陕西省乳制品企业品牌竞争的SWOT分析

本文运用SWOT分析法对目前陕西省乳制品企业发展的内外部环境进行描述,以分析陕西乳品企业在品牌竞争上的优势、劣势、威胁和机遇,并提出提升企业品牌竞争力的几点建议。     

乳品企业经济效益审计应用研究

目前我国乳品企业中开展经济效益审计的企业很少,并且乳品企业经济效益审计开展得也不够完善.基于提高企业管理水平的要求,乳品企业应该加强经济效益审计.本文通过对乳品行业背景及乳品企业经济效益审计现状的分析,提出加强乳品企业经济效益审计的必要性,依据乳品企业存在的问题提出乳品企业经济效益审计的内容.本文主要探讨风险管理效益审计、质量经济效益审计、销售业务效益审计及日常管理活动效益审计等乳品企业应重点关注的效益审计问题.     

乳品市场的有效调研研究

乳品企业要想保持目前产品和品牌的竞争优势，就必须要持续不断地进行市场研究，该以什么样的产品进入市场，该采用什么样的配方以及该采用什么样的广告才能最终带来效益，尤其在产品开发速度不断加快，消费者需求异常多样化的乳品市场。本文从理论和实践两个角度阐述了乳品市场调研中存在的问题，提出了实现有效调硪诫蟪秉，     

浅谈乳品企业质量竞争力的培育

本文以最近乳品质量标准争论为背景,引出了对影响乳品企业质量竞争力因素的简单分析,最后对如何培育乳品企业质量竞争力的措施作了一些初步探讨。     

品牌诉求挑刺南山

<正>从最需要到需要,在这个战略制胜的时代,南山品牌的扩张应该走出“四面开花”的欲望之城。说到南山,大家定会想起“源自四季牧场,喝了不上火”的品牌诉求。近几年来,这个诉求基本上统领了南山的品牌运作。2003年以前,南山只是地处湖南的一个区域性乳业品牌。因为其习惯于默默无闻、低头做事,虽成立日久,最多也只能算是中国乳业的一个地头蛇。2004年1月1日,在乳业区域整合的浪潮中,湖南南山和宾佳乐两大本地品牌乳品企业正式合为一家,以此为基础组建的湖南亚华乳业有限公司已成为湖南最大的奶制品企业。南山作为亚华一个支柱性品牌星火点燃,开始其在全国范围的区域扩张之路。     

国际化并非必须出国

一提起国际化市场,许多人会片面地理解为就是要把企业办到国外去,把产品销售到国外去,参与国际竞争。其实,国际化可分为两种,除了“走出去”之外,还有“请进来”。所以说,国际化并非必须出国,因为我国的市场很大,在国内也是大有作为的。国外一些企业也正是看中了这一点,才纷纷前来抢滩登陆,与国内企业短兵相接。如果国内企业能够在家门口战胜国外的“群狼”,或者能“与狼共舞”,在中国这个全球最大的市场上抢得一定份额,实际上也不亚于国际化。在竞争激烈的乳品行业,全球前10位的乳品品牌均已进入我国,开设了近50家公司。但“光明乳业”和“…     

中小乳品企业合作与联盟博弈浅析

在我国目前的乳品市场上,伊利、蒙牛、光明等乳品巨头占据了半壁江山,中小乳品企业在面对几大国产大品牌和国外洋品牌的市场疯狂吞噬时,仍各自为主,没能形成联合体,生存较为困难。本文通过对我们中小乳品企业存在的问题进行分析,引入博弈论模型进行探讨,指出企业间的合作和联盟能帮助这些中小企业走出困境,并给出相应的结论。     

危机中国内乳品领导品牌的营销策略

国内乳品巨头伊利、蒙牛、光明、三鹿的部分乳品被检出含有三聚氰氨这一事实给他们带来了巨大灾难，乳品行业的竞争格局有所变化；面临国际乳品巨头和区域乳品企业竞争和挑战，国内乳品巨头要巩固和加强奶源、销售渠道、丰富产品线等方面的优势，挺过困难期，保持和进一步提高竞争力。     

川奶全国路线图

毫无疑问,2008年是中国奶业有史以来最艰难的一年.三聚氰胺事件不仅制造出大批被害的儿童和不幸的家庭,而且动摇了全社会对整个民族奶业的信心.然而,2008年也是那些忽悠多于真材实料的品牌的报应年,三聚氰胺给了那些盲目追求规模和利润的乳品企业一次强有力的惩罚和警告.     

我国原料奶质量亟待提高

乳品加工企业近几年恶性竞争加剧，市场秩序不规范。据统计，全国乳品加工企业已达1600多家，但大部分企业规模小，技术水平低，布局不合理；加工能力严重过剩，开工率只有60％。企业抢占市场，捆绑销售，低价倾销行为过多。     

与其被国际化,不如自己先国际化--我国葡萄酒企业国际化战略之路

21世纪将是跨国公司主宰全球经济的世纪。跨国公司通过收购、控股、兼并、品牌输出等形式掀起企业国际化浪潮,以惊人的速度逼迫裹挟越来越多的企业变成自己的势力范围。因此,任何企业都有被“国际化”的可能。我国企业常以“民族工业”自诩。然而今天“民族工业”安在?都一个接一个卷进被“国际化”了的大潮里。别的不说,就说水市中最“牛”的两个品牌———乐百氏、娃哈哈,如今均已被全球饮料业巨头法国达能集团收归麾下。更要命的是我国最大的乳品生产企业光明乳业也被达能成功参股。如今达能堪称是称霸中国饮料业、奶业的国际巨鳄。最不…     

"蒙牛"为什么"牛"?

