特殊“场”中的成熟与幼稚

这似乎是一个"只可意会,不可言传"的话题。有多少人因其官场之"成熟"而亨通,有多少人因其官场之"幼稚"而止步,在这个特殊的"场"里,到底什么才是成熟与幼稚?成熟就是圆滑吗?幼稚就必然会出局?     

制度之优

一群人围在一起聚赌 ,每人面前堆放着若干钱币 ,一阵风起将各人的钱混在了一起。每个人是知道自己原有多少钱的 ,但现在既然已经混合 ,钱上又没有写名字 ,因此就有产生虚报数额的可能 ,不要说大家都想虚报 ,只要有一个人虚报 ,总帐就合不拢。这时候怎样才能把钱正确地区分开来各归其主呢 ?这个事情在经济学家来看 ,就是如何设法教人说实话的问题 ,假使每个人都恪守道德 ,决不贪图别人的钱 ,或是他们讲究某种迷信 ,认定非份之财会使自己带来非份之灾 ,他们便都会说实话 ,自己是多少便说多少。但只要有一颗老鼠屎就会坏了一锅汤 ,所以上述“假…     

从古代官员的政绩评价说起

“看政绩用干部”在今天的干部工作中似乎已经成为一条人人信服的真理,只要有政绩的干部就有可能得到提拔重用,而这个干部的德行如何、品行如何,则很少有人去关注,至于其政绩是如何取得的,则更没有人去深究。正是由于这种短视行为的存在,在我们国家的一些地方,出现了一些怪现象     

官场负能量诱惑与年轻干部的抉择

正官场负能量是败坏党风和干部作风的始作俑者,可谓反腐败、深化改革的最大阻力。年轻干部作为党和人民事业的接班人,要始终做到立场不移、信念不改、本色不变,就要抵得住官场负能量的诱惑,做出无愧于时代、无愧于人民、无愧于党的事业的抉择。一、官场负能量的诱惑政治诱惑——仕途发展上,想比别人提拔更快一步一些干部认为,官场如赛场,如果起跑慢了,即使中途发力,也可能被别人甩在后面。在官场上,确实有一些干部不是靠能力、实力和人     

跳水鱼

正一天晚上,在县卫生局工作的铁哥们葛杰请我吃本地的招牌菜跳水鱼。几杯酒下肚,葛杰愁容满面地说:"目前我和马股长在竞争副局长。可昨天郭局长对我说,马股长后台硬得很。我都奔五十岁的人了,再不提拔就没机会了。你给我出出主意。"我说:"听说这个马股长人不咋的。我想,也许他后台越硬,郭局长越不想提拔他。试想,谁愿意给自己的工作找麻烦?你踏实工作,做出实效,迟早会提拔的。"     

单位魔鬼定律

提拔定律:大家都觉得这个人应该被提拔的时候,这个人肯定得不到提拔;单位一把手觉得这个人应该提拔的时候,这个人很快就会得到提拔。先进定律:单位里年终评选出的先进工作者,并不是单位里工作最多或最有成绩的人,而是最会在领导面前干工作的人。职称定律:能晋升高级职称的人,准保不是单位里业务能力最强的人,而业务能力一般的人,却最会搞公关。尊重定律:单位里越是表面上被大家尊重的人,就越是容易受到大家轻视。个性定律:在单位里,一个人的个性与他的业务能力成正比。一个人的业务能力越强,个性也就越强;一个人的业务能力越差,就越没有个性…     

为何被提拔的干部也激动不起来

用人有一条重要的原则,就是用当其时,也就是平时说的最佳用人时机。这样,可以极大地激发人的斗志,调动人的积极性,最大限度地实现人的全面发展。但是,在用人实践中,经常会遇到一些非常"意外"的场面,一些干部被提拔了,却看不到高兴的样子、看不到激动的表情。为什么干部被提拔了却激动不起来呢?笔者认为,主要有以下几方面的原因。     

为何被提拔的干部也激动不起来

用人有一条重要的原则,就是用当其时,也就是平时说的最佳用人时机.这样,可以极大地激发人的斗志,调动人的积极性,最大限度地实现人的全面发展.但是,在用人实践中,经常会遇到一些非常"意外"的场面,一些干部被提拔了,却看不到高兴的样子、看不到激动的表情.为什么干部被提拔了却激动不起来呢?笔者认为,主要有以下几方面的原因.     

