多种工资制度在企业中的综合运用

<正>工资制度模式较多,一般包括岗位工资制、能力工资制、薪点工资制、宽带工资制、浮动工资制、绩效工资制、岗位绩效工资制、特殊奖励制、全员福利制、技术工资制、年薪制、长期激励制、协议工资制、外派人员工资制、提成工资制、承包工资制、市场价位工资制、计件工资制等。企业对员工的工资分配采取什么样的制度模式主要取决于员工的岗位特点和劳动特点,因为只有这样,才能完成对不同岗位和不同员工劳动付出的相应补     

河南油田:建立分类动态薪酬体系

河南油田从1993年开始实施的以岗位技能工资为主要内容的基本工资制度是在计划经济模式下形成的。过去10年来,在基本工资制度总体框架不变的情况下,河南油田进行了一系列的薪酬制度改革,也加大了考核分配的力度,对稳定职工队伍、调动职工积极性发挥了积极的作用。但是,随着社会主义市场经济体制改革进程加快,计划经济体制下形成的工资制度亦不适应于时代的要求,在工资分配上市场理念不到位、缺乏激励约束机制、工资能升不能降、岗位能上不能下、职工能进不能出、平均主义、大锅饭等现象普遍存在。同时,由于劳动力价格没有和市场接轨,缺乏制度性、政策性的激励措施,进而加剧了稳定骨干、吸引人才的工作难度,造成了大量专业技术人员的流失。改革现行工资制度势在必行,中国石化集团公司、中国石油化工股份公司提出参照劳动力市场价位调整各类人员收入关系的具体要求,为河南油田坚定地引入劳动力市场价位,推行薪酬制度改革提供了强有力的政策依据。河南油田引入劳动力市场价位,彻底改变过去几十年与市场相脱离的局面。     

上海发布小时工最新工资指导价位

日前,根据市场需求,上海市劳动保障局通过对市场的调查,又发布了今年春节后的小时工即时工资指导价位,职位数达到105个。数据显示:个人技能水平和市场供需是影响工资价位的重要因素数据显示,当前影响上海市小时工工资水平主要有两大因素:一是市场供需,二是劳动者的技能水平。受     

关于继续开展劳动力市场工资指导价位制度建设的通知

根据劳动力市场“三化”建设和企业工资制度改革的要求，近几年来，我省积极推进劳动力市场工资指导价位制度(以下简称工资指导价位制度)建设，逐年扩大试点地区范围。到2003年底，成都、宜宾、乐山、绵阳、攀枝花、德阳、泸州、广安、遂宁和自贡10市按要求积极开展了相关工作，其中9市已经建立实施了此项制度。为认真贯彻落实今     

中原油田引入市场机制建立充满活力的薪酬分配机制

长期以来,如何运用有效的薪酬分配机制,优化队伍结构、盘活人力资源、留住和用好人才的问题,一直是我们面临的一个重要课题.近年来,中国石化总公司大力倡导引入社会劳动力价格,为我们进行薪酬分配制度改革提供了机遇.中原油田,从自身实际出发,积极探索与生产经营相适应,遵循市场规则的薪酬分配改革路子,2002年初步建立了一套以劳动力市场价位为参考,以个人劳动技能决定劳动岗位,以劳动岗位技术等级决定工资等级,与单位经济效益和个人工作业绩挂钩考核决定个人收入的新型薪酬分配激励机制.     

企业内部分配制度改革的基本任务

一、建立健全企业内部工资收入分配激励机制 1.建立以岗位工资为主的基本工资制度 按照建立现代企业工资收入分配制度的要求并根据人力资源管理的特点,积极探索建立以岗位工资为主的基本工资制度.如岗效薪点工资制、岗位绩效工资制、岗位等级工资制等形式.要进行科学的岗位设置、定员定额和岗位测评,做到以岗定薪.     

