现代企业人力资源管理的挑战与策略

本文旨在探讨现代企业人力资源管理面临的挑战,并提出相应的策略与解决方案。介绍了全球化和多元化对现代企业人力资源管理的影响,重点分析了技术发展对人力资源管理的影响,特别是人工智能和机器学习的应用,以及数字化工作环境的挑战,提出一些有效的人力资源管理策略,如招聘和员工保留策略、培训和继续教育、内部沟通和员工参与以及员工健康和福祉管理。通过实施这些策略,现代企业可以最大限度地优化其人力资源,取得竞争优势。     

改制事业单位构建新人力资源管理理念的探讨

本文主要针对改革事业单位构建新人力资源管理理念的现状和问题,并在此基础上提出了建议和对策。     

浅谈企业中的人力资源管理

分析了人力资源管理中传统人事管理的弊端 ,提出了在市场经济条件下完善人力资源管理的建议 ,指出了人力资源管理的科学化、系统化对企业的发展的推动作用     

21世纪知识员工对人力资源管理带来的挑战与管理对策

21世纪,在人才市场上知识型员工所占比例会越来越高,同时企业中的员工也会逐步地向知识型员工发展。这为企业的人力资源管理带来了巨大的挑战,为此在人力资源管理中需要加强对知识型员工的管理。     

浅谈企业竞争优势与人力资源管理

人力的资源是企业体现自身价值的一个重要的方面,并且这一资源对于企业价值的作用是越来越大。任何企业如果想要确立自己的竞争的优势,提高企业的效率以及在市场上的经济效益,就不得不对人力资源进行有效的管理,一定要重视人才对于企业变强变大的作用贡献。     

论人力资源管理对企业经济效益的影响

随着世界经济全球化时代的到来,以科技、资本、信息和人才为主要内容的各国经济间的竞争日趋激烈,特别是人力资源在竞争中扮演着越来越重要的角色,其所处的位置尤为突出,成为企业竞争成败的关键因素。     

关于石油化工建设行业人力资源信息化管理的研究

随着经济的不断发展,石油化工建设行业面临着严峻的考验,传统的人力资源管理模式已经跟不上现代行业的发展与市场的竞争。跟上时代的步伐,科技的发展,石油化工行业应该实施人力资源信息化管理,提高管理能力,提高企业的竞争能力。本文对此进行了分析。     

国有企业改制后人力资源管理创新研究

在资源环境约束日益严重、国际竞争更加激烈的新形势下,一些国有企业开始实施体制改革、并购重组,以提升企业的内部管理水平和对外竞争能力。文中主要研究国有企业改制后人力资源管理的创新对策,有助于企业吸引、保留和激励人才,从而推动企业发展战略的实现,促进企业的可持续发展。     

国有企业改制后人力资源管理创新研究

在资源环境约束日益严重、国际竞争更加激烈的新形势下,一些国有企业开始实施体制改革、并购重组以提升企业的内部管理水平和对外竞争能力。本文主要研究国有企业改制后人力资源管理创新对策,探索国有企业改制后的可持续发展之道。     

以人为本的事业单位人力资源管理探究

在知识经济时代,人才逐渐成为了企业、单位改革发展的中坚力量,以人为本的工作理念开始受到人们的重视。对于事业单位来说,坚持以人为本的工作理念开展人力资源管理工作,对于单位的发展具有重要意义。本文主要对事业单位人力资源管理工作的现状及存在的问题进行了分析探讨,进而对以人为本的事业单位人力资源管理提出了几点对策。     

事业单位人力资源管理中的绩效管理探讨

根据多年的人力资源管理经验,结合业界前沿理论和实际工作心得,提出了对应的解决方法,以期使事业单位能够从上到下建立起系统的绩效管理体系,形成规范、成熟的模式,让绩效管理在事业单位的人力资源管理中发挥事半功倍的重要作用。     

略谈新时期企业人力资源管理的信息化建设

文章从简要分析人力资源管理的信息化内涵入手,对当前我国众多企业在实现人力资源信息化中面临的困境进行分析,进而提出几点有效的建议。     

浅析事业单位人力资源管理与开发

事业单位人力资源管理与开发是促进事业单位人员提高工作积极性和提升工作效率的重要驱动力。做好事业单位的人力资源管理开发应重点考虑四个方面：科学的职位分析和人才配置体系;优化的薪酬体系;科学的人才评价（绩效考核）体系;完善的培训体系。     

人力资源行业的风向标

<正>经济衰退会对组织里人力资源的职责产生什么影响呢?有关于此问题的猜测,但却没有充分的数据说明它将如何影响到人力资源专业人士的权力、战略角色与影响力。让我们先看两     

人力资源管理与企业竞争优势的关系

从人力资源管理与企业竞争优势的内涵入手,通过建立人力资源管理与企业竞争优势的关系模型,分析了从人力资源管理到企业竞争优势的两种方式;从企业战略管理的角度,探讨了人力资源管理与企业持续性竞争优势的关系.在此基础上,提出了构建企业战略性人力资源管理系统的思路.     

企业人力资源管理的发展趋势

展望二十一世纪,人力资源管理在企业中的地位日趋重要.在这样一种发展趋势下,我国企业人力资源管理现状却不容乐观.因此,中国企业人事管理改革应从建立和培养一支专业化的人才资源管理队伍开始,构建有效的人力资源管理体系,使企业形成以人力资源部门为轴心的、对企业经营战略起着巨大推动作用的统一结构体系.     

中国企业人力资源管理的思考

作为企业一项重要的资源--人,对企业的可持续发展、全社会的进步起着举足轻重的作用.文章对我国企业人力资源管理中人才的吸纳、激励、培养、保持和监督等问题进行了分析.     

从前锋公司改制看人力资源管理的发展趋势

本文通过对前锋在计划经济时期、计划经济向市场经济过渡时期、股份制改造时期人力资源管理与开发的剖析与比较 ,指出了当今人力资源管理发展的新趋势 ,提出人力资源管理的战略管理地位 ,人本管理思想 ,提供人力资源产品服务及学习型组织等观点     

知识经济对民营企业人力资源管理的挑战

随着知识经济的到来,知识已成为各种生产要素中最重要和最基本的生产要素。拥有知识的人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键资源。面对知识经济的挑战,我国民营企业应加大对人力资源的投入,提高人力资源管理水平,形成人才优势,从而在知识经济大潮中立于不败之地。本文分析了知识经济条件下,民营企业人力资源管理存在的问题,提出了相应的对策     

论公路行业人力资源管理存在的相关问题及对策

本文分析了现阶段我国公路人力资源管理中存在的问题,并分析了造成这些问题的原因,最后在此基础上提出了加强公路行业人力资源管理的对策。