转行后如何快速建立专业

若你是成功转行的新手主管。如何在转业后的陌生领域快速建立专业感?专家给你以下的步骤与策略。第一步：辨识环境。连换个职阶都得换颗脑袋。更何况你是跳到没接触过的行业,连带着也得适应新公司。从身边开始观察,公司文化、主管与属下互动的方式,企业的地雷或是此行业的忌讳小心别碰(若想进行改造,等摸清规则、人事后再说)。此外,也要留意新职业的“行规”, 有些行业领域较封闭,有一套特殊的行事准则．例如法官、医生等。这些问题你可以请教相关领域的长辈、朋友、同事,除了观察。也得主动出击。建议你与老板讨论,了解老板要什么、公司未来的变动方向．并表达你的成就动机,请他多给予机会训练尝试。第二步：加速学习。转换成为专业人才后。工作要求是“精准”；转换成主管,就要求“接棒接得好”。如果你转行后是做主管,需要学习的事情更庞杂,但     

行业利润缩水,坚持还是转行? 坚持

做企业总有艰难的时候,笑到最后的一定是那些在所有人都坚持不下去的时候还能咬牙坚持的人     

女性经理人转行的挑战与危机

女性经理人转行,需要对自己的认知,需要学习能力, 更需要信念和精神支柱男怕入错行,女怕嫁错郎,这是中国的老话,而在女性已基本独立生存发展的今天,女性对行业及职业的选择和重视相比男性有过之而无不及。因为女性的特质,有些行业女性的进入和发展会受到限制;也因为女性的特质,有些行业和职业的从业机会女性多过男性,并且容易做出成绩。机会主宰人的很多东西甚至命运,转行也同样意味着机遇和挑战并存,最     

什么东西能成为企业的核心竞争力

企业核心竞争力=(行业平均利润空间 所处地业环节的利润空间 竞争优势带来的利润空间)×培养未来核心竞争优势的能力有人认为,检验是否是核心竞争力需要五个条件:带不走、拆不开、偷不去、买不来、溜不掉。能力的独有性、稳定性算是具备了,但具备了这五个条件的东西是否对企业有价值呢?喜欢语出惊人的华为老板任正非说过这样的话:什么叫成功?经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。这句话道出了我们对核心竞争     

行业结构分析

行业结构分析是由哈佛商学院的麦克尔·波特最先提出(1985),目的在于确定行业利润水平的基本决定因素。有5种力量被视为基本因素.决定了行业结构和相应的利润水平——以及竞争适度对水平、买方和卖方力量、行业进入障碍、替代产品的可得性。由于这5种力量的相对大小不同,不同的行业中会有不等的利润水平。竞争敌对程度——如果行业中有大量的竞争者存在,那么利润水平一般会较低;如果竞争者建有大型生产设施需要加以利用,这往往会导致价格和利润下调。     

转行后如何快速建立专业

一个愚蠢的办公室意外,导致一场可怕的灾难,身边有笨同事的主管和上班族们,千万要注意了。不久前,瑞典一位从业会计师,因为同事误将其客户的税务资料送入了碎纸机,结果造成这位会计师当场心脏病发送医急救。瑞典一项医学研究指出,与笨同事一起工作竟然是导致办公室压力的主要来源之一。这项研究也发现,在临床医学案例里．一些属于低度危险群却发生心脏病的病患中．几乎都有～个共同的诱因,就是发病前12小时内。曾受身边“笨同事”大大的刺激。对于上班族而言,很难去挑选自己的同事, 就算身为主管往往也不能完全决定自己部属。所以。当你身边出现所谓笨同事又再做傻事时,你应该如何自处呢?不妨参考下面的建议：第一时间保持正面思考。当问题一旦发生时．你要对自己说的第一句话是：“我该如何解决眼前问题?”不要陷入了情绪的漩涡,并且马上列出可能的补救方案。人有情绪是正常的。但是既能快速化解情绪、又能有效解决问题的方法就是立即投入行动。当然人在展开行动时,情绪就容易获得出口,才不会压抑心中,而至心脏病发作。有系统的行动解决危机。一般企业在进行危机处理时,大致会采以下五个基本步骤：     

