实施阶段的工程变更及造价控制

正建设工程项目的实施具有复杂性、长期性和动态性,尽管在招投标及合同签订的过程中尽可能地做到全面,工程承包合同也不可能预见和覆盖项目实施过程中所有可能的变化。因此,在工程项目管理中工程变更的产生有其必然性。如何控制好工程变更是业主在工程实施阶段管理的重点和难点。1变更的分类及其产生工程变更依据变更内容,可划分为工作范围变更、施工条件变更、设计变更、施工变更和技术标准变更等。1.1工作范围变更的产生工作范围变更是在建筑工程实施过程中,承包商按照业主或工程师指令,完成的工作超出或小于原合同约定的工作范围的情况。工作范围的变更是最为普遍的工程变更现象,通常表     

浅析项目的变更控制

建设项目实施阶段常出现合同约定工程量变化、施工条件、施工工期变化,也可能发包方和承包方在履行合同时出现争议、纠纷。这些情况的出现都将影响约定的合同工期和工程价款,造成合同价款的变更。部分工程因此造成结算价款超过合同价,甚至超过计划投资。因此,代表业主管理工程的造价工程师和监理工程师必须明确工程造价控制目标,严格管理工程设计变更和现场签证,认真管理工程变更,明确变更审核程序,科学合理地提出工程变更,合理确定和有效控制变更价款。     

浅谈电力工程的变更管理

工程变更管理是施工过程中合同管理的的一项重要内容。本文结合本人近几年现场的工作经验,对工程变更的分类、工程变更的处理措施、工程变更控制措施及相关注意事项进行阐述。因本人水平有限,错误之处敬请专家同行给予指正。     

浅析项目的变更控制

建设项目实施阶段常出现合同约定工程量变化、施工条件、施工工期变化,也可能发包方和承包方在履行合同时出现争议、纠纷。这些情况的出现都将影响约定的合同工期和工程价款,造成合同价款的变更。部分工程因此造成结算价款超过合同价,甚至超过计划投资。因此,代表业主管理工程的造价工程师和监理     

浅谈水电工程施工变更索赔管理

水电施工企业的变更索赔管理作为企业合同管理的重要内容,在当前竞争激烈的水电行业显得越来越重要,本文结合一些具体工程实例,对水电施工企业在变更索赔管理方面的几点具体做法进行了探讨。     

加强施工阶段施工合同变更的管理

工程施工中不可预见因素较多，常常发生一些与合同不一致的情况，如何正确处理这些变更需要深入进行研究。针对建设工程实施过程中产生的工程变更，不仅会影响整个施工计划和工程造价，而且极易引起合同争议的问题，本文在分析工程变更的内容和法律特征的基础上，对工程变更的控制程序进行探讨。     

论建设工程项目施工阶段合同价款的变更和索赔

建设项目实施阶段是指在建设项目已完成施工图设计,并完成施工招标工作和签订工程承包合同后,施工单位按照合同规定的工期、质量标准和工程价款完成全部合同约定工程内容的阶段,它包括施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。在项目实施阶段,经常出现因设计变更、施工条件、施工工期变化等因素,合同约定工程量发生变化,也可能发包方和承包方在履行合同时出现争议、纠纷。这些情况的出现都将影响约定的合同工期和工程价款,造成合同价款的变更。部分工程因此造成结算价款超过合同价,甚至超过计划投资。因此,代表业主管理工程的造价工程师和监…     

浅谈监理工程师对公路工程施工合同的管理

监理工程师对工程项目进行管理，是施工合同管理的基本内容。介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性，从服务意识、合同签订、工程质量、进度的控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容，提出只有搞好合同管理，才能提高管理水平，增强企业竞争力。     

基于工程变更的原因与管理的研究

本文分析了工程变更的原因及引发的相关问题。结合法规条例的要求，对合同约定的工程变更程序、设计修改、价格、质量、计量及工期等事项都做了具体的探讨。通过案例的分析和管理对策的研究，阐明了工程变更是建设项目的常有之事，只有正确对待才能避免因管理的不善造成的经济损失；同时也能预防经济纠纷。     

