惠普：挺起中小企业

1月7日，《经理人》博思会全程参与惠普中国“全程助力”2010财经新策略发布会。新结构盘整下，融资困难、资源匮乏、人才储备不足、创新实力不强的中小企业，如何才能健康生存？     

盛景网联：中小企业突围之路

电影《活着》中曾有句经典台词：小鸡长大之后．就会变成鹅，鹅长大之后就会变成羊，羊长大了就会变成了牛，牛长大了，就一切都好起来了……从中国经济的大环境看，这也可谓是诸多成长型企业的心声。     

贷款难：制约河南中小企业发展的“瓶颈”

中小企业主要是指员工在2000人以下(建筑行业在3000人以下)、销售额低于30000万元或资金低于40000万元的企业中小型企业。中小企业对于保持国家经济活力、提高效率、促进发明、提高国家整体竞争力有着非常重要的作用。日本认为没有中小企业的发展就没有日本的繁荣;美国把中小企业称做是美国经济的脊梁;在我国,中小企业已经成为社会经济发展的主力军。但是,中小企业发展中面临的一些问题,特别是贷款难已成为制约中小企业发展的瓶颈,进而影响到整个国民经济的发展和和谐社会的进程。瓶颈产生的原因是什么,如何突破,是本文结合河南中小企业贷款难的实际进行重要探讨的问题。     

潘树兴：用“WEB”提升中小企业

“相比过去C／S环境的菜单式操作系统，基于WEB技术的软件没有了操作繁琐的目录、菜单等，真正做到系统带着人员操作。采用WEB技术，对软件行业的变革是颠覆性的。”潘树兴这样向《经理人》解释WEB技术对软件业意味着什么。这位前IBM．COM首席架构师，现在兴明软件有限公司的创始人、行政总裁相信，“未来5年，整个中国软件应用环境将全面改变，WEB将替代WINDOWS菜单式的操作。”     

2005年：忐忑不安和期待

岁月的流逝总是无比的迫切、我们转眼间就要送走2004年,迎来2005年一年复一年的这种交替并没有什么值得大惊小怪,可是2005年对中国企业来说,却是非同寻常的——中国由此进入了WTO的后过渡期阶段按照WTO组织的规定,为了保护新加入成员国家经济,新成员国在加入WTO 后的前三年为“前过渡期”,而之后的两三年是“后过渡期”。在“前过渡期”里,关键词是“关税”,中国主要进行的是关税减让、非关税     

卓越篇：《经理人》10年精彩回眸！——独家企划：顶级思想盛宴

2008年，《经理人》成功改版10周年。《经理人》以“影响中国管理实践”为使命，坚守“问题＋答案”的编辑方针，在过去10年中，与中国管理实践同步，记录了很多成功企业和成功CEO卓越的商业思想，深入发掘过无数棘手管理难题的解决方案，报道过很多具有前瞻性的管理理念和管理工具。 回首过去100多期《经理人》，不仅在当时引领了中国CEO和准CEO改善管理，而且，其中很多内容，直到今天还具有十分重要的价值。在这里，我们撷取部分精彩内容，供读者重习!     

王军：90％的并购缘何失败

“太宇的并购基本可以说是成功的。”金融危机后，沈阳太宇机电有限公司连续收购了上海、吉林两家企业，公司首席执行官王军在接受《经理人》的采访时说，他认为花1亿元收购产生10个亿的增值效应才是成功的并购。     

薛锐霞：让员工做自己职位的老板

薛锐霞的经历与许多外企高管不同，她作为MARJAKURKI在华独资企业古琦时装（北京）有限公司的总经理，是一位职业经理人，但她更是一位创业者。十几年的时间，她从一个人做到80人的团队，玛丽亚·古琦从中国市场的零起步，现在已成为北京、上海等中国主要城市的知名时尚配饰品牌。在一个阳光灿烂的冬日午后，薛锐霞和《经理人》探讨了她凝结十数载经验与智慧的用人之道。     

穆虹：中央改革办专职副主任亮相

——近日,《陕西日报》发布消息称,陕西省委副秘书长、省委政研室主任兼省委改革办主任岳亮在北京拜会了中央改革办专职副主任穆虹。这是穆虹首次以中央改革办专职副主任身份在媒体上出现,     

263企业邮箱：专业制胜

对于企业及商务人士来说，电子邮件已成为在线使用率最高的工具，大量商务沟通和日常工作，都是通过电子邮件来完成的，在很多中小企业，邮箱连通的就是订单和生意，好比生命线，重要程度不言而喻。《经理人》曾进行过小范围调查，用户对企业邮箱的安全稳定、垃圾邮件等影响，容忍度极低。     

