浅议企业危机管理

随着社会的不断发展,各种矛盾因素层出不穷,使得企业发生危机的几率大幅提高,危机不仅给企业带来负面影响和经济损失。处理不当还会使企业面临关门大吉的后果。企业危机使企业谈虎色变,而本文正是围绕着什么是危机,企业危机是如何产生的、如何应对企业危机三大主题,就企业危机管理进行了论证分析,并提出了企业应对危机的方法。     

如何建立企业的危机管理机制

危机管理是现代西方公共关系发展中产生的新职能。危机对企业生存和发展的危害性 很大,国外企业都很重视对危机的管理。我国企业特别是一些发展迅速的民营企业,因不重视危机管 理而纷纷落马。本文首先强调了危机管理的重要性,然后着重从危机预防和危机处理两方面对危机管 理进行了全面的论述。     

员工危机意识管理

危机意识管理是企业危机管理的重要内容,适当的危机意识管理既能使企业及时发现和规避危机,也能增强企业化解危机的能力。员工危机意识管理是通过企业组织管理、制度管理、企业危机文化的培养等方面"人为"的制造危机,从而培养员工居安思危、居危思危、居危思进的危机意识,变压力为动力,推进企业健康发展。     

浅论企业危机及其管理

企业危机日益成为企业发展中的绊脚石和暗礁,是目前企业十分关注的问题。要加强企业危机管理,就必须认识企业危机的内涵,包括成因及特征;认识企业危机管理的内容,包括危机处理的内容及预防措施。通过深入研究,企业危机管理必将形成一门独立的、实践性很强的应用性学科。     

论企业公关危机管理模式

企业公关危机是企业组织公关状态严重失调的反应,它轻则影响企业正常运营,重则危及企业发展甚至生存,因此加强企业公关危机管理成为企业必须面对的重要课题。论文从企业公关危机预防和企业公关危机处理两个方面,对企业公关危机管理模式进行了系统阐述,提出了企业公关危机的预防对策、处理程序和总体策略,以期为我国企业提供一定的参考。     

危机管理:我国企业面临的新课题

危机管理是新兴的管理领域,也是近年来管理研究比较关注的一个热点。企业危机有其规律性,是可以预防和避免的。我国企业、尤其是国有企业在发展过程中,客观地存在种种危机,从而出现管理失控、失范、混乱和无序的状况,有的甚至面临破产。因此,我国企业应树立强烈的危机意识,重视对危机管理的研究和应用,采取有效措施,加强危机预警,减少或避免危机产生危害,以增强企业的适应力、竞争力。     

人力资源管理危机及其对策研究简

在十分激烈的市场竞争中,人才是企业最重要的资源,人力资源管理是实现企业持续健康发展的战略性管理之一,企业面临的危机众多,人力资源管理危机是其中致命的危机之一。必须在企业人力资源管理中实现对各种危机先行干预,从多方面努力,进行危机管理,才能实现企业的持续健康发展。     

网络环境下企业危机管理应对策略研究

互联网络对企业的发展越来越重要,网络危机管理是企业发展过程中不可或缺的常态化工作,与企业命运息息相关。文章分析网络环境下企业危机发生的类型及特点,提出企业在发生网络危机时的应对策略,以及企业避免网络危机的预防策略。     

我国高新技术企业危机及对策研究

我国高新技术企业经过十几年的发展,已经形成了一定的规模。但在发展过程中,也存在一些重大问题,尤其是在我国加入WTO之后,这些问题显得特别突出,不少高新技术企业已经在创新能力、知识产权和技术壁垒等方面出现了危机,严重影响了企业的健康发展。本文试图通过对这些高新技术企业特有的危机形态进行剖析,提出一些应对危机的对策。     

“智慧风暴”驱散危机迷雾

天有不测风云,人有旦夕祸福。任何一个企业都有可能遭遇产品、人事、财务甚至天灾等带来的危机。而随着媒体的日益发展和信息传播的无国界化,企业所面对的危机无处不在,无时不存,一个危机频发的时代正向我们走来。从“9.11”到SARS,我们不仅看到了危机所具有的的破坏性,同时也看到了政府在应对这些危机时所采用的技巧以及应对过程中所表现出来的那份从容。而相对于政府,企业所面对的危机更具有破坏性和致命性。如何面对日益频繁的企业危机,如何将危机管理提升到企业的日常管理日程上,使之纳入企业的正常管理体系,不仅仅是企业的问题,也是每一个研究公关、研究企业危机管理的机构和从业者的使命。作为全国性的公关专业杂志,我们责无旁贷。     

浅析危机公关的作用

激烈的市场竞争环境下，企业随时可能遭遇危机。在危机处理中，危机公关在维护公众利益，争取舆论支持，重塑品牌形象等方面有着重要作用，文章从开展危机公关应密切注意的方面和应遵循的原则两个角度说明如何应用危机公关，发挥其在危机处理中的作用。通过危机公关这个应对危机的积极措施，促成危机的缓解与转化。     

