论新型企业文化之构建

全面建设小康社会,必须深刻认识文化建设的战略意义,以先进文化为指引,以培育企业目标、企业哲学、企业价值观、企业精神、企业环境、企业形象为根本,把握企业文化建设规律,汲取各优秀企业的长处,充分发挥企业文化对企业经营的指导功能、企业发展的推动功能、企业管理的改善功能、企业主体的凝聚功能,依靠构建新型企业文化发展现代企业,不断增强中国特色社会主义企业文化的吸引力和感召力,推动社会的繁荣和进步。     

基于组织认同的企业软实力模型构建

在企业运营过程中,软实力是一种能够吸引企业各利益相关者的竞争能力,而这种吸引是以企业利益相关者对该企业的认同为载体的.因此,从组织内部成员认同和消费者认同的角度,对影响各利益相关者认同的因素进行分析是十分必要的.从消费者角度,主要有企业声誉、企业社会责任、企业知名度、企业特征感知、销售人员特征感知、消费者经验,同时企业声誉和企业社会责任也是影响其他利益相关者认同的因素;而从企业内部,主要是通过组织因素(企业声誉、企业文化等)、个人因素、环境因素等方面的认知和了解来形成对企业的认同.企业软实力要在企业运营过程中发挥作用,就要得到企业利益相关者的认同,从而引致他们采取企业所预期的行为.     

培育社会主义企业精神刍议

企业精神是一个企业的灵魂,它包括企业领导和职工的理想信念、效益观念、信息观念竞争观念、道德法纪观念等,企业精神对企业的发展有着保证、制约和促进作用,培育良好的社会主义企业精神,对企业的发展有重要意义.     

《企业活力》

企业活力是企业赖以生存和发展的内在条件。那么,什么是企业活力,企业活力是怎样形成的呢?由日本通产省产业政策局企业行动课编写的《企业活力》一书,比较系统地论述了企业活力的表现形式和企业活力形成的原因。全书共有三章十五节构成。第一章是企业活力的源泉。书中指出,企业活力集中表现为企业能够不断地适时适应市场的变化,开发新产品、提高产品质量、降低产品成本和及时获得收益。作为企业活力的源泉,主要来自于市场的竞争性、企业雇用关系的稳定性和企业全体成员共同收集、掌握企业     

论企业诚信文化基因的内涵及培育

企业的文化基因决定了企业的稳定、发展或变异.诚信文化因子是企业文化基因的核心要素,它是企业核心价值观和企业意识形态中最内在、最本质的力量,是企业生成和发展最原始的动因.企业诚信文化基因包括表层、中层和核心层内涵,是企业的灵魂.培育企业所有者、企业员工的诚信素养以及建立国家诚信体系,强化和完善各项法律制度已迫在眉捷.     

企业社会工作目标指向探讨——一个有别于其他社会工作实务的视角

社会工作的目标指向是由社会工作者介入案主对象的双向互动过程,此中,案主是单一的。社会工作对企业的介入即企业社会工作。不同于青少年社会工作、老年人社会工作等目标指向是单一面对青少年、老年人,企业社会工作的目标指向不能把员工作为单一的案主。出于认知的误区及利益的博弈,企业社会工作的单一对象介入会面临企业及雇主的阻力。为此,必须"修正"一般性社会工作的目标指向,把员工与企业(雇主)作为企业社会工作的二元对象,在帮助员工的同时,需要促使企业和员工的沟通,把企业社会工作纳入到企业管理中,从员工权益维护、福利提供、企业发展、企业社会责任等角度来实施企业社会工作。目前,根据实际情况,企业社会工作者的身份属性可以采取机构属性模式与企业属性模式两种。     

高质量发展目标下企业品牌竞争力提升策略探析

企业品牌竞争力是企业在市场竞争中保持生命力的重要支撑,是企业实力的表现,它对企业的发展有着十分重要的价值和意义,是企业发展战略的重要组成部分。在企业的实际运营中,不注重品牌的宣传、不注重品牌的维护、不注重品牌的创新成为影响企业品牌竞争力的重要因素。针对影响企业品牌竞争力的因素,在高质量发展目标下,企业要结合自身特点,从强化产品质量、自主创新发展、扩大开放格局中采取相应的策略,全面提升企业品牌竞争力,进而促进企业的长足发展。     

