基于企业成长战略的人力资源管理思考

在知识经济时代,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,企业要获得持续的竞争优势就必须实现人力资源的最优化管理。目前,由于多数企业缺乏战略人力资源管理的理念、匹配的员工职业生涯规划和富有凝聚力的企业文化氛围,导致了企业发展停滞不前。本文在系统思考了上述问题后,从人力资源的组织、职业生涯的规划和企业文化的建设三个层面提出了可行性的建议。     

我国转型期企业战略人力资源管理探析

进入二十一世纪,企业战略人力资源管理的应用,正在对我国转型期企业人才竞争产生着重要的影响。但在我国该研究尚处于探索阶段。战略人力资源管理实施的内容和方法还有待于研究。本文通过对国内外企业人力资源管理的比较研究,分析我国转型期企业人力资源管理发展的现状和问题,依据国外成功经验提出我国转型期企业实施战略人力资源管理的措施。     

基于企业生命周期的战略人力资源管理研究

学术界将企业看做是一个生命体,有一个从生到死、由盛到衰的过程,即企业的生命周期,处于生命周期不同阶段的企业有不同的特征和竞争战略。从企业生命周期理论的角度,探讨不同的战略人力资源管理理论,研究不同发展期的战略人力资源管理模式和内容。     

“一带一路”背景下建筑企业的人力资源管理

随着"一带一路"倡议的迅速推进,我国建筑施工企业迎来了"走出去"谋求新发展的机遇。"一带一路"建设对建筑施工企业人力资源的质量和管理水平都提出了更高的要求,而现有建筑企业人力资源管理水平整体上较低、人才储备缺乏长远规划、薪酬福利机制不合理、人力资源培训和开发机制不规范。为适应"一带一路"建设的需要,企业需要确定战略目标,优化人员配置;扩大招聘途径,扩充人力资源;建立人才信息库,完善培训体系;合理化薪酬制度,建立有效的激励机制;创建包容的企业文化,增强员工归属感。     

现代企业人力资源管理的战略取向

在当前机遇与挑战并存的新形势下,企业人力资源管理正面临转型。由于人力资源管理对企业成功的战略贡献日益明显,人力资源管理模式正从内涵与特征上发生着战略性变革,并要求人力资源战略与企业战略相互匹配。现代企业必须采取战略性人力资源管理新模式,才能获得可持续竞争优势,使企业永续发展。     

企业人力资源战略管理机制构建探讨

构建企业人力资源战略管理机制 ,必须将人力资源管理上升到战略高度认识 ,配合企业的总体发展战略制定人力资源战略 ,并在此战略指导下 ,做好人力资源规划、开发和管理工作 ,同时培养和建立起和企业总体战略相适应的企业文化。     

中国企业人力资源管理的思考

作为企业一项重要的资源--人,对企业的可持续发展、全社会的进步起着举足轻重的作用.文章对我国企业人力资源管理中人才的吸纳、激励、培养、保持和监督等问题进行了分析.     

基于P-CMM的企业人力资源管理战略研究

在人力资源管理战略研究的背景下,对P-CMM(人力资源能力成熟度模型)这一理论进行了概述,对其定义和体系进行了简单介绍,进而对我国企业实施P-CMM的意义进行了分析,并指出我国企业战略人力资源管理存在的问题,并提出了基于P-CMM的企业人力资源管理战略.     

