论企业人本管理之员工思想教育

人是企业之本,是企业走向成功的重要因素,是企业发展的根本要素.把企业员工作为企业生产经营活动的主体,充分发挥人力资源潜力,努力提高员工素质,引导员工以智慧和才能服务企业,推进企业发展,就是企业人本管理,也是企业以人为本管理的简称.因此,企业突出人本要素的管理,即是企业规范化管理的根本要素也是主体要素,是新世纪新经济的需要,也是管理增效的需要,更是实现企业自我发展的需要.     

科学的管理观——人本管理

我国的管理实践中,长期以来见物不见人的现象非常突出,以人为本的管理理念亟待加强.现代企业人本管理的核心是对企业中的人应当视为人本身来看待,而不仅仅是将他们看作一种生产要素或资源.人本管理在本质上是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式,而人自身自由、全面发展的核心内容是个体心理目标结构的发展与个性的完善.人本管理实施法则一是建设具有凝聚力的企业文化;二是确立具有亲和力的层级关系;三是建立具有活力的成长环境.     

切实推行干部人本化管理

推行干部人本化管理是科学发展观的根本要求,是管理本身的必然要求,是干部管理体制创新的重要任务。而人本化管理就是以人为根本的管理,从人出发、以人为核心。其根本要求是重视人、依靠人、教育人、引导人、激励人、塑造人,最终完善人;其最终目的是调动人的主动性、积极性,最大限度发挥人的能力,实现组织目标;其关键就是对人的充分尊重;其特征是淡化权力观,追求开放、宽松的人文环境,强调提高人的自身素质,进行自我管理。对于当前加强行政管理,改革行政管理体制的工作,有一定的借鉴意义。     

管理哲学的人本回归

管理理论的发展沿革中始终存在着物本、人本之争,二者之间的关系是一个根本性的哲学问题,由此产生了两种不同的管理价值观和管理路线。管理视野下的人本,强调的是人的知识与能力在管理中的核心地位。管理以人为本体现了人的本质力量与价值,是对人的本质力量的确认。因此,人本管理是人类自身发展、进步的标志,因为它提升了人类本质力量对象化对自然、社会和人类自身发展的影响程度,在确认人自身本质力量的同时提升了人的价值或意义。知识经济时代企业的管理方式将由以实物管理为核心的生产管理转变为以知识管理为核心的人本管理。人本管理理论与实践的出现回应了知识经济时代的要求。     

也谈图书馆的人本管理

人本管理是以人为本的管理。人本管理把人视为管理的主要对象和最重要的资源,是围绕人的行为和需求进行管理的模式。图书馆植入人本管理思想,就是要坚持以馆员为根本,把馆员工作生活质量的提高、馆员满意度的提高、馆员的成长和发展等人性化因素作为管理追求的目标。本文探讨了图书馆人本管理的内容和机制,旨在让人们转变“重物轻人”的管理理念,使馆员在图书馆中发挥更大的作用。     

国有企业改革应重视劳动关系的调整和完善

国有企业改革应重视劳动关系的调整和完善郭军当代企业管理以人为主体，即所谓的人本管理。而以人为主体的管理则是建立在不断调整和完善劳动关系的基础之上的。分析我国一些国有企业不景气的原因，笔者认为有资金方面的问题，也有技术方面的问题，但更重要的是管理方面的...     

略论科研单位的内部审计

内部审计是我国社会主义审计体系中的重要组成部分,是国家审计的基础,科研单位的内部审计,由于运营主体不同于以经济活动为主要目的的各类企业,又区别于以行政管理活动为根本内容的国家机关或事业单位,具有自身的特点.根据这些特点搞好科研单位内部审计、无疑是十分重要的     

论费尔巴哈关于道德行为主导因素的分析

费尔巴哈的人本道德说对道德行为主导因素作了精辟的分析，明确表达了他关于道德行为的主体动因的见解。还就是：以“利己主义”为源本整合行为；以“爱”为意向引导行为；以“幸福”为目标节制行为；以“良善”为准则调整行为；以“牺牲”为需要确定行为。费氏的人本道德说实现了伦理观念由神到人的根本变革，为科学伦理观的形成积累了可贵的资料。但他脱离社会经济生活，更多地从生物学、生理学和抽象人性论的层次来观察问题，因而在将道德回归于人的同时，又自觉不自觉地离弃于人，这是我们在思考当代道德问题时必须防止的倾向。     

人本管理在行政管理中的应用

随着时代的发展,人本管理与行政管理的关系也日益密切,人性化管理在行政管理活动中发挥着越来越重要的作用。人本管理就是以人为主体的管理,通过满足不同人的不同需求,激发其积极性和创造性,以促进人的全面发展来促进企业的发展。在行政管理中应用人本管理,就应更重视人力资源的培养和使用,一切管理活动都应围绕如何识人、选人、用人、育人、留人而展开,更加尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造,使人本管理思想更好地发挥积极作用,从而推动公共行政事业的发展。     

对部分企业人本管理现状的分析与思考

人本管理是以人为核心,充分发挥人的主观能动作用和创造精神的科学管理方式。在企业步入市场经济的大环境下,实施人本管理,企业就充满生机和活力;反之,就处于呆板和沉寂状态。下面,就目前部分企业在人本管理中存在的问题,谈谈个人浅见。     

企业道德建设的人本诉求——基于"富士康连跳事件"的反思

"富士康连跳事件"暴露了企业管理伦理存在的诸多问题,企业人本道德责任缺失就是其中之一.随着经济全球化和新商业文明的到来,人本道德责任已成为世界各国普遍认可的企业价值取向.企业作为经济活动的主体,必须承担人本道德责任,积极实施人本管理.这既是落实科学发展观,构建和谐劳资关系的需要,也是企业自身生存与发展的必然选择.培育企业的人本道德责任,不仅需要政策法规、社会舆论、教育引导等外部调控机制,也需要通过企业人本道德建设形成内在约束力.     

