我国小型炼油企业的战略选择

本文分析了我国小型炼油企业的发展现状,确定了"稳定炼油求生存,跳出主业求发展"的总体发展思路,并提出了发挥优势,稳定区域市场战略;特色经营战略;联合战略;退出战略等四种具体发展战略.     

浅析知识经济时代的企业多元化经营

探讨了知识经济时代企业在实施多元化经营时应着重考虑的因素，包括企业的主业情况、自身的竞争优势、进入或退出市场的难易程度等。认为企业实施多元化经营是必然的，并对企业实施多元化经营提出了建议     

网络经济下企业的边界:交易成本理论分析

网络经济的发展并没有改变企业与市场二分结构的实质,但网络的锲入却在一定程度上细分了原有结构,使交易关系更为复杂;在网络的作用下,企业边界分裂为组织边界和市场边界两重形式,其在网络效应和企业组织构造转变的共同作用下发生逆向移动;两重边界的确定,最终取决于交易成本的比较,这也是网络经济下不同企业形态存在的内在原因。     

数字普惠金融发展能提升企业价值吗?——来自中小板上市公司的证据

将2011—2020年我国中小板上市公司作为研究样本,实证探究了地区数字普惠金融水平对企业价值的影响以及传导机制。研究发现,数字普惠金融的发展能激励企业技术创新、强化主业经营进而提升企业价值,其覆盖广度以及使用深度在提升企业价值中发挥了主要作用;与国有性质的中小上市企业相比,数字普惠金融的发展对于提升民营中小上市企业企业价值的作用更加显著;企业金融化程度具有调节作用,过度的金融资产投资会削弱数字普惠金融对企业价值的正向影响。在数字普惠金融发展过程中,地方政府、银行等金融机构及企业主体要各司其职,把握数字普惠金融模式带来的发展契机,优化金融发展环境,合理利用金融资源,不断提高资源配置水平,以期实现经济的高质量发展。     

论企业与市场的关系

传统经济理论认为 ,市场力量支配企业经营活动 ,配置资源。然而 ,企业与市场之间存在相互作用。大企业对市场有不同程度的支配作用。企业通过创新创造市场、引导市场 ,通过内部管理职能 (有形之手 )配置社会资源 ,其已在相当程度上取代了无形之手———市场价格机制。另一方面 ,伴随着组织与制度创新 ,大企业又将市场机制引入到组织的各个角落 ,在克服“市场失效”、“组织失效”的过程中 ,探索适应不断变化环境下的有效组织体制     

涉农企业参股银行对企业主业业绩的影响研究

基于2008-2019年中国A股和新三板涉农企业数据,分析了涉农企业参股银行对企业主业业绩的影响,并对影响机制进行了实证分析,同时剖析了区域普惠金融服务水平的调节作用。研究发现：第一,涉农企业参股银行有助于提升企业主业业绩;第二,涉农企业参股涉农类银行将提升企业主业业绩,参股非涉农类银行则不会对企业主业业绩产生影响。产生以上影响的机制在于,企业参股涉农类银行有助于优化农业供应链融资环境,培育更多中小客户,降低企业对大客户的依赖风险。进一步讨论发现,在普惠金融服务水平越低的区域,企业参股银行对企业主业业绩的提升作用越大。     

论企业规模与技术创新的关系及其政策意义

企业的大小与其技术创新能力、动力都有很大的关系 ;企业只有达到一定的临界规模 ,才有创新的优势、能力和动力 ;企业规模过小 ,不利于企业开展技术创新 ,企业生存发展亦无需依靠技术创新。企业成长跨越最大规模 ,其技术创新优势、能力、动力递减 ;企业规模扩大到一定水平后 ,无论规模再怎样扩大 ,也不会对企业的技术创新产生影响。所以 ,简单地说大企业擅长技术创新 ,小企业无技术创新能力 ,或否认大企业的技术创新作用 ,夸大中小企业技术创新的能力和作用 ,都是不全面的。只有有效地协调大企业、中小企业在技术创新的中的作用 ,制定合理、科学的产业技术政策 ,处理好大企业和中小企业的关系 ,才能最有效地开展技术创新 ,推动我国企业的技术进步 ,提高技术进步对我国经济增长的贡献率。     

基于BSC的适应性企业战略实施协同效应评价分析

随着市场环境的迅速变化,企业面临着比以往更严峻的考验。如何整合企业内外部资源,发挥组织协同效用,快速响应市场需求成为现代企业发展的又一关注重点。文章从适应行企业战略实施的角度分析了企业内外协同效应的内涵、评价机理、方法等,以期从一定程度上帮助企业实现内外协同运作,达到长久稳定的发展目标。      

读书时间

<正>未来企业之路企业如何发展?如何在未来赢得领先?这是所有企业经营者共同关注的焦点。目前,中国企业正处于一个非常关键的时刻,在复杂的国内外环境中找到最适合的发展方向进而做大做强。国有企业先天独特的优势决定了其在国内外市场上的竞争优势,摆脱垄断和不公平已成为国企改革发展过程中的重中之重;民企历来是市场发展中的黑马,其创新和变革往往更容易一招制胜,缺乏的是企业的长远战略和可持续发展的动力。     

我国集团企业产融结合发展研究

我国集团企业产融结合具有产业资本向金融资本单向融合、深度和广度不断发展、综合金融、投资回报高等特点。产融结合的动因包括：降低交易费用、实现财务和经营协同、提高企业资本运作能力等。产融结合的风险包括：放大金融链条、主业空洞化、互动较差等。对于产融结合的未来发展,作者建议推行市场主导型模式,建议结合自身优势做专业金融、加强主业与金融业有效融合及互动、控制规模及风险、掌握好进入与退出的时机。     

