专业化代工、网络结构与我国制造业升级

内部化代工和专业化代工是两种不同的代工模式,社会网络理论表明,这两者在获取知识实现技术进步过程中存在显著差异.长期以来,我国通过内部化代工如合作、合资和FDI等形式进入跨国公司主导的企业网络,从而参与经济全球化进程.由于跨国公司限制技术转移,我国企业技术进步受国外技术转移管制影响较大,从而导致显著的路径依赖.若通过专业化代工模式则可进入多个跨国公司相互作用的产业网络,充分利用跨国公司之间的竞争.获取先进技术更富有灵活性.因此我国应由内部化代工模式转向专业化代工模式,更多进入产业网络而不是企业网络,积累知识并实现制造业升级.     

从代工生产到OBM:路径依赖的束缚与路径突破的选择

来自宏观、中观和微观等多方面的因素会使得代工企业对代工模式产生路径依赖,被锁定于全球价值链的低端环节,阻碍其从代工向OBM的升级.不过,在一定的内外部条件作用下,企业实现从代工生产到OBM的路径突破是完全有可能的.为了推动这一升级过程尽可能顺利进行,需要政府和企业以培育起强大的技术能力和营销能力为目标,针对路径依赖的成因多管齐下,进行有效的战略选择.     

东莞代工企业遭加薪潮冲击

前一阵子,当我向老板汇报普工月薪时,老板很惊讶,要我们赶紧核算成本。张静说,老板叫停他们的原因很简单,因为公司利润并没有增加,如果按这种趋势发展下去,公司将会关门歇业。张静是东莞长江电脑公司的财务负责人,长江电脑公司位于东莞市清溪镇,是一家典型的代工公司,该公司生产电脑主机箱板和散热器外壳,为戴尔等诸多知名品牌做代工。我们现在一不小心,就可能亏损。张静说。张静所在的企业目前面临的状况在东莞并不是个案。据了解,类似长江电脑     

中国代工企业转型升级路径研究——基于企业案例的研究

我国的代工企业一直以来都被限制在国际生产价值链的最底端,并且面临着可持续发展的危机,因此代工企业如何转型升级是一个值得研究的重大问题。对中国代工企业的发展现状进行分析,基于三家本土OEM企业转型升级演进路径进行研究可总结归纳出我国代工企业转型升级的一般路径,即在提高技术能力和市场能力的基础上创建自主品牌,并积极融于国际价值链的竞争之中。     

模式代谢

正"温州模式"在知识界的认同主要有两个面向。其一是增长模式。比如,2004年世界银行总结的"减贫模式"等,关注经济增长绩效与分配公平正义;其二是转型模式。比如,从费老、杜老到周其仁教授、史晋川教授等两代学人概括的,自下而上的农村工业化模式,经济社会的民办模式,产权私有的改革模式等,关注体制的市场化转型路径。站在40年改革开放的节点看,比较同时起步的"苏南模式"(代工模式)与     

基于平衡记分卡和层次分析法的代工企业升级模式选择

在代工企业升级模式选择过程中,存在决策因素众多、决策过程复杂的困难.为了增加决策的科学性,可以通过平衡记分卡的思想来整合决策因素,构建代工升级模式选择的评价体系.在此基础上通过层次分析法对评价体系进行解构、判断与综合,最后帮助代工企业做出科学的决策.     

从OEM到品牌营销：中小企业抵御全球危机的必由之路

席卷全球的金融危机已经严重威胁到我国的制造业和外向型企业,尤其是中小型企业。这些企业已习惯于外向型经济和代工,缺乏自主创新的产品和品牌,缺乏服务国内市场的营销队伍和渠道。本文解析了两个典型的中小企业品牌营销案例,一是以OPPO品牌营销的失败分析了我国中小企业品牌建设中的几个误区;二是以美特斯邦威的成功阐述了中小企业品牌发展的策略——精准的品牌定位,鲜明而个性化的品牌形象,永恒的品牌主题和持续的广告创新和情感营销,是一个品牌生命力的持续模式。     

