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近年来，目标管理迅速发展，许多企业都在积极引入这一先进的管理方法，目标成本管理是企业目标管理体系的基本组成部分，它是以市场和客户为导向，在产品企划和设计阶段采用全员的方式，运用价值工程、市场研究以及产品功能分析等方法以达到目标成本。一、目标成本管理 相似文献
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目标成本管理在企业中的地位与作用为实现现代企业的要求，实现以较小的投入创造较大的经济效益，降低成本是基础，欲要降低成本，加强企业财务管理，节约开支是关键。根据企业的特点，将目标成本引入生产经营管理的全过程，把成本目标具体化到每道工序、每个工作岗位和每个职工。为实现降低成本目标，将目标成本分解，通过签订部门和个人技术经济责任制合同，以增强其责任感。在企业内部建立并逐步形成管理指标具体化，责任关系契约化的激励和约束相结合的经营机制。在具体落实、分解指标时，既要考虑指标的全面性、重要性，又着力于指标、… 相似文献
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浅议企业目标成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
在市场经济不断发展,竞争日趋激烈的经营环境中,企业的成本控制尤为重要,而实施目标成本管理不失为一种行之有效的成本控制方法。因此切实加强目标成本管理是企业管理的重要环节。本文着重就推进目标成本管理在企业实施的意义及其应采取的措施作一探讨。一、目标成本管理的含义与特点1、目标成本管理具有全方位、全过程控制的特点目标成本管理以杜绝浪费、厉行节约、降低成本,取得最大的经济效益为目的。这就使得目标成本管理不仅要不断地克服和纠正成本形成过程中与目标成本发生的偏差,而且还必须进行预防性的控制,把一切不利于降低成本的… 相似文献
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“成本企画”是９０年代日本企业成本管理中的典型模式。这种模式有助于达成高品质、多功能、低成本的成本管理方法，旨在企业策划、开发产品时，设定符合顾客需求的品质、价格、信赖性及交货期等目标，并迅速从上流到下流的所有过程，去同时实现那些目标的综合利益。一、日本企业“成本企画”管理的特点１源流性成本企画追溯上流，将成本管理的重心放在进入制造阶段之前，即产品的设计开发、策划阶段。由于在产品制造阶段之前，降低成本的空间大，相对可采取的成本降低形式较多，而且可以避免因后续制造过程的大量无效作业的耗费，因而具… 相似文献
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目标成本管理作为一种现代化的管理方法，我国自八十年代初就开始引进并推广，但未取得良好的效果。在我国社会主义市场经济条件下，邯钢等一批国有企业成功地运用该方法，使企业走出困境，取得较好的经济效益，促使人们再次重视目标成本管理，探讨在市场经济条件下企业如... 相似文献
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随着市场竞争的日益激烈，低成本作为一种经营战略得到了越来越广泛地应用，成本管理成为企业管理的中心内容。车间核算作为成本管理的最基本的环节，在每一种成本控制方法中都起着非常重要的作用．车间核算是成本管理的基础，也是成本管理的关键，同时，企业的成本管理水平又制约着车间核算的程度，不同的管理水平又决定着车间核算的方式。山西铝厂自1996年开始学习邯钢经验以来，制定了《经济责任制考核办法》，确定每年的目标成本，按责任中心进行层层分解，形成一个自上而下的成本核算监督体系。各二级分厂、处室为了完成总厂下达的目标… 相似文献
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班组核算是近年来企业管理创新的热点课题，通过完善班组核算，划小核算单位，强化广大干部职工的增收节支意识，实行全员全过程的成本管理，可以堵塞管理漏洞，挖潜降耗，提高企业经济效益，许许多多企业的实践证明了这一观点。在国有大中型企业强化内部管理、努力实现解困目标的今天，完善班组核算，提高企业效益，有着十分重要的意义。 相似文献
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浅谈目标成本控制在企业中的运用 总被引：3，自引：0，他引：3
在现代企业管理过程中,用科学的管理方法和手段取代传统的管理方法,对于促进企业管理水平和经济效益的提高,降低生产成本,提高产品质量,已是目前企业管理者的共识,也是企业管理为之努力的方向。在市场经济条件下,成本管理是企业经营管理的核心,而目标成本是实施成本控制的有效方法,是落 相似文献
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目前，南京的四星级以上酒店有八家，各酒店正面临着前所未有的严峻形势，控制好成本，已成为企业在市场竞争中求生存、图发展的重点。一、加强企业管理是降低成本的根本途径。管理是充分发挥人的智慧和潜能，完成使命，实现绩效的实践过程，现代管理的五项基本职能：计划、组织、指挥、协调与控制，贯穿于酒店经营的始终。１、计划。金陵饭店在每年年底就根据各项条件拟定一个第二年估计可能实现的目标，这个目标是较客观的，并对目标进行指标细分解。与各部门和下属企业签订经营目标责任书，明确责任，根据指标完成情况计提工资总额，自主… 相似文献
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随着市场竞争的加剧，社会劳动生产率不断提高，生产企业的竞争优势已经不能停留在节约原材料、提高劳动生产率等方面，而是要不断转向高效的物流系统，即通过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益，获得更多利润。在生产企业中，物流成本占有很大的比重，越来越多的管理者意识到加强物流成本管理对企业的重要性，开始积极探索降低物流成本的途径。本文在明确生产企业物流成本概念和构成的基础上，分析生产企业物流成本管理存在的问题，提出一些对策和建议，为生产企业改善成本管理、提高竞争力提供理论参考。 相似文献
