从邯钢经验看国有企业经营管理发展趋势──关于邯钢经验若干问题的探讨

邯钢经验是过渡经济时期国有企业经营管理制度改革的成功典范，其实质是，提供了过渡经济时期国有企业通过经营管理制度创新成为市场竞争主体的有效途径和企业成长方式。邯钢经验引导着国有企业经营管理制度改革方向：国有企业走向市场不仅仅是企业层面走向市场，而是企业各层面、全要素与市场对接；在改革与管理关系上由以改革为主到以管理为主，经营管理方式由“普降瑞雪”到凸显核心工作；职工参与管理由口号、名义转到融入具体工作之中；企业内部各组织之间关系由工厂制转向多样化。     

国有企业员工持股制度问题研究

员工持股制度对于提高现代企业的经营管理水平具有十分重要的意义.本文主要分析了我国国有企业中实行员工持股制度存在的问题,并提出相应的对策建议.     

对建立科学的企业领导体制的思考

现代企业制度，包括产权明晰、企业法人制度、现代科学管理制度三项基本内容，三者关系密不可分。在产权明晰建立法人制度的基础上，科学的管理制度就是现代企业制度的灵魂。在国有企业改革中，科学的管理制度包括企业的领导体制和经营管理制度。设计企业的领导体制应考虑市场经济、所有权与经营权的分离、有利于明确线济责任制、有利于国有企业健康发展等多种因素，并确定其基本原则。新的领导体制关键是企业家制度的建立，是企业家在社会基层支撑着国有企业。除国家宏观因素外，国有企业发展的关键在企业家。     

完善用人机制加强企业经营管理队伍建设

市场经济需要高素质的企业经营管理者。建立完善政府行政委派与市场配置相结合、以市场配置为主的企业经营管理者选拔任用机制 ,是当前国有企业经营管理队伍建设的现实选择。建立以经营管理者业绩为主要依据的激励机制 ,可以从制度上规范经营者的行为 ,提高经营管理的效率     

双循环新发展格局下国有企业数字化转型研究

国有企业数字化转型受市场环境和制度环境的影响,双循环新发展格局塑造着新的市场环境和制度环境,并影响着国有企业数字化转型进程。双循环新发展格局背景下,数字经济发展、全球产业链畅通和消费升级为国有企业数字化转型带来机遇,但国有企业数字化转型也面临创新力不足、经营效率较低、资源配置水平不高等挑战。针对双循环新发展格局下国有企业数字化转型面临的外部环境障碍和内部治理障碍,未来需要从数字产业化和产业数字化两种方式的融合发展以及优化国有企业内部治理结构、改善国有企业外部治理环境、完善数字化转型政策引导体系等方面推动和保障国有企业数字化转型战略的成功实施,不断提高国有企业的竞争力和影响力。     

制度创新和技术创新关系刍议──博弈论的一种解释

国有企业和乡镇企业发展的三阶段竞争力对照新中国成立后不久,中央政府为巩固新政权,保证经济的迅速恢复和发展,形成了高度集中统一、直接管理的计划经济体制。而国有企业作为中央政府的代理人负责经营管理国有资产,这样一方面从制度上保证了国有企业在我国基础工业、重加工业、大型批发流通业等关系国民经济命脉的重要经济部门及领域的控制力,一切以国有企业迅速壮大为目标,从体制和制度上加以保障;另一方面由于国有企业在我国当时特殊的政治地位,确保了其对一大批懂技术,有专长人才的积聚力,从而形成了国有企业特有的技术优势。…     

国有企业党组织参与企业重大决策的思考

国有企业改革的方向是建立现代企业制度。随着实行两个根本转变和建立现代企业制度步伐的加快,国有企业党建工作将面对所有制实现形式多样化、产权主体多元化、经营管理市场化、企业行为自主化、管理模式复杂化、企业职工社会化等一系列新情况,这些都给党的工作提出了新的课题,需要党组织充分发挥政治核心作用,在事关企业改革发展的大事上成功参与决策,确保改制的顺利进行。     

试谈国有企业如何实施人本管理

试谈国有企业如何实施人本管理●朱峰国有企业在我国国民经济中具有特殊的地位和性质，其经营管理状况，对于整个国民经济具有重要的意义。无疑，实施人本管理，是当前国有企业改善经营管理状况应迫切研究的问题。笔者认为：国有企业要有效地实施人本管理，必须以企业经济...     

