基于人力资源管理的集团企业高管整合矛盾分析

集团企业中人力资源工作的开展需要得到企业高层之间的通力配合,尤其要得到具有实权的各分公司总经理的大力支持。但是在现实的企业管理过程中由于人力资源工作的方法落后,企业内部的沟通机制不健全、信息共享渠道不畅通,所以在企业人力资源经理与各实权的分公司总经理之间会于很多领域产生矛盾。分析这些矛盾,增强人力资源部门的服务意识,充分发挥集团企业人力资源部门与各分公司之间的"齿轮效应",运用"大圆边"原理和"小同心圆"原理来指导解决这些矛盾,将对集团企业的发展产生深远的影响。     

商业生态视角下电子商务平台企业商业模式初探

随着网络技术的发展,电子商务在我国经济发展中扮演的角色越来越重要。本文从商业生态系统的视角通过对互联网平台企业的商业模式进行分析,探讨了互联网平台企业商业生态系统的参与主体和价值创造机理,有针对性地提出了以价值共创平台为中心、选择生态位成员、管理价值共创平台等构建策略。     

现代企业信息化管理平台的构筑：宝钢整体产销管理系？…

以整体产销系统为核心，探讨了构筑现代企业信息化管理平台的有关问题。结合宝钢的实际，开发出特大型企业级管理系统，对该系统的框架、功能、子系统的构成和整体产销系统的特点作以介绍。     

集团企业战略性薪酬管控实践研究

本文结合集团企业的具体实践,对基于战略导向的集团薪酬管控体系建设进行了探讨与研究,提供了切实可行的工作经验。     

现代企业信息化管理平台的构筑──宝钢整体产销管理系统的开发

以整体产销系统为核心 ,探讨了构筑现代企业信息化管理平台的有关问题。结合宝钢的实际 ,开发出特大型企业级管理系统 ,对该系统的框架、功能、子系统的构成和整体产销系统的特点作以介绍     

我国集团企业海外小型公司财务管理刍议

对我国集团企业在海外成立的小型公司应如何进行财务管理提出了九个方面的问题,这就是：组织机构、人员配备、制度保障、适当授权、财务体系、事前介入、资金管理、税务管理、信息反馈。只有解决好这些问题,才能搞好海外小型公司财务管理,为集团企业发展创造财富。     

企业人类学四层次分析法视角下稻香村集团的电子商务发展

本文基于企业人类学理论框架和四层次分析法,以稻香村集团各部门员工及董事长的访谈录音资料为基本资料,用田野考察的方法,以互联网电商为切入点来解读网络社会下传统老字号企业稻香村集团的现代转型,研究发现在网络社会的影响下,稻香村集团所处的大结构和小结构层面都发生了变化.从大结构层面观察了企业所在的网络社会和糕点行业,发现网络社会呈现时空压缩、组织去中心化、无边界化和扁平化的趋势,行业呈现行业聚集的特征;从小结构层面观察了企业的电子商务发展阶段和企业业务流程变化,发现稻香村集团的电商发展经历了官网直销、经销商平台销售、平台直营三个阶段,稻香村集团的电商发展加速了企业的业务流程重组进程.通过由外而内对企业所处结构的层层剖析,认为企业开展电子商务经历了从由外而内到由内而外、自上而下到自下而上的发展特点.电子商务的发展不仅会推动企业个体内部流程的管理变革,还会重塑整条供应链、行业和商业结构.     

预算是企业战略执行和集团管控的工具——以A公司为例对集团企业预算管理的研究

通过建立以控制下属企业战略为核心、关键业绩指标为起点的企业集团预算管理的理论框架,分析了案例企业战略与预算脱钩、预算主导者错位、预算与业绩考核脱钩等预算管理中存在的问题,提出预算组织与职能改革、预算编制过程改革、预算关键指标改革等解决这些问题的措施。要使预算成为企业战略执行与集团管控的工具,战略分析与管理是重点,企业经营者是预算的主导者。     

最佳人力资源战略典范企业选登 人力资源无缝对接企业战略——赢创中国、诺华中国、万科

赢创中国：人力资源推动跨领域整合 赢创工业集团于2007年9月全新诞生，在化工领域的前身为全球知名的德固赛集团。2007财年，4200名赢创中国员工创造了约7．54亿欧元的销售额。赢创视中国为推动全球经济发展的主力之一，并计划在2009年将大中华区的销售额提高至10亿欧元。     

中小型企业所面临的人力资源挑战及解决方案(上)

<正>著名的人力资源、薪酬、福利管理服务提供商——ADP最近与CorporateLeader、Heliview合作,结合Arcadis和Accenture案例研究,推出了"中小型企业所面临的人力资源挑战及解决方案",并介绍了中小型企业人力资源的现状、挑战及解决方案,并对中国市场进行了分析。     

数字经济及平台企业研究的综述与展望

随着数字经济的发展,数据已经成为生活必需品,大数据更是推动了数字平台经济的发展和繁荣。平台经济不仅深入我们生活的各个方面,也成为一种新型的商业模式,值得我们关注。文章对过去20几年中国平台经济的重点文献进行综述,分析了平台经济的垄断特点及其成因,比较国家、政府、企业如何应对平台经济垄断现象,同时为未来学术研究指出三个研究方向。     

集团产业新设企业多元文化的冲突及应对措施

现代企业多元化发展产生的多元文化的冲突和碰撞,对企业的经营管理及目标达成有不可忽略的影响。本文试图从多元文化冲突成因、在企业管理中的具体体现、冲突导致的不良后果及跨文化整合的措施提供一些建议。     

从中美企业物流发展历程及现状看如何构建现代企业物流战略

中国企业物流经济在经营理念、管理手段和理论研究等方面都存在不少问题。美国企业物流经过50多年的发展,已经形成了一套完善的体系,值得我们借鉴。加快人才培养、制定行业标准、创造良好的环境等等是中国企业物流发展的战略选择。     

浅谈以业务为导向的人力资源组织结构

一般来说,人力资源部门大致可以分为两种组织结构:一种是传统意义的六大模块,包括人力资源规划模块、绩效管理模块、薪酬管理模块、招聘管理模块、培训管理模块以及员工关系管理模块。另一种组织结构是以业务为导向的,主要有三个方面,分别是人力资源合作伙伴(HRBP)、人力资源共享平台(SSC)、人力资源专家中心(COE)(center of expertise)。     

浅析企业员工培训的误区及对策

<正>在企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天,培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径,是打造企业核心竞争力的重要手段。但是,大部分企业对于员工培训缺乏正确的价值理念和指导思想,没有从企业战略管理的角度来看待培训,随意性比较大,收效甚微。笔者总结自己在相关岗位的工作实践,对企业在员工培训管理工作中存在的问题和应对策略进行简要的探讨。     

企业战略联盟存在的风险及防范

企业战略联盟既有助于提高企业竞争力,也可能使企业面临的风险加大.如影响企业的控制权与独立性,使企业的关键知识泄露,使企业成本增加,合作企业存在机会主义,影响与其他企业的关系等等.企业必须要意识和防范这些风险,通过联盟前认真分析,联盟中寻找合适的合作伙伴与签订尽可能完备的协议,联盟后完善管理来尽量避免这些风险的发生,使战略联盟能真正起到增强企业竞争力的作用.