建立岗位等级工资制的构想

岗位等级工资制是劳动和社会保障部认知的一种工资制度,与岗效薪点工资制都属岗位工资范畴,都是以岗位管理为主,符合现代企业制度要求的现代分配制度.岗位等级工资制设立3个工资单元:基本工资、工龄工资、岗点工资.基本工资体现保障功能,工龄工资体现职工历史积累贡献,岗点工资体现单位经济效益、劳动岗位和个人实际贡献.其特点同岗效薪点工资制一样,简化了工资单元,变身份管理为岗位管理,工资变统一模式为分级管理,企业自主分配,把工资分配与劳动岗位、个人贡献及企业的经济效益紧密地结合在一起,能发挥更大的激励作用.     

企业内部分配制度需要进行不断改革

企业要成为动力足、运转灵、效率高的市场竞争者,就必须要有适应本企业生产经营特点的内部工资分配制度。随着企业经营机制的转换和项目法施工的全面实施,从公司实行的岗位技能工资制和工资提前预支的发放形式看,已显现出不能适应企业改革促进生产力发展的弊端:一、劳动付出与劳动报酬的矛盾现行的技能工资标准是以原技术级别相对应而成的,没有根据客观实际反映劳动者的真实技术水平和工作能力。当前生产一线岗位上的职工大多为中青年,一般说来他们工龄短技能工资低,而后勤岗位人员多为老职工,技能工资高,按劳     

提倡"能者多得"

不论你是初次应聘还是多次应聘,大约都会有这样的体验:眼下劳动力市场上工资价位的高低,与应聘者的水平即本事大小是成正比的.     

谈职工收入与劳动力市场价位接轨

国有企业重组改制后,企业的生产经营已融入国际、国内市场,建立适应市场经济的工资制度,职工的收入与劳动力市场价位接轨,与劳动岗位、企业效益和个人绩效结合,是企业工资制度改革的必然趋势.     

企业内部分配要适应本单位生产特点

企业内部工资分配是企业的动力机制,企业要成为动力足、运转灵、效率高的商品生产者,就必须要有适应本企业生产特点的内部工资分配利度。目前普遍实行的岗位技能工资制,从劳动评价上重视了劳动复杂程度、劳动条件、劳动强度、劳动责任等诸多因素,这为按劳分配提供了前提条件,但并不是岗位技能工资利就能解决工资分配中的一切问题,还必须根据本企业的生产特点不断改进。从水电施工企业的一般情况分析,需要适时解决好以下主要问题。     

企业薪酬制度的改革设计

国有大型建筑施工企业如何建立适应市场经济发展和现代企业制度要求的薪酬制度,是广大企业员工和劳资工作者共同关心和积极探讨的问题。改革势在必行———现有的薪酬制度设计先天不足,存在制度缺陷。目前以岗位技能工资制为主的多种薪酬制度,对拉开收入差距,使工资分配向生产一线、向苦脏累险岗位倾斜并初步体现责权利一致性发挥了一定作用。但由于它由等级工资演变而来,原有弊端带入其中,技能工资所占比重较大且与劳动贡献脱节。———工资结构过于复杂,既不合理也不利于管理操作。工资项目繁多,而且大部分为固定项目,“活”的部分偏小,岗位工资与技能工资比例失调。复杂的工资结构在实际管理工作中,尤其是在员工的岗位(职务)发生变动及岗位工资晋档时易出现矛盾多、难度大等情况,不仅无法与外部市场工资接轨,而且在企业内部各单位之间也难以衔接。———薪酬制度有效激励不足,难以体现员工在企业内部的相对价值。较多强调职称、学历、工龄等因素而忽视员工劳动贡献的差异,使“按劳分配”成为表面形式,不能真实反映员工现实劳动成果和个人实际技能水平,严重影响了员工的积极性。责任与报酬倒挂,同岗不同酬,易岗不易薪,工资只升不降,职称评聘无法真正分开,造成了部分员工混工龄...     

