我每夜都会对老公实施甜蜜的阴谋

A我们的婚姻问题是在婚后第三年开始逐渐显现的,那时,我刚生下儿子不久,停薪留职在家,相夫教子。以先生的薪水收入及我们的家庭积蓄而言,这是没有什么问题的。我先生是某外企的高级白领,很忙。本来,我们家是可以请一个保姆的,但他讨厌家里有     

对问题员工，怎样做到有效激励

A先生是某大型零售企业的业务精英，头脑灵活，专业扎实，对于组织安排的任务通常能够快速地应对完成，而且大部分工作业绩也堪称优秀。但一段时间以来，A先生在公司的一些言行反馈，始终让领导感到两难—有不少同事反映，A先生是个非常自我的人，做事情的很多出发点似乎只考虑自我不关注其他，     

流动儿童的“活力社区”

活力社区是一家成立于2006年的公益机构，通过扎根流动人口聚居的社区并开放社区活动中心的模式为流动人口家庭及流动儿童服务。它的创始人何乐先生是一位美国人。作为一个外国人，为什么要建立一个针对中国流动儿童的公益机构？何乐表示，与中国孩子结缘源于一个巧合。     

社会工作价值理念下的艾滋关怀

三年前有两个大三的实习生在某机构实习,该机构承担了疾控中心的防艾项目,其中一个活动是艾滋关怀小组。这两位实习生都参与了这个小组,而我则是学校督导,时不时前去探望。     

项目招投标中值得商榷的几点问题

12月13日，X机构的C项目同时得到两个迥然不同的消息，可谓经历了冰火两重天：一个是X机构社工经过非同寻常的努力，在项目末期评估中获得了80多分，被评定为“良好”；另一个是某招标公司网站上公示的C项目第二期的中标机构并不是在该地持续服务了3年的X机构，而是一家刚成立不久且无家庭综合服务经验的新机构。     

文化身份与跨文化交际探讨

文化身份是某一群体的身份或一个文化群体中的成员的群体身份,是某一群体的归属感。文化身份可以是官方认定或自我认定的在某一特别群体中的身份。文化身份可能来源于不同的种族、民族、性别、年龄、社会阶层、宗教、国籍或地理区域,这些身份把个人和文化群体以及文化机构联系在一起。     

关于校企合作模式与机制的研究

一、校企合作模式、机制的基本内涵模式是指解决某一类问题的方法论。把解决某类问题的方法总结归纳到理论高度,这就是模式。我国学者查有梁先生在《教育建模》一书中,从模式论的高度对什么是模式给出了一个全面的定性叙述:"模式是一种重要的科学操作与科学思维方法。"校企合作作为区别于学校本位模式、企业本位模式和社会本位模式的第四种职教发展模式,是基于市场和社会需求为目标导向的职业院校和企业双方共同培养人才的一种方式,是在社会教育和培训合格劳动者的目标下,开展的职业院校与企业、行业、服务部门等校外机构之间合作     

德国养老新动向

5月12日,在鹤童驻欧洲代表处首席代表、志愿者盛振明先生的邀请和陪同下,我飞抵德国,再一次对德国养老及相关领域进行了为期两周的专题考察.我们首先从德国的首都柏林出发,途经中部法兰克福,后抵南德慕尼黑;最后又到奥地利的第二大城市格拉茨.我们先后走访了数家养老机构、临终关怀机构、老年护理职业培训机构和老年用品厂商,对德国的养老服务业和老年产业发展,又有了一个全新的认识和体验.     

到底谁在吃皇粮

一个被广泛关注并有多个猜测版本的话题终于浮出水面,3月6日在十届人大一次会议上,国务院机构改革方案正式出台,国资委、银监会、商务部、食品药品监管局等履新,经贸委、外经贸部等退休。有趣的是,此前个把月,媒体多有猜测,而结果大致不错。在新闻环境冷暖未知之时,老记们乍着胆讨了个彩儿。如果从国务院机构数量来说,本届政府28个部委只比上届减少一个,这不是问题所在。学者张卓元说,国务院机构已经够精简的了。精减政府机构确实难。让官员下岗,让权力机构消失,操刀人须是更高级别的官员,须有更坚强的意志。早在上世纪40年代的延安,民主人士李鼎铭先生就提出“精兵简政”,毛泽东主席把此事当作共     

第十三届北京企业媒体沙龙在京举办

2006年4月22日,由中关村科技股份公司、光汉空间策划机构共同承办的第十三届北京企业媒体沙龙在京成功举办,主题为“品牌传播新策略”。会上,著名经济学家曹思源先生、著名品牌传播专家许喜林先生及万通地产内刊及历史陈列馆负责人陈润江先生、中央电视台国际频道编导薛清     

从诚信的按时拨款做起

去年,媒体深度报道了某地社工服务项目购买方拖欠社工机构款项问题;今年,某社工在网上又发起了“政府拖欠项目款项,社工该怎么办”的网络投票,引起了很多社工跟帖“吐槽”.从这几年的专业社工机构发展之路来看,其实一直困扰社工机构发展的一个重要因素就是项目拨款不及时.     

