河南汇通集团董事长郭号召先生携全体员工向全国人民拜年

河南汇通集团创立于1994年，现已发展成为拥有总资产8亿元．年销售收入11.6亿元，年利税近亿元，集内食品生产、冷藏、销售．科研为一体的外向型企业。集团所生产的汇通牌鲜冻猪分割肉，高中档火腿、高低温肉制品、速冻食品等有16个系列200多个品种。     

创新发展思路实现重庆轻纺集团新跨越

重庆轻纺控股（集团）公司是2000年8月撤消工业主管局基础上组建的专司轻工、纺织、建材、包装、外贸等行业国有资产经营的控股集团公司。去年底重庆轻纺集团与重庆外贸集团和重庆茧丝绸集团整合后，共有下属二级子公司37户，其中全资公司26户，控股及相对控股8户，参股企业3户。2006年末资产总额为134亿元，销售收入近100亿元，是重庆市规模上“百亿”的国有大型集团企业。     

ST精伦技木改革窘境研究分析

技术是企业的发展动力，是开拓市场，获得新增长点的重要战略手段。武汉精伦电子股份有限公司从1994年筹资300万元注册到2002年拥有总资产8.7亿元，年增长103%，创造了令人惊叹的“神话”；然而2002年上市后三次重大技术改革均陷困境，利润逐年下滑，最终入不敷出，     

晨鸣效应──山东晨鸣纸业集团齐河板纸厂采风

晨鸣集团的成功是个奇迹，1987年到1997年是他们艰苦创业的十年，也是他们突飞猛进、走向辉煌的十年。十年间他们奋力拼搏、几经批项。十年后，晨鸣犹如一把出鞘之剑，所向披靡，无往不胜。晨鸣集团的前身寿光造纸厂是个只有总资产568万且负债累累的国有企业，如今资产已达13亿元，由年生产能力6000吨发展到如今的15万吨，利税年均增幅59．8％。晨鸣集团已被列入国家重点支持的500家“全国优强企业”，经济效益连续8年保持山东省同行业冠军，连续两年居全国同行业首位。已进入全国轻工行业“十佳”和“十强”企业行列。1997年5月，晨鸣股票…     

创新 让机电集团插上腾飞的翅膀

重庆机电控股（集团）公司是2000年8月28日由重庆市人民政府出资组建的、市国资委授权经营的国有独资企业，对授权范围内的国有资产拥有完整的法人财产权，对国有资产行使出资人职能，以全资、控股和参股方式，开展资本经营和重大生产经营活动。集团主要从事汽车及汽摩零部件、电工电器、通用环保、机床工具、军工电子信息、冶金产品的研发、制造、销售及出口。2004年，重庆机电控股（集团）公司进入“中国大企业集团500强”，排名271位。2005年末，集团拥有资产总量152亿元，主营业务收入129亿元，是重庆市“双百亿”集团之一。     

河北千山实业集团

河北千山实业集团企业性质为股份有限责任公司,总部设在河北省沙河市。集团拥有总资产3．5亿元,员工达5000多人,各类工程专业技术人员960人。     

实施人才兴企战略 加快企业发展步伐

近年来，谷神集团围绕建设“高科技谷神，强实力谷神”的发展目标，大力实施“人才兴企”战略，积极做好人才引进、开发、培养、使用工作，为企业发展提供了坚实的人才基础和有力的智力支持，促进了企业的迅速发展。短短10年时间，企业迅速从一个资产不足百万元的小企业发展成为一个集大豆深加工、饲料加工、纺织于一体的综合性省级企业集团，并被评为国家级高新技术企业和山东省农业产业化龙头企业。2005年1-8月份，实现销售收入8．1亿元，利税3096万元。     

倾心竭力报春晖——访四川嘉纺集团董事长任大德

<正> “竭尽绵薄,报效嘉纺”。这是四川喜纺集团董事长、党委书记任大德挂在案头上的座佑铭。60年代纺织专业毕业的任大德,正是以这样的自勉,几十年来把自己的心血和汗水,倾注于纺织,报效于嘉纺,使嘉纺集团在全行业处于困境的情况下,连续三年实现盈利,集团主体企业南充棉纺织厂连续7年盈利,年均实现利税1300多万元,去年利税突破2000万元,成为纺织行业中一道亮丽的春色。 作为目前南充市纺织龙头企业“掌     

谢圣明:经验本土化

近年来,国内保健品行业流行一种说法,即“企业富不过3载”。但是武汉红桃 K 集团却是个例外。6000元起家,经过短短几年裂变发展,总资产已达到44.8亿元,自1998年以来,稳居同行业第一。个中原因当然是多方面的.但红桃 K 总裁谢圣明“经验本土化”的经营理念,也是支撑红桃 K 持续发展的不可或缺的力量。     

经营理念:守钱为下守人为上

经营企业,守钱为下策,守事为中策,守人为上策。江苏远东集团自创办以来,始终坚持“以人为本”的价值理念,大力实施人才工程,对人才尽力做到广开渠道聚人才,适人适岗用人才,终身学习育人才和满足需求留人才。现在,这家创办于1990年的民营股份制企业集团,已从一个作坊式的“小不点”发展成为拥有总资产20亿元,12家核心企业和控股公司的大型企业集团。为了引进技术带头人,公司总裁蒋锡     

