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<正>一、引言随着国内经济的高速发展、规章制度的不断完善,建筑市场竞争愈演愈烈,低价中标已是市场发展的必然趋势,建筑市场已进入了一个微利和无利时代,适者生存、优胜劣汰,建筑施工企业必须通过自身战略调整、不断提升精细化管理水平才能获得最大经济效益,前任国资委李 相似文献
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我国改革开放30年来,我国经济飞速发展,伴随着我国房地产行业的兴起与繁盛,涂料行业也进入了一个快速发展的新时期,大大小小的涂料生产企业如雨后春笋般发展起来,涂料市场的竞争越来越激烈,如何才能在激烈的竞争中立于不败之地是当前涂料生产企业亟待解决的问题,营销成为涂料生产企业极为看重的一个方面,本文就涂料行业的营销策略问题展开论述,以期能够对当前涂料行业的持续健康发展提供一点可借鉴之处。 相似文献
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我国汽车产业进入了快速发展的时期,尤其是在2008年经济危机后我国汽车市场逆势走红,各国汽车制造商纷纷将战略重点转移到中国市场,受金融危机冲击全球豪车市场出现大幅萎缩,而中国市场却超过了40%的增速高速增长。但是我国汽车行业与国外技术上存在这很大差距,自主品牌企业造高档车难度增大,需引进核心生产技术,提高自身在高新技术和自主创新上的竞争力。 相似文献
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10年来,世界经济形势发生了巨大变化。20世纪90年代, 世界经济高速发展,市场需求很大,因此全球大部分的公司都在赚钱。在这样特殊的时期,即使是很好的跨国公司,都忽视了训练真正的营销技能和塑造品牌的技能,很多公司并没有建立稳固、有力的品牌。但随着形势不断发生变化,企业不得不重视起品牌的塑造。一个新的工具——STP法则应运而生并风靡全球。STP即市场细分(Segmenting)、选择目标市场(Targeting)和产品定位(Positioning)。 相似文献
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手机游戏市场是一个市场规模大、影响面广、ARPU值非常高的市场,将成为中国无线增值市场未来发展的亮点。2008年,市场增长速度保持了40.3%的高增长率,市场规模达到12.1亿元。手机游戏的用户数保持了高速增长,达到1.36亿人,相比2007年增长了52.1%,超过中国手机用户的20%。 相似文献
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进入成熟品牌聚集的市场,陷入“狼群”的“中兴”只能迅速变身为“狼”在中国电子产品市场中,往往存在这样的现象:国外品牌凭借其技术优势,介入市场时机早,在品牌建设上费用投入巨大,造成“高品牌”门槛,从而拥有领先的知名度、足够的忠诚度、高额的市场占有率和品牌溢价价值。手机市场就曾是这样的状况:前期,NOKIA、MOTO等国外品牌已经占据了市场领先地位。2003年,随着波导、科健、TCL等国内品牌的崛起,带动了国产品牌的整体发展,到2004年底,国产品牌的市场份额已达到50%,可以说,中国的手机市场已经“群雄割据”。这个时候,“中兴”作为一个新的手机品牌进入市场,无异于身陷“狼群”,如何在“狼群”竞争中实现突围,迅速变身为“狼”,甚至是“狼王”? 相似文献
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随着我国经济社会的不断发展和加入WTO,中国企业不断加大国际市场开发,提升国际化实力。目前,中国企业走出国门,在国际市场上打造中国品牌,增强跨国经营实力已成为全球化的重要组成部分。在国际竞争日益加剧的情况下,中国企业如何利用国内外多种资源,制定国际市场进入策略,日渐成为中国企业进入国际市场面临的首要挑战。本文立足市场和资源全球化的大背景,阐明了全球化的特点和对企业的要求,分析了中国公司进入国外市场的前提和条件,通过对国外市场合作模式的研究,制定进入策略。本文对中国企业如何走出国门,打造品牌,实现利润,具有一定的现实意义和价值。 相似文献
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在创新、融合、共赢的大环境下,中国电子商务市场一直持续高速增长势头,2006年底,市场交易规模达到11000亿人民币。作为中国电子商务市场主旋律的B2B电子商务市场交易额达到10044亿元,同比2005年实现了47.5%的增长,占整体电子商务交易规模的91.3%。尽管B2B交易规模已经超过10000亿人民币,但是随着整体电子商务环境的不断改善和众多中小企业参与电子商务意识的集体觉醒,赛迪顾问预计未来5年B2B电子商务依然会保持40%以上的增长率高速发展。 相似文献
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近年来,随着市场经济的改革不断深化,城市建设的发展,住房制度不断改革,刺激和带动了建筑市场的迅猛发展,从而也带动了建筑施工企业队伍的不断壮大.特别是小型建筑施工企业,以其自身机动、资金周转灵活的优势,在建筑市场异常活跃.但是随着建筑市场的不断完善和大中型企业国内市场的不断扩大,原来的小企业赖以生存的区域壁垒已经基本被磨平;再加上小型建筑施工企业普遍存在管理水平低,盲目追求短期利益,没有长远发展战略,导致了在当前形式下小型建筑施工企业所面临的生存空间更加严峻. 相似文献
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随着中国入世及新一轮的经济增长,跨国公司对我国企业的并购行为将日趋活跃。跨国并购在给国内经济增长带来资金、技术、市场及先进管理方法的同时,也不可避免地带来一些负面影响,如容易滋生垄断倾向、并购过程中的国有资产流失、本土品牌消亡及投机性并购行为的存在等。本文尝试对此提出一些应对策略。 相似文献
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20世纪90年代,以小平南巡为标志,国内的改革开放进入了一个前所未有的新时期, 高端香烟呈现巨大的市场机会。当时的香烟市场,极品有中华,每包为30元-60元, 其次是红塔山、555等,每包10元-15元, 5元-10元的品牌则集中在白沙、红河等。不难看出,20-30元的市场是一个空档,没有一个成功的品牌,在营销学上,这叫做空白市场,是产品进入的最佳机会点。于是, 芙蓉王顺势推出,价格定在20多元,从此, 在20元-30元这个价格空档,芙蓉王占据了第一的位置,并以年增长40%的速度挑战中华。2004年6月,“中国500最具价值品牌”排行榜显示,芙蓉王品牌价值进入烟草行业排名前5位。 相似文献
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目前,随着公路建设的高速发展,建立一套与国际接轨的工程量计价模式,使国内企业尽快适应市场变化,显得尤其重要。 相似文献
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古驰(Gucci)加快在中国开店速度。2007年,集团在中国的收入同比增长了168%。中国的奢侈品市场是急剧扩大的。近日,世界知名奢侈品品牌古驰(Gucci)执行副主席、全球公关经理Mimma Viglezio在与记者谈到中国奢侈品市场增长时,用了burst(爆炸)一词。 相似文献
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