论“全天候”人力资源战略规划

人力资源战略规划是企业人力资源管理的基础和核心。人们通常在“好天气”的时候进行机构扩充,在“坏天气”时执行精简战略。本文提出了一种“全天候”条件下的整体性人力资源管理模式,并分析了“全天候”人力资源战略规划的内涵、环境、实施主体、原则、实施步骤等,初步构建起了一个“全天候”人力资源战略规划的理论体系。     

企业人力资源战略管理的制度安排

在信息化的时代,核心竞争力正成为企业获取竞争优势的新的源泉,而人力资源战略管理是企业核心竞争力形成和提升的根本。确立人力资本产权私有制度,创建学习型战略联盟,进行知识管理,完善激励约束机制,这些人力资源战略管理的制度安排对构建企业核心竞争力具有重要的实践意义。     

企业人力资源的储备战略

本文从人力资源储备战略实施的原则和流程两个方面进行探讨,以应对企业可能出现的人才危机。     

煤矿企业人力资源管理的思考

煤矿企业的人力资源管理对企业的科学管理、健康发展具有十分重要的作用。本文结合煤矿企业的人力资源管理特点,对煤矿企业人力资源管理进行探讨。     

转企改制企业人才梯队建设的理论与实践

事业单位通过转企改制后，面临人员老化、人才结构不合理、人才断层等诸多问题，这突显了人才培养的重要性。本文阐述了人才梯队建设的理论，并根据工作实践，提出了相应的解决之道。     

中外合资经营企业人力资源管理的战略取向

主要对中外合资企业的人力资源管理进行研究,重点是人力资源管理战略取向的理论分析。讨论并指出了中外合资企业人力资源管理的战略取向与跨国公司标准化战略密切相关。     

温州鞋企应对SA8000标准的对策——基于人力资源管理角度

SA8000标准的实施对温州鞋企的产品出口产生了巨大冲击，尤其是SA8000标准关于企业人力资源管理的条例规定困扰着温州鞋企的发展。温州鞋企应从内部着手，从人力资源管理出发，提高企业的社会责任感，坚持以人为本，保护职工的利益。主要从薪酬的提升、招聘环节的监控、技术水平的提高、培训机制的形成和劳动关系的改善着手，逐步改变其现状，从而达到SA8000标准的要求，为出口获得通行证。     

企业人力资源管理的创新发展策略

企业进行市场竞争,表面上是产品和服务的竞争,实质则是人才的竞争。人才对公司的发展具有十分重要的作用。而当前,企业人力资源管理现状并不乐观,企业人力资源管理还存在很多问题。本文就从当前我国企业人力资源管理存在的主要问题入手,探讨企业人力资源管理的创新发展策略。     

战略人力资源管理视角下的昆明企业人力资源管理现状调查研究

本文通过对昆明企业人力资源管理现状调查结果的综合分析,文章认为昆明企业关于"人"的管理处于人力资源管理向战略人力资源管理的过渡过程中,但离真正的战略人力资源管理阶段还有一定距离。最后,为了促进昆明企业人力资源管理层次的提升,文章分析了调查结果的原因,并提出相应的对策以推动昆明企业关于"人"的管理向战略人力资源管理转化。     

企业人力资源的管理与开发

企业是社会上的一种基础结构,具有创造财富或创造价值的功能,从而对社会的生存和发展起到支撑作用。通过对企业人力资源的管理和开发,可以发挥企业的功能作用,从而获取创造财富或创造价值的效果。以某机电总厂的人力资源开发战略的实例说明,企业只有高度重视人力资源的开发和管理才能永远立于不败之地。     

科技期刊转企改制的对策研究

从2011年以来我国非时政类报刊转企改制的改革背景入手,立足科技期刊,提出科技期刊坚持"为人民出版,替科研服务"的职责与出版精品期刊的质量目标、强化经营意识与服务意识、打造学习型期刊社等对策。以科学发展观为指导,把握方向,分析路径,提供思路,加强非时政类期刊转企改制的应对探讨,从而推进我国科研事业的发展有着极其重要的意义。     

对石油企业实施人力资源开发战略的思考

以某石油企业为例,分析石油企业人力资源开发现状,主要存在5个较为突出的矛盾,从实践的角度系统阐述了石油企业实施人力资源战略的基本原则和基本方法.尤其强调了要调整结构、科学配置、完善机制、营造环境、明确目标、强化培训等方面,搞好人力资源开发战略.