中国铁路运输的生产制度结构及企业组织模式研究

企业内部组织方式和企业间协调彼此交易方式是研究生产制度结构的两个重要方面,将生产制度结构纳入经济分析,会对一些经济现象得出令人满意的解释.朔黄铁路公司是研究生产制度结构的典型案例,同时对中国铁路改革也具有启示意义.与国铁相比,朔黄铁路公司具有独立的法人地位,在投资建设中真正实现项目法人责任制;公司组织结构取消站段,设立分公司和专业工队;运输生产采用"联合生产"的模块化组织模式.从理论上分析,朔黄铁路公司是一个具有明确界定的产权主体,公司内部取消站段设置减少或避免委托—代理问题,模块化生产降低运营成本、深化专业化分工.中国铁路改革可以设立区域分公司、重塑企业法人实体,公司内部设立分公司以缩短委托—代理链条,同时公司内进行模块化生产组织也有利于引入社会资本进入铁路运输行业.     

中国企业品牌建设的困境与突破方向

“代工生产”发展模式形成的严重后果是使做为接受“代工”的中国企业只对产品进行低端加工,既没有技术创新,又没有自主知识产权的知名品牌,信息来源和销售渠道完全依赖海外供应商和进口商,赚取的只是低廉的手工费。加入“世贸”以后,中国企业尤其是东南沿海的制造业应从以资源消耗型的发展转向以创建自有知识产权为核心的企业品牌建设,其中,应主要解决企业自身观念的滞后和体制因素带来的障碍,通过推动国际品牌建设,实现中国企业的产业升级。     

福建运动鞋服产业:代工还是原创

基于"钻石模型"的分析框架对福建运动鞋服产业发展的影响因素进行分析,找出了有利和不利的各个因素。结合分析结果对福建运动鞋服产业代工与原创的优劣势进行评判,认为福建运动鞋服产业在短期还可以采取代工模式,但从长远看,代工的劣势将愈发明显,而原创却有较好的实现条件。福建运动鞋服产业长远的战略选择应是走原创之路,政府的职责应是建立产业创新的体制以及提供好的政策环境。     

试论湖南近代资本主义工业的兴起及其初期的特点

湖南最早使用机器生产的公司是一八九六年成立的宝善成机器制造公司与和丰火柴公司。这两家公司就是湖南近代资本主义工业兴起的标志。在这两家公司成立前,也曾有个别公司成立,如一八九五年成立的湘裕炼锑公司就是一个(也是唯一的一个),但湘裕公司使用的是“旧式制炼炉,制炼方法也极不完整”。从规模上看,仍然只具有资本主义手工工场的条件和设备,因此不能看作是湖南近代资本主义工业兴起的肇端。而宝善成与和丰的情形则不相同,这两家公司,都是使用机器生产的资本主义近代化工厂,已经具备了比较典型的资本主义企业的特征: 第一、它们是由绅商(即早期资本家)集股开设和经营的。据记载:“一八九     

论“轻资产战略”在企业扩张与收缩中的运用

扩张与收缩是每一个企业在其生命周期中都会交织出现的必然现象。任何企业都有一种与生俱来的扩张冲动,这种冲动是企业发展壮大的原动力,而收缩则是对扩张的调整与修正,在中国加入WTO并融入全球经济一体化的大背景下,国内企业依靠通过资本的增减来实现扩张与收缩的传统模式受到了严峻的挑战,以OEM(original equipment manufactory)又称贴牌生产,或代工生产方式,其含义是指生产者不直接生产产品,而是利用自己手中掌握的关键核心技术负责设计和开发,控制销售渠道,把具体加工业务交给别的企业去做的方式和非核心业务外包为主要模式的“轻资产战略”为国内企业在新的环境下实现扩张与收缩指明了方向。     

日本在华汽车厂商供应商选择倾向问题研究

天津丰田和广州本田都是日本精益生产供应链模式在中国运作的典型.日本在华汽车厂商的"狭隘本土化"供应商选择倾向使得中国本土供应商很难真正介入其供应链采购系统,这种相对封闭的供应链运行机制限制了技术和管理的扩散.基于此,中国汽车生产企业应该采取以研发为主的技术创新路径,而本土零部件供应商应采取先"代工"再研发的发展路径.     

