莱集团的发展战略就尤其显得重要。本文以此西餐产业在中国的发展现状为背景,结合康福莱集团发展战略研究的目的,运用适合的研究方法,根据康福莱集团的实际情况,选择、制定康福莱集团发展战略和实施步骤。     

果喜集团的发展成功经验

有人曾向张果喜提议将果喜集团总部迁往南昌、上海、深圳l，但张果喜拒绝了。因为他知道，在余江有着企业发展所需要的本土资源，对这些资源的充分开发利用，是公司发挥优势的重要保障     

姚景州到鹤煤集团开展安全督查

根据省局统一安排，2011年12月19日，河南煤监局副局长姚景州带领全省煤矿安全生产督查第三组到家鹤煤集团，     

医疗集团的科学发展战略

本文主要从科学发展战略角度简要分析现代医疗集团,科学发展战略是医疗集团的必然选择,希望能给现代医疗集团的发展提供借鉴。     

植根区域特色文化中传媒集团发展的困境与出路——以本山传媒集团东北发展模式为例

近年来,我国文化产业发展进入了黄金时期,一个显著的标志是:集团化建设迈出了新步伐,到目前为止,我国已有的传媒集团主要有:出版集团、发行集团、报业集团、期刊集团、广电集团。但凭心而论,有些集团还不能算真正的传媒集团,他们只是行业性质的集团,有些集团虽然具有集团的招牌,实则只是一种传媒组群,在组织结构,内部管理,盈利模式等方面,都远远没有达到真正传媒集团的要求。随着国家文化体制改革的深入推进,对我国传媒集团来说,迎来了难得的发展机遇,在这场新的变革面前,只有抓住机遇,大胆改革,开拓创新,才能打造实力雄厚、竞争力强劲的传媒集团。     

创新发展思路实现重庆轻纺集团新跨越

重庆轻纺控股（集团）公司是2000年8月撤消工业主管局基础上组建的专司轻工、纺织、建材、包装、外贸等行业国有资产经营的控股集团公司。去年底重庆轻纺集团与重庆外贸集团和重庆茧丝绸集团整合后，共有下属二级子公司37户，其中全资公司26户，控股及相对控股8户，参股企业3户。2006年末资产总额为134亿元，销售收入近100亿元，是重庆市规模上“百亿”的国有大型集团企业。     

迎难前进 开拓新局面——记武汉市和平乡柴林集团董事长容乃楚

武汉市洪山区和平乡柴林头村党委书记兼柴林集团董事长容乃楚和新的党委、集团领导一起，发扬党的求真务实、艰苦奋斗的精神，带领干部群众励精图治、开拓进取，在较短的时间内，扭转了柴林集团多年来持续低迷的困难局面，为集团进一步腾飞插上了翅膀。     

北钢集团发展问题探讨

北钢集团在新时期下面临着重大的给予与挑战。本文从宏观层面上分析了北钢集团概况,并在此基础提出了其存在的问题,结合集团的实际情况,深入分析研究了北钢集团的《五年计划与三年规划纲要》,进一步为企业未来的发展提供理论研究依据。     

冀东发展集团有限责任公司

冀东发展集团有限责任公司是中国建材行业的大型骨干企业，是中国水泥行业国家政策重点支持的12家全国性大型水泥集团之一，拥有71家企业，     

集团企业的发展战略

当今世界经济格局已进入以大公司、大集团为中心的时代,在市场经济条件下,资本运营是企业经营战略的根本性变革,而资本运营的关键是对资本运营模式的战略性选择,使资本得到迅速扩张.     

北大荒集团粮食产业发展的思考

北大荒集团地处我国的东北边陲黑龙江省境内,是由黑龙江省农垦企业集聚而成的大型农业产业集团,1998年3月经国务院批准成立,并列入全国120家大型企业集团成员行列。经过60余年的开发建设,特别是近些年来,调整产业结构,转变发展方式,北大荒集团经济社会协调发展,综合实力不断增强,“北大荒”品牌已经蜚声海内外,北大荒集团已经成为全国现代农业发展的一面旗帜,走出了一条独具特色的“北大荒之路”。北大荒集团已成为我国耕地规模最大,现代化程度最高,综合生产能力最强的国家重要的商品粮基地和粮食战略后备基地。研究北大荒集团粮食产业发展,就是要解析北大荒集团粮食产业发展的原因及动力;揭示当前和以后一个时期需要优化的相关因素;明了产业发展应该尽一步努力的方向。     