试论企业活力与思想政治工作

在市场经济条件下,企业的竞争力是企业活力的充分体现.企业的活力包括:一是企业的积极性、主动性、创造性:二是职工的积极性、主动性、创造性.以企业为主体来看,前者集中表现为企业的竞争力,而后者集中表现为企业的凝聚力.那么.如何围绕企业的活力发挥思想政治工作作用,一个重要的问题就是要求思想政治工作紧紧围绕增强企业活力这个目标,自觉地增强为企业活力服务的意识,这是思想政治工作能否紧贴企业中心任务的关键,也是创新地开展企业思想政治工作所要解决的一个新课题.     

企业社会工作在建构和谐企业机制中的应用

建构和谐企业机制是企业良性循环与协调发展的重要保证。社会工作者除在政府、非政府或非营利等部门发挥效能外,在企业中社会工作者同样可以发挥重要作用。企业社会工作是社会工作在企业领域中的运用与实践,是对企业员工及企业本身提供的专业性服务。企业社会工作不仅可以为企业员工遭遇困境提供协助,而且还能为企业发展提供潜在的内动力。企业社会工作在建构和谐企业机制中应用,主要表现为综合社会工作实务的运用。通过企业社会工作的开展不仅能为解决员工问题,而且能为员工发展提供支持性服务;不仅能推动企业管理制度的实施,而且还能有效地完善制度本身的不足;不仅能解决一些员工与企业的实际问题,而且还能推动员工与企业、企业与环境、企业与社会相互之间的认同,解决员工与企业的长远发展性问题。     

整合企业环境资源提升企业核心竞争力

企业环境资源可分为企业外部环境和企业内部环境两大方面.企业外部环境叉可分为宏观环境和微观环境两个层次,宏观环境如政治环境、法律环境、经济环境、社会及文化环境等;微观环境如行业环境、市场环境和金融环境.企业内部环境包括企业的组织形式环境和企业的生产经营环境等.企业的环境资源关乎着企业的生存与发展,直接影响着企业的核心竞争力.因此,必须对企业资源加以分析和整合,尤其是当今国际社会陷入严重经济危机之时,企业更应时刻关注其所处的环境及其变化,从而不断提高企业的核心竞争力.     

试论企业营销诚信建设

企业营销诚信建设属于企业文化建设的重要组成部分,加强企业营销诚信建设能有效促进企业文化的建设。反过来,开展企业文化建设也影响和制约着企业营销诚信建设。积淀企业文化底蕴、加强企业品牌文化建设、弘扬“行善积德”的价值观和儒家诚信文化、抛弃营销中的“道德缄默”和不断提升从业人员的职业道德修养既是企业文化建设的根本内容,更是企业营销诚信建设的基础和关键。因此,要加快企业营销诚信建设步伐,不妨从脚踏实地地抓好企业文化建设做起。     

社会企业的培育与发展：英国经验及其对中国的启示

英国被称为“社会企业大国”,是目前世界上社会企业最活跃、最发达的国家之一。作为社会领域的一项组织创新,英国社会企业的异军突起与政府的培育、支持、引导和规范密不可分。借鉴英国社会企业发展的成功经验,我国社会企业的培育和发展应着重于提升社会企业的公众认知度、制定促进社会企业发展的支持政策、建立健全社会企业的法律法规体系、推进社会企业的能力建设等方面。     

我国创新型企业发展对策研究

创新型企业是建设创新型国家的决定性力量。创新型企业与过去的企业具有不同的特征:企业产品和服务创新速度快、企业研发能力成为企业竞争力的核心等。创新型企业在发展过程中面临着环境风险、技术风险、市场风险和管理风险。在国家鼓励自主创新的大好环境下,国内企业应该坚定走创新型企业发展之路,勇于制度创新,开发核心技术,培养创新型人才,完成历史重任。     