创新--"鲁抗"发展的主旋律

在社会主义经济体制改革的大潮中,山东鲁抗医药集团公司顺应历史潮流,及时抓住 机遇,锐意改革,勇往直前,完成了从工厂制到公司制到规范的现代企业制度的“三级跳” ,企业规模得到迅速扩张,经济效益显著上升。公司由创建初期的单一生产土霉素的三线小 厂发展成为拥有 19家全资和控股子公司（其中一家上市公司）、总资产近 30亿元的现代化 特大型企业集团,跻身 520家重点国有企业和国家骨干医药企业之列。 2000年鲁抗集团公 司完成工业总产值 17.8亿元,销售收入 13.2亿元,实现利税 1.5亿元,分别比上年增长 2 4.2％、 19.5％。“鲁…     

开创新局面 走进“十强”业——记河南新乡鸿达纸业有限公司

河南新乡鸿达纸业有限公司2002年被河南省造纸工业协会确定为河南造纸企业“十强企业”，被新乡市政府在5年规划中确定为造纸行业重点扶持的造纸龙头企业。公司占地面积12．7m^2．拥有总资产12354万元，净资产8929万元，资产负债率28％，职工629人（其中有专业技术人员69人，高级工程师9人，工程师20人)。2003年．完成产值6500万元．销售收入6148万元，利税1090万元。年生产能力5万吨，6条生产线，一座3MW热电联产自备电厂。     

宝鼎纺织——科学谋发展 创新立潮头

陵县宝鼎纺织公司始建于2003年，先后投资2亿元分两期建设了拥有国内先进的环锭纺设备17．5万枚的棉纺项目，公司先后荣获省“重合同守信用单位”、“消费者满意单位”、“省农行AAA级信用企业”、“德州市农业产业化龙头企业”等荣誉称号，是国家新型纤维联盟协会会员单位。现有管理人员80人，其中工程师15人，助理工程师30人。     

中鼎公司:反向投资撬动资本力量

安徽中鼎控股(集团)股份有限公司(简称"中鼎公司")成立于1980年,总部位于安徽省宁国市,现已成为拥有总资产200亿元,员工2.3万人,以机械基础件和汽车零部件为主导,多元并举、跨国经营的全球化大型现代化企业.     

光明的路--访圣农实业公司董事长傅光明

采访傅光明已是第三回了。老熟人见面,他便爽朗地笑着说:“做企业实在是有意恩,你不知道,等下我跟你讲。”乐在其中的神情倾泄而出,他永远是那么爽朗、乐观、不知疲倦。在当今浮躁而又急功近利的市场上,傅光明是一个异端,他虔诚地专注于他的养鸡事业,充满自信地对记者说:“我要把养鸡事业一直做下去,要做到市场上每一只鸡都是圣农生产的。” 圣农集团在他的精心“喂养”下,目前圣农已发展成一家拥有7.3亿元的总资产,年肉鸡饲养加工3000万只,年加工冻鸡产品五六千吨的大型农业产业化龙头企业,圣农是如何在这21年中成长壮大起来的?傅光明的成功之路是怎么走过来的?他到底有怎样的人格魅力?他的企业管理又有怎样的高招?     

创新市场链——中国杉杉集团市场营销体制改革的实证分析

一、杉杉集团的迅速发展与营销体制集团创始人郑永刚先生刚刚接收的企业 (集团的前身 )是一家负债８００万、濒临破产倒闭的地方小厂。但他以高瞻远瞩的眼光在中国服装界率先提出并实施了名牌发展战略。１０年来杉杉集团以其独特的眼光、磅礴的气势和非凡的商业天赋缔造了中国服装界最受人瞩目的集团公司。截至２０００年５月底 ,杉杉集团总资产已达２６亿元 ,年销售额达３０．０６亿元 ,列入国务院确定的全国５２０家重点建设企业排行榜。目前集团服装板块拥有杉杉、法涵诗(男、女装 )、麦斯奇来、意丹奴、小杉哥等不同风格的品牌系列。集…     

招行IT制胜

2007年4月8日，这一天，招商银行迎来自己“20岁的生日”。这家曾经偏居于深圳蛇口，仅有1亿元资本金和36名员工的“小银行”，如今已发展成总资产超过7000亿元、员工2万余名的全国性银行。     

"勤俭"信息化

一家总资产32亿元,连续8年进入中国500家最大工业企业行列的家电企业,平均每年投入信息化的费用只有几十万元,却成功实施了Oracle ERP系统,并成为安徽省企业信息化示范单位。一家拥有3000多名职工的 企业,其IT部门只有6个人！听起来匪夷所思,这却是美菱的现实！合肥美菱股份公司信息主管杨大寨说:“美菱信息化建设能走到今天,很大程度上靠的是勤俭节约,靠的是走低成本信息化的路子”。     

“红帽子”该摘不该摘

一年前,总资产达6.5亿元的大型乡镇企业河南省巩义市米河镇小里河村的鑫旺集团在全省率先摘掉了“红帽子”时,人们瞪大了迷惑不解的眼睛;一年后的今天,鑫旺集团正紧锣密鼓地准备将生产能力再扩大一倍,向中国的“铝业大王”挺进,迷惑与不解变成了     

突出重围--江西吉安汽运总公司的资本经营

用传统的生产经营观念管理企业，８年间企业总资产增加了１３７５万元；而实行资本经营，４年时间总资产就净增了９６０８万元，净资产增加了３９４５万元。这一令人称奇的对比构成了吉安汽运总公司的两个发展阶段。市场经济要有与之相适应的管理方式。江西吉安汽运总公司能有今天这样的发展，资本经营是功不可没的。吉安汽运总公司是一个具有５２年历史的专业骨干运输企业。多年来走的是一条生产经营型的发展道路，企业围绕产品（旅客及货物的位移服务）来设计产、供、销各个环节的组织和指挥体系，最担心完不成计划任务。从１９９０年到１…