“上限”与“下陷”

重庆市国土资源与房屋管理局原副局长、市地产集团有限公司原董事长王斌,因涉嫌利用职务之便受贿170余万元,被司法机关提起公诉。可笑的是,这个受贿逾百万     

浅析一例建筑基础局部下陷的原因和处理方法

地基是一个建筑的基础,地基的稳固与否决定了建筑的稳固性,生态环境和周边建筑会对基础稳固性产生很大的影响,近年来随着城市的发展用地日趋紧张,建筑物之间的间距越来越近,相互的影响也越来越大。文中通过浅析一例因自然环境影响和周边建筑基坑施工影响造成基础下陷的原因,找到适合的整改方法。     

考虑收益下限的火力发电商碳减排投资策略

假定火力发电商的上网电量和二氧化碳排放权价格(碳价)服从几何布朗运动,针对无营运成本和有营运成本两种情况分别构建收益下限政策下的发电商碳减排投资实物期权模型,在求解模型的基础上讨论了最优的收益下限及其实施期限.模型的实证性算例分析结果表明:1)收益下限政策可激励发电商进行碳减排投资,但最优的实施期限可能低于设施的运行年限; 2)发电商碳减排投资阈值最低点对应的收益下限,即为最优的收益下限; 3)在无营运成本情况下收益下限相对于直接补贴政策可节省资金,但在有营运成本情况下是否节省资金与电力需求等因素有关.     

"原则"与"数量"

“原则”与“数量”本是风马牛不相及的两个词语。“原则”,是指说话或行事所依据的法则或标准;“数量”,则是指通过计量单位表现出来的事物的多少。然而,有这样一则小故事却将二者紧紧连在了一起。一位资深教授去某高校演讲,其间穿插了这样一段互动式的交流对话。教授说:“有甲、乙两邻居,相交笃深,但为一事却闹得不可开交。甲老屋新近翻建,无意间     

"船长"与"设计师"

看过美国大片《泰坦尼克号》的人们,一定忘不了这艘巨型豪华游轮在冰海沉没前船长组织营救的悲壮场面。当船长命令船员将所有的救生艇都放出去后,还有上千名乘客无处可逃。这时,一位妇人怀抱着婴儿走到船长面前问“:船长,我该怎么办?”船长无言以对,转身走到驾驶室呆坐无语,他此时唯一的选择只有坐以待毙。为何昔日发号施令的船长此时却失去了威力?为何曾被认为是永不沉没的巨轮,却发生了旷世惊天的灾难?当后人分析沉船的原因时发现,问题出在这条船的设计上。由于设计师没有考虑到船的骨架、体积应与当时的钢材等加工材料的承重力相匹配,导…     

"想"与"做"

聪明的人说:"只有想不到的,没有做不到的." 愚蠢的人说:"只有做不到的,没有想不到的." 在对待"想"与"做"的问题上,聪明人和愚蠢人截然相反. 愚蠢人的说法乍一听,理由十分充分:"想"是最易如反掌的.上下左右,古往今来,人间天上,指到哪里就想到哪里,但"做"却受到时间、地点、资金、技术等许多条件的限制,做不到时就真的一点办法都没有.可以这么讲,"想"是无限的、超光速的,而"做"却是有限的、机械运动式的.     

2013夏季报告② 上限与下限:再论“李克强经济学”

当经济运行保持在合理区间内,要以转变经济发展方式为主线,以调结构为着力点,释放改革红利,更好发挥市场配置资源和自我调节的作用,增强经济发展活力和后劲;当经济运行逼近上下限时,宏观政策要侧重稳增长或防通胀,与调结构、促改革的中长期措施相结合,使经济运行保持在合理区间。     

"露锋"与"藏锋"

在我们的干部队伍中,有不少人才华横溢、卓尔不群。然而,当我们卓尔不群时,是把自己的才华藏藏掖掖,还是锋芒毕露呢?应该说,一味地卑微与肆意地张狂都是不可取的。为了党的事业,为了更好地发展自己,为了使群体和谐共处,我们既需要“露锋”又需要“藏锋”。那么,我们该怎样“露锋”与“藏锋”呢?首先,“露锋”与“藏锋”要看对象。客观地说,在我们的干部群体中,既有赏才重才的开明君子,也有嫉贤妒能的狭隘小人。对开明君子来说,他们会因你外露的才能而赏识你、尊重你;对狭隘小人来说,他们则会因你外露的才华而嫉妒你、伤害你,“直木先伐,甘井…     