融资结构与公司治理的互动效应

融资结构与公司治理是公司理论和实践中两个至关重要的问题,二者之间互相协调、互相制约、互相促动,共同影响着公司价值最大化的实现.因此,在完善公司治理结构的过程中不能忽视公司融资结构的作用;同样,要安排科学合理的融资结构也必须有规范的公司治理模式作基础.这是一个值得关注的现实问题,并对目前我国上市公司的规范运作有一定启示作用.     

从弗雷格的意义理论看双语心理词库表征模式之间的争论

两种语言的词汇是通过概念层一个层面(单层表征模式)还是通过概念和语义两个层面(双层表征模式)实施共享?这是双语心理词库表征模式研究中的一个很有争议的问题.本文从弗雷格的意义理论(主要是关于专名、概念词的指称与意义的论述)出发探讨词的概念和意义之间的关系,认为词的概念不能等同于该词的意义.因此得出结论,区分概念和语义两个层面似乎能解释更多的语言现象.     

目标公司反收购的决策权模式设想

公司收购是一个公司获得另一公司的控制权而使之成为自己附属的法律行为,面对公司的收购,目标公司采用反收购措施时,究竟是由董事会决定还是由股东决定,目前有英国和美国两大决策模式,我国应该在保护股东利益的同时,还要保护公司的利益,采取由董事会行使提议权和股东大会行使决议权的双层决策模式     

动态能力、价值活动演化与代工企业转型

文章在分析动态能力、价值活动演化和代工企业转型内在作用机理的基础上，借助遗传算法构建代工企业价值活动演化的仿真模型，利用计算机仿真考察代工企业动态能力的三个测量维度，即环境洞察能力、资源动态获取能力和资源整合能力对价值活动演化和企业转型的影响。研究表明，在动态能力作用下，代工企业通过运营惯例的模仿和创新，使价值活动从低端向高端跃迁，实现成功转型。环境洞察能力、资源动态获取能力和资源整合能力越强，企业价值活动越可能朝着价值创造水平更高的方向演化，代工企业越容易成功转型。     

吴德芳：妙招打造“金饰王国”

多美金钻珠宝机构有限公司董事主席吴德芳是马来西亚第二代客家移民.他白手起家,几经波折,建立从提炼黄金、生产金饰、工厂代工(来料加工)、金饰设计、批发、门市零售"一站式"经营的"金饰王国",年营业额达3亿元.     

基于资源和信息的公司权力研究

公司权力是企业管理中极受关注的一个话题,权力配置是否合理决定企业经营管理的成败.资源是公司权力的基础(来源),资源结构与公司权力结构理论上具有同构关系.也即是说,资源结构一定程度上决定了权力结构,权力配置模式应当以资源为基础.同时,信息传递方式的转变使得权力配置模式向集中配置的趋势发展.所以,企业在权力配置实践中,应当充分考虑资源的基础作用和信息传递方式的影响,合理安排企业权力,提高生产经营管理水平和效率.     

浅析我国的公司治理机制

介绍了公司治理的概念，指出以美国为代表的外部监控模式、以日本为代表的内部监控模式以及以东南亚国家为代表的家族监控模式各有的利弊；一个完整的公司治理必须包括由法律和公司章程规定的、公司内部机构分权制衡机制，以及由法律规定的、公司外部环境影响制衡机制两个组成部分。针对我国公司治理机制中现存的诸如股权结构畸形化、公司内部缺乏制衡机制、经理人员的激励和约束机制不合理等问题从法学的角度进行了探讨，指出改变“一股独大”现象、优化内部制衡机制、建立合理的激励和约束机制是完善我国公司治理结构的必要措施。