我国中小型饭店发展战略研究

近年来,我国中小型饭店无论是在客房数量上还是在行业地位上都呈明显上升趋势,大型饭店的地位相对有所回落.我国中小型饭店在行业内存在着较大的发展空间,泼展战略对其影响意义重大.文章通过对我国中小型饭店的发展现状进行深入研究,提出了我国中小型饭店在发展中存在的问题.找出了影响其发展的因素和面临的机遇.从战略实施所产生的意义的角度提出了我国中小型饭店凝聚核心竞争力和提升竞争优势的重要性.继而从中小型饭店自身条件分析其发展优势,例举了目前我国中小型饭店发展战略实施的主要类型,阐述了发展战略对我国中小型饭店产生的重要意义以及我国中小型饭店应如何实施发展战略.     

中小型企业发展战略初探

改革开放以来,我国中小型企业发展迅猛,在国民经济和国企改革中发挥着越来越重要的作用。但同时应当看到,在新的改革开放和发展形势下,我国中小企业发展面临着一系列挑战,也存在一些问题。我们必须从战略的高度把握企业发展的全局和方向。 一、中小型企业发展面临严峻挑战,亟需制定一个面向２１世纪的中长期发展战略 首先,中国企业已进入到战略制胜的时代。随着计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,植根于计划经济体制的短缺经济特征基本消除,使得我国出现富裕经济的买方市场。而且,随着社会主义市场经济体制的进一步确立和…     

企业家对中小型科技企业成长的影响评价比较研究

中小型科技企业兼具中小企业与高科技企业的成长特征,企业家在其成长过程中具有特殊的地位和作用.通过构建可行的评价系统从行业分类和企业实力等级两个方面评价比较企业家能力对中小型科技企业成长的影响,来自中小型科技企业样本的经验证据表明:不同行业中小型科技企业的内部成长能力与企业家能力的高低基本吻合且“滞后”于后者的变动,而外部成长能力则表现出相对显著的独立性,不受企业家能力变化的影响;企业家经营能力、关系协调能力和企业家素养在企业不同等级能力之间存在显著差异,但三者与中小型科技企业成长能力呈现同方向变动趋势,且无论中小型科技企业的成长能力强弱,企业家经营能力的影响程度最高.上述结论系统阐释了企业家的功能方向及其能力维度的差异,为我国中小型科技企业企业家能力的培育提供了可行思路.     

“一带一路”倡议下我国中小型企业“走出去”的金融支持对策

"一带一路"倡议的提出,使中小型企业"走出去"战略实施进入新的历史时期。尽管中小型企业"走出去"的金融支持体系逐渐完善,但由于融资模式对企业发展的要求和企业自身发展限制等多方面原因,使得中小型企业在"走出去"过程中,资金不足仍然是后期进一步发展的主要障碍。对此,应建立专门针对中小型企业融资的金融机构,开发专业化、差异化产品,建立中小型企业的信用评级体系,搭建"政银企"对接网络平台。     

基于中小型连锁企业的物流配送中心建设研究

物流配送中心建设是我国连锁经营企业发展的必然趋势。本文从中小型连锁企业入手,指出了其建立物流配送中心的必要性,分析了当前中小型连锁企业物流配送中心存在的问题,并提出了相关的解决措施,着力帮助企业充分发挥物流配送中心的功能和作用,形成成本优势。     

竞争优势与核心竞争力

一、核心竞争力———问题的提出核心竞争力的提出是企业战略管理理论的一个新的发展阶段,是在分析发现原来的企业战略管理存在的不足和无法解释的一些问题之后提出的新的企业战略管理理论,是对原有的企业战略理论的完善和提高。企业战略管理理论的发展已经经历了三个阶段。第一阶段是以环境分析为基础的传统企业战略理论,第二阶段是以竞争结构分析为基础的竞争战略理论,第三阶段是以资源、能力为基础的核心竞争力战略理论。哈佛大学的Hamel和Prahalad教授在对竞争战略理论遇到的困惑进行了研究之后发现,那些在竞争中能够持续保持竞争优势…     