企业危机管理与战略管理融合的基本途径

随着市场竞争的加剧,国内企业面临的外部环境发生了天翻地覆的变化,危机时时显现于企业的发展过程中,因此,要想企业获得长足发展,将危机管理融入企业战略管理是十分必要的。本文主要探讨了企业危机管理与战略管理融合的重要性与基本途径。     

我国民营企业人才获取的内部障碍及其对策分析

人才资源是社会发展的最重要的战略资源,对企业来说,是企业发展的核心动力,然而在我国的民营企业发展中,最紧缺的正是人才资源。这里针对民营企业人才资源危机的形成原因和获取人才资源的障碍进行分析,提出了民营企业应在管理理念上高度重视人才资源的同时,也应在管理制度、管理模式以及人才获取方式方法上克服障碍,设计策略。     

危机激励对绩效的影响

随着市场经济的逐步成熟 ,企业竞争越来越激烈 ,企业面对着各种危机。如何有效地化解危机并予以利用 ,值得企业管理者思考。危机激励在现代高科技企业中运用较多 ,但理论上研究还较少。本文将从危机激励影响绩效的因素、危机激励对绩效的影响、危机激励绩效控制三方面进行探讨     

论虚拟企业与传统企业的整合

由于技术进步和知识经济的发展,虚拟企业将成为21世纪一种重要的企业组织形态,在经济发展中将发挥越来越大的作用。这一点是无庸质疑的。但纯虚拟的公司面临着传统企业涌入互联网的压力,加之虚拟企业之间的竞争,使虚拟企业内外交困,甚至面临生存危机。面对网络经济的挑战,传统企业的出路又何在?笔者认为,虚拟企业与传统企业的整合会争取一个双赢的结局。      

后发企业如何应对竞争诱发的组织危机？——基于华为追赶经验的探索性案例研究

后发企业在追赶进程中时常由于竞争而受到外部竞争者的针对性威胁,甚至陷入组织危机,然而现有研究并未对此现象予以足够的重视。通过对高技术公司华为在知识产权竞争力发展过程中的主要危机事件——华为与思科诉讼案的深入调查,研究发现：在外部竞争者威胁与内部竞争力缺陷的联合作用下,后发企业易陷入组织危机;通过系统地扫描和分析内外部环境来感知和准确识别外部竞争者威胁（敌对竞争行为）和内部竞争力缺陷是危机管理的基础;适当地运用合作与竞争手段可以帮助后发企业减缓外部威胁并更好地抵御危机,从而为企业赢得良好的发展空间;系统的组织变革是提升组织竞争力、降低危机发生可能性的根本手段。     

网络理论与企业战略联盟存在的信任基础分析

经济全球化的加深和互联网经济时代的到来 ,迫使企业的生存与发展战略要有一个较大的转变 ,发展跨地区、跨国界之间的网络战略联盟日益重要。要从重视合约发展到通过一种良好的社会关系网络来稳固一种非完全信息合约。西方企业网络理论对此做了有别于新古典经济学的全新解释。只要存在不确定性、脆弱性和非完全控制权 ,任何一种形式的企业网络都会产生信任问题。信任的产生可以经由制度安排 ,合作过程或社会文化背景等因素产生。信任的程度会由于网络内部成员长期互信和外部竞争的加剧而由低到高发展。我国已经加入WTO ,国内企业之间和国内外企业之间的联系与合作会越来越广泛和深入 ,也会结成各种形式的企业网络 ,认识到网络战略联盟中建立信任的重要性 ,有助于一些企业自觉抵制各种违法行为 ,公平参与国内外竞争 ,使建立在信任基础上的合作关系成为扩大自由贸易并给双方带来互惠互利的制度安排。     

国有企业人力资源流失问题及其对策

进入21世纪,人力资本对公司来说将比金融资本更重要。各企业之间的竞争,说到底是人才的竞争,是人才数量和质量的竞争。企业有没有竞争力、竞争力是否能持续,主要取决于企业的人才竞争力。而近些年来,我国国有企业人才流失现象却极为严重,已影响到国有企业未来发展。而造成这一局面的根源又是多方面的。针对这一情况,国有企业在改制过程中,应充分借鉴国内外优秀企业的人力资源管理成功经验,建立起与社会主义市场经济体制相适应的人力资源管理体系。     

外资银行进入与东道国银行体系稳定性研究

在金融自由化的进程中,外资银行的大量进入成为一个普遍的现象。外资银行参与本国市场竞争所导致的“成本-收益”分析和外资银行在金融危机时期的表现表明,外资银行进入将显著减少银行体系危机发生的可能性,引入外资银行竞争是有利于东道国银行体系稳定的重要因素。     

建立协作关系，增强企业核心竞争力

我国加入WTO后，企业将面临激烈的市场竞争，企业的核心竞争力是企业在竞争中求生存、求发展的关键。文章从理论和实践两个层面，论述了建立大企业与中小企业之间的分工协作关系，是增强企业核心竞争力的途径之一。