河南省工商局召开市场巡查督查月活动汇报会

近日,河南省工商局召开市场巡查督查月活动汇报会。各督导组和省辖市、直管县（市）局分别作了汇报,各分管局长对督导情况进行了点评,该局党组书记、局长周春艳作了重要讲话。自中原红盾市场巡查集中行动开展以来,该局召开了中原红盾市场巡查集中行动动员会,下发了《中原红盾市场巡查集中行动实施方案》《全省工商系统市场巡查工作规范（试行）》和《中原红盾市场巡查集中行动考核标准》。     

中原红盾

河南省工商局召开市场巡查督查月活动汇报会近日,河南省工商局召开市场巡查督查月活动汇报会。各督导组和省辖市、直管县(市)局分别作了汇报,各分管局长对督导情况进行了点评,该局党组书记、局长周春艳作了重要讲话。自中原红盾市场巡查集中行动开展以来,该局召开了中原红盾市场巡查集中行动动员会,下发了《中原红盾市场巡查集中行动实施方案》《全省工商系统市场巡查工作规范(试行)》和《中原     

强化三抓确保巡查见实效

在中原红盾市场巡查集中行动中，安阳市北关工商分局创新理念，突出“三抓”，强力推进集中行动，确保巡查工作取得实效。一抓组织领导。该局及时成立行动领导小组，出台实施《分局市场巡查工作实施细则》，坚持一日两碰头，分析研究巡查工作。二抓职责划分。该局逐部门签订目标承诺书，逐人签订市场巡查责任书，向社会公示巡查工作五项内容。     

安阳市北关工商分局五措并举扎实开展中原红盾市场巡查集中行动

目前,安阳市北关工商分局五措并举扎实开展中原红盾市场巡查集中行动,一是思想重视,认识到位。按照市局要求,认真学习行动方案、市场巡查工作规范和实施细则,把市场巡查当作工作主线,在思想上重视,认识上到位。二是明确责任,分工到人。各基层工商所明确了市场巡查人的路段和责任,签定了承诺     

安阳市工商局：扎实推进中原红盾市场巡查集中行动

按照河南省工商行政管理局（以下简称“河南省局”）中原红盾市场巡查集中行动总体要求,安阳市工商行政管理局（以下简称“安阳市局”）采取有力措施,开拓进取,扎实工作,不断取得中原红盾市场巡查集中行动新成效。截至目前,全市已巡查各类市场主体43684户,建立市场主体档案98389户,其中食品经营主体10673户,发现问题5731户,行政指导23243户,责令整改2706户：办理各类违法违章案件1676起,案值728．82万元,罚没入库730．56万元;共受理消费者申诉举报1395件,为消费者挽回损失187．6万元。     

积极开展行政指导工作

在中原红盾市场巡查集中行动中,安阳市北关工商分局积极开展行政指导工作,将柔性执法引入市场监管当中,从事后处罚向事前教育防范转变,受到各类经济主体的好评。该局以工商所巡查小组为单位,扎实开展市场巡查,引导经济主体合法经营。在日常巡查中,针对商户经营中的细微不足之处,执法人员当场下达市场巡查行政指导警示书,引导商户规范经营。     

安阳市工商局:扎实推进中原红盾市场巡查集中行动

按照河南省工商行政管理局(以下简称"河南省局")中原红盾市场巡查集中行动总体要求,安阳市工商行政管理局(以下简称"安阳市局")采取有力措施,开拓进取,扎实工作,不断取得中原红盾市场巡查集中行动新成效。截至目前,全市已巡查各类市场主体43684户,建立市场主体档案98389户,其中食品经营主体10673户,发现问题5731户,行政指导23243     

小组合作让学习更高效

小组合作学习在教育界掀起一股教育改革的热潮，许多教师都在尝试着运用小组合作的新模式。然而笔者却发现目前“小组合作学习”还存在形式化、表面化、低效化问题，如何提高小组合作学习的有效性？合理分组，明确分工是合作学习有效性的基础；多元的评价是合作学习有效性的保障；有意识的培养学生的合作能力，是小组合作学习有效性的法宝。     

三个强化助推中原红盾市场巡查

为全面推进市场巡查工作的落实，安阳市工商局北关分局以市场巡查为抓手，扎实开展中原红盾市场巡查集中行动。     

加强行政指导创新商标监管

在中原红盾市场巡查集中行动中，安阳市北关工商分局依托大走访，深入企业开展行政指导，强化商标品牌战略意识，引导企业建立健全商标使用管理体系，推动辖区经济健康快速发展。该局按照辖区进行市场巡查，实地查验企业经营资质、经营范围、证照审验等内容，宣传商标法律法规知识，提高从业人员的商标品牌意识，积极推行“三书一卡”，向企业分别下达“商标注册建议书”“商标策略提示书”和“商标法律告知书”，逐户发放服务联系卡，     