浅谈提升国有企业的经营管理水平

我国国有企业的生产经营大都不太理想，普遍效率低下，步履维艰。造成这一困难局面的原因是多方面的，但主要原因是管理不善。据有关部门对2000多家亏损国有企业调查，发现政策性亏损占9.9％，宏观环境造成的亏损占9.2％，由经营管理不善造成的……     

研究中国上市公司股权融资的上乘之作——评裴平博士的《中国上市公司股权融资研究》

近10年来,越来越多的国有企业走向资本市场公开发行和上市股票,使国有企业的改革迈上了以股权融资和产权变革为特征的制度创新之路。可以说,股权融资是中国国有企业改革从管理方法与经营机制层面走向制度创新的产物。以国有企业改制为主的中国上市公司的迅速成长,不仅为国有企业的资金筹措和建立现代企业制度发挥了积极的作用,而且对我国社会经济生活产生了深远的影响。然而,由于经济转轨时期的体制摩擦以及各种环境和条件的限制,     

论行政单位国有资产的管理

如何搞好行政单位国有资产管理、优化资源配置,提高行政单位国有资产的运营效率,是提高党的执政能力的一项新任务。文章就行政单位国有资产的管理现状、管理措施和构建国有资产管理新体制作了探讨。     

论我国国有资产的统一所有及其实现

围绕我国国有资产的国家所有实现形式,无论在实务界还是理论界都存在着诸多争议,尤其是国有资产产权的纵向安排,即采用统一所有或是分级所有形式,不仅关系着国有资产管理体制的改革与完善,更是关系着社会主义公有制本身的巩固与完善。国有资产的统一所有,除了借鉴多种学说理论的基础,更多的是回应了我国基本的政治、经济制度和我国经济体制转轨的进程及未来方向的选择。     

国际经济新形势下中国国有企业转型发展研究

在当前国际经济环境下,我国国有企业要积极调节自己的内部环境,以与自己发展的外部环境相适应,在新的经济时期抓住有可能的机会使企业健康成长,国有企业战略转型升级在新的经济时期应与整个市场外部环境相适应,新的经济时期可使企业成功进行战略升级。本文通过对国有企业近年来取得的成绩和在战略转型中存在的挑战进行系统阐述,进行科技创新驱动发展是我国经济发展方式的重要动力,国有企业作为我国经济发展中的重中之重,国企的创新驱动发展成为国企转型发展中的重要任务。     

论国有资产管理体制的改革

改革国有资产管理体制是提高我国国有资产整体运营效率的关键。社会主义市场经济要求政府的社会管理职能和出资人职能分开,要求企业产权主体明确。而建立三级出资人所有的国有资产管理模式可以有效遏制目前国有资产管理体制中出资人缺位或越位现象,以及政企不分、政资不分的行为。新的国有资产管理模式要以资本为纽带,按法人治理结构要求对国有企业实现产权管理,通过制度创新防止出资人越位或缺位,确保国有资本保值增值。     

论西藏国有企业的能本管理

本文分析了以人为本的管理思想的局限性,提出了能本管理是现代企业增强核心竞争力的重要手段,是西藏国有企业实施业务创新、技术创新、管理创新和体制创新的推动力量。西藏国有企业实行能本管理,必须进行科学的制度安排和机制运作,推行“能级制”,包括重视能力、测定能力、配置能力和开发能力,逐步做到按能分配。     

论管理会计在国有商业银行全面成本管理中的应用

管理会计是现代西方国家把“管理”和“会计”这两个主题巧妙地结合起来而形成的一门新兴的、综合性很强的、多种学科相互渗透的边缘学科。国有商业银行全面成本管理是运用现代化管理科学原理与标准化技术,以责任成本为主线,对国有商业银行经营管理活动中各层次、各部门、各环节的全部成本进行调节、控制和考核的现代管理方式。将管理会计理论和方法运用于国有商业银行全面成本管理,可以改进目前国有商业银行成本的分类及管理办法,以较先进的管理方法有效控制和降低商业银行成本,从而提高国有商业银行的经济效益。     

防止境外国有资产流失的法律对策

本文针对境外国有资产流失的状况和原因 ,在完善境外国有资产立法、建立境外国有资产管理新体制、加强境外国有企业内外部监督体系的建设等方面提出了相应的法律对策     

河北省国有企业不良资产的特征与对策研究

深入研究河北省国有企业不良资产的特征与对策,是促进国有经济又好又快发展的当务之急。河北省国有企业不良资产的特征表现为结构特征和产业特征两个方面,而对不良资产的处置应坚持市场化、社会化等基本原则。处置对策包括选择"资产管理中心模式"为主要模式,进一步完善国有企业法人治理结构,建立多方位的现代监管机制,以及国有企业不良资产治理体系等。     

论新国有资产管理体制下的法人所有权

我国新建立的国有资产管理体制要求排除行政权力对经营性国有资产运营的干预,而法人财产权制度却为新的政企不分创造了条件。修改《公司法》第四条的规定,破除法人财产权,树立法人所有权是实现国有资产高效运营的必要条件,而国家通过一定比例的股权对企业进行控制,又能够提高国有资产的影响力和控制力。     

国有林区建设全面小康社会的总体思路探讨

国有林区建设全面小康社会要紧密结合林区的实际,抓住就业和脱贫两个重点,进行行政管理体制、森林资源管理体制和林业分类经营改革,构建物质文明、精神文明、政治文明和生态文明协调发展的和谐社会。