海洋石油工程项目设计阶段的进度计划控制管理

工程项目的设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节,对于整个工程项目起着决定性的作用。设计进度控制是建设工程中进度控制的重要内容,是对施工进度控制、设备和材料供应进度控制的保证和前提,对整个项目的进度有至关重要的作用。海洋石油工程项目通常具有投资巨大,涉及面广,专业繁杂以及风险高的特点。因此海洋石油工程项目设计中的进度控制管理是保证整个项目能够顺利进行的关键工作。本文就海洋石油工程项目设计中的进度控制管理进行了综述,希望对海洋石油工程项目设计中的进度控制管理工作有一定的参考。     

建筑工程分包管理风险控制分析

随着经济的快速发展，大型的建筑工程项目越来越多，目前大型的工程项目主要依托大型的施工企业来承担，但是总承包商把所有的工程施工都自行实施存在一定的困难。工程分包管理顺应而生，成为企业管理的重要组成部分，本文对工程分包管理进行了研究和分析，并进行了相应的风险控制的探索。     

工程项目虚拟采购管理运行模式及策略分析

工程项目物资在工程项目建造成本中占据着巨大的比重，直接影响到工程建设最终的项目成果。工程项目的采购管理在工程建设管理中越来越重要。本文从项目采购方的视角研究了工程项目物资的虚拟采购的管理模式和运行模式，探索工程项目虚拟采购管理的策略和方法，具有一定的理论和实践的意义。     

漫谈大型开发项目的工程管理和发展

本文主要介绍了建设工程项目管理的含义、模式；分析了大型开发工程项目管理存在的现状问题，提出了对大型建设开发项目工程管理的具体建议。     

项目工程中档案管理的研究

当前企业档案,特别是传统工程档案的管理工作面临着新的巨大的挑战,文中分析了当前工程档案管理出现的档案对工程项目管理支持的缺失,文件收集不全,不符合成套性的要求,文件内容存在失真现象和工程文件归档范围混乱,在就某项目档案工作管理分析给出了项目简介、项目档案管理设计,这一研究对于改进项目工程档案管理具有一定的意义。     

大型企业集团ERP部署特点及实施风险规避探讨

大型企业集团由于组织架构、管理方式复杂,其ERP项目的实施投入巨大,实施周期长,实施过程复杂,因此ERP项目的实施风险较高.本文就如何对实施ERP过程中的风险进行控制和规避进行探讨.     

工程项目风险管理应用分析

投资效果的好坏与国民经济的发展有着直接的联系,它在一定程度上决定了人民生活水平提高的程度。工程项目作为投资的主要载体,其管理水平的提升有利于促进国家经济长期稳定的发展。在工程项目管理中,项目风险管理是其中非常重要的一个内容,对工程项目管理水平的评估很大程度上是对风险管理水平的衡量。对工程项目的风险管理,不仅是工程项目能否顺利完成的保障,还是保证项目质量水平、控制项目工期精度的重要措施。本文首先就工程项目风险管理的相关内容进行了分析,并在此基础上探析了工程项目的风险识别,从定性和定量的角度剖析了工程项目的风险评估,最后就风险的应对措施进行了探讨。     

浅谈梧桐大道项目的风险管理

随着经济的发展,各大型工程项目所涉及的不确定因素日益增多,面临的风险也越来越多,风险所致损失规模也越来越大,这些都使很多人重视对大型工程项目的风险管理。世界项目管理大会把对项目的风险管理作为大会的四大主题之一,有关项目风险管理论文的也不断增加,都表明人们已极为重视对项目风险管理的研究。在实践上,也出现不少新一代面向项目的企业,国外甚至还出现了专门从事风险管理工作的公司。因此做好项目风险控制,尤为重要。     

工程项目管理模式之我见

本研究指出了工程项目管理模式的分类是企业项目管理研究的前提,界定了工程项目管理的概念,研究给出了其分类原则,并提出了工程项目管理的系统模式,对企业项目管理实践具有指导意义。工程项目管理模式项目建设目标能否实现、与项目建成后的运行能否取得既定的社会效益和经济效益直接相关。因此,了解并选择恰当的工程项目管理模式意义重大。     

管道建设项目施工阶段风险分析及应对措施

作为市政工程中极为重要的一部分,管道建设项目在实施的过程中存在一定的风险,因此,做好管道建设项目的风险管理的重要性显得非常突出,具有重要的研究意义。本文首先对管道风险管理的研究现状、发展方向进行了阐述;然后就工程项目施工阶段的风险识别、工程项目的风险分析、工程项目的风险应对及风险监控等风险管理技术进行了较为深入的研究。旨在对项目参建的其他方的风险管理提供参考作用。     