内蒙古蒙牛乳业股份有限公司成立仅三年多时间,在没有资金,没有市场的条件下,几乎一夜之间成为全国知名的乳品企业,其发展速度震惊业内同行。蒙牛2002年以1947.31%的高速成长赢得了当代经理人“2002中国成长企业100强”(非上市、非国有控股企业)的冠军殊荣。蒙牛发展速度为何“牛气”冲天?市场、工厂,有无相生1999年夏天,一个新品牌———“蒙牛”在内蒙古诞生。公司成立之初,企业处于“无奶源、无工厂、无市场”的“三无”状态。有谁能够相信三年前蒙牛刚成立之时仅有一间租来的破旧民宅,几张掉漆的桌子?资金、品牌、市场等企业必备的要素…     

黑龙江乳业何以在“三鹿门”中独善其身

在"三鹿门"事件中,全国22家乳品企业所产婴幼儿奶粉检出三聚氰氨,但唯独黑龙江19家企业全部置身于"毒奶粉名单"之外。9月9日《黑龙江日报》以《龙江乳业红榜提名,地方乳品火爆热销》为题在头版头条进行了报道。     

浅谈我国乳品行业质量管理对策

随着人们生活水平的提高,牛奶渐渐走进千家万户,它凭借着高营养、易吸收的特点消费者喜爱。但我国乳品质量事件也屡屡发生,对人们的健康造成了威胁。本文对当前我国乳品行业奶源建设落后,生产、检测设备不完善,企业标准化建设不完善等质量管理问题进行了分析,提出了加强奶源建设的措施、提高设备管理效率、完善企业标准化建设等方案来加强我国乳品行业质量管理。     

全民“认养一头牛”

2008年,三聚氰胺婴幼儿奶粉事件的爆发在中国乳业发展史上,刻下了深深的戒痕,使当时生机勃勃的中国乳业瞬间折戟沉沙。新消费主义浪潮下,以认养一头牛为代表的新锐奶企们不断崛起,能否打破信任危机,完成代际更换,重建中国乳业集体声誉?2016年,认养一头牛控股集团股份有限公司(以下简称认养一头牛)成立。凭借着"买牛奶不如认养一头牛"的营销策略,这家新锐乳业品牌自2018年在天猫旗舰店正式上线后便实现爆发式成长。2020年"双十一",认养一头牛的天猫旗舰店在乳品行业品牌旗舰店销量排名第一;2021年"618"期间,认养一头牛在天猫平台的乳品销售排名中排在伊利和蒙牛之后,品牌旗舰店销售排名行业第一。     

乳品新规集中发力整顿“洋奶粉”市场

自2008年以来,国内乳制品行业丑闻接连不断,持续打击着国内消费者的信心,迫使其逐渐把目光转移到进口乳制品品牌,2009年至2013年期间四年时间里大陆乳制品市场几乎被外国奶粉品牌瓜分殆尽。为了规范管理进口乳制品市场并维护国内奶粉启用市场份额,自2013年5月1日,国家质检总局出台乳品新规《进出口乳品检验检疫监督管理办法》,意图借助政府行政手段着手整顿国内进口乳制品市场,但直至2014年第一季度结束收效甚微。本文主要分析《办法》之所以没有起到整顿作用的原因,及国家质检总局如何在不断的摸索中找到一个个强有力的武器阔斧前进的过程。     

[创牌故事之一]：完达山的“绿色军规”

"让娃娃们长高一寸,让中国人更健康,就要多吃牛奶和肉."这是当年毛泽东对年轻的乳品工业的殷切希望.1965年时任农垦部长的王震将军带着领袖的嘱托,挥师北大荒,屯垦戍边建立粮食和乳品基地,从上海、北京调运750头奶牛,创办了8511农场奶牛示范场.并设立了北大荒第一家食品厂,它就是完达山品牌的发源地.那么如今的完达山是如何占领国内市场,走进国人心中的呢?     

基于“五力”模型的我国乳品行业分析

本文旨在运用波特的“五力模型”帮助各乳品企业正确分析当前的行业形势,构建自己的竞争优势即打造核心竞争力,从而保证企业长远健康发展。     

蒙牛狂飙之猛招

“蒙牛”这两个字眼从公司成立之初到现在一直是公众的关注焦点,创立短短五六年,销售额从0.37亿元飙升至40多亿元,年均递增速度达450%,在全国乳制品企业中的排名由最初的第1116位上升至第一位,3年内跻身中国乳业四强之列,创造出在诞生最初的1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹!如今“蒙牛”已成为全国冷饮和乳品市场上与伊利、光明等齐名的著名品牌。     

差异化战略在蒙牛乳业集团中的运用

本文对蒙牛乳业集团差异化战略的主要策略进行了分析和探讨,并对蒙牛乳业集团成功经验的提炼和总结。笔者希望通过本文为其它乳品企业和其它行业企业的差异化战略的进行有所启示与借鉴。