论企业外环境危机系统的构建及其沟通策略

企业外环境的管理是危机管理的重要内容,其往往被企业忽视。企业应构筑企业外环境危机系统———企业危机外环境“七力”模式。企业外环境“七力”模式由七个要素组成:政治变化、经济发展、产业竞争、文化转换、法律完善、公众变化、媒介导向。企业应及时构筑企业外环境“七力”模式系统,企业与外环境要进行积极、及时、有效的富有创新的沟通,预防并有效借助环境力量处理危机。     

对构建优秀企业文化的探讨

企业文化是企业无形和有形的存在 ,并且这种文化随着企业的发展变化而发展变化 ,时时刻刻反作用于企业的方方面面。从本质与内涵上来看 ,企业文化是企业生存的根本思想 ,贯穿于企业发展的时空 ;从定位与融合上来看 ,企业文化是企业管理的基本内涵 ,支撑于企业管理构架 ;从实践与作用上来看 ,企业文化是企业发展的时代要求 ,印证于优秀企业实践 ;从效果与检验上来看 ,企业文化是高度认同的群体意识 ,作用于企业全体员工 ,所有这些决定了企业文化建设的必然性、必要性、现实性和普遍性。     

撰写《企业诚信报告》推动企业文化建设

一、《企业诚信报告》的内涵 所谓《企业诚信报告》,是关于企业诚信建设的一种文本,是关于企业诚信建设的理论认识、理念阐释、实践举措、实施功效、价值评估、经验总结、未来展望的一种文本系统。它和《企业社会责任报告》《企业文化建设评估报告》一样,都是企业文化建设的重要文本。     

论企业环境守法激励机制的建构

我国在构建企业环境守法激励机制上尚属空白,国外关于企业环境守法激励机制的成功经验可给我们以启示:可以采用企业自愿、协商、非强制方式来调动企业守法的积极性,引导、激励企业行为向良性的轨道前进.构建企业环境守法激励机制,有利于实现环境优化、发展低碳经济;有利于加强环境执法的实效性.我们可从政府层面采用行政指导、行政合同等非强制的方式引导企业环境守法行为,制定激励企业守法的相关制度;从企业层面更新观念,在企业文化中强调企业环境责任的理念,推行环境污染责任保险,定期公布企业环境行为信息;从公众层面发挥社会监督的力量、利用环境公益诉讼捍卫公众的环境权益等几个维度构建企业环境守法激励机制.     

企业文化与企业精神

企业文化与企业精神从内涵上讲,二者既有区别,又有相同之处。但企业文化的外延显然要比企业精神广泛得多。或者可以说,企业精神是从企业文化当中派生出来的,建设和发展良好的企业文化,既需要借助于企业精神,又可以培育企业精神,增强企业的凝聚力,乃至于促进和振奋整个民族精神。为此,探讨企业文化与企业精神的理论与实践问题是有重大现实意义的。什么是企业文化,目前,理论界和企业界的说法不一,我认为,所谓企业文化就是社会文化融于企业管理和其它各项实践当中而形成的经营管理观念、价值观念、行为规范和传统意识,是企业内部人员素质及精神文明状态与企业外部形象的有机结合。作为社会主义企业     

核心竞争力:理论与战略问题

企业核心竞争力是以企业战略转型为实践根据提出的 ,是管理理论不断创新的结果。企业核心竞争力强调 ,在企业资源有效整合的基础上 ,形成独具的、支撑企业持续竞争优势的能力 ,这是企业长期制胜之根本。核心竞争力是企业战略层面的问题 ,是企业集聚核心业务、开发核心技术和提高核心价值的一整套战略。研究企业核心竞争力重在确立企业的核心竞争力战略     

透视面向效益的企业信息化指标体系

企业信息化指标体系由企业信息化基本指标、补充指标和评改指标构成,是较为完整、科学的指标体系.政府信息化指标方针的践行和企业对信息化服务需求的结合,导致了有效益的企业信息化指标体系的诞生.企业信息化是贯彻以信息化带动工业化战略的重要举措,是带动企业各种创新和技术进步的突破口.企业信息化指标体系具有权威性、通用性、客观公正性、创新性、可操作性、全面性、多功能性等特点.在企业信息化指标体系的贯彻执行过程中,应加强企业信息化知识培训,促进企业信息化建设的"软硬并重",加强信息化环境的营造和信息化人才的培训.