从实际出发深化分配制度改革

攀钢经冶金工业部和四川省人民政府批准为首批转换企业经营机制、推行三项制度改革的试点企业。攀钢在改革内部分配制度方面,坚持以增强工资的激励机制、体现价值规律为目标,贯彻按劳分配原则,主要以实施岗位技能工资制为重点,侧重抓了以下三方面的工作:一、废除等级工资制,建立岗位技能工资制1.攀钢的岗位技能工资由基本工资和辅助工资两部分构成。基本工资包括岗位(职务工资)、技能工资和特殊工资;辅助工资包括效益工资、工龄     

川天华试行工资分配三段法

四川天华股份有限公司为了最大限度地调动广大员工的积极性,大胆进行了工资分配改革,建立和试行了与基本建设试生产相适应的三种不同时期的分配办法:一、基本建设生产准备时期的分配办法:废除等级工资制,建立岗位技能工资、岗位工资和严格岗位工资动态管理制度。以此为刺激点,把好工程建设进度、质量、投资关。     

实行特薪制度的建议

特薪制度是参照当地和行业劳动力市场价位,对做出突出贡献、在重要工作岗位起关键作用和急需引进的各类人才,实行特殊薪酬待遇的激励制度.如何实行特薪?对实行特薪的岗位和人员如何确定和管理?     

攀钢工资分配制度改革新进展

一、在提高岗位工资标准中,有计划地、有步骤地调整各类人员的工资关系,把有限的资金用于刀刃上攀钢自1992年实行岗位技能工资制以来,已两次提高了工资标准。1992年实行岗位工资的初期,攀钢同其他冶金企业一样,岗位工资标准注重向苦、脏、累、险岗位倾斜。炼钢班长岗位工资100元,与炼钢副厂长职务工资100元相同。转炉一助手95元,一般炉前工90元,均高于炼钢车间主任85元,副主任79元。第一次调整标准,副厂长职务工资调为200元,车间主任170元、与炉前一助手持平。车间副主任158元,比炉前工岗位工资150元高8元。     

建立良性循环工资分配机制的尝试

西南电工厂是国家机械部重点企业,现有职工840人。近几年企业在转换机制中,从改革内部管理着手,不断完善内部分配制度。1994年以来实行企业内部一次分配方案,建立符合企业自身特点的分配模式,重点抓住动态考核和动态管理,使企业内部分配的结果与企业生产经营的效果有机地统一。主要做法是:一、以岗位技能工资作为企业内部分配的基点,体现工资静态设置的科学性。1、合理设置岗位、技能工资标准我厂在确定职工的技能工资时,将原来的职工标准工资套改过渡到职工的技能工资,较为公正地     

基于岗位贡献的高校教师绩效工资分配研究——以F学院为例

随着岗位绩效工资制度在各高校推行,高校教师开始关注绩效和绩效工资。各高校都根据岗位性质和特点实行分类管理,建立基于岗位职责、工作业绩和实际贡献的绩效工资制度。可是高校教师岗位、工作的特殊性在具体的实践中,还存在着一些不完善的地方,最突出的是工资收入不能反映岗位贡献。为此,要完善高校教师的岗位绩效工资制度,必须与岗位、岗位职责和岗位贡献建立联系,真正贯彻"多劳多得、优劳优酬"的分配原则。     

操作型员工薪酬激励优化探索与实践——以南车公司为例

操作型员工的薪酬分配方式一直以来延续着由工龄、工作量组成的单一的工资结构和分配方式,没能有效结合劳动力市场价位和技能人员分类来讨论和设计多元化、针对性强、激励效果明显的多种薪酬分配模式,使得技术要素作用不明显,薪酬有效性不足。比如,不同技能等级员工之间的薪酬未体现出差别,致使员工不再积极踊跃     

工资单元功能与法定最低工资的衔接

<正>企业工资单元是不同工资制度下的工资结构,宽泛的划分有固定工资和浮动工资两大部分,固定工资综合考虑员工基本生活需要、劳动力价值、岗位要求和特殊付出等因素,浮动工资主要与企业效益和员工业绩表现挂钩。工资单元的设置体现了劳动力供给与需求两个方面的要求和需要。一、工资制度模式与工资单元细化工资单元划分可以视工资制度模式不同而有所不同,比如,适合于大多数企业的岗位绩效工资制的工资单元可以包括: