企业经营业绩评价的有效方法——EVA

通常人们将会计利润作为评价企业业绩的主要指标,但会计利润最大的缺陷在于只考虑债务成本,而忽视了权益资本的使用成本,这使得会计利润无法准确评价企业最终经营成果。EVA方法则综合考虑了包括权益在内的企业的全部资本成本,从而可以更准确地评价企业的业绩,并且以 EVA为基础的企业薪酬制度可以有效地协调所有者和管理者的利益。     

经济增加值的业绩评价系统分析

EVA作为一种促使管理者的行为与股东的利益相一致的度量业绩指标,优于传统业绩度量工具,它把资本成本特别是权益资本成本考虑到利润的计算中去。本文从评价企业业绩、评价股东财富和实施保证体系三方面对经济增加值业绩评价系统进行了分析,同时指出了它的局限性。     

EVA理论在上市日用电子器具制造企业业绩评价中的应用

从评价代理人业绩必要性出发，分析了EVA业绩评价指标的经济学含义，指出EVA不同于当前的会计利润指标，是企业财富真正增长之所在；在此基础上结合我国企业实际情况对EVA计算方法进行了必要的修正，并以日用电子器具制造行业为例运用该方法进行了计算，结果表明会计上盈利的一些企业，因其盈利不足以抵偿全部投资的资本成本，实际上破坏了股东财富，最后针对这种情况提出一些建议。     

汽车上市公司业绩评价研究——基于经济增加值理论与应用

企业业绩评价的关键要素总是随着经济发展阶段性特征的出现进行调整、有所侧重。在经济增加值理论与应用的基础上,吸收国资委的核算方法并加以改进,以我国六家汽车制造上市公司为研究对象,测算出2014-2018年的EVA值及相关指标,重点围绕EVA资本回报率进行对比分析,对六家公司的业绩情况、经营中的优劣势做出评价,为企业提升EVA资本回报率提出了改善资本结构,降低融资成本等建议,为进一步提高我国汽车企业竞争力提供参考依据。     

浅析EVA业绩评价体系在我国的运用

随着经济的不断发展，企业的经营管理不断完善，市场化程度不断提高，以往的业绩评价指标体系无法满足严格科学的管理需求，EVA业绩评价体系成为企业业绩评价体系的关注重点。本文对EVA业绩评价体系作出评析，并结合我国当前经济现状，浅谈应如何应用EVA业绩评价体系以期发挥更好效用。     

EVA业绩评价模型及方法的构建

如何使EVA这一先进的管理系统真正地成为我国企业的指导思想和实际行为,取决于能否建立适合我国企业实际情况的EVA业绩评价模型与方法。EVA业绩评价模型应建立在现有效绩评价体系的基础上,将EVA思想真正地融入企业,将EVA指标作为企业的核心指标。而EVA评价方法应尽可能地采取比较客观的方法,如离差最大化法。     

论经济增加值管理体系的优势及其应用中应注意的问题

经济增加值(Econom ic Value Added,简称EVA),其公认的标准定义是指税后净营业利润扣除债务和股权成本后的利润余额。与传统指标长期以来忽视权益资本成本相比,EVA使成本的计算更加全面。因此它更能准确地、全面地反映和衡量企业的获利能力和业绩,因此也极大地避免和减少了管理     

EVA考核指标在我国企业中的运用研究——以四川长虹为例

随着EVA理论的不断发展,全球大企业普遍采用EVA指标对所属企业进行分析评价和考核。本文首先对传统的财务业绩进行分析,指明其局限性;然后引入EVA考核指标并阐明其在业绩评价的重要作用;最后,引用四川长虹案例进一步证实了EVA考核指标的实用性。     

企业业绩评价中经济增加值与平衡记分卡的比较及应用

阐述了传统业绩评价方法存在的缺陷,着重比较分析了近年来得到广泛推崇的两种企业业绩评价方法:EVA和BSC,发现两种方法存在互补性,提出了建立EVA与BSC结合的业绩评价体系的设想.     

基于EVA业绩评价标准的企业薪酬激励机制

企业的经营与运作需要一个能真正反映公司业绩的评价指标,这一指标不仅能够作为公司经营决策的重要依据,而且能成为建立企业约束和激励机制的重要手段.由美国纽约斯特恩@斯图尔特公司(Stem Stewart &CO.)所提出的EVA业绩评价指标可以在企业的激励方案中取代原有的业绩评价标准,以产生更为合理的结果.本文介绍EVA指标,并加以分析评价,同时针对在我国企业实际应用中存在的难点提出对策和建议.     

