留美学生面面观

据美国媒体报道，在美国留学的５０万外国人中，中国大陆以５．１万人居第一位，台湾以３．１万人占第五。 曾经有一个说法，纽约是天堂，也是地狱。 纽约是美国的缩影，所以美国是天堂，也是地狱。 中国的改革开放，让经受过１０年文化和经济禁锢而始得心灵释放的中国人，将好奇的目光移向了大洋彼岸的美国。对于那些将未来寄托在大洋彼岸的国人来说，美国无疑是他们梦想中的天堂，这恐怕也是改革开放以来，赴美人数有增无减的原因。 但是，天堂固然是天堂，却并不是所有人的天堂。历尽艰辛才踏上美国上地的国人，身处的是地狱和天堂的十字…     

麻省理工学院商学院

坐落在马萨诸塞州的麻省理工学院──Ｍ．Ｉ．Ｔ，是世界上最杰出的理工学院之一，但也许你不知道，Ｍ．Ｉ．Ｔ．的商学院也是美国最杰出的商学院之一。Ｍ．Ｉ．Ｔ．商学院去年被《美国新闻与世界报道》杂志评选为美国排名第四的商学院，仅次于哈佛、斯坦福和宾西法尼亚大学商学院。 Ｍ．Ｉ．Ｔ．商学院创建于１９１４年。８０多年来，这所商学院为９０多个国家培养了１６０００多名人才，其中５０％是高级管理人员，２０％是公司企业总裁，另外还有６５０多人创办了自己的公司。美国著名大公司惠普电脑公司、波音飞机公司和花旗银行的现任…     

丰田汽车公司企业文化对我们的启示

丰田汽车公司的企业文化 日本丰田汽车公司成立于20世纪30年代末，公司现有8个工厂，职工人数达4．5万人，生产的产品主要是汽车部件，包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。现在丰田汽车公司的汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司，居世界第三，美国(财富)杂志1999年全球500强排行榜中，丰田汽车名列第十，营业收入额为990多亿美元。利润为27．86亿美元，总资产1200多亿美兀。     

创新人才管理机制 实施人才强国战略

据中国驻美国大使馆教育处、美国华盛顿中国问题研究中心、美国国际教育者协会提供的资料，中国在近20年内流失了几十万学子，累计共有40多万人到103个国家和地区留学，学成归国的仅10万人。另据资料显示，中国大陆仅在美国本科以上的各类人才已达45万人，仅在美国硅谷的20万名工程技术人员中，就有6万名是中国人。北京大学     

1美元年薪的魔力

给企业高管定工资是一件难事，这是个世界性的难题。就是在有着世界上最成熟的公司管理经验的美国，给企业CEO多少工资也是一个困扰人的难题。     

如何化解员工的抗拒心理？

提示：抗拒改变是自然反应，也是必然的过程。 根据美国普里契特管理顾问公司的统计显示，通常只有20%的员工一开始就会全力支持改变，50％的员工持中立态度，另外30％的人对于改变非常抗拒。     

敢用比自己强的人

作为一个管理者，应该懂得如何去管人用人。而不是要与属下比操作能力。因此．一个优秀的管理者会不断总结管理经验．然后灵活运用比自己操作能力强的人，也就是所谓的管理能力。     

人力资源管理的十大变化

1．策略导向型的人力资源规划成为企业战略规划不可分割的组成部分。越来越多的企业已经认识到，如果一个企业要想获得或保持竞争优势的话，惟有将长期性的人力资源规划与企业战略规划紧密结合。因为人具有人性，也拥有人权，不能像机器设备一样招之即来，挥之即去。2．人力资源管理状况将成为识别企业实力和优劣的重要指标。在美国，有些机构对企业做各种各样的排名，如《幸福》杂志每年评选出美国适合人们工作的企业等。评选这些企业的主要根据往往就是这些企业的人力资源活动，所选参数通常为：工作场所。员工待遇、企业所有权等。3．人…     

美国商业文化的玄机

美国是一个高度商业化的国家，大到国家的政策、法律，小到百姓的日常生活，无不以商业利益为出发点和落脚点；用美国总统柯立芝（1923-1929年）的话说：“美国人的营生就是生意。”那么，美国商业文化有什么玄机呢？一、利润、利润、利润美国人追求利润的表现形式为公司以股东利益为重，公司兼并收购中敌意收购较多。就公司而言，检验其好坏的唯一标准是看公司是否赢利，只有一次例外：新经济鼎盛的时候，投资者都不问公司是否赢利。美国证交会也放过一个又一个很成问题的企业。但这并不是美国人不追求利润。恰恰相反，这是美国近似于疯狂…     

以Y公司为例，谈人力资源指数（HRI）的应用

人是每个组织最重要的资源，也是组织竞争优势持续不断的源泉。许多研究已经证明，关注人力资源的组织绩效要远高于那些忽视人力资源的组织，这就是越来越多的公司转向了人本管理来提升生产率和产品质量的原因。关注企业的人力资源不能是盲目的，必须有一个可见的标准。美国著名人力资源管理专家SchuSter（1982）就给企业提供了这样一个简便易行的人力资源监控工具——人力资源指数（Human Resources Index，HRI）。     

