国有大中型煤炭企业辅业改制

通过对国有煤炭企业现状和环境的分析,结合开滦集团实际,论述了国有大中型煤炭企业实施主辅分离、辅业改制,分流安置富余人员的目的意义,提出了煤炭企业界定主业应考虑的因素和辅业改制的主要形式、股权设置及对策.     

国有煤炭企业提高经济效益的途径

国有煤炭企业是煤炭工业的重要支柱,是我国经济发展的基础．但是,随着市场经济的发展,部分国有煤炭企业出现了一些正持解决的问题,直接影响到煤炭企业职工的积极性、企业的发展和社会的安定．本文通过对煤炭企业存在问题的分析,提出了调动煤炭企业积极性的具体对策,以利于我国国有煤炭企业的可持续发展．     

加强人力资源管理助推煤炭企业核心竞争力

一个发展良好的人力资源管理系统，对于国有煤炭企业实施资本投资、规模经济，实现跨越发展至关重要。加强人力资源管理对于助推国有煤炭企业的核心竞争力起着关键作用。     

国有建筑施工企业人员流失问题分析

企业保持适当的人员流动率是合理的也是必要的,它可以保持企业良好的"新陈代谢",在一定程度上避免思维的同质化.但如果流动率超过正常的水平便会对企业的生产、用人成本、声誉等造成巨大的消极影响.笔者根据所在国有建筑施工企业人员流失的数据,以及与我国国有建筑施工企业人员流失问题相关的数据的分析发现,目前我国国有建筑施工企业人员的流失率、尤其是具有较高素质的专业技术人才的流失率已经远远超出了合理的流动范围.针对此现象,笔者对人员流失问题的原因进行了分析.     

谈国有煤炭企业可持续发展战略

煤炭是我国的主体能源,在我国经济社会发展中具有重要的战略地位。如何保证煤炭企业的可持续发展是当前煤炭工业发展的一个重大课题。本文根据我国国有煤炭企业现状分析了我国煤炭企业实施可持续发展的客观必然性、煤炭企业可持续发展战略步骤以及煤炭企业可持续发展应采取的对策。     

国有公司财务监督问题研究

现行的国有公司财务监督中缺少真正代表国有资本所有者行使监督职权的机构和人员,董事会、监事会和财务人员管理体制的缺陷,以及外部审计监督的不力,使得国有公司经营管理者有机会违规获取个人利益,结果必然导致国有资产流失。应考虑建立国有公司出资者监督代表的再监督制度和对财务监督人员的激励约束制度,推行国有公司年报审计的公开招标制。     

国有煤炭企业用工管理状况及其影响因素研究

本文总结了国有煤炭企业的用工管理现状,细化出了若干国有煤炭企业用工管理影响因素,进而构建出层次分析模型,并在此基础上确定了各影响因素的相对重要程度,最后得出了对提升国有煤炭企业用工管理水平有借鉴意义的结论。     

集团化:国有煤炭企业走出困境的根本途径

尽管经过十年解困，到１９９７年上半年，国有煤炭企业实现了行业整体扭亏，但煤炭企业并没有真正走出困境，而且出现了许多新难题，目前所面临的形势依然很严峻。根据煤炭行业的特殊性和我国煤炭企业自身的状况及所处的内外环境，集团化是国有煤炭企业走出困境的根本途径，国有煤炭企业集团化过程中还应注意几个问题     

国有煤炭企业实行公司制改造探讨

对国有煤炭企业实行公司制改造的的必要性、模式及公司制改造的基本步骤进行了探讨，并对国有煤炭企业实行公司制改造应重点解决的几个问题作了理论上的分析，对深化国有煤炭企业改革具有一定的借鉴意义。     

从国有资金的流失现状谈资本保全原则的应用

目前,国有资产流失问题十分突出,其中国有资金的流失尤为明显。造成国有资金流失的原因,既有传统会计模式等客观因素的影响,也有人为主观因素的影响。国有资金的流失使得国家资金不能完整保持,企业生产经营受到限制。建立资本金制度体现了资本保全原则,堵塞了国有资金流失的漏洞,使企业生产处于良性循环中。     