广东交通运输集团内部审计发展趋势

内部审计对组织经济行为的合法性具有十分重要的监督作用,伴随转型经济的加速推进,针对工程项目的全过程跟踪审计是内部审计的重点发展方向。本文通过对广东交通运输集团工程项目跟踪审计执行情况的分析,探讨了其相关概念。     

打造医药职教集团促进产教共同发展

职业教育集团化办学是我国职业教育改革发展新模式。本文立足医药行业特点，就医药职教集团打造的必要性进行了阐述，并提出了按照校企股份制模式组建医药职教集团的构想。     

关于东航集团的发展

<正>企业不发展就将面临失败和被淘汰的命运。发展是每个企业面临的首要问题。企业不发展就将面临失败和被淘汰的命运。为了更快、更健康的发展,中国东方航空公司必须根据我国社会政治、经济、文化的发展变化不断重新审视集团公司的发展方向、发展目标、发展战略,充分发挥优势,尽量摒弃劣势。集团统一领导和指挥,各板块形成合力、平衡发展     

浅析神宁集团战略发展与选择

宁东能源基地是我国重要的能源和重要工业原料基地之一，承担着宁夏国民经济健康发展和国家能源安全的重要战略重任。作为煤炭生产主力企业，神宁集团以其跨越式产业链发展引领着全区经济的发展。本文首先对神宁集团状况进行概述，其次分别运用4种战略理论分析，从而指出企业在经营及市场运作过程中存在的机会及威胁，并针对性的提出了企业持续发展中的战略选择建议。     

刍主创新，打造民族工业品牌——中国天然色素首强晨光集团发展之路

“十年磨一剑”。十年时间，一个民营小厂发展成为同行业全国首强，产品80％出口，使中国由天然色素进口大国一跃而为出口大国，创造了一个企业成长的奇迹，也创造了一个行业的神话——这个企业就是河北晨光集团，其核心企业是河北晨光生物科技集团股份有限公司。     

好孩子集团

好孩子集团创立于1989年，其前身是陆家中学校办厂。经过近二十年的发展，从一个濒临倒闭的简陋作坊，发展成为中国最大、全球领先的从事儿童用品研发、制造和销售的企业，在全球拥有4个研发中心，11家子公司，35个分公司，员工两万余人，2007年实现销售额35亿元。     

地区间信任与集团异地发展——基于企业边界理论的实证检验

本文研究地区间信任对企业集团异地发展的影响,并区分其影响机制。基于企业边界理论,本文首先从理论上指出地区间信任能够降低异地市场交易成本和集团组织成本,二者对集团异地发展有相反效应,集团异地发展程度取决于两类成本降低的程度。基于2008～2013年手动整理的上市公司母、子公司地理数据和CESS调查的地区间信任数据,本文对此进行了实证检验。结果表明:(1)母公司所在地与异地信任程度越高,集团在该地建立异地子公司的数量越多。这意味着地区间信任更多降低了集团组织成本,促进了集团异地发展。该结论在考虑了内生性之后仍然稳健。(2)进一步研究显示,地区间信任对异地子公司的作用在市场进入难度更小的地区间更强,并且主要存在于民营集团中。(3)从经济后果来看,地区间信任降低集团组织成本还体现在减少异地子公司管理费用并提高异地子公司绩效上。基于单一国家数据,本文将地区间信任这一重要的非正式制度视角纳入集团异地发展的分析框架,从视角和影响机制上拓展了企业集团发展的相关研究。     

围绕效益抓经营 努力提升发展质量——中国平煤神马集团总经理杨建国等一行到煤焦化企业调研

近日,中国平煤神马集团总经理杨建国,副总经理万善福、张富有、张允春带领有关部门和单位负责同志到煤焦化企业调研。杨建国一行先后察看了汝州电化公司、朝川焦化公司及发电厂、京宝焦化公司、中鸿焦化公司、天宏焦化公司、首山焦化公司等企业,向节日期间奋战在一线的干部职工表示亲切慰问。调研过程中,杨建国主持召开座谈会,对煤焦化企业今后的发展提出要求,强调要紧紧围绕效益抓经营,努力提升发展质量。     

广州轻出集团创先争优 落实“十二五”规划

党的十七届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》就明确提出：“切实加强党的基层组织建设,深入开展创先争优活动,带领广大群众推动经济社会又好又快发展。”本文结合广州轻出集团的实际善尝试分析为什么要把创先争优与落实“十二五”规划紧密结合起来以及怎样结合。