关于邮政企业转变发展方式的思考

历经邮电分营的阵痛和公司化改革的洗礼．转变发展方式现已成为各级邮政企业的共同选择。通过转型．重塑竞争优势．提升企业价值．建设一个更加强大的新邮政．既是深入践行科学发展观的必然之义．也符合广大邮政员工的切身利益。     

邮政职工的心理剖析及疏导

本文通过调查研究邮政职工的心理状况 ,对邮电分营这一特定的历史条件下邮政职工的心理进行剖析 ,并提出若干疏导办法 ,为建设一支稳定的邮政职工队伍提供参考     

我国邮政企业的管理模式与管理创新

在分析邮政企业现行管理模式的基础上,揭示出邮政企业经营管理中存在的主要问题,即经营观念陈旧,政企合一体制束缚,经济效益差,分配办法不尽合理,部分规章制度过时,业务流程不合理,人才匮乏等。探讨了我国邮政企业管理创新的主要内容:经营思想和管理理念的创新,经营战略和战略管理的创新,组织结构的创新,管理方法和管理技术的创新,产品创新以及人力资本开发与激励方式的创新。     

新经济时代邮政科研企业的经营与发展对策

新经济时代信息技术和科技发展 ,使邮政科研企业在历史变革进程中面临挑战和机遇 ,应采取建立现代企业制度 ,完善法人治理结构 ,培育核心竞争力 ,建立合理的用人机制 ,创造优良的企业文化等措施 ,以促进企业发展     

邮政企业管理创新刍议

市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立,将使邮政企业无论在体制保证、价值取向和经营方式上都要发生重大变化.社会主义市场经济和具体的竞争压力赋予邮政企业管理新的内容、方法和手段,不仅体现在对科学管理的继承和完善上需要更新岗位设计和工作流程,更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、组织行为、管理规范、管理方法和管理技术等方面,以至在整个邮政企业系统整合上进行系统性的调整与创新.     

邮政企业从事物流服务的有关问题探讨

本文分析了供应链和供应链管理的特点,指出了现代物流和供应链之间的密切关系并由此提出邮政应该把拓展物流业务作为其产业发展战略.结合邮政的现状和邮政经营的特点,本文分析了邮政从事物流业的必要性和可行性.但邮政从事现代物流还有一些难题亟待解决.本文从邮政的经营观念、经营机制、管理体制并结合实施供应链物流的难点等主要方面进行了分析.最后,从企业再造和第三方物流末端服务的观点出发,提出了解决问题的一些思路和做法.     

邮电高等教育经费筹措的若干渠道

文章探讨邮电高等教育经费筹措的几种渠道 :国家投资、学生缴纳学费、校办产业、校企合作、院校教育基金会 ,并提出在经费筹措的基础下还要提高投资效益 ,以期对各邮电院校在经费筹措渠道的选择上有所参考。     

浅谈中国发展电子邮政业务的三大重点及对策

面对以信息化为特征的知识经济的冲击 ,各国邮政都在加紧开拓新的生存空间—电子邮政业务 ,以摆脱困境 ,寻求发展 ,中国邮政也不该冷眼旁观。中国目前发展电子邮政业务的三大重点是 :建立“中国邮政网上商城” ,完善物流配送和支付系统。文章在分析三大重点的过程中提出相关对策。     

我国邮政立法的现状与对策

随着经济体制改革和社会主义市场经济的发展 ,我国邮政立法中隐藏的一些深层次问题日益凸现出来 ,主要体现在立法体制、指导思想、立法技术和邮政法律基本理论研究等方面。文章通过对我国邮政立法、尤其是对《邮政法》及其实施细则的现状分析 ,指出其优缺点 ,并提出了相应的对策     