浅谈房地产开发成本控制

随着建筑房地产市场竞争的日益激烈,房地产行业已经告别了以往的暴利时代,利润回归为正常水平,所以房地产企业若想在竞争中生存并获得高利润,就必须控制好开发成本、降低开发成本。本文针对当前房地产企业在成本管理上普遍存在的问题,阐述了自己的观点:房地产企业普遍存在着成本意识淡化、成本管理薄弱的现象,致使成本控制居高不下,严重着制约着房地产企业效益的提高,影响企业的发展。     

品牌创新和品牌服务——新世纪市场竞争策略

<正> 目前,我国的商品处处都是轰轰烈烈的价格战,家电行业、机电行业、旅游行业、服务行业等等。降价是市场营销的一把利剑,有着直观的威力,它削减了商品的利润泡沫,促进了企业管理的深化和技术的革新,最终给了用户最大的实惠。但什么东西都怕过头,价格战走过了头就适得其反了。价格战的实质是“让利不让市场”,是一种低层次的商战手段。降价使企业利润下降,自我积累能力减弱,在一定程度上,谁还敢说,除了降价,我的牌子照样好卖?依靠降价促销的产品,时间长了,品牌的形象     

“十二豪门”凭什么独享盛宴

2005年度中央企业财务统计年报最近出炉,煤、电、油、运行业的“十二豪门”员工工资是全国平均工资水平的3到4倍。网友们对此颇有感触,他们说,这些单位的姑娘小伙子们,向来是介绍对象的“抢手货”。支持者说,他们创造的利润是央企总利润的78.8%,你说他们的工资该不该高?反对一方则说,这桌“盛宴”的“埋单者”是国家政策和行政权力,不是平等的市场竞争。有网友问,垄断企业的利润有多少是“天帮忙”,又有多少是“人努力”的结果?“烟草行业的门卫和纺织厂的门卫,两者的工作有啥差别?”“十二豪门”凭什么独享盛宴     

基于Shapley值法的废旧品回收联盟收益分配研究

在废旧品回收行业中,零售商、专职回收商和物流商可以组成各种联盟完成回收,但三者组成的大联盟最具吸引力。那么,在大联盟中,各企业该分别得到多少利润呢?该文使用Shapley值法对回收联盟中各企业应得收益问题进行了研究。     

企业应对利润区转移之策——优化赢利模式

许多国际知名的市场营销专家都认为,扩张市场份额应是公司首要的战略目标,无论我国还是世界的大多数企业都遵循这种策略。然而,近年来这种提高了市场份额,利润将随之而来的观念开始受到越来越多的反例所质疑。事实上,市场份额与利润之间没有关系,一味的追逐市场份额是一项危险的举措。今天我们自问的应该是:利润区在哪里,它转移了吗?如何设计独特的赢利模式来应对利润区的转移?如何获利?而不仅仅是市场份额排第几了。利润区与利润区转移利润区是指为企业带来高额利润的经济活动领域。这种利润不是平均利润,不是周期变化的利润,也不是短期利…     

现行会计准则下房地产企业的盈余管理方法探析

房地产行业作为一个高投资、高回报、高风险的行业。企业所有者或管理者为了在日益竞争激烈的房地产市场保持稳定快速地发展,满足房地产上市公司财务报告的自身利润调节需求,不断扩大公司筹资融资规模,很可能在公司当期的真实利润水平基础上,根据企业本身期望盈余,采取多种方法来进行盈余管理,导致了财务报告信息失真,隐瞒利润和偷税漏税等现象的出现。所以,我们分析房地产行业进行盈余管理的主要方法,为今后采取有效的措施限制房地产行业进行盈余管理垫定了基础。     

试论创新对农村信用社增强活力的作用

当前,农村信用社在产权制度、行业自律管理及组织资金等功能上都存在一定弱势,如何摆脱这些桎梏?笔者认为出路在创新,坚持创新观念.     

