建立新型机务现场管理体系：访机务工程部MMC副经理吴克成

吴克成，生就一副娃娃脸，三十多岁的年纪，很难想到已经是进入川航十五年的老机务。1991年吴克成从成都科技大学机电一体化专业一毕业就到了年轻的四川航空公司，先后维护过国产运七飞机、苏制图154飞机、空客A320、A321飞机。从运七中队、图154中队电子员。到A320中队副中队长，再到机务部维修控制中心（MCC）副经理，他一直兢兢业业。以严谨的工作作风．积极支持、参与公司的改革和生产经营活动。从来没有出现过任何人为差错，并在实践中不断总结经验教训，探索出一整套飞机维护工作模式。十五年的酸甜苦辣也将他从一名机务新同志磨练成技术全面、责任心强、能独当一面的飞机维修专家。     

内心深处的那一丝感动——与赵城君一席谈

机务工程部空客320维修中队定检分队的赵城君，一个80后高大帅气的小伙子，挺直的鼻梁似乎还有些欧洲味道，第一眼看到他，就觉得如果有文艺才能，恐怕全国海选的“好男儿”也有得一拼。小赵并非航空专业出身，但踏实的工作作风和缜密的技术思维使他得以经过层层选拔来到川航机务部，从一个对飞机仅仅是好奇的“门外汉”成长为一名出色的成熟机务维修工程师，其间的付出和取得的成绩归根结底还是缘于那一直萦绕在他心中的对飞机的感情。     

维修转型发展战略思考：突破性创新是维修转型的关键

四川航空开展“百日论坛”活动制定出符合川航发展的地“战略转型规则”。机务部结合自身实际，对今后的维修发展、维修转型、班组建设等方面进行了深入讨论。在此，本刊精选了其中颇具建设性的文章以供大家交流、探讨。     

水电站多专业交叉型班组的安全管理及培训

根据二滩水电站检修部电气班现有的多专业交叉型班组的实际情况,提出多专业交叉型班组的安全管理及技术培训的方法,为水电站同类型班组的管理提供参考。     

浅谈如何加强班组建设与管理

随着我国民航事业的不断发展,民用飞机数量的不断增加,在机务人员的匹配数量及各种配套建设缓慢的情况下自然而然的会产生许多矛盾。那么如何秉承“安全、责任、严谨、诚信、高效”这一国航机务价值观;如何不降低维护质量;如何减少。习惯性违章。细细品味建立并加强班组设建设是成为解决部分矛盾的一些有效手段。班组是企业运作的核心与基础,是企业进行财务核算的的基本单位,是加大企业文化建设的重要部分。只有把班组建设好了,整个企业的发展才有活力,才能更好的增强企业的自生能力和可持续发展能力,企业的经济效益也就自然而然的提高。要从不断提升班组成员素质、加大培训力度、大力做好班组成员的思想政治工作以及大力提升班组管理的水平等方面加强班组建设与管理。     

“一标三立”推进班组建设

<正>一、班组简介南漳县供电公司工程分公司现有职工23人,下设有输电班、配电班等班组,主要承担着农网技改、大修、用户报装工程等相关工作。长期以来,工程分公司作为南漳县供电公司生产及多经单位,高质量、高标准的完成了各项工作安排,多次获得上级表彰,在班组建设、工     

认真做好职工的思想政治工作提高工会组织的凝聚力和影响力——祁南公司车间工会在思想政治工作中坚持“五多五少”

<正>宿州市祁南工贸有限责任公司车间工会根据本公司的实际情况,充分利用自身的优势,积极配合公司党支部开展深入人心的思想政治工作,脚踏实地、求真务实,采取"多分散而少集中,多下车间、班组而少让职工脱产集中学习培训,多言传身教、事例分析而少纯理论知识的宣讲,多放下身份与职工交朋友而少上下级关系,多让职工感受到组织的温暖而少严厉训斥"的"五多五少"的工作方法,     

关于拓展学习型班组创建载体的探索——莱钢原料部实施职业生涯规划管理实践

本文阐述了莱钢原料部在推进学习型班组创建过程,创新实施学习和个人职业发展规划、班组规划管理相结合,激发了班组职工参与创建的积极性,化解班组创建瓶颈的管理实践。     

班组管理四化

<正>建设有企业自身特点的先进班组管理模式,具有十分重要的意义。人性化管理是加强班组管理的首要前提基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于,通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人,不断激发广大员工的主观能动性,最终创造出高效优质的产品。     

以员工积分制为基础的班组绩效管理

以员工积分制为基础的班组绩效管理，来源于濮阳供电公司班组管理实践需要，主要解决部分员工人浮于事、吃大锅饭、“干多干少一个样，干好干坏一个样”的国有企业普遍存在的弊端，提升生产一线员工的工作积极性，确保企业持续、快速、健康发展。本文利用绩效管理思想，以濮阳供电公司班组的管理实践为案例，探讨有效调动生产一线员工的工作积极性和协同力，促进班组建设水平和员工专业素质提升的具体措施。通过构建以员工工作积分制为基础的班组绩效管理，调动了员工的工作积极性，提升了员工自我价值实现能力，提高了员工贡献度，促进了企业生产一线绩效管理水平和企业综合发展水平再上新台阶。     