要坚决防止干部的带病提拔

坚持"以德为先"选用干部这一正确导向,既要保证"不让老实人吃亏、不让投机钻营者得利",还要特别警惕带有一定的投机性、正在滑向危险边缘、引起人民群众强烈不满但在一些地方的官场又不断得到提拔甚至重用的干部。当前,带病提拔已经成为干部人事工作中一个非常引人关注的问题,胡锦涛总书记反复强调要坚决防止和纠     

实实在在创政绩

前不久笔者到鄂南某县采访,一位在该县当中层领导的昔日战友提出一个问题：现在的领导者还要不要重政绩、创政绩?如果要,为什么很多报刊文章宣传这里砍掉了多少政绩项目,那里拿掉了多少政绩工程呢?面对这些宣传,有些干部都不敢大胆地创政绩了;一些被赞为有政绩的干部,不但不觉得光荣,反而有些灰溜溜的。战友提出这个问题,使我觉得有必要对政绩问题作些正本清源的辩析。     

领导干部要谨戒『跟人不跟党』

某人得到提拔重用,总让人感到有某领导的背景和影子,这种现象就是"跟人不跟党",其在干部群众中影响恶劣,危害深远,务必采取综合措施,狠刹这股不正之风. 一个干部得到提拔重用,个人德才、环境机遇、伯乐赏识、群众认可四大要素缺一不可.应该说,德才兼备是基础,实绩突出是条件,职位需要是前提,群众公认是保证.     

中国有多少“部级”单位?

全国有多少部级干部?有多少部级机构?引发这一话题的是《中国经营报》2012年2月5日的一则报道,报道称2012年春节期间至少有四百多部级干部前往三亚。不过,2月10日,一退休的部级干部对南方周末记者说,目前全国在任的全部正部级干部加起来,都不会超过400人。在行政级别不同意味着政治、经济、医疗等诸多待遇差别的中国,部级机构存在于各个系统,不仅在党政系统,人大、政协,     

从K君到W君

<正>一个月前,我的领导K君调到另一个更好的单位当了一把手。三年多来,K君怜惜我,甚至想提拔我。然而,最终因为我的不思进取,我的官场好运泡汤了。K君走时,我们为他送行,我哭得一塌糊涂。我拉住K君的手说:"我这辈子,恐     

小本子

<正>在我们这个县级市,一个人问另一个人是否已经提拔当上了领导干部,有时不直接问,而是说:"名字有没有上小本子?"体制内的人,一听就明白。小本子是指市级机关的常用电话号码本,内容主要包括全市副科局级以上领导干部的办公电话、住宅电话和手机号码。我见过有快到"二线"的人,尽管心里失落,嘴上却自我安慰说:"好歹我的名字上过小本子了!"     

干部选任中“君子斗不过小人”的机理分析及防范对策

<正>在干部选任工作中,一些能力不强但很会来事的干部常常出人意料地脱颖而出,而一些能力强、业绩优的干部却意外落选,出现"君子斗不过小人"的现象,挫伤了一些干部干事创业的积极性。本文从君子和小人的表现入手,分析产生问题的机理。一、官场中君子和小人的现实表现一是君子走正道,小人走歪道。在官场上,一名干部想得到提拔,必须有领导发现、领导举荐,否则,即使你再优秀,也只能是埋在沙子里的"黄金",前途渺茫。     

当你面临提拔时

对一个干部而言，面临提拔是一个特殊而重要的时期，是一件值得慎重对待的事。那么，当你面临提拔时，该在哪些方面多加注意呢?静心。这是以良好的姿态迎接组织挑选的前提。对一个干部而言，关注……     

局长的失算

局里要提拔一名科长,按干部选用程序要在全局的副科级干部中推出几个候选人进行一次民主测评,选出两名人选进入考核,然后再从中任用一名。这天,大家拿到候选人测评名单时不由得笑起来:这个名单中,除了张局长想提拔的马副科长与刘副科长     

青年干部要对官场“圈子”说“不”

<正>当下官场,"圈子"的存在是不争的事实,对优秀青年干部的影响更不容忽视。官场"圈子"虽有严格的"准入条件",但在面对优秀青年干部时,往往会降低门槛,主动拉拢。原因很简单,"圈子"要想发展壮大并长久存在,必须有潜能十足的新鲜血液加入。因此,优秀青年干部更应看透"圈子"的本质,抵住"圈子"的诱惑,在大声说"不"的同时,用实际行动完成对"圈子"的跨越。对官场"圈子"的"病根"要看得透搞小"圈子"的人形形色色,其目的和手段     

70后成为重点提拔对象

面对未来三到五年上海可能出现的干部断层问题,上海市委启动了针对全市年轻干部的大调研,为建立2000多人的处级干部人才数据库做准备。进入这个数据库的干部有一个基本标准,那就是"在处级干部岗位上工作满两年的70后"。大量曾经不会在短期内进入视野的处级70后年轻干部有望在未来一段时间成为重点提拔的对象。大调研     

差一点儿

<正>老李在某局副处长位置上干了十几年,一直渴望"扶正",但每次提拔总是差那么一点儿。今年又逢换届。老李琢磨着无论如何得补上这"一点儿",坐上这个位置。老李老婆问,"这次提拔有戏不?"老李说,"单位谁比我在这个处业务熟、资历老?不提我提谁?"老婆道,"现在当官都兴送,不跑不送,原地不动,咱们和局长不是亲戚,人家凭什么提拔咱啊,再说了,你们这个局长过两年就退了,不趁现在捞一把,一退谁还搭理他啊。我琢磨了,