邮政企业实施企业资源计划管理应采取的措施与对策

管理模式 ERP已成为邮政工业先进的管理方式 ,它将提高邮政工业的服务质量 ,促进邮政工业的发展。本文主要描述了实施 ERP管理的必要性以及应采取的方法和对策     

邮传部与清末电政利权回收

清末是我国经济发展的小黄金期，这其中，邮侍部领导的、包括电政业在内的交通利权回收是不可忽视的因素。邮传部对清末电政的利权回收之推动集中体现在中俄、中日交涉及中国与德国、英国、意大利、法国等国的交涉，除此之外还进行了进口替代生产，这极有利于该领域的近代化。以往学界仅仅关注民间的利权回收运动，而对政府部门多所忽视，此乃革命史范式在作祟。     

关于国有企业改革若干问题的思考

20世纪90年代以前,国企改革主要是围绕着分配结构的调整进行的。在这个阶段的改革主要存在以下几个方面问题:关于国有企业的定位问题、关于国有企业的运行目标的问题、关于国企的经济利益问题以及关于政府与国企的关系问题。从实践来看,这些问题的存在不仅在一定程度上抵销了国企改革的成效,而且影响到我国国企进一步改革的进程。     

论国有企业的双层治理

从理解国有企业的财政补贴入手,分析国有企业治理中存在的问题,认为“政企不分”是当前国有企业治理的主要障碍,且导致了各类关系的错位及公司治理结构变形;并从政府治理和公司治理的角度分别提出一些见解,其目的是研究国有企业治理结构以及如何在中国建立现代企业制度。     

中国企业两权分离的深化改革及收益分配

中国企业的发展和进步与企业制度的选择休戚相关,而在众多制度之中,产权制度的确定关系着企业的所有权和经营权的归属。从“两权合一”到“两权分离”,中国企业历经了重大的演变历程。面对市场经济的机遇与挑战,建立起合理的激励机制与约束机制是中国企业两权分离深化改革取得成功的重要保证。在这些机制中,处理好企业的四大收益主体——政府、所有者、经营者和员工之间的关系及其收益分配比例是被普遍关注的。     

论政企不分与政企分开

本文阐述了政企不分的巨大危害 ,政企不分的缘由 ,以及政企分开的措施 ;分析了政企不分与亚洲模式、政企分开与加入世界贸易组织的关系。本文指出 ,政企分开正是中国加快改革的关键所在     

高等院校岗位设置管理问题及其应对策略

岗位设置管理是高等院校实现从传统人事管理向现代人力资源管理转变,深化人事制度改革,实施人才强校战略的重要步骤。目前,岗位设置管理的理论研究和实践探索都存在一定的局限,也面临一些问题和困境。在总结分析岗位设置管理的主要特征和基本问题的基础上,依据高等院校的组织发展目标和人力资源的特点,探讨了岗位设置管理的完善策略,提出了优化建议。     

关于政企分开的系统分析

实现政企分开一直是我国国有企业改革的主题,但至今进展甚缓。这是由于没有充分认识到政企分开在国有企业改革中的战略和枢纽地位,并把我国传统国有企业制度中的政企不分狭隘地理解为政企职责不分。只有在国有企业改革中把政企分开提升到战略地位,把政企分开作为一个系统工程,国有企业改革才会取得实质性进展。     

我国中小型家具企业的问题及对策分析

我国中小型家具企业在人才结构、营销服务、市场管理、产品系列化、分配机制等方面存在很多问题,应该根据企业自身优势,明确企业定位,更新管理理念,重视人才引进和改善人才结构,打破家族管理模式,建立科学合理的分配机制,加强销售人员的终端培训,建立市场信息网络,谋求中小型家具企业的持久发展,始终保持较强的市场竞争力。     

试论国有企业资产流失的成因及法律对策

阐明企业资产流失问题相当严重 ,必须采取法律对策 ,强化国有企业资产管理 ,制止国有资产流失。     

关于我国邮政延伸和突破实物传递业务的探讨

信息社会为邮政发展带来机遇 ,邮政应延伸传统的实物传递业务 ,并突破“实物传递”,不失时机地发展适应信息社会需求的邮政业务