转换企业经营机制的关键环节

党的十四届三中全会提出建立现代企业制度、转换企业经营机制的任务后，在全国范围内掀起了公司化改造的热潮。然而许多企业的领导者只重视改制，不重视转机，甚至将改制与转机对立起来。使企业成为穿新鞋、走老路的“翻牌公司”。要把企业制度的改革深入下去，就必须把改制与转机结合起来。由于企业领导人在企业经营中起着举足轻重的作用，所以转换领导者管理机制是转换企业经营机制的关键环节     

高校校办企业的改制与发展

通过分析高校校办企业的现状与存在的问题，指出校办企业必须通过体制改革逐步脱离母体，走自主经营自负盈亏的独立法人企业的改制道路，对校办企业如何改制以及改制后。的校办企业如何管理与发展提出了相应的措施与对策。     

在企业现代改制过程中对职工培训工作的几点看法

职工培训工作是企业通过一定的手段对职工进行的思想、技术及业务能力提高的一项有益于企业建设和发展的艰苦劳动，是企业在现代化改制中必不可少的一项重要任务。创造高标准的企业最重要的因素是人，人的素质高低把握着企业运行的命脉，职工培训工作恰恰就是满足了企业在这方面的要求，因此说，职工培训工作是企业在市场竞争中的需要。一、当前职工培训工作的不足市场经济推动企业必须进行改制，而企业改制必强烈地呼唤着职工培训工作。由于种种原因，企业在改制过程中的职工培训工作还存在着不足，主要有以下几个方面：1．执行不力。作为…     

改制企业的思想政治工作探微

针对国有企业改制后职工思想政治工作所面临的新情况、新问题和新特点，以及改制企业思想政治工作存在的误区进行分析探查，在此基础上，提出做好改制企业思想政治工作，必须要强化意识、抓好队伍建设、讲求针对性和实效性、注重与时俱进和开拓创新。     

江苏盐阜人民商场有限公司：开辟国企民营化创新发展的新天地

盐阜人民商场的改革改制注重维护广大员工的利益，殷东由职代会选举产生．改制后坚持依靠职工办企业走共同富裕的道路，企业的销售、利税每年平均以10％以上的速度递增．员工收入稳步增长，企业经营管理层的收入以改制前三年经营者与职工收入的平均比例为参照，实行同升同降，     

职务犯罪——国企改制中的顽症

“自办一个企业不如收购一个企业，外部收购不如管理层一起收购”……在近年来南京市的国有企业改制进程中，一些人认为最有效、最快捷的发财致富方式，就是把“公家的财产”变成自己口袋里的钞票。国有企业改制中频频出现的职务犯罪现象，今年南京市又多了数起“标本”。我们本期刊登近期国企改制中出现的一宗职务犯罪案件，并从该案件的犯罪嫌疑人李某的犯罪手段来剖析当前国企改制中企业领导的职务犯罪新特点，以供读者参考。     

浅论企业股份改制的种种误区

以企业改革为中心的城市经济体制改革已经10多年了，近几年推行的股份制是现代企业的一种资本组织形式，既有利于所有权和经营权的分离，又能促进资本和企业的运作效率，不仅是企业经营方式的改进，也是企业制度的革新。股份制在不少地方已取得了较好的效果，但不少企业在进行股份改制时，出现了一些问题，存在着观念上和操作上的一些误区。1．重视企业换“阵”，轻视企业改制目前，全国不少国有企业亏损，处境艰难。有些企业在股份改制后，企业开始步出困境，职工的收人也有所提高，甚至原先一些已经濒临倒闭的企业居然也奇迹般地“起死回…     

国有企业改制伤痛的社区疗法

国有企业住轰轰烈烈改制的同时，效益不佳的大批企业也把干部职工淘汰出局。企业，毕竟是要追逐利润的。从企业的角度而言，这样的改制当然是不可避免的。但是这些干部职工怎么办？     

企业在改制中获得新生

企业改制后如何发展?如何善待职工，营造和谐的工作和人际环境?南京建通水泥有限公司是一个改制企业，近几年来，企业进入了良性循环，员工收入得到改善，产品的各项技术走在全国同行前列，得到了国家建材行业的有关领导和同行的认可。和得人心，和得发展。     

将改制后企业的思想政治工作引向深入

随着国有企业的改革改制工作的纵深发展，企业逐步建立了新型的现代企业制度。毋庸置疑，改革给企业带来了新的生命力，使老企业焕发了生机。那么，改制后的企业思想政治工作如何继续开展，如何与企业新的体制相适应，这是摆在企业思想政治工作者面前的一个新课题。     