西方管理思想的演进及其人本化趋向

西方管理思想主要经历了四个阶段,在关注人的层面上,分别形成了不同的价值取向:古典管理将人视为“物”;行为科学管理开始关注人性;现代管理重视经营战略、组织设计等硬性因素,再度忽视人;当代管理以人为中心、以文化导向为根本管理手段,开启了西方人本管理新境界。通过管理思想的历史演进过程,可以看出,人本化趋向是管理思想演进的内在逻辑。实行人本管理既是客观社会历史条件对管理科学与实践的必然要求,更是人类自我认识不断深化、社会发展日趋合理进步的重要体现。     

论企业内部沟通

组织气候是影响职工工作热情很重要的“促动因素”，而企业内部沟通是建立良好组织气候的有效途径和必不可少的因素。１９９７年６月至１９９８年６月，我们在乌市和昌吉地区对部分企业的组织气候进行了调查，调查的项目包括企业的民主管理、企业的规章制度、管理授权和企业内部沟通。通过调查我们发现，企业的内部沟通对提高企业的工作效率有很大的关系。为此，本文探讨有关企业内部沟通问题，为管理实践提供参考依据。所谓沟通是指企业内部人员借助一定的方法和手段，相互传送和了解各自的需求、对自身工作及企业的看法和观念，以求得相互…     

人本管理的理论基础及人性假设

人本管理的基本内涵可以表述为企业即人、企业靠人、企业为人 ,2 0世纪 60年代人力资本理论的创立为人本管理的兴起提供了雄厚的理论基础 ,从物本管理发展到人本管理 ,与管理理论从“经济人”的人性假设发展到“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”、“文化人”的人性假设密切相关。     

国有企业实行人本管理的若干理论思考

人本管理是重视人的生存和发展的先进管理理论。我国人本管理理论的建立和实施必须从具体的国情和实际出发,正确处理吸收与借鉴的关系。社会主义人本管理理论的建立和实行必须以科学发展观和以人为本为宗旨,重视人本管理所必需的环境建设、人力资源战略、企业文化的建设、民主管理形式、激励机制的健全、体现国有企业职工思想政治工作的特色等方面来实现。     

科学管理与人本管理的关系及应用

科学管理与人本管理作为管理方法论中两个最基本的内容,由于其基本人性假设的不同,因此在实践中科学管理理论常常被作为人本管理理论的对立面而备受争议.科学管理的要点,就是提高工人的劳动生产率;人本管理的实质是在自我管理的基础上,以促进人的意志、脑力、智力和体力全面发展为根本目的的管理理念与管理模式.在信息化时代和知识经济崛起的今天,实行科学管理的组织和实行人本管理的组织都显示出了蓬勃的生机和活力.     

论现代企业管理中人的潜能

现代企业管理，就是要不断挖掘企业内部潜能，挖掘企业潜能，最根本的是挖掘人的潜能，提高人的劳动积极性。     

中国现代化创新与人文社会科学的使命——兼论人文社会科学期刊的责任

现代化是当今世界发展的主题 ,但传统现代化在创造现代文明的同时 ,也使人类文明面临新的危机。传统现代文明陷入历史误区的根本特征是人在现代化中的错位。要实现现代化的全面创新 ,就必须从人本发展观出发 ,促进人自身的现代化和人类精神世界的进化和升华 ,实现由物质财富增长为中心的物本现代化向以人的幸福的增进和促进人的自由全面发展为根本价值取向的人本现代化的转向。人文社会科学期刊作为传承人类文明的载体 ,具有义不容辞的历史责任。     

人本管理是振兴企业的源泉

人本管理是《邓小平文选》第三卷中强调的一个主要观点。邓小平同志指出:“中国的事情能不能办好,社会主义和改革开放能不能坚持,经济能不能快一点发展起来,国家能不能长治久安,从一定意义上说,关键在人。”这一唯物史观的科学论述,指明了人的因素是办好一切事情的根本源泉和深厚基础,是我们进行企业改革和生产建设的思想武器和科学方法。     

企业激励机制浅析

随着社会生产力的发展,人们越来越清楚地认识到作为生产力诸因素中最活跃的因素———人对社会经济发展的巨大作用,认为经济竞争的实质就是人才的竞争,人的素质的竞争。因此,“以人为中心”的人本管理已逐渐成为现代企业管理中的核心。具体来讲,人本管理就是如何通过人才资源的优化组合,激发员工的创造精神和奉献精神,促进企业健康有序地发展,这就要求企业建立一套激励约束机制,以使人的因素在企业运作中真正活跃起来,从而带动企业整个战略工程,促进企业的发展。人们不难发现,不少企业为了留住人才,想出许多办法来约束员工,如:要跳槽必须交…