疗伤3：多元化盲目扩张

提高盈利水平才是企业发展的终极目标, 做大只是手段三九集团缘何失败?多元化盲目扩张,陷入资金无底洞! 山西鑫龙实业集团缘何失败?陷入盲目多元化陷阱! 恒基伟业缘何陷入亏损?盲目投资与主业无关的领域,致使利润严重缩水! “盲目扩张”一词,成为各类报章杂志中出现最多的与企业管理相关的词汇之一,也是中国企业频频出事的一个重要原因。那么,作为中国的企业管理者和经理人,为何要谨防盲目扩张,如何有效控制扩张中的风险?下面,我们通过一个虚拟案例来说明这个问题。“大”不等于“强”两家企业A和B,同处一个行业,净资产都是100亿元。A的销售额为100亿元, 净利润10亿元;B的销售额为1000亿元, 按销售额统计位居行业第一,但净利润也只有10亿元。假如A和B的市盈率(P/E) 相同,也就是说两家企业的股价相等,那么你愿意买哪家的股票?     

传统经销商的互联网生存

随着互联网营销和移动互联营销的火爆,传统经销商的优势似乎失去了发挥的空间。一家二级城市的家电经销商在销售与利润上遭遇到越来越严重的侵蚀,想要顺势而为,加入到家电产品互联网营销的行列,但是如何转型才能成功找到新定位和存在感?     

"追求利润最大化"是惟一目标吗?

“利润最大化”成了时下不少企业管理者们追求的惟一目标。到底企业应追求“利润最大化”呢?还是追求“利润合理化”呢?笔者谈几点看法。1.追求利润最大化具有惟一性。在利润的前面放上“追求”,就意味着锲而不舍,自始至终,后面加上“最大化”就是说要达到极限。那么企业从上到下、从里到外就只有一个惟一的奋斗目标了,那就是利润。经济建设的长期实践证明,企业绝不仅是一个利润目标所能代表的。衡量一个企业的发展水平需要多个指标,也需要方方面面的工作,当把这一目标作为既是长远的又是眼前的惟一目标时,这其实就不是在建设企业了,而是在…     

走出误区 重建国有企业

国有企业的改革从1979年起,经过了扩权让利、利润包干、利改税、租赁承包直至股份制改造等一系列的改革,至今已经历了16个春秋。多年的改革,取得了相当的成果,给国有企业带来了很大的变化。但是,目前相当多的国有企业仍然在市场竞争中步履艰难,经济效益低下,亏损严重。如何进一步改革?众说纷纭。我认为,国有企业的改革进入了误区。应走出误区,重建国有企业。     

公务员遴选模拟试题系列解析(十七)

正1.随着网络技术的发展,网络文化产业正给人们提供越来越多的文化产品,丰富着人们的精神文化生活。但一些网络文化产业经营者只注重经济效益,不惜以传播网络低俗信息获取利润,忽视了网络文化产业发展中的文化责任,严重污染了网络文化生态。请你谈谈网络文化产业如何才能自觉传递正能量?     

海豚微咨询

海豚会会员高旭提问:创始人如何为企业估值?我是一家网游公司的创始人,想在今年引入600万的融资。保守估计,我公司2012年度利润达到800万,营业额近2000万。网游行业这几年增速不断下降,为此这600万的融资对我们很重要。我应该如何给自己的企业估值,才能做到融资时心中有底,谈个好价钱?     

渠道的“柔性变革”

与很多公司频频“换渠”谋出路相比,我们将重心放在“修好渠”,强调协作共赢。2003年开始,国内市场竞争的加剧给整个笔记本产业带来了很大压力。一方面,笔记本产品同质化更加严重,厂商开始祭出价格战的双刃剑,整体行业的利润下滑;另一方面用户开始对笔记本提出性能、轻薄、舒适度等更高的综合需求,要求上游厂商增强终端控制力、更好的去把握用户需求。