非平衡到平衡:科学发展观实现的重大战略转变

改革开放以来我国实施的三重非平衡式发展战略———客体社会优先发展战略、经济优先发展战略和东部与城市优先发展战略———取得了巨大成就,同时也造成了整个社会系统的三重失衡———主体社会与客体社会的失衡、经济与政治文化环境的失衡、城乡之间和区域之间的失衡。科学发展观用三重平衡式发展战略替代三重非平衡式发展战略,在战略层次上实现了从非平衡到平衡的重大转变。     

人力资本经营与中小型科技企业成长

中小型科技企业的显著特征是人力资本成为企业成长的核心动力要素,如何充分利用人员管理这一重要企业战略工具以应对剧烈变动的外部环境,成为企业管理的核心内容。本文试图从人力资本经营的角度,探讨人力资本经营与中小型科技企业成长的内生性关系,并提出适应中小型科技制造企业人员管理的基本模式。     

利用公益创投促进公益组织发展

公益创投是近年来国际流行的推动公益事业发展的新形式,它将资本市场的创业风投理念引入慈善领域,充分调动企业、基金会等各类社会资源,最大限度地帮助中小型公益组织提升能力。近年来,在政府和企业的共同推动下,公益创投逐步引入我国,在推动社会组织发展、增强公益服务能力等方面发挥着越来越重要的作用。本文简要概括了公益创投的特点,对国内开展公益创投的情况进行了初步分析,并就如何推动公益创投在我国的发展提出了一些操作性的建议。     

论企业多元化经营战略的选择

企业要在复杂多变的环境中求得生存和发展,必须要对自己的行为进行通盘的谋划。特别是进入了二十世纪９０年代,在国际经济一体化,国际竞争国内化的趋势越来越明显,国内的经济体制、经济方式与市场状况也发生了巨大的变化的经济形势下,对企业的主要决策者提出了更高、更严格的要求,战略管理就顺理成章的成为了企业决策者的主要管理工作,当今的企业管理也发展到了战略管理的年代。企业多元化经营战略作为经营战略中的一种战略模式。近十年来,尽管在我国的大型企业和企业集团中得到了广泛的应用,而且在中小型企业也屡有尝试,但总的看…     

后现代企业核心能力的哲学阐释——兼评企业核心能力的"知识观"

由于特异性价值来源于特异性的知识,因此,后现代企业的核心任务———价值创造就转换为知识的创新和应用。严格地说,后现代企业的核心能力就是特异性知识创新能力。后现代企业的信息搜集能力、学习能力虽然重要,但是它们只是辅助性能力。由于不同企业的资源、历史文化与外部环境的差异性,以及同一个企业的不同发展阶段的战略任务的不同,知识创新的内容将会千变万化,因此知识创新能力也呈现出相应的个性特征。通常,可以用后现代企业创新活动的结果———特异性知识的特异性程度表征企业核心能力的个性特征;同时,用特异性知识的“创新率”度量后现代企业核心能力的高低。     

我国银行业务国际化的现状与战略安排

本文在分析我国银行业务国际化的现状与不足的基础上,系统地提出包括内容、阶段与模式在内的我国银行业务国际化的总体战略安排,其中首次以价值链的框架,分析了我国业务国际化内容的四个主要方面,包括:(1)国际化业务定位———价值链战略环节的发现;(2)业务品种国际化———单个银行价值链的扩展;(3)业务创新国际化———金融产业价值链的扩展;(4)并购、合资与战略联盟———价值链核心环节的互补。     

论中国现代化进程中的东西互动

东西部发展关系始终是影响我国现代化建设全局的重大关系。本文通过对建国以来从均衡———非均衡———协调的区域发展战略选择三个阶段的比较分析 ,认为任何一种区域战略的选择都具有历史的合理性和局限性。从动态的角度来考虑区域发展战略的不断调整是完全必要的 ,也是必然的 ,区域发展战略选择总是在历史合理性和局限性相互作用下不断发展变化。然而 ,无论怎样变化发展 ,东西互动都应成为贯穿于每个历史阶段区域发展战略的中心环节。     

