基于产品需求特点的供应链设计

作为优化上下游企业之间关系的重要手段 ,供应链管理发挥作用的前提是有效的供应链设计 ,必须根据不同产品的不同需求特点 ,设计不同类型的供应链。对于功能性产品而言 ,应构建精益型供应链 ;对于创新性产品而言 ,应构建敏捷型供应链或精益敏捷型供应链     

试论ERP环境下建筑企业管理理念

随着企业体制改革的不断深入 ,市场的不断规范 ,特别是加入 WTO以后 ,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾 ,在带来新的机遇的同时 ,也带来了新的挑战。ERP的核心管理思想要求实现对整个供应链的有效管理 ,主要体现在对整个供应链资源进行管理 ,精益生产、同步工程和敏捷制造 ,事先计划与事中控制。引入 ERP的管理思想 ,使建筑企业的管理理念得以转变。     

供应链思维下皖北中小企业成本管理实施中存在的问题及对策

文章首先剖析了皖北中小企业供应链成本管理实施中存在的问题,然后对供应链成本管理实施中存在问题的成因进行梳理,最后提出皖北中小企业供应链成本管理有效实施的对策建议,以期完善企业供应链成本管理,增强企业持久竞争力。     

供应链管理的发展与应用研究

作为先进的企业管理理念 ,供应链管理在我国有着广阔的应用前景。深入研究供应链管理的内涵、发展及其应用 ,对于我国企业适时采用供应链管理思想 ,适应市场竞争环境 ,提高企业核心竞争力具有现实意义。     

供应链管理在我国企业中的应用

21世纪的市场的竞争,不再是企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。供应链管理作为一种新兴的管理理念,在国外的企业管理中已得到普及,但对我国企业来说正处于初步发展阶段。在企业管理的认知程度,供应链管理的支撑技术以及供应链的相关环节方面,与国外企业相比,我国企业还存在着较大的差距。我国的企业管理者应积极探索和实施供应链管理努力实现第三利润,为国家和企业创造更高的效益。     

基于绿色供应链管理的房地产企业经营策略

随着环境问题的备受瞩目,绿色供应链管理在传统供应链管理的基础上产生,因其考虑了供应链中各环节的环境问题,旨在以较高的资源效率来实现整个供应链的经济效益、环境效益和社会效益优化,得到了广泛认同。房地产业作为能源和资源消耗“大户”,在其开发过程中导入绿色供应链管理的理念,实施敏捷化、集成化、信息化、约束化策略,对于房地产开发企业降低其开发成本、提高项目品质、增强核心竞争力具有重要的现实意义。     

浅析供应链管理中的供应商选择

供应链管理是目前企业管理的一种先进管理模式 ,通过对供应链管理 ,可以实现供应链上各节点企业的共赢。而供应商作为整条供应链的源头 ,决定了整条供应链合作关系的运行。因此 ,选择适合的供应商 ,就成为供应链管理中心的重要问题。     

供应链管理与企业的战略匹配

供应链管理已经成为企业管理的新型手段,但许多企业在实施供应链管理时没有将它上升到战略层面,因此效果并不理想。本文从战略角度出发,指出只有结合企业的竞争战略来构建供应链以获取战略匹配,才能使我国企业的供应链管理的实施产生质的飞跃。     

福建服装外贸企业实施供应链管理模式构想

福建服装外贸企业正面对国内外经营环境恶化、经营效益下降的挑战,实现由从事中间商业务到供应链管理者的转变是摆脱当前困境的必然选择。福建服装外贸企业实施供应链管理模式,一要构建服装外贸企业供应链管理平台;二要结合自身资源优势,实现企业增值服务功能的拓展,前向延伸到设计研究环节,后向延伸到营销环节。福建服装外贸企业实施供应链管理的配套措施有:建立信息共享的信息平台;成为供应链物流服务集成管理商;引入银行支持,提供供应链融资服务;优选合作伙伴,巩固外贸企业在供应链平台的核心地位;重视供应链企业的人才培养。     

基于儒家视角下的供应链管理探讨

儒家文化作为一种积极入世的文化,对现代企业管理具有极为深刻的影响。供应链管理理论来源于美国,但可以从我国儒家文化中找到相应的思想渊源。"仁者爱人"、"义利合一"、"和为贵"的思想就分别对应着供应链管理理论中"以满足顾客的价值需求为核心"、"强调供应链的社会责任"、"整体协同"的观念。揭示这一内在联系,能进一步丰富供应链理论,有助于实现供应链管理追求整体最优化(和谐态)的目标。     

我国零售业供应链管理的问题和对策研究

供应链管理作为一种新的管理思想,对传统经营理念提出了挑战.我国零售企业对供应链管理问题的认识不断提高,并在实践中逐步实施,且初见成效,但管理过程中仍存在很多问题.     