EVA整合记分卡业绩评价指标体系研究

随着中国经济体制改革的推进，传统业绩评价方法的弊端日益明显。经济增加值（Economic Value Added，EVA）、相对业绩评价（Relative Performance Evaluation）和平衡记分卡（Balanced Scorecard，BSC）都是目前较先进的业绩评价方法。EVA促使经营者更加关注企业价值最大化目标；相对业绩评价可以剔除行业系统因素给企业业绩造成的影响，更真实的反映企业业绩；平衡记分卡实现了财务评价和非财务评价的有机结合。这三种方法虽然各自存在一些局限，却有很好的互补性。因此，考虑将它们结合起来构建一种比较通用的EVA整合记分卡业绩评价指标体系，并且给出指标权重的确定方法。     

企业业绩评价的演进及其发展动态

探讨西方和我国企业业绩评价的演变历程,可以看到企业业绩评价的发展趋势:即不仅评价内容不断改进和扩大,而且强调企业创新、学习和知识资本等无形资产的评价,实现财务指标和非财务指标并重的业绩评价体系;业绩评价不仅是企业控制和激励的手段,也成为企业战略管理的工具;企业业绩评价应具有权变的观点,重视企业利益相关者的利益,与企业环境和谐发展。     

经济增加值在油田企业投资决策中的应用

经济增加值作为企业经营业绩的考核指标已相对成熟,中石化将其应用到项目层面则是一种新的尝试。重点研究油田企业引入EVA的意义及其对企业投资决策的影响。揭示资本成本率对财务内部收益率的关系,经济增加值是否折现以及常规项目经济有效期内经济增加值出现负值的深层含义。     

石油企业EVA的计算方法与应用探讨

目前石油企业大多采用以利润总额为基础的绩效考核方法。在实践中,这种考核方法效果不太理想,存在一些弊端:容易盲目追求利润最大化而忽视长远发展、管理目标混乱、会计利润易被操纵、忽视资金的资本成本等。因此,需要结合石油企业的实际情况,引入能够真实反映企业业绩的考核方法——EVA绩效考核方法。从EVA绩效考核的基本原理入手,以实证分析法探讨了EVA考核方法下的相关会计项目调整,并验证了EVA考核的实用性,最后提出了石油企业应用EVA应注意的5个问题:具备应用EVA的条件,先局部实施再推广,调整项目的选择要灵活,责任中心的划分应正确,考核应结合重要的非财务指标。     

企业业绩评价方法改进的探讨

企业绩效评价在促进企业改善经营管理、提高经济效益方面具有不可替代的作用。以利润为中心的传统绩效评价指标不能真实地反映公司经营业绩,经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)虽然较传统的绩效评价方法有了很大改进,但仍然存在一些不足。将EVA和BSC结合,形成EVA计分卡,运用层次分析法和专家评分法量化指标权重,能较好地评价企业业绩。     

论业绩衡量标准的选择--兼论EVA在管理层报酬激励中的作用

业绩评价是企业治理中的核心环节.目前最常用的企业业绩评价标准是会计利润标准和市场价值标准.对这两个标准进行比较,探求EVA(Economic Value Added)标准的内在经济实质,我们可以看出,EVA标准有效地解决了以上两个标准存在的噪声和时滞的问题.EVA标准的推行是建立高效的企业管理层报酬激励机制的途径.     

EVA应用现状分析

EVA作为一种有效的业绩评价方法和企业管理工具,在国外得以快速发展和广泛应用。而在我国还是一个新概念,无论是理论研究还是实践探索都处于刚刚起步阶段。如此悬殊的差距,原因何在?本文认为,应从EVA理论与我国企业和市场两方面寻找原因。     

浅析EVA业绩评价系统

介绍了经济增加值EVA(EconomicValueAdded)的内涵及其核心理念,并阐述了该理论评价体系在我国应用的现实意义。而且分析了EVA评价体系存在的主要缺陷,同时指出在我国经济领域应用该评价系统中存在的主要问题,并结合我国上市公司EVA的整体情况,对该业绩评价系统进行了初步探讨。     

试论以EVA为导向的国有企业经营者业绩评价指标体系及应用——对17家中药行业上市公司经营者业绩的分析

本文在对我国国有企业经营者业绩评价指标体系运用现状分析的基础上,提出以EVA(经济增加值)为导向构建国企经营者业绩评价综合指标体系,并以中药行业国有性质的上市公司为例,进行指标体系的应用示例。     

战略成本管理中业绩评价的两个问题

战略成本管理目的就是营造企业成本竞争优势,而实施战略成本管理的业绩评价却有不同的观点.其中顾客满意的内涵和评价是业绩考核的重点,但也要重视业绩评价指标体系的设计.