技术能力与奇瑞发展战略转型

文章从技术能力角度,对奇瑞发展战略转型案例进行经济学分析,得出我国汽车工业推进技术创新战略的经验与启示.技术能力与技术不是同一概念,技术能力包括了制造能力、投资能力和创新能力,技术能力的形成与转移是有条件的,我国汽车工业技术能力水平比较低,关键核心技术严重依赖国外,与我国企业长期忽视技术学习与能力培养直接相关.奇瑞调整企业发展战略,与跨国公司进行的合资合作,实质上是一种技术转让输出,关键在于企业通过10年自主创新实践,形成了较强的技术能力,并通过自主知识产权和自主品牌取得国内外市场的广泛认可.这对我国汽车工业的创新和发展提供了诸多有益经验.     

中国资源类企业“走出去”:基于异质性企业贸易理论的分析

"走出去"战略实施10年来,中国资源类企业成为对外直接投资的主要力量。现有的成果主要利用比较优势理论、全球化理论并结合国家发展战略对资源类企业对外直接投资的动因、效应和对策建议进行研究,而本文则从中国资源类企业"走出去"的现状出发,以新新贸易理论———异质性企业贸易理论作为企业对外直接投资的决策依据,从该理论的角度探讨了中国资源类企业大规模投资西半球国家的根本原因及其"走出去"所面临的挑战和机遇,并将企业抵御风险能力纳入企业异质性的考察范围,为推动中国资源类企业更好地"走出去"提供理论支撑。     

中国企业国际化战略选择--目标市场、进入方式与竞争战略

本文在分析我国企业国际化战略历程的基础上,揭示了我国企业国际化战略进程渐进性和双向互动的发展特征.并针对我国企业战略选择过程中依然存在的跨阶段发展、盲目多元化等问题,从海外目标市场选择、进入方式选择和竞争战略选择三个层面提出相应对策.     

对我国企业核心竞争力发展的思考

基于我国企业与国际企业竞争力的差距 ,适合我国企业核心竞争力的发展战略应是先管理能力 ,后技术能力。基于我国企业的特殊经历 ,提高管理能力要与改革和转换机制相结合     

确立以人力资本为导向的核心竞争力理念

企业竞争力主要是指企业规模、企业技术水平、企业核心能力、企业经营机制与战略“四要素”。其中企业核心能力,即人力资本是企业所有能力中最核心的部分,是一个企业赖以生存与发展的关键因素。本文通过分析人力资本对企业核心竞争力的影响及我国企业人力资本的现状,从而提出构建和培养以人力资本为导向的核心竞争力的一些建议。     

从发展的视角看中小企业战略能力

针对我国中小企业普遍存在战略能力薄弱的现状,从中小企业战略能力的发展视角即战略能力的识别、培育和提升来深入进行研究后可尝试性地把应用于软件企业开发过程中的软件能力成熟度模型引入到中小企业战略能力提升过程中,将企业在不同阶段具有的战略能力级别分为:机遇级、计划程序级、资源利用级、资源整合级、动态优化级等,进一步拓宽中小企业战略能力研究的视野.     

基于服务型企业发展的我国大型建筑企业组织变革研究

从服务型企业的发展角度探讨我国大型建筑企业的组织变革,对于推动我国大型建筑企业尽快完成向服务型企业的转型发展具有重要意义.组织体系变革滞后于服务型企业发展的战略需求,是制约我国大型建筑企业提升综合服务能力、加快转型进程的关键因素.本文从服务经济背景下我国大型建筑企业转型发展入手,探讨大型建筑企业现行组织体系在应对服务型企业发展方面存在的问题,提出建设“服务中心体系”的组织变革设想.