如何提高企业核心竞争力

本文从愈合提高我国企业核心竞争力为题，论述了企业核心竞争力的概念、核心竞争力的特征、企业核心竞争力在企业的作用；再从实际出发论述笔者所在企业与国内知名企业在竞争力方面有哪些欠缺，最后论述我国企业如何提高核心竞争力。     

论企业核心竞争力

是否拥有核心竞争力是企业生存与发展的关键所在，是否能够正确定位，拥有周详的品牌战略，以及对技术创新，人才选聘和企业文化的详细研究，这对于提升企业核心竞争力有着重大影响，本文就从以上五个方面进行分析企业如何提升核心竞争力。     

浅析企业核心竞争力

企业竞争不进则退，如何能立于不败之地，关键看企业核心竞争力。本文从企业核心竞争力概念入手，分析了影响企业核心竞争力的主要因素，指出如何能更好的发挥企业核心竞争力，只有较好的整合企业内、外部资源的能力，才能更好的发挥企业核心竞争力。     

基于核心竞争力的外包决策

就短期而言，企业产品的质量和性能决定企业的竞争力；从长期来说，起决定作用的是造就和增强企业的核心竞争力。     

从文化“软实力”到非遗“软黄金”

6月17日至21日，李长春到山东就加快转变经济发展方式、推动文化改革发展等进行调研。在青岛出版集团公司。李长春强调。要按照改革、改组、改造和加强管理这“三改一加强”的要求，在转企改制的基础上建立现代企业制度和现代产权制度。使其成为有实力、有活力、有竞争力的大型文化企业。     

基于核心竞争力提升的资本运营方法浅谈

随着我国社会主义市场经济的进步和发展,我国企业对资本运营的研究也在逐步深入。企业核心竞争力的提升与资本运营有着极大的关系,核心竞争力的强弱对企业的影响巨大,核心竞争力越强的企业就更容易获取市场资源,占领更多的市场份额。相反,就会失去竞争优势,甚至被市场淘汰。由此可见,核心竞争力的提升是企业必须要高度重视的一项工作。对于如何提升企业的核心竞争力,就目前而言,很多企业从资本运营的角度出发,让二者相互促进。     

核心竞争力的培育与领导理念的创新

如何运用核心竞争力理论来提升企业竞争能力,这是现代企业领导者面临的一个亟待解决的重大的理论和实践问题。事实表明,企业核心竞争力的培育与领导理念的创新是紧密联系的,企业领导者要想运用核心竞争力理论取得成功,就必须从以下几个方面切实创新领导理念。从一般竞争力到核心竞争力尽管企业核心竞争力理论早已风靡全球,但时至今日,仍然有不少人认为核心竞争力就是竞争力,二者没有本质上的区别,只不过是提法上的不同罢了。也有人认为,核心竞争力就是企业在某一方面拥有的超越竞争对手的能力,如市场营销、技术开发、管理创新等。还有人认为…     

基于企业核心竞争力的石油企业党建工作研究

党的基层组织建设是党的所有工作的根本点，企业的正常运作和发展离不开党建工作作为基础，党建工作是石油企业必须加强重视的一项基本工作。企业的发展需要核心竞争力的提高，将党建工作和核心竞争力结合起来，能为企业的进步起到更大的推进作用。对于企业来说，核心竞争力是企业立足于市场并得以长久发展的重要支柱力量，核心竞争力涉及到企业的领导力、执行力等很多方面，因此核心竞争力的加强，必须要从提高企业凝聚力上入手。     

企业人力资本对核心竞争力的影响

从分析企业核心竞争力的构成入手，寻找企业人力资本与核心竞争力之间的契合点。企业核心竞争力是企业发展的动力源泉，而人力资本又是构筑企业核心竞争力的基石。运用“帕雷托法则，对企业人力资本的概念进行了划分和界定，提出了企业人力资本是一个动态变化的概念，通过对其有效的界定，有助于提高企业人力资本管理的针对性和可操作性。     

新时期房地产企业薪酬制度改革探讨

政策的影响、各种成本的提高、加上金融危机的冲击，房地产企业进入“微利时代”，新时期房地产企业如何进行薪酬体系改革留住核心人才，保持核心竞争力。本文以具体事例对薪酬体系的改革进行了初步探讨。     