孙为民：并购是苏宁的下策

既然国美收购不了苏宁,那有没有可能被苏宁收购?做好企业总裁,应保持什么心态?“答案你可能猜不出来!”9月11日,苏宁电器股份有限公司总裁孙为民接受《经理人》采访时说,“是斗志!因为很多问题不是想出来,而是做出来的。”苏宁电器已走过了16年,开设了近400家连锁店,员工达8万人,且获得了国家开发银行还贷期为15年的政策性贷款75亿元,其中8亿元前期贷款已启动。这些都为苏宁电器的后期发展提供了强大保障。但家电连锁市场的竞争也不断加剧,一级市场被瓜分后,二三级市场也开始狼烟四起。家电连锁企业虽然斗志激昂,但却备受业内外质疑与误读等…     

2008中国CEO年会：为转型插上思想的翅膀

2008年9月19－20日，《经理人》独家主办的第二届中国CEO年会在北京好苑建国酒店隆重举行，年会主题为“开放创新驱动力——企业转型生死之战”。     

党报关注浙江破“三荒”，关键是不走回头路

今年伊始，电荒、人荒、钱荒让浙江不少民营企业主头痛不已。但今年上半年，该省亏损的工业企业在逐月减少，到6月底，规模以上工业亏损企业4673家，比一季度减少1600余家。那么，浙江是如何摆脱困境的呢？8月15日《人民日报》援引浙江省委书记赵洪祝、省长吕祖善的话指出。困境中更要咬定转型升级，坚持标本兼治，保稳促调，不因“三荒”重走回头路。     

山崎清一：在低迷中成长!

这次金融危机对中国企业与日本企业造成的影响不太一样，对日本企业是致命的打击。日本松下电工集团总经理山崎清一接受《经理人》采访时说，在应对金融危机时，中国反应非常快，应对力度大，所以恢复也比较快，而日本反应非常慢，现在才开始加大应对力度，所以复苏也比较滞后。同时，中国的人民币相对来讲是独立的，而日元和美元紧密挂钩，所以日本各方面都受到了很大影响。     

国家内地中小企业进入福布斯200强

在我国国民经济中,中小企业的数量占比超过99％,对我国的GDP的贡献超过60％,对税收的贡献超过50％,提供了80％的城镇就业岗位和82％的新产品开发。2013年8月5日,《福布斯》杂志发布了《2013福布斯亚洲中小上市企业200强》,其中,有57家内地企业进入榜单。     

日本的中小企业法律政策体系

日本的中小企业在700万个企业中占98.2％，从业人员占总数的90％。在法律上，日本对中小企业有明确的界定，而且十分具体。按《中小企业基本法》的规定，不同的行业对中小企业的界定也不同。在工业、矿业、运输业和其它产业（不包括商业和服务业），资本金在1亿日元以下、职工在300人以下的为中小企业；在零售业和其它服务业，资本金在1000万日元以下、职工在50人以下为中小企业；在批发业，资本金在3000万日元以下、职工在100人以下为中小企业。此外，固定职工在20人以下（商业和服务业是5人以下）的，被称为“超小企业”。     

精彩预告

5月27日、28日,由《经理人》博思会全力承办的“第十三届科博会”主题论坛“中国制造业信息化高峰会议——两化融合,推动中国创造崛起”,将在中国大饭店隆重召开。本次会议聚集政府领导、产业专家、行业专家、行业上下游企业,共同探讨制造业信息化建设之路。     

逆市突围生意经——独特竞争力救了他们!

“这轮经济形势不容乐观，美国的经济已到底部了，但不要以为就会反弹，美国仍然要在底部盘整许久，什么时候能出来？这仍然是未知数。不过，对于中国企业来说，现在先不要过多地考虑自己的未来，要先找到自己企业的潜力。”信中利国际控股有限公司董事长汪潮涌接受《经理人》采访时表示。这位前摩根士丹利中国首席代表最近发现，自己投资农业，或许可以避开经济周期对工业实体经济的影响。不过我们还是发现，     

伊顿：多元化战胜危机

从2005年开始，伊顿已经连续5年保持了高速增长的势头，2008年全球销售额达到154亿美元。当问到这家创立99年的公司何以安然渡过经济危机时，伊顿公司（Eaton Corporation）中国区总裁周涛告诉《经理人》，多元化企业战略以及有效的执行力，是伊顿稳固发展的保证。     

应正：专注才能有效创新

在很少被关注的剃须刀行业，有一家全球排名第四却始终默默无闻的中国企业。 这家企业就是超人集团。超人集团董事长兼总裁应正在接受《经理人》专访时说：“竞争对手的资金和技术储备，都远比我们雄厚，所以我们要走不同的路径，要站在别人的肩膀上创新，靠速度取胜。”