不畏艰难的川航机务——访邵川

邵川，现公司机务部技术科副科长，A320主管工程师。1992年南京航空学院（现南京航空航天大学）测试工程系硕士研究生毕业即分配到我公司工作，从计划员干起，从一线机务维修员到主管工程师，技术科副科长，十年如一日，工作兢兢业业，以极高的敬业精神和精湛的技术水平，在机务维修这个岗位上做出了不平凡的业绩，为我公司飞行安全、增进效益做出了突出贡献。12月的一个阳光明媚的冬日，利用工作间隙，我们终于见到了忙碌的他。     

名额

模具车间的钳工班组一共只有八个人,而其他班组大部分都有十几个人,还有的有二三十人,所以,每年的年终评比时,钳工班都分不到一个名额。今年年底,有小道消息说,车间优秀员工的名额,钳工班会有一个。一听到这个消息,最为高兴的莫过于小李了。论资历,小李比班长进厂都早;论技术和业绩,两样都是班组第一。所以,如果真有这个名额的话,小李几乎是板上钉钉的人选。所以,消息一传下来,就有人喊小李请客,小李嘴上否认着,心里已经把请客的饭店都选好了。     

加速高层次经营管理人才队伍建设

<正> 随着社会主义市场经济的发展,四川虽然有一大批总经理、企业家在成长,但是懂得一般商品交换和商品经营的人多,而真正懂得资本运行和资本经营的人少;会管招待所的人多,能管五星级饭店的人少;熟悉国内贸易的人多,懂得国际贸易规划,能熟练地和外商打交道的人少。就四川的人才现状而言,企业经营管理者,尤其是高层次的企业经     

创建班组文化促进企业管理

班组文化建设是企业文化建设的基础性工作,搞好班组文化建设,对促进企业管理有着导向作用、规范作用、凝聚作用、激励作用、创新作用和辐射作用。天津港这几年在班组建设中取得了一些成绩,笔者就此谈点儿看法。运用心理定势为企业管理起导向作用人的心理活动具有定势规律,前面一个比较强烈的心理活动,对于随后的心理活动的反应内容及反应趋势有影响。班组文化建设的重要手段是对班组成员进行培训。在对班组成员的培训上,心理定势规律的作用十分突出。怎样做一名新班组成员?他们应该具备什么样的思想、感情和作风?通过培训,不仅要提高他们的…     

关于大学生精英班组建设的探索与实践

黄陵矿业公司近年来在推行"五精管理"中,不断强化基层组织建设,特别强化班组建设,结合发电企业和煤炭行业的特点,探索建立多个"五型四化"大学生精英班组,并探索出了一整套班组建设的经验。本文从大学生精英班组建设的背景和目的入手,阐述了建设思路、做法和成效、为企业班组建设提供了新思路。     

班组长不妨建个班组成员“特长档案”

<正> “班组中,每个人都有自己的爱好和特长,这是班组的一笔“无形资产”,管好用好这笔“资产”,对搞好班组工作有益无害,且能顺心顺手。”这是全国“五一”劳动奖章获得者,原松藻矿务局松藻煤矿采煤503队采煤一班班长袁蜀继的一段话。 正因如此,他善于发现班组各成员的长处,爱好,并建立     

班组建设对用人机制及激励机制的影响

班组的重要性对组织来说是不言而喻的,为加强班组建设,进一步夯实管理基础,增强基层组织的执行力、凝聚力和战斗力,从而增加企业的竞争力,本文从班组管理的现状、存在的问题出发,按照找人、选人、育人、用人、留人的思路来谈对公司用人机制和激励机制的看法,如对其他组织的班组建设有所裨益.     

浅议班组安全文化建设

2002年以来,随着煤炭主业经营形势的好转,煤炭企业下属的建筑施工企业发展规模、产值效益班组是企业的最基层组织.一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组,因此班组是企业安全管理的关注点.另一方面,先进的管理制度,科学的施工方法,合理的劳动组织,完善的安全措施,都要靠班组去贯彻,去落实,因此班组又是企业安全管理的落脚点.     

先是专业公司后是专职警察 武汉城管频起争议

近日,武汉市的城管问题成为舆论关注焦点。先是出现了一种新型城管形式——城市管理公司。这家"城管公司"的全名是"国营吴家山农场城市管理服务公司",为吴家山农场、长青街道办事处的二级单位,没有工商登记手续。据悉,公司现有三百多人,下设保洁、市政、物业等分公司以及执法中队。在执法中队中,有七八名没有执法权的协管人员。关于城管公司的运作,有关负责人表示,除清扫保洁等工作外,平时一般是由几个协管员任"路段长",像公安管户籍一样各管一段,平时对路面进行"管理"。凡是涉及处罚的工作,必须有城管局的执法人员到场。     

要多琢磨事少琢磨人

工作中,有这样一种人:工作分得多了,他就心里嘀咕,认为领导故意找麻烦;同事被提拔了,他就两眼发红,觉得组织对自己有偏见;领导指出缺点,他就满腹牢骚,琢磨着有人给他穿小鞋;考核奖励发放了,他就到处打听,总觉得自己吃亏了……少琢磨人,多琢磨事,并不是一个新话题,可是,在现实生活中,我们确实发现有一些不琢磨事、专琢磨人的人.而琢磨什么,往往能看出一个人的作风.品行正派的人,琢磨工作多;心术不正的人,琢磨人多.人的精力是有限的,在人的方面琢磨多了,工作上就琢磨得少了.每个人都应多琢磨工作少琢磨人,把心思整个扑到工作上,把干劲全部投入到事业中.