浅谈监理工作中的施工合同管理

建设工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托对建设工程施工合同的管理,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据,以保证工程质量,按照施工合同价格控制工程成本,按期完成工程项目为目的,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则,介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性,从服务意识、合同签订、工程质量、进度的控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容,提出只有搞好合同管理,才能提高管理水平,增强竞争力。     

浅谈物资供应合同管理

在工程中,物资供应是项目能否顺利实施、项目质量能否得到保证的重要因素。因此,物资供应合同管理在工程建设合同管理中,具有极其重要的地位。对于物资供应合同管理,可分为物     

关于加强合同管理的几点思考

施工合同在工程施工中发挥着重要的作用,它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础。有效的合同管理是促进参与工程建设各方面履行合同约定的义务,确保建设目标(成本、质量、工期)的重要手段。依法签订的工程合同是工程实施的"法典"、竞争的"规则"、运行的"轨道"。本文主要是结合有关建设工程项目管理的实践经验,从项目的总承包合同管理和劳务分包合同管理这两个角度对如何加强项目合同管理予以简述。     

浅谈项日建设中的合同管理

合同作为市场经济的产物，是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议，也是商品交换的法律表现式。合同管理是项目建设管理中非常重要的一项管理。     

对提升合同管理水平的分析

合同管理水平的优劣直接影响到建筑企业的工程开展质量的高低,因此有必要采用极为有效的方法来提升建筑企业合同管理水平。在这种背景下,本文从做好建筑工程合同制定的保障管理、强化建筑工程合同的变更管理工作及完善建筑工程合同管理的保障机制3个方面着手,探讨了提升建筑工程合同管理水平的要项。     

浅谈水电站交钥匙(EPC)合同管理

近年来,EPC交钥匙合同模式是国际工程承包市场越来越流行的一种建设模式,工程承包市场中的交钥匙工程项目(即EPC项目)逐渐增多,EPC项目的实施运作,也越来越受到重视。如何运作好EPC项目,成为许多工程承包商的一个重要课题。现结合水电站交钥匙合同管理项目,从EPC合同的角度出发,浅谈了水电站交钥匙(EPC)项目合同管理的要点,包括EPC合同前期形成过程、设计管理、采购管理、质量控制、风险管理等。在编写结构上,首先论述EPC合同前期市场调研及方案实施中的常规分析,然后提出EPC承包商相应的管理要求、并提出风险管理措施。     

加强合同管理 防范法律风险

正企业合同管理是指依据相关法律法规和制度规定,对合同的签订、履行、变更、解除,以及合同纠纷处理所进行的一系列的活动。实现合同的全过程管理,是企业经营管理活动的重要组成部分,也是企业管理的核心内容之一。企业合同管理的现状作为中石化上游企业,河南油田对合同管理工作十分重视。按照中石化提出的合同管理要从源头抓起,强化合同完全生命周期管理,切实履行合同的管理和服务职能,把好企业防范法律风险的第一道关     

建筑工程变更管理探析

工程变更是工程管理的一项重要内容，本文在阐述工程变更的分类及其产生原因的基础上，指出当前工程变更管理工作中常忽视的三大问题，就工程变更管理的思路及方法进行重点探讨。     

加强合同管理,进行造价控制

本文通过对工程合同特点的分析,认识到工程合同管理贯穿于工程实施的整个过程,是提高施工企业和工程项目管理水平和经济效益的关键。在工程建设过程中,通过加强合同管理来控制工程造价是加强建设管理的一个重要环节。     

浅析“不平衡报价”的风险控制

从业主角度出发，从设计图纸的要求、招标丈件及工程量清单的编制、工程招标环节、合同管理、工程变更等方面阐述防范“不平衡报价”的风险握制。     

基于油田企业实施合同管理的控制

阐述了合同与合同管理的基本内涵，提出了实施油田企业合同管理的控制方法。结果表明，企业的合同管理就是交易风险管理，涉及到生产运营、物资管理、技术研究、后勤保障等各个方面，正常履行合同关系到企业的生存和发展，影响着每个员工的切身利益。加强了合同的订立、履行、变更、解除、终止及审查、监督、控制等环节的有效控制，可使企业合同管理工作达到最佳效果。