"仓鼠"与"厕鼠"

相传战国时期,年轻的蔡国人李斯如厕,碰到一只老鼠仓惶逃窜,李斯大发感慨:厕所中的老鼠既难以觅食,又常受惊吓;而粮仓中的老鼠既可以大嚼大咽,又少受骚扰.     

"靠得住"与"有本事"

当前,不少地方和部门的领导班子正在进行换届调整,进行新的新老交替做好这项艰巨而又重要的工作,负有选人用人职责的各级党组织和组织部门,使命重大.     

当好"保镖"与"保姆"

涉外公干出差是一件既宏伟又琐碎的系统工程。因有从事多边外交工作之便，笔者不时走出国门，经历了“随团出访”和“参团出访”的重要环节，最终实现了“率团出访”的“历史性飞跃”。要确保组团出访圆满成功，除了做好“攘外”工作，还必须做好“安内”工作。国人从小到大，大多已养成一切交给组织的习惯，因此，一队人马要一路顺风，就需要当团长的既当好“保镖”，又当好“保姆”。这两项任务总体上可以分为行前、途中、抵达三个环节，犹如一盘RPG（角色扮演）游戏，每个环节相互紧扣，必须有专人负责。在各个阶段的“攻略”中，使用…     

"小人物"与"大建议"

1793年,英法在土伦之战中,法军用安装在普通战船上的陆战炮,打得火力和舰船处于有利态势的英军猝不及防,最后败北。陆战炮代替舰战炮的打法并不是“大人物”的计谋,而是他们的指挥官采纳了年仅24岁的“小人物”———法军上尉拿破仑的建议实施的。在第二次世界大战中,德军采用“闪电式”进攻的方法,在极短的时间里,席卷大半个欧洲。“闪电式”战法的成功运用,也是因为德军最高统帅部采纳了上尉参谋———古德里安的建议。以上两个成功的实例告诉我们:“人微”未必“言轻”,“身微”不等于“才低”。能力水平的高低,并不一定与职务的高低成正…     

"首席工人"与"工人铜像"

近日,两则新闻令人眼前一亮:一是上海电力市区供电公司在岗位序列中设立了“首席工人”,59名一线工人获此殊荣,“首席”这顶令人羡慕的桂冠史无前例的戴到了一线工人头上;二是河南洛阳中国一拖集团锻造厂,在厂区为两位荣获全国“五一”劳动奖章的优秀技术工人树起了铜像。“首席工人”和为工人塑像,体现着新的管理理念和方向:企业越来越重视技术工人,技术工人的社会地位也越来越高了。在很长一段时间里,技术工人没有得到应有的重视。企业中青年人愿意当工人的越来越少,当了工人也不愿钻研技术,而是一心想赶快考个文凭转成干部;就连不少独挡…     

"规矩"与"方圆"辩证谈

俗话说:“没有规矩不成方圆。”那么,有了“规矩”就能自然成“方圆”吗?恐怕也不尽然。近年来,各地各部门都制定了不少加强效能建设的“规矩”,然而不少     

"三把火"与"三盆水"

有消息载,某省高官上任时,记者采访他如何烧好“三把火”,他却回答:我没考虑烧三把火,想的更多的是“泼三盆水”。一盆水浇头,让自己保持头脑清醒;一盆水浇手,让自己保持双手干净;一盆水浇脚,让自己保持双脚活力,更多地深入基层。笔者也为“三盆水”叫好,“三盆水”确实能让上任的“新官”保持清醒的头脑,双手干净,双脚勤快。但是,任何事性都是相对的。新官到一个地方,首先必须了解当地的实际情况,包括经济发展情况、人们的思想状况、有哪些优势和劣势,然后再对症下药,该烧“三把火”就烧“三把火”,该泼“三盆水”就泼“三盆水”。某地前些…