EPC模式下城市河流生态治理工程项目管理研究——以西安高新区某河流环境综合治理二期EPC项目为例

近年来,城市河流生态治理工程项目管理方法不断涌现,EPC模式作为重要的项目管理方法,为城市河流生态治理项目管理提供了新路径。文章以西安高新区某河流环境综合治理二期EPC项目为实例,分析EPC模式下城市河流生态治理项目的组织结构、发包模式、设计、采购、施工、试运行和风险管理,并针对该项目已识别出的可能存在的风险提出对策及建议,以期为类似的城市河流生态治理工程项目管理研究提供参考。     

工程项目风险管理的探讨

风险是客观存在的，工程项目风险管理人员在研究项目实施管理过程和所面临的风险对策时，最重要的也是最困难的工作就是去了解及寻找工程项目有可能遭受的损失的来源。本文主要探讨了工程项目风险因素，规避方法等，对工程建设具有一定的参考价值。     

政府投资工程项目内部控制的问题与对策

近年来,城市建设工作的重点不断地转移到城市基础设施等民生工程项目上来,政府投资项目范围逐步拓宽,投资规模日益加大,因此加强对政府重大投资工程项目的预算与管理,尤其是加强政府投资工程项目内部控制就成为摆在政府投资项目面前的一项重要而紧迫的任务。本文从政府投资工程项目内部控制现状入手,深入分析政府投资工程项目中存在的内部控制问题,并有针对性地提出了加强内控的对策与建议。     

对建筑工程项目风险管理的分析探讨

由于建筑工程自身特点的影响,建筑工程项目管理过程中存在诸多的不确定因素,即风险。建筑工程项目管理全过程中,风险无处不在。每一个建筑工程项目都是一个复杂的系统。存在着若干种风险,在建筑工程项目管理中,风险管理已经成为必不可少的一部分,工程项目管理的核心就是对风险的控制。本文对建筑工程项目风险管理的有关问题作分析探讨。     

基于熵度量法的代建制项目风险评价研究

代建制作为我国工程项目管理改革的成果,已取得了明显成效,但是代建制在工程实践推行中存在许多风险.本文根据代建制项目的特点,分析了代建制项目的风险因素,建立了代建制风险指标体系,并利用熵度量法进行代建制项目风险评价,同时进行了实证运算,为代建制项目风险管理提供了一种简便的、较为客观的分析方法.     

浅谈工程项目的财务风险控制

加强工程项目的财务风险控制,对于提高工程项目的效益,确保工程项目的质量具有十分重要的意义。本文从项目初始阶段、项目施工阶段以及项目竣工验收三个阶段的财务风险控制分别进行了探讨和分析。这三个阶段的财务风险控制,对于整个工程项目财务风险的整体控制具有决定性影响。     

浅谈核电项目成本管理面临的问题与对策

项目成本管理在建筑施工企业项目管理中具有十分重要的作用,规范成本管理体系,加强项目成本管理,进行成本控制,不仅是项目效益的源泉,而且也是企业经济效益的根本,问成本要收益,向管理要效益已经是当前企业发展的趋势。因此,建筑施工企业要想在整个工程项目建设期内按时保质完成工程项目,又要赢得业主的好评,同时又能保证项目能取得预期的收益,为此加强项目成本管理和成本控制就显得十分有必要了。笔者结合本单位在建项目实际情况,对在建核电项目成本管理现状进行简要分析,主要从加强成本管理和成本控制的重要性和紧迫性出发,分析目前在建核电工程项目成本管理和成本控制中存在的主要问题,并提出相应的解决对策。     

企业的风险管理与矛盾管理

风险管理 风险管理是一门新兴的边缘学科,是大型建设项目和投资项目的一项重要的管理内容.20世纪30年代,风险管理开始在美国出现.到80年代中后期,我国的风险管理才开始逐渐应用到工程项目中.但是,由于企业对项目管理和风险管理的认识还不深,因此风险管理还不完善,存在很多的缺陷和不足.     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

工程建设项目风险管理研究

工程项目管理实质就是风险管理,项目管理的成败与否,主要以风险管理来体现。国外有关项目风险管理的研究成果已经较为丰富,但是,我国的项目风险管理水平与国际水平还有较大一段距离,如何加强和提高工程项目风险管理的水平仍是一个很重要的研究课题。本文从风险概念入手,对项目管理风险的特征及类型进行了简要分析,详细说明了工程建设项目各阶段风险的预防措施,有利于人们对工程建设项目风险的认识,对工程建设项目风险的预防具有重要的参考价值。