校企合作模式与机制探析

一、校企合作模式、机制的基本内涵模式是指解决某一类问题的方法论。把解决某类问题的方法总结归纳到理论高度,那就是模式。我国学者查有梁先生在《教育建模》一书中,从模式论的高度对什么是模式给出了一个全面的定性叙述:"模式是一种重要的科学操作与科学思维方法。"     

从八大新闻事件小议光伏企业公关

正真实的事例总是最吸引眼球的,本文开头就不赘文铺垫了,直接让大家看看光伏行业几个鲜活的新闻事件及企业的处理手段。一、9月份,某港股光伏公司(A公司)与合作方EPC在一个光伏项目上产生纠纷,EPC将相关材料收拾齐全打包发给各路媒体。行业媒体和财经媒体在周五、周六相继报道后,A公司引发股东和投资者质疑,之后的周一遭遇停盘。周二复盘的同时,A公司才发布相关     

未送达的职业病诊断书为什么有效？

[案情回放] A化工公司是经核准生产销售氧化铁磺的合资企业，王某原是该公司工人。2001年5月，该公司的合资一方香港某化工有限公司将其股权转让给合资另一方如皋某厂，由如皋某厂承担A化工公司经营期间产生的所有债权债务并办理注销合资企业手续。9月，A公司与包括王某在内的许多工人签订了清退临时人员经济补偿协议书，予以清退并给予一次性经济补偿。2004年1月，江苏省南通工商行政管理局依据A公司的申请将该公司核准注销。同年4月，A公司重新召开创立大会，一致同意如皋某厂整体改制为有限责任公司，新组建的公司继承原企业的全部债权债务。5月，经南通市如皋工商行政管理局核准，将如皋某厂变更登记为A公司。     

谈谈争论中的逻辑悖论问题

张雷先生在《公关世界》95年第2期上撰文,提出了一个观点——“内部公关”不应属于公共关系学研究的对象。其理由之一是“这是一个逻辑悖论”,即员工不能既是公关的主体,又是公关的客体。王安军先生又在《公关世界》95年第12期上撰文,认为这不是逻辑悖论。其理由之一是“一个集合概念是完全可能既是某行为的主体,又是该行为的客体”的。笔者不打算对双方的争论焦点(“内部公关”是否属于公共关系学的研究对象)加以评论,只想从逻辑学的角度对王文的论据略陈管见。     

对问题员工,怎样做到有效激励

A先生是莱大型零售企业的业务精英,头脑灵活,专业扎实.对于组织安排的任务通常能够快速地应对完成,而且大部分工作业绩也堪称优秀.但一段时间以来,A先生在公司的一些言行反馈,始终让领导感到两难--有不少同事反映,A先生是个非常自我的人,做事情的很多出发点似乎只考虑自我不关注其他,对于同事甚至是他不能完全认可的领导的意见建议.也常常都是表面应付,实际抵触,尤其是有了一些成绩之后,更加听不进反对意见,恃才傲物,忽视组织整体目标的达成.     

温州市对5A民办社工服务机构一年奖励5万

近日，浙江省温州市出台《民办社会工作服务机构扶持暂行办法》。今后，在评估登记有效期内，被评定为5A的服务机构，财政一年奖励5万元，评定为4A的则一年奖励3万元。     

文化宫

漫画人老“四不离”⊙肖乾旭不离老窝不离老伴不离小孙不离老友先生与后生某村妇有双胞胎两个孩子,私塾先生戏之曰:“哪个是先生的,哪个是后生的?”村妇对曰:“不管是先生还是后生,都是我生的。”经理醉酒一经理酒醉如厕呕吐,恰逢有人小解。经理听到“哗哗”声,发起火来:“说好     

为名人担忧

关于钱钟书先生有一则流传甚广的故事:某青年在读了钱先生的大作后对先生尊崇至极,定要登门拜见钱先生,先生闻之,笑复青年道:“如果你吃了一只鸡蛋后觉得味道很好便够了,何必一定要见下这只蛋的母鸡呢?”寥寥两语,不仅使人对先生语言的诙谐、比喻的精妙击节叫好,更为他重实轻名的真君子风范所折服。联想到眼下方兴未艾的名人签字售书现象,油然而生出几分感慨。     

八大措施提高劳动报酬在初次分配中的比重——访劳动工资研究所所长、著名薪酬问题专家苏海南

近来,收入分配问题成为人们关注的焦点,面对收入分配制度改革的一系列难点、焦点问题,作为薪酬问题专家和政府研究机构的官员,苏海南先生对大家普遍关心的薪酬改革问题有着很深的思考.