基于委托-代理模型的国有煤炭企业经理人激励机制分析

运用委托-代理理论,对国有煤炭企业的委托-代理关系进行了分析,提出了相应模型,根据对该模型解的分析和讨论,揭示了模型中各变量之间的关系,在此基础上提出相应对策。认为要建立相应的较为有效的国有煤炭企业经理人激励机制,必须同步推进构建相应的法制基础等多项举措的创新,为国有煤炭企业经理人的激励机制设计提供参考依据。     

国有煤炭企业法人治理结构问题与对策

公司法人治理结构是公司制的核心，而对于国有煤炭企业来说，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，是国有煤炭企业改革攻坚战的关键所在。     

国有煤炭企业科技人才现状调查与对策研究

本文通过对 1 2家国有大型煤炭企业科技人才状况的抽样调查 ,掌握了国有煤炭企业科技人才现状和需求变化 ,分析了人才结构、人才流动、人才专业需求与分布等一些深层次问题 ,有针对性地提出了可操作的对策建议。     

论国有无形资产流失的原因及其防范对策

本文对我国国有无形资产流失的现状进行了细致地分析，认为造成大量国有无形资产流失的原因主要在于腐败根深蒂固、法制不健全、企事业单位和公民无形资产意识淡薄、国有无形资产管理者玩忽职守等几个方面。作者认为，为防止国有无形资产的大量流失，可以采取以下防范对策：从反腐倡廉入手，加强法制建设，宣传普及知识产权及无形资产知识，制定“转轨时期”过渡性的法规加政策，切实保护国有无形资产。     

对煤炭企业人力资源开发与管理的新思考

面对煤炭企业在市场经济条件下出现的新形势,本文通过对国有煤炭企业人力资源管理存在的主要问题的分析,在人力资源开发与管理、培训基地布局以及人力资源开发理念和培训方式的调整等三个层面,提出了加强煤炭企业人力资源开发与管理的应对措施。     

企业无形资产的流失及其预防与控制

我国很多企业特别是一些国有大中型企业对无形资产保护的意识不强 ,致使作为国有资产重要内容的国有无形资产大量流失。从战略的高度认识当前我国企业特别是国有大中型企业以知识产权为主要内容的无形资产流失的现状、成因进而找出相应的对策 ,已是当务之急     

山西煤炭企业人力资源的战略管理

山西是我国的能源重化工基地。这一地区有着众多的国有煤炭企业,这些企业由于受传统的计划经济体制影响较深,人力资源管理水平还相当落后,影响了山西煤炭工业的发展。因此,提高山西煤炭企业的人力资源管理水平,实施人力资源的战略管理,已越来越成为一个亟待解决的重要课题。本文对此问题进行了初步探讨。     

煤炭企业集团化促进矿区循环经济发展研究

通过分析煤炭企业集团化对矿区循环经济发展的作用机理,从资源产出、资源消耗、资源循环利用、废弃物排放4个维度18个指标,综合利用熵值法和层次分析法,构建了煤炭企业集团化矿区循环经济影响的评价模型。研究发现:煤炭企业走集团化发展道路,可以最大规模的获得集团公司的资金、技术、设备、人员等支持,促进矿区循环经济的发展;且煤炭企业集团化发展战略与矿区循环经济发展模式之间存在战略互动、协调统一的关系。因此,实施集团化发展战略有助于我国部分煤炭企业摆脱发展困境。     

海外投资中的国有无形资产流失及其法律防范

无形资产不仅是21世纪的入场券,而且还是21世纪国家实力竞争的武器。然而, 海外投资中的国有无形资产正通过国有商标权、国有专利权、评估机制的不完善、境外企业 经营管理不善等渠道大量流失。针对这一现状,文章在分析海外投资中的国有无形资产流失 原因的基础上,主要从思想认识、完善立法、国际法制、管理体制、评估机制和母子公司的 关系等方面提出相应的法律对策。     

国有煤炭企业人才问题探析

随着市场经济的建立和国有企业改革的不断深化,不少国有煤炭企业专业人才缺乏的问题严重制约了自身的生存和发展。培养、引进、用好专业技术人才,充分发挥企业人才资源的效益,是企业不断发展进步的动力源泉。