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成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识，加强成本的科学管理，把成本控制在最佳状态，是企业取得经济效益的重要途径。随着现代企业制度的建立和市场竞争的加剧，企业将面临更加严峻的生存压力。企业做为竞争的主体，应树立怎样的成本管理观念来指导企业的成本管理，提高企业的核心竞争力，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。 相似文献
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目标成本管理目前在国内外已成为一种比较普遍推行的成本管理办法 ,并在各个行业的经济管理中起着重要的作用。九十年代初 ,目标成本管理办法在我国一些实务部门开始运用 ,并在有些部门收到比较好的经济效果。但大多数搞会计实务工作的同志认为 ,从理论上讲目标成本管理是一种较好的目标成本管理办法 ,但在实际工作中要照目标成本管理办法来做比较困难。本文结合公路管理部门的实际需要谈一下应如何进一步加强对目标成本的管理工作。一、成本目标管理的制定、分解和落实1、制定先进合理的成本目标所谓成本目标 ,就是凡是事先提出作为一定时… 相似文献
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现代企业制度对成本管理提出了更新的要求,企业要提高经济效益,就要通过科学的组织和管理,研究成本的特性,确定降低成本的途径和方法,达到企业生产经营的目标。 相似文献
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在市场经济不断发展的形势下，企业要想在市场竞争中求得生存和发展，重要的是强化企业内部管理。成本管理是企业现代化管理的核心，成本管理综合体现了企业管理水平的高低。而质量是产品的生命，产品质量是占有市场的根本。一个企业能否降低成本，提高产品质量是提高经济效益的关键，也是企业在竞争中立于不败之地的关键所在。一、产品的质且与成本的关系在企业管理中，无论是降低成本，还是提高产品的质量都是为了追求企业经济效益，质量与成本存在着对立统一性。一般说来，产品质量越高，所需投入的费用就越多．为了保证产品的各种性能，… 相似文献
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在现今的工程项目管理中．工程的项目成本作为实施工程的重要组成部分．确定切实可行、科学合理的项目成本是做好目标成本管理工作的基础。对于建筑企业来说,做好成本预算,严格把握工程成本,是工程项目管理的关键。本文从项目成本管理的问题出发,提出几点可实施的控制措施。 相似文献
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项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，而项目成本管理则是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。项目成本管理主要通过技术（如施工方案的制订比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 相似文献
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勿庸置疑,传统成本管理的方法和经验对加强企业管理,提高经济效益起到了巨大的推动和促进作用,但也不能不看到,随着经济体制改革的不断深入,传统成本管理在诸方面仍存在着弊端,制约了企业技术进步,妨碍企业发展。所以,笔者认为,加强现代企业成本管理应从以下方面入手。 一、确定成本目标,注重策略成本管理和价值链分析 （一）目前我们的产品缺乏竞争优势,主要原因是生产规模不经济,生产建设投资高,产品能耗物耗高,这些因素基本都是在产品设计和工厂建设过程中忽视策略性成本管理体制造成的。解决这个问题,首先应对现有生产装置及制造程序进行分析,对确实没有效益的应坚决予以淘汰,对进行优化后有生存能力的应尽快进行改造和优化。高度重视策略性成本管理,把策略性成本管理作为决策的必经程序,对无成本分析的方案不予批准立项。 相似文献
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一、研究和实践战略成本管理的必要性 战略成本是指企业在战略管理中必须发生的各种耗费,包括战略制定成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本.战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析和管理.战略成本管理的目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下,取得并保持企业的长期竞争优势.它与企业战略紧密相联,着眼于企业的长期的成本发展战略,并围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理. 相似文献
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电力施工企业成本管理是一项贯穿于项目施工全过程的复杂工作,涉及各部门、各环节及人、才、物各要素,稍有不慎,就可能失控。电力施工企业应坚持落实项目成本,强化成本管理,严格按照成本计划,坚持“算了再干”,改变“干了再算”的习惯;要依靠群众,强化管理,全员参与,指标到人,做到人人有家可当,有财可理;以项目成本作为项目经理经济责任的重要考核指标,特别强调要层层考核、层层把关,用经济手段,按合同严格控制,考核其目标成本。只要制度到位,措施得力,把公司效益、目标成本与个人利益挂起勾来,真正落实责、权、利,就能把成本管理落在实处,… 相似文献