知识管理，组织智商与组织变革实践

知识管理实际上解决的是企业管理中1＋1＋1〈3的问题．即系统组织的力量小于个人力量的综合。对于个人的潜力，往往只发挥了很小的一部分，谁也不知道自己的潜力究竟有多大？至于组织和人是一个道理，谁能知道自己的组织究竟有多大的潜力呢？一个人、一个组织能否成功，关键在于系统运作的机制，以及由此机制所演化出的学习、应变、创新的能力。这种能力被有效地激发出来，往往可以释放组织巨大的能量。而只有核心思想、核心管理模式、核心竞争力演化出来，组织的潜力才能真正被开发出来。     

一个美国人的中国梦

最初他创办SSAA时，公司实际上只有他一人。几年之后，SSA跃入世界最大的软件公司之列，美国《财富》杂志评出全球500家最大的企业，有400家成为SSA的可靠用户。如今，他又怀着一个璀璨的梦想，将脚步踏上中国大地不少美国人孩童时都听到过这样一个童话故事：中国是一个遥远的国度，它在太平洋的另一边。想到中国去，那你就在后花园的草坪上挖一个洞，挖呀．挖呀，总有一天，就能挖到中国去。和许多美国孩子一样，罗杰伟（RogerE。Covey）先生小的时候也曾梦想过中国的神秘与古老，但那时候他怎么也想象不到自己会干出那么辉煌的事业…     

如何激发技术人员的活力

心理学的研究表明，人的积极性是与人的动机紧密相联系的，动机激发程度越大，人的积极性就高，反之，就低，甚至没有积极性。激励理论就是研究人的动机的激发和积极性的调动的问题，主要包括需要理论、期望理论、挫折理论等。一、需要理论与技术人员的激励动机是在需要的基础上产生的，需要是激发人的积极性和创造力的原动力。美国人本主义心理学家马斯洛把人的需要分为生理、安全、社交、尊重、自我实现五种。该理论认为：人的需要是有层次性的，按照它们的重要程度和发生的先后顺序，由低级向高级发展。当低级需要得到相对满足后，人就要…     

把自卑踩在脚下

美国有一个著名的人物叫班·符特生，曾经是美国乔治亚州政府秘书长。他不是一个身体健康的人，在他24岁那年，一次事故使他永远失去了双腿，因此只能靠轮椅行走。他靠自己的意志战胜厄运、自强不息的故事，在美国几乎家喻户晓。但是，即使在美国，也很少有人知道，正是这个人，给了成功学大师卡耐基巨大的人生启迪。     

美国哪些人对到中国留学感兴趣？

想到中国留学的美国学生大概分以下几种：1．对东方文化，对中国几千年文化的好奇，这是很多人对中国感兴趣的原因，这些人很多是艺术家，或者文化爱好者；     

谏言民营企业家

把员工人为地划分为“圈内人”和“圈外人”．对“圈内人”给予完全的信任．甚至是放任和纵容：对“圈外人”严加防范．头上悬把利剑，都是不明智的做法。你惟一的选择就是回到公平的轨道上来，否则最终的结果只有一个：优秀的人都会离开你．你也将因此而破产。     

浅析"人本管理"在企业管理中的应用

人是事业能否成功的关键．这是一条经过无数次实践证明的科学命题。要想在竞争中取得胜利．必须有一支高素质的人才队伍。正因为如此．马克思才把人归结为劳动力三要素中最活跃、最富有革命性的要素。而当前在企业管理中盛行的“人本管理”．也正体现了人的因素的重要性。人本管理具体来讲就是“以人为本．科学管理”.     

商界奇才的摇篮──哈佛商学院

工商管理硕士Ｍ．Ｂ．Ａ．（Ｍａｓｔｅｒ ｏｆＢｕｓｉｎｅｓｓ Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ）是美国最热门的硕士学位。据统计,在美国每年毕业的硕士生当中有一半以上的人拿的是这个学位,超过所有其它专业毕业生的总和。要拿Ｍ．Ｂ．Ａ．就需要进商学院,而在美国甚至全世界名气最大的商学院之一就是哈佛大学商学院。 举世闻名的哈佛大学商学院被称为资本主义的试点学校,这个创办于１９０８年的商学院多年来不仅培养了难以数计的商界奇才,而且也是许多重要的市场和经济理论的诞生地。近年来,哈佛商学院再次被美国权威杂志评为美国…     

要明星企业家更要明星下属

在许多中国的知名企业，许多年届退休的老总依然搏杀在管理的第一线．依然是企业的代名词。在创始人的强势之下．所有的人都黯然失色．许多是迫不得已，但太强势的企业家也许会影响下属的成长。     

有胆识之士

一些外商总结在中国的经营之道时．认为要想打开中国市场，就得首先要尊重中国的利益。罗杰弗与叶明钦的合作条件之一就是“中国利益第一”。也门一个是ASA公司的美国大老板．一个是％A公司大中国集团的华人总经理，能取得这样的共识．应当说无论是用人者或用于人者，都有非凡胆识。商海大潮．人才辈出一但也难免泥沙俱F。时厂一些伊然以这个“家”那个“家’咱后者．却把“宰客”奉为经营之道．坑蒙拐骗，假冒伪劣，花样不断翻新。殊不知这已与真正的“家’k1去十万。。千里．倒有几分像鲁迅笔下的“捣鬼者”。“捣鬼者有术．也有呼．但…