赢在产业链

未来企业核心竞争力是什么？人才？不是：科技？不是：管理？不是：渠道？也不是。未来企业的核心竞争力表现为对自身所处产业链的控制力，其中包括原材料的供应、产品的销售、中间的物流以及终端定价权。人才、科技、管理、渠道固然重要，但历史已经昭示，今天任何一个企业想要成为明天的赢家，想要从伟大变得卓越，就必须牢牢掌控产业链。     

浅析我国企业核心竞争力及其构建

核心竞争力是企业的生命线，是企业运行与发展现实的能量基础。由于我国企业尤其是中小企业国际竞争力低，企业核心竞争力机制尚未形成，导致企业处于落后地位。本文首先提出什么是企业核心竞争力，然后探讨如何正确认识企业核心竞争力，为何企业要具备核心竞争力，最后研究如何构建企业核心竞争力以及企业核心竞争力的创新同题。     

试论企业人力资源战略管理的内涵

人类进入知识经济时代，企业核心竞争力的形成与保持主要依赖于员工的素质，特别是核心员工的素质。企业的人力资源战略管理也就成为企业战略管理的核心问题，本文从人力资源的特殊性质出发，探讨了人力资源战略管理的内涵、人力资源战略管理与企业战略管理的关系，以及人力资源战略管理中的关键性问题。     

要注重企业核心竞争力的培植

核心竞争力是企业最为重要的无形财富。企业之间的竞争从表面上看是产品价格与性能的竞争 ,但从内里看则是造就这种独特的产品价格与性能的企业核心竞争力的竞争。因此 ,培植比竞争对手更强的能力即核心竞争力就成为企业生存之本、兴盛之本。一、核心竞争力的基本内涵与特性所谓企业核心竞争力是指企业内部一系列互补的技能与知识的结合 ,它能使企业的一项或多项业务达到比竞争对手更强的水平。这种竞争力不同于企业的一般能力 ,一般能力是企业进入市场的基本条件 ,而要想在市场上获得突出的成绩则应具备“过人之处” ,即核心竞争力。核心竞…     

企业核心竞争力浅析

企业核心竞争力是企业发明新技术、开发独特产品、发展营销手段的能力。培育和壮大企业核心竞争力,能保持企业长盛不衰。本文从企业核心竞争力的基本概念,挖掘、开发、保持与创新核心竞争力的过程等对企业核心竞争力进行了浅析,提出了中国企业不断提升自身的竞争实力,打造核心竞争力的重要性。     

建设优秀企业文化提升企业核心竞争力

本文从企业文化的概念着手,从企业文化是核心竞争力的重要组成部分、企业文化决定着核心竞争力积累的方向两个方面分析了企业文化与企业核心竞争力的关系,进而提出了建设优秀企业文化 提升企业核心竞争力的措施。     

企业核心竞争力的培育

本文从企业核心竞争力的产生和发展入手,介绍了企业核一心竞争力的主要构成。通过分析企业核心竞争力的结构．提出了从管理模式、创新能力、企业文化和人力资本四个方面来培育我国企业的核心竞争力。     

浅谈企业竞争力的结构、核心要素及其建设

本文以一个科学的新视角，从给出企业竞争力的确切定义着手，讨论了企业竞争力的主要内容，剖析了企业竞争力的结构、功能，并着重借用核质子理论方法阐论了企业竞争力的核心要素。     

要"抓大",更要"抓强"--中小企业改革谈

重点培育一批国有和国有控股的大型企业和企业集团，发挥这些大企业在资本运营、技术创新、市场开拓等方面的优势，使之成为国民经济的支柱和参与国际市场竞争的骨干，是当前国有企业改革的首要任务，但中小企业的改革也不能忽视。 一、要“抓大”，更要“抓强” 国有企业必须以技术为先导，突出主业，不断扩大主业规模，才能提高核心竞争力。当前国际经济竞争的核心是知识创新、技术创新。国家与企业的竞争优势，已经从过去以资源为主转向以技术为主，谁在技术上领先或占优势，谁就在竞争中处于有利地位。 企业要以市场为导向，摒弃政府行…     

企业构筑核心竞争力的基石—竞争情报

20世纪90年代的管理学界和企业界，出现了两个令人关注的重要概念－核心竞争力与竞争情报，本文从企业构筑核心竞争力角度探讨竞争情报的价值所在，充分阐述竞争情报是企业构筑核心竞争力的重要基石。