扎实推进中原红盾市场巡查集中行动

日前，林州市工商局创新管理措施，扎实推进中原红盾市场巡查集中行动。     

加强行政指导彰显服务本色

安阳市工商局北关分局结合中原红盾市场巡查集中行动，积极改进工作作风，改变监管方式，推行柔性执法，通过市场巡查监管开展即时行政指导1500次，发放各类行政指导书、提示书3000余份，取得了明显成效。     

“小领导”如何当出大品味

“小领导”是一个群众性称呼，相对讲，他们职务低，权力小，分管的范围也有限，但在领导活动中具有不可替代的重要作用：距群众最近，是党联系群众、树立形象的前沿窗口；处于抓落实的一线，上级意图通过他们具体运作实现；多数中高级领导必经这个阶段，初始行为积累对今后领导活动具有持续影响力。因此，如何从大处着眼，当好“小领导”，是每一位居“小领导”者必须思考的问题。     

"身"入一线解决问题

２００２年是中央提出的调查研究年、转变作风年，各级领导机关就加强和改进党的作风建设相继提出了一系列要求。新年伊始，特别是笔者从２００２年４月份担任县长后，将工作的重心向下转移，把时间和精力向一线倾斜。通过大半年来的扎实工作，我深深体会到，不“身”入一线，深层次的问题就很难发现；不“身”入一线，问题彻底解决就会有困难；不“身”入一线，县委、县政府的决策就难以认真落实。去不去一线，到不到现场，对问题的感受不一样，决策的价值更不一样。“从群众中来，到群众中去”，是我们党一贯坚持的重要思想方法。同样一个…     

为中小学生健康安全保驾护航

为净化校园周边环境，给广大中小学生营造一个安全、健康、文明的学习、生活环境，近日，安阳市工商局北关分局结合中原红盾市场巡查集中行动，集中力量对辖区校园周边环境进行了专项整治，严厉打击校园周边各类违法违规经营行为。     

“一带一路”背景下职业教育与文化输出协同研究

以“一带一路”背景下职业教育和文化输出协同发展为主题，从职业教育和文化输出的融合、国际交流与合作以及创新发展三个方面进行探讨。在职业教育和文化输出的融合方面，指出了融合的重要性以及推动融合的途径；在国际交流与合作方面，介绍了合作的现状和困境，同时提出了加强合作的建议；在创新发展方面，探讨了创新的意义、模式和路径。最后，指出了职业教育和文化输出协同发展所面临的挑战和未来的发展趋势。     

从命令到合作:构建领导关系中角色信任的新路径

领导关系中的角色信任主要包括相同目标、工作配合和情感认同等三个板块内容,这也从根本上影响着组织领导工作的有效开展。命令与竞争是传统领导关系中角色信任的核心特征,表现为组织领导单向命令下属、下属绝对服从强势领导以及领导层之间显著的竞争关系。为了克服这一问题,应将合作与协同视为构建新型角色信任的核心理念,包括重新识别领导关系的主体价值,积极推进领导与下属的合作行动,强化领导层之间的协同意识。     

“一带一路”视阈下档案馆展陈融合创新研究

本文结合目前档案馆在展陈中使用的各种模式、方法和手段，推导出“一带一路”视阈下档案馆展陈融合创新的路径，即多元主体跨界合作，各方资源整合协同；内容专题与综合分列，满足用户多样需求；举办方式实虚结合，让展陈“活起来”“动起来”；展陈生命纵向延长，横向延展。     

“协同创新”校企合作理念与践行分析

校企合作办学理念既是高职院校内涵建设的核心内容，也是其外塑形象、打造核心竞争力和品牌的先导。探索校企合作“协同创新”理念内涵，并从创新合作路径、创新制度安排、创新人才培养模式等方面实践“协同创新”校企合作理念。     

武汉全市学习百步亭社区工作法

近日，武汉市下发通知，要求全市学习推广百步亭社区工作法。百步亭社区工作法，简称社区党委“二三六”工作法：“二”即“双强”、“两进入”。“双强”是指采取多种途径，着力建设一支思想政治素质强、群众工作能力强的社区骨干队伍；“两进入”是指在区域化党建和网格化管理的基础上，健全社区党委领导下的各类党组织，优化组织设置，配强一线力量。