供应链管理下的企业外包决策

本文立足于供应链管理,探讨“业务外包”战略兴起与企业实施业务外包的原因,结合战略——机会成本决策模型和层次分析法(AHP,AnalyticHierarcbicaiProcess),对供应链管理背景下企业物流自营或者外包决策提供定性和定量的方法,以使企业在供应链管理下进行的物流模式决策结果更加科学合理。     

循环经济模式下绿色供应链管理研究

绿色供应链管理是适应社会经济可持续发展目标和提高企业核心竞争力的需要而提出的现代管理模式。我们应从循环经济催生绿色供应链管理入手，分析循环经济模式下绿色供应链管理的内在要求。在此基础上，提出绿色供应链管理的实施途径与前景展望。     

供应链模式下的分销商敏捷物流控制思路研究

在科技迅猛发展的今天,市场竞争日益激烈,企业在面对同行价格竞争的同时,还要应对逐渐增长的成本压力,众多企业纷纷在夹缝中求生存。为了降低成本,实现效率优化,敏捷物流应运而生。它是现代物流发展的高级阶段,属于敏捷思想在物流领域的最新应用,由于在我国起步较晚,发展时间较短,所以还不够成熟,存在较多问题。文章主要将其置于供应链模式下,分别阐述了分销商敏捷物流的发展、技术支持和管理模块,旨在为企业的物流过程提供借鉴。     

基于供应链的钢铁企业物流管理研究

在分析钢铁企业物流特点和发展现状以及供应链管理与物流管理之间的关系的基础上,提出钢铁企业面向供应链的物流管理思路,在此基础上,讨论建立钢铁企业供应链物流管理模式。案例表明,笔者提出的基于供应链的物流管理实践将为我国钢铁行业现代物流的发展提供有意义的借鉴。     

新经济时代我国企业供应链的管理--海尔集团的经验及启示

随着新经济时代的来临,我国企业需要变革传统的纵向一体化的管理模式,实施横向一体化的供应链管理.本文在阐述供应链管理的基本思想的基础上,对海尔集团实施供应链管理进行了剖析,以此为借鉴,提出了新经济条件下我国企业实施供应链管理的有效途径.     

供应链管理：构建中小企业竞争优势

供应链管理在中小企业电子商务中占有越来越重要的位置,引发了我国中小企业的深化改造。通过供应链管理可以使企业提高产能,降低库存;适应业务要求的不断变化,体现敏捷性及时间优势;业务外包培养企业核心竞争力,扩大企业竞争优势。但中小企业供应链管理中也存在对企业信息化方案缺乏信心,无力承受信息化建设方案,严重缺乏专业人员,企业整合难度增加等问题。对此,中小企业供应链管理应打破旧有管理规范,再造新的管理流程;重新安排评价标准和奖励办法;创新管理意识,明确自己在供应链中的地位。     

供应链战略实施系统及其网链结构解析

在商业企业面临的经营环境日益复杂、竞争日益加剧的情况下,整合的一体化供应链为企业提升竞争力提供了帮助,然而并非所有的企业都从供应链管理中获得了实在的效益。本文通过对供应链的适用性进行了分析,阐述了对企业实施供应链战略的影响因素,并在此基础上提出了一体化供应链的结构框架,该框架描述了构建和管理供应链的标准化流程,指出了供应链管理的网链结构、业务流程和管理内容及其内在联系,探讨了供应链上企业间的流程及结构整合对企业创造核心竞争力和获取利润的重要意义。     

当前石化企业物资供应质量控制存在的问题和对策

本文对石化企业的质量管理提出了基于供应链管理理念的质量管理方法。在供应链模式下,与供应商建立长期稳定的合作关系,共同研究制定提供适质产品、降低成本的策略,帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度,并持续改善供应链上的组织和人员素质,通过建立相互信任的关系提高效率,可降低交易费用,能够大大提升合作企业的质量管理效率,进而提升企业创造价值增值的水平。     

中国药品流通供应链中资金流困境问题研究

随着新医改进一步推进和全球经济竞争的加剧,药品流通供应链的资金流严重萎缩,导致供应链的运营效率低下,也直接影响着药品供应保障体系和药品安全.通过研究资金流短缺的成因可知,资金流管理平台的稳定性和有效性依赖于政府、银行和医药供应链主体之间的高度协作,政府应该通过有效的制度安排来推动资金流管理平台的实施,银行应积极嵌入供应链做好资金流的管理服务,流通企业应适度扩张,加强现金管理来优化整个供应链中的资金流,医疗机构应优化库存缩短回款周期,制药企业应在平衡药品需求和生产计划的基础上减轻“牛鞭效应”.