浅谈电力施工项目治理

当今电力市场竞争，归根结底是管理的竞争。各电力施工企业加大改革力度，内抓治理，外抓市场，增强企业的竞争能力，使得竞争挑战更加严峻。但电力施工企业的治理，关键还在于项目治理，项目治理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文拟探讨电力施工企业值得关注的几个治理问题。     

项目成本管理在电力施工企业中的应用探讨

电力施工企业面临的严峻形势是利润空间越来越小,为了保证项目获得预期效益,施工成本控制便成了重要的途径,不少企业也在积极思考成本控制的手段和方法。针对电力施工企业的生产特点,对各项生产活动进行具体指导,限制和监督,及时发现偏差。     

铁路施工项目质量管理方法研究

工程质量是工程建设的灵魂，铁路建设耗资巨大，其优良的工程质量不仅关系到工程的经济性、适用性和耐久性，而且还关系到国民经济的发展和民众反响等社会效益。本文根据现代铁路的质量要求，分析铁路施工项目质量管理问题的原因，提出加强铁路施工项目质量管理的方法创新，以期为保证和提高铁路施工质量提纲参考与借鉴。     

刍议施工项目成本管理

本文从项目成本管理的基本概念入手,描述了项目成本管理的过程,针对我国项目成本管理的现状和不足．提出了改进措施。     

电力施工企业项目成本管理创新分析

国家电力体制改革的推进，使电力施工企业面临的竞争也越来越激烈，除了政策、市场等外部因素外，电力施工企业自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。因此项目成本控制在整个项目目标管理体系中就处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行的调查，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争能力，以期达到项目综合效益最大化的目标。     

基于电力施工项目成本管理的方式探索

我国社会主义现代化建设中,国家对各行业都实行了大量的改革政策,以更好的促进我国经济的发展和综合国力的提升。电力行业随着城市的不断发展已经越来越重要,我国电力施工过程中项目成本的管理关系着电力行业的长远发展,因此电力施工企业必须高度重视电力施工项目成本管理的有效性。本文就电力施工项目成本管理存在的问题进行分析和探讨,提出促进电力施工项目成本管理的有效策略,以更好的促进我国电力事业的发展。     

我国现场施工项目管理存在的问题与对策

施工项目管理是一项专业性、技术性很强的工作。随着近些年我国建筑业的飞速发展,我国施工项目管理的理论和方法都取得了一定的成就,但与发达国家相比,还有很大的差距。     

企业施工项目精细化管理的应用研究

中国企业开始按现代化管理的时间非常之短，在企业管理方面，远远没有达到西方企业管理的精细化程度，往往习惯于粗放式或者定性的管理，数据化或者事例化的管理则相对难以接受。国内建筑企业管理精细化，必须从当下做起，从现在做起，时刻给自己加压，而不能等到市场局面恶化的时候再来做补救工作，到那个时候，已经为时已晚。     

探析项目施工管理的实施与控制在建筑工程中的应用

本文主要对建筑施工工程中的施工管理及其控制进行了相关阐述,对建筑工程质量的管理特点进行了简要分析,提出相关问题及解决方法。     

电力施工企业的预算管理研究

在经济发达国家,预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。实行财务预算管理,能够增强企业各级管理人员的经营意识,提高企业经营管理水平,实现企业目标利润,是企业控制成本的有效途径。本文阐述了企业财务预算管理的涵义及重要性,点明了电力施工企业实施财务预算管理的理念,指出了电力施工企业财务预算存在的问题,并提出了提高电力施工企业预算管理水平的对策。     

浅谈电力施工“过程管理”

本文从过程管理入手,以规范过程管理程序和方法步骤进行论述,是建于操作性、实践性、可控性这一目的,同时本文结合企业实际,运用了真实可信的资料。过程管理是将管理程序、管理重点运用于工作过程的管理方式,是施工管理的重要环节。过程管理要求列出影响施工质量、安全的全部因素,使其在施工过程中始终处于受控状态,通过加强过程的微观控制,使施工管理更科学化和系统化,并将ISO9001、ISO14000、OSHMS18000的执行程序贯穿到过程管理中,使其更具针对性和可操作性     

信息化管理在施工项目中的应用

由于主客观条件的变化,在项目施工过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理,高效准确地生成多项项目目标动态控制所需要的报表,能够提高企业的工作效率和效益。本文介绍了建筑施工项目管理的特点、信息化管理的必要性,以及施工项目中各个部分的信息化管理。     

技术创新在项目施工管理过程中的应用

<正>一、创新的必然性1.工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要。从事建筑施工的企业组织在我国建筑市场的招标承包制的形成和推广的大背景下不断走向市场,并已经在我国改革进程得到了市场检验和制度完善。在这一发展过程中,建筑施工企业管理者们的管理观念、经营意识、市场理念以及竞争能力已逐步进入到了新的发展阶段,并在当前的市场实践中不断得到全面加强,以往在思想领域中占据上风的"等、靠、要"     

浅析电力建设中的施工管理

近年来，随着国民经济的快速发展，伴随国家电网建设也在不断加快，电力施工管理作为一项长期艰巨的任务,笔者结合多年的工作经验在下文以施工现场的安全管理及施工质量控制进行的探讨。     

论施工项目管理

对工程项目的管理水平直接影响到施工企业的经济和社会效益,企业要想发展就必须向管理要效益,但是,目前施工项目的管理工作相对于建设产业的发展来说还相对滞后,只有坚持以质量为核心、成本管理为重点,强化安全意识,才能充分实现经济和社会效益,从而促进施工企业管理水平的全面提升。     

建筑企业施工项目管理研究

建筑企业施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分,本文对建筑企业施工管理进行研究,希望借此能使建筑施工企业中的项目管理者在面对复杂的工程项目管理工作时在理论上和实际操作中有所启发,从而提高项目经理的项目管理效率。     

建筑工程项目施工质量管理与控制研究

结合实际工程,由项目部抽调人员组成QC小组,把“减少大模板施工的质量通病”作为活动课题进行公关,QC小组结合全面质量管理的有关知识,利用PDCA循环方法,应用因果图、控制图、排列图、关联图等质量管理工具,解决此项质量优化问题,取得了一定的社会效益和经济效益。     

浅论建筑项目施工管理

本文阐述了建筑项目施工管理的重要意义,并分析了建筑施工中项目管理的对策及原则,以及项目管理过程中的进度、质量和投资控制的优化。     

建设工程项目施工管理浅析

施工过程作为建筑工程成本管理、进度管理、质量管理和安全管理的具体实施过程,其管理的效果对于企业的生存发展有着重要的影响.为此,本文从成本控制、进度控制、质量控制和安全控制四个方面对建筑工程项目的施工管理进行了分析     

施工项目成本管理探讨

在市场竞争日趋激烈的今天,建筑施工企业都在优化传统的项目管理方法,以确保"微利"时代的施工项目的利润最大化目标。本文结合工程实例阐述了施工项目成本管理是施工企业保证项目利润、长远发展的基础的必由之路。