泡在水里的小斑马

一匹小斑马浸泡在水中。它悠闲而自在,完全觉察不出四下的危机。在岸边,有一头体积大它数倍的母狮正在窥伺。母狮没有贸然采取行动,不是因为无把握,而是不知道水的深浅,所以静待良机去猎杀。     

同质化蔓延，你的企业还好么

到了今天，假如你还是认为企业同质化无碍、企业创新无用，那我只能遗感地告诉你，你的企业眼前或者说不久的将来，将会摊上大事!     

张国刚，被双星幸福的人

2011年3月6日，成都温江东方幸运双星名人成都平台成立3周年盛典张国刚和唐利春夫妇站到了领奖台他们获得了双星员工最佳夫妻奖。     

改变与被改变：本土MPA人的故事

MPA带来的最大转变在于他们不再是单一领域内的行家里手，而是公共管理的多面手，不仅掌握了决策和执行的方法，而且掌握了公共管理的新理念。     

转型，传统企业最容易做到!

很多企业家会问我：究竟怎么转型和升级,才能吸引到投资公司的注意？提出这一问题的大多是传统型企业。从我在IDG过往的投资经验来看,这根本不是一个问题,转型和升级对于传统型企业来说,其实是最容易解决的问题。     

发掘人生潜能——同是读过MBA的人，在企业做管理的水平各异，原因就在于每个人的悟性不同

今天跟部门人员谈话，我们每个季度都要通过一对一的谈话，来完成对员工学习的检验，找出每个人的差距及改进的方向。     

30年非常记忆——盾之坚，物莫能陷

1990这一年，假冒伪劣产品对中国市场的冲击让人们怨声载道，一向颇受批评的温州再度成为焦点；随着深圳证券交易所的“试开市”，上海证券交易所的正式开业，中国的资本市场形成了自已的“双市格局”；浙南和珠三角地区开始流行一种全新的企业模戈——股份合作制。     

追随容易辅佐难

<正>作为副手,理解与传达一把手的信息是辅佐工作中很重要的一环。所以,有效的辅佐要先分析一把手所需信息的类型。一般而言,领导获得的信息可以分为事实型与感觉型。事实型的领导是希望部属能提供较详尽的文字或分析数据,他对逻辑关系、数据来源、分析的基础很感兴趣,也常从架构的角度去发     

国外著名企业的经营策略

<正> △日立公司策略:开拓精神 日本日立公司的经营策略是“开拓精神”。所谓“开拓精神”,就是勇于创新,争取更大成果的旺盛的企业精神。日立公司提出口号,“向新领域挑战要百折不挠,积极的努力即使失败了,也要打气鼓励”。在这一口号鼓舞下,日立公司的员工们敢于异想天开,努力拼搏,从而奠定了日立成为世界名牌的基础。 △麦当劳策略:质量、服务、整洁、价值 在世界各地拥有1万多家连锁店的美国老牌快餐企业“麦当劳”,始终坚持“质量、服务、整洁、     

经营人生，管理机遇

很多企业主拥有着“经营”人生的好手段，却被丢翻在“管理”的软门槛外。我们从明朝的皇帝们那多少可以学到点东西，当然除了“机遇”。     

后有追兵，带头省区正在“被赶超”

从各地交出的2009年成绩单以及2010年发展蓝图可以发现．在带头省区继续领跑的同时,更多地方把目光锁定在“赶超”、“进位”、“崛起”之上．一个你追我赶竞相发展的态势正在形成。     

人生语录

如果我们无法做大事。那就怀着大爱做些小事。 人的烦恼就16个字：放不下，想不开，看不透，忘不了。     

勿在改革中触礁!

公司要转型,新项目要上马,项目高管作为空降兵,深感‘‘改革触及利益比触及灵魂还难”。而重重阻力下,老板不够充分信任和防范的态度让他原本坚定的内心开始动摇。前进可能随时触礁,身后却无路可退。他该如何自处？     

打造生态型企业的U方法

人们一般解决问题的方法是，出现了问题，马上想以前的经验是什么，然后做决定，思维是从A到B的一条直线。U型理论则不然，它提倡的是情况出现后，先沉静下来观察，和自己的内在联系、反思，然后再去做决定。     

智慧企业，禅意人生

今天，余工提出了要把星艺建成智慧和民主的企业，我非常欣赏，实际上，很多企业一开口就是要做什么国际巨头，要做多大多大，多好多好，但是，却很少知道自己到底要做一个什么样的企业。对星艺来说，最重要的不是企业规模，而是企业的使命和性质，以及我们的企业在未来是个什么样子。