信访工作：构筑社会和谐的“前哨”阵地

近几年来，南京机电产业集团努力学习实践科学发展观，认真贯彻中央关于构建和谐社会的重要思想，努力做好企业改制过程中的职工来信来访工作，为维护社会稳定和企业的顺利改制发挥了重要的作用。     

高校校办企业改制中的问题及法律规制

推进高校校办企业体制改革，建立现代企业制度，是适应经济全球化、科学技术迅猛发展和我国加入世贸组织新形势的需要，同时也是促进高校高新技术产业化，加快教育、科技发展的需要。我国高校校办企业的发展状况决定其改制的必要性，改制中出现的问题，是前进中的问题，是发展中的问题，对其进行法律规制，有利于促进其规范发展，从而保障我国高校校办企业改制的顺利进行。     

江苏苏糖糖酒食品有限公司：做最优秀的名酒品牌运营商

江苏苏糖糖酒食品有限公司是原江苏省糖烟酒总公司改制企业。作为江苏省内中高档名优酒类品牌的主导运营商，苏糖自2002年改制以来，秉承“做最优秀的品牌运营商和供应链服务提供商，做消费者信赖的企业”的企业核心价值观，     

中原油田规范改制企业实施兼并与重组的策略分析

实施兼并与重组是改制企业常采取的有效策略。中原油田在规范改制企业中运用该策略使企业达到了规模经济效益，企业多元化经营战略得到了实现，兼并企业得到了发展壮大。但在实施该策略时应处理好资本运营理念、生产要素的优化组合、企业员工的安置、清理资产、兼并过程的程序运作及兼并与重组的有机结合等问题。     

国有企业改制成功的重要因素——时机选择

企业能否顺利改制成功,影响因素很多．其中重要因素之一是企业改制时机的选择。影响企业改制的时机因素,主要有企业外在政治经济环境、内在经营与发展状态和适宜的思想认识条件。企业制度的选择受制于社会经济发展状况,企业改制的进程,也应当与企业所处的内外环境相适应。现代企业制度体现了科学、民主、法制的现代思想。改制是社会经济体制的革命,观念更新是改制成功的重要保证。     

“最难啃的骨头”如何啃？——南京炼油厂职工医院剥离模式解析

非经营性资产的剥离是对企业办社会功能的清理，让企业在市场竞争中放下包袱、轻装上阵。被称为剥离企业办社会职能“最难啃的一块骨头”的企业医院改制。是难点中的难点。然而，南京炼油厂职工医院的改制可以说是“摸着了石头渡过了河”。它的“渡河”经验颇有借鉴意义。     

转机建制 任重道远——对中铁十二局集团有限公司改制的反思

本文概述了铁道部第十二工程局改制的主要内容，简述了改制给企业带来的收获及存在的问题。对改制过程中遇到的问题结合现行施工企业状况和有关政策进行了讨论，提出了一些新的看法，特别是对现代企业制度中法人治理结构，即“新三会”（股东会、董事会、监事会）和“老三会”（职代会、党委会、工会）的关系进行了一些有益的探讨     

企业改制中的商标权策略

企业在改制过程中,涉及到对商标权的处理,特别是商标权的价值、产权界定、法律关系的重新确立等问题。企业改制中正确处理商标问题,运用品牌重组,确立主导商标,形成集约经营,是改制企业的成功经验。目前我国企业在改制中对商标权问题的处理存在的问题较多,需要予以妥善解决。其中重点是商标的确权、价值评估、改制后商标产权的权利界定等。     

改制企业工会组织履行社会职能的影响因素分析与对策

在国企改革过程中，部分改制企业的工会工作遇到了企业经营者忽视工会权利、工会负责人不能充分行使工会的权力等问题，直接影响了工会组织社会职能的履行。认真分析了问题产生的原因，提出了明确改制企业工会的地位、健全工会组织，摆正工会与经营者的关系，工会负责人学法知法，以法维权及其他解决问题的对策。     

在加快城市化进程中实现信访和谐

在加快工业化和城市化进程中，由于征地拆迁、企业改制等引发利益调整，不可避免地带来大量的信访矛盾。南京市栖霞区作为城郊结合部由于征地拆迁、企业改制等引发的各类矛盾不断凸现，全区信访量呈明显上升趋势。栖霞区强势推进各类突出信访问题的化解，他们富有成效的做法，给人以很大的启发。