论我国企业收缩性资本运营的必要性

20世纪 8 0年代以来 ,我国相当一部分企业通过混合兼并走上了多元化发展的道路 ,少数企业则通过内部扩张的方式进行跨行业经营 ,但多数从事无关联多元化经营的企业并未获得成功。因此 ,这些企业需要适当收缩 ,回归主业 ,强化核心业务。此外 ,收缩性资本运营对我国资本市场的完善、上市公司的经营以及非上市国有企业的改革也具有重要意义。     

关于施工企业多种经营状况的分析

施工企业的多种经营是企业经营的重要组成部分，其经营效益的好坏影响着主业的发展，然而近些年来我国多数施工企业多种经营的改革，不但没有使其得到充分的发展，反而呈现整体滑坡的趋势。通过对某一施工企业多种经营的状况进行分析，指出其存在的问题、产生的原因及对策。     

施工企业投标优化的问题与对策

通过对某大型施工企业多个铁路、公路施工项目部的调查，总结了企业当前投标优化方面存在的问题。针对企业以铁路、公路项目为主业的特点，提出了优势项目滚动发展、建立有效激励制度、做好投标准备、优化施工组织设计、应用报价技巧等优化对策。对于施工企业改善市场经营效果，提高中标质量，增加项目盈利有重要的借鉴作用。     

电子商务环境下市场与企业关系的演变

工业革命以来发生的生产社会化和后来的经济全球化使企业面临一个全球性的市场,市场扩大给企业带来发展机会的同时也使企业在市场交易中的费用上升,于是企业通过纵向一体化来降低交易费用,企业的规模不断膨胀。电子商务的出现降低了市场交易费用,使企业直接利用市场机制更有效益,在一定程度上改变了企业通过扩大规模去降低交易费用的行为,企业更多地通过市场获得原材料与中间产品。在电子商务环境下产生与以往相反的趋势———市场交易对企业内部化交易的替代。     

试论90年代美国的企业兼并

90年代美国的企业兼并规模大,且带有强强联合的特征;各企业在兼并时,更注重对企业长远利益的考虑,倾向于战略性、合作性兼并;企业兼并中求主业发展,提高核心业务的赢利能力;跨国兼并越来越普遍．研究美国企业兼并史,对我国企业兼并的发展具有重要的意义．     

我国企业会计信息失真的根本性原因及治理对策

当前 ,我国企业会计信息失真的状况是范围广、程度深、危害大。其原因是多方面的 ,但深层次的、根本性的原因是我国国有企业治理结构的严重缺陷 ,即一方面是企业经营者掌握很大的权力 ,另一方面来自企业外部的产品市场、资本市场、兼并市场、经理市场以及来自企业内部的出资者和其他利益相关人对这种权利的制约十分薄弱。因此 ,治理会计信息失真不仅要着手于当前 ,力争较短时期内取得效果 ;同时更要从根本上采取措施 ,努力探索建立适合我国国情的现代企业治理结构。     

从发达国家的产业集中度看我国发展大企业的必要性

世界已进入大企业时代,发达国家的产业集中度越来越高,其他国家的企业进入发达国家市场的难度越来越大.随着我国市场的完全开放,市场集中度低的现实使外国大企业很容易占领我国市场.为了保护国内市场,我国必须发展大企业,提高产业集中度,以防范西方发达国家一些大企业的垄断.     

我国中小型企业ERP实施策略

目前我们国家90%的企业是中小型企业,而ERP又是企业提升国际竞争力的关键,因此中小企业ERP市场巨大。ERP最早是在一些大企业中引入实施并获得成功的,但由于中小企业在发展历史、制度以及信息化程度方面和大企业都有较大的差别,所以在实施ERP的过程中有其显著的特点。本文就中小企业ERP现状、误区以及ERP实施策略等方面做了详细的阐述,希望对方兴未艾的中小企业信息化进程有所帮助。     

房地产企业竞争力及未来竞争格局分析

改革开放以来 ,我国房地产市场表现为差异性大的区域性、不完全竞争性市场。1987年深圳首创土地使用权招标有偿出让办法 ,土地供给由政府配置逐步转向市场配置。在土地市场化程度较高的南方城市 ,房地产企业竞争日趋激烈 ,并走过了从项目竞争到品牌及综合实力竞争的发展阶段 ,进入市场的成熟期。一些具有丰富市场经验的开发企业 ,跳出本地狭小的发展空间 ,纷纷进入竞争程度较低、需求旺盛的其他大中城市。以体现新的设计思想的楼盘供给 ,弥补由于地域壁垒造成的竞争劣势 ,逐步争得市场份额 ,掀起一轮新的竞争热潮。南风东渐 ,区域性尤其是省会城市的房地产市场在外来军团的的挤压下和内在需求牵动下 ,催生了一大批具有竞争力的开发企业。随着加入WTO进程加快 ,房地产市场竞争空前激烈 ,并将出现企业规模化、分工专业化、经营网络化的发展新格局。     

企业专利申请战略的运用探讨

企业专利申请是为实现企业的一定战略目标服务的,其本身也具有相当的战略色彩。企业专利申请战略主要涉及到申请决策、申请时机、申请种类、申请范围、申请国别等内容。在具体的申请实务中则存在相应的策略。企业运用好专利申请战略有利于更好地实施专利战略和开